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人力资源管理咨询实务

人力资源管理咨询实务
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作者: 著
出版社: 机械工业出版社
2003-01
版次: 1
ISBN: 9787111111634
定价: 45.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 其他
页数: 462页
正文语种: 简体中文
丛书: 北大纵横管理咨询丛书
分类: 管理
206人买过
  • 　　全书分为四个部分。通过实际案例分析，介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验，详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序，阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后，全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例，包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案，解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度，以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
    　　本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面，都具有很强的可操作性。
    　　本书的读者对象主要为：人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。 　　王璞，教授，北大纵横管理咨询公司总裁，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员。
    　　作为中国著名管理专家，兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人；他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务；《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。
    　　曾荣获北京市首届优秀创业企业家和北京市首届优季青年企业家等荣誉。 厉以宁推荐序
    柳传志推荐序
    丛书序
    前言
    第一部分人力资源管理咨询总论 1
    第一章人力资源管理咨询的目的和意义 3
    第一节人力资源管理咨询绝对现场 3
    第二节人力资源管理咨询的作用 10
    第二章中小企业人力资源管理咨询 22
    第一节中小企业人力资源管理特点 22
    第二节中小企业人力资源管理的典型问题 27
    第三节中小企业人力资源管理咨询经验 38
    第三章国有企业人力资源管理咨询 41
    第一节国有企业人力资源管理特点 41
    第二节国有企业人力资源管理典型问题 46
    第三节国有企业人力资源管理咨询经验 65
    第四章高科技企业人力资源管理咨询 68
    第一节高科技企业人力资源管理特点 68
    第二节高科技企业人力资源管理的典型问题 77
    第三节高科技企业人力资源管理咨询经验 83
    第二部分人力资源管理咨询程序 85
    第五章项目初期 87
    第六章项目中期 97
    第一节客户介绍情况 97
    第二节二手资料收集与消化 100
    第三节访谈与问卷调查 104
    第四节人力资源管理诊断与建议报告 131
    第五节人力资源管理方案与制度的编制 133
    第七章项目尾期 135
    第一节方案提交与培训 135
    第二节方案实施准备 138
    第三节方案实施 140
    第四节变革管理 141
    第三部分人力资源管理咨询的典型方法 145
    第八章工作分析 147
    第一节工作分析的发展 147
    第二节工作分析的方法及程序 149
    第九章薪酬体系设计 164
    第一节薪酬体系设计思路 164
    第二节薪酬体系设计工具 166
    第三节岗位评价实例 187
    第十章考评体系设计 194
    第一节考评体系设计思路 194
    第二节考评主体设计 195
    第三节考评内容设计 201
    第四部分人力资源管理咨询全景案例 207
    第十一章项目建议书 211
    第十二章内部信息收集 219
    第十三章人力资源管理诊断报告 256
    第一节综述 256
    第二节规划与招聘诊断 263
    第三节培训与发展诊断 268
    第四节考核诊断 276
    第五节薪酬诊断 283
    第六节人力资源管理建议 292
    第十四章人力资源管理制度 302
    第一节招聘制度 302
    第二节培训制度 308
    第三节考评制度 332
    第四节职业发展制度 368
    第五节薪酬制度 386
    第十五章职务说明书 399
    第一节总经理 399
    第二节生产副总经理 401
    第三节行政副总经理 404
    第四节技术副总经理 407
    第五节总经理助理 410
    第六节总经理办公室主任 412
    第七节行政部经理 415
    第八节财务部经理 417
    第九节人力资源部经理 420
    第十节营销部经理 422
    第十一节技术开发部经理 425
    第十二节技术发展部经理 428
    第十三节质量管理部经理 430
    第十四节生产中心经理 433
    第十五节采购部经理 435
    第十六章关键岗位考核指标 438
    第一节总经理 438
    第二节生产副总经理 439
    第三节行政副总经理 440
    第四节技术副总经理 442
    第五节总经理助理 444
    第六节总经理办公室主任 444
    第七节行政部经理 445
    第八节财务部经理 446
    第九节人力资源部经理 448
    第十节营销部经理 449
    第十一节技术开发部经理 450
    第十二节技术发展部经理 452
    第十三节质量管理部经理 453
    第十四节生产中心经理 454
    第十五节采购部经理 455
    附录一人力资源管理咨询公司与咨询顾问的选择 457
    附录二人力资源管理图书与信息来源推荐 460
    参考文献 463
  • 内容简介:
    　　全书分为四个部分。通过实际案例分析，介绍了不同组织的人力资源管理特征和人力资源管理咨询项目的经验，详细地描述了人力资源管理咨询项目的运作程序，阐述了人力资源管理体系建设的思想和方法。最后，全面介绍了一个人力资源管理咨询项目案例，包括对案例企业人力资源管理问题全面细致的分析和完整的解决方案，解决方案涵盖薪酬、考核、培训等各种相关人力资源管理制度，以及15个典型岗位的职位说明书和关键考核指标。
    　　本书的最大特色是在咨询工作和管理工作两个方面，都具有很强的可操作性。
    　　本书的读者对象主要为：人力资源经理、高层管理人员、人力资源咨询顾问、未来准备从事相关工作的MBA学生、高校人力资源方面的教师。
  • 作者简介:
    　　王璞，教授，北大纵横管理咨询公司总裁，北京大学首届工商管理硕士，全国青联委员。
    　　作为中国著名管理专家，兼任《企业管理》、《英才》等杂志编委、专栏撰稿人；他还担任着中国青年企业家协会副秘书长、北京企业联合会副会长、北京咨询业协会副理事长、北京高新技术企业协会副理事长等领导职务；《中国企业家》、《中国经营报》、中央电视台、湖南电视台等几十家媒体曾多次深度报道。
    　　曾荣获北京市首届优秀创业企业家和北京市首届优季青年企业家等荣誉。
  • 目录:
    厉以宁推荐序
    柳传志推荐序
    丛书序
    前言
    第一部分人力资源管理咨询总论 1
    第一章人力资源管理咨询的目的和意义 3
    第一节人力资源管理咨询绝对现场 3
    第二节人力资源管理咨询的作用 10
    第二章中小企业人力资源管理咨询 22
    第一节中小企业人力资源管理特点 22
    第二节中小企业人力资源管理的典型问题 27
    第三节中小企业人力资源管理咨询经验 38
    第三章国有企业人力资源管理咨询 41
    第一节国有企业人力资源管理特点 41
    第二节国有企业人力资源管理典型问题 46
    第三节国有企业人力资源管理咨询经验 65
    第四章高科技企业人力资源管理咨询 68
    第一节高科技企业人力资源管理特点 68
    第二节高科技企业人力资源管理的典型问题 77
    第三节高科技企业人力资源管理咨询经验 83
    第二部分人力资源管理咨询程序 85
    第五章项目初期 87
    第六章项目中期 97
    第一节客户介绍情况 97
    第二节二手资料收集与消化 100
    第三节访谈与问卷调查 104
    第四节人力资源管理诊断与建议报告 131
    第五节人力资源管理方案与制度的编制 133
    第七章项目尾期 135
    第一节方案提交与培训 135
    第二节方案实施准备 138
    第三节方案实施 140
    第四节变革管理 141
    第三部分人力资源管理咨询的典型方法 145
    第八章工作分析 147
    第一节工作分析的发展 147
    第二节工作分析的方法及程序 149
    第九章薪酬体系设计 164
    第一节薪酬体系设计思路 164
    第二节薪酬体系设计工具 166
    第三节岗位评价实例 187
    第十章考评体系设计 194
    第一节考评体系设计思路 194
    第二节考评主体设计 195
    第三节考评内容设计 201
    第四部分人力资源管理咨询全景案例 207
    第十一章项目建议书 211
    第十二章内部信息收集 219
    第十三章人力资源管理诊断报告 256
    第一节综述 256
    第二节规划与招聘诊断 263
    第三节培训与发展诊断 268
    第四节考核诊断 276
    第五节薪酬诊断 283
    第六节人力资源管理建议 292
    第十四章人力资源管理制度 302
    第一节招聘制度 302
    第二节培训制度 308
    第三节考评制度 332
    第四节职业发展制度 368
    第五节薪酬制度 386
    第十五章职务说明书 399
    第一节总经理 399
    第二节生产副总经理 401
    第三节行政副总经理 404
    第四节技术副总经理 407
    第五节总经理助理 410
    第六节总经理办公室主任 412
    第七节行政部经理 415
    第八节财务部经理 417
    第九节人力资源部经理 420
    第十节营销部经理 422
    第十一节技术开发部经理 425
    第十二节技术发展部经理 428
    第十三节质量管理部经理 430
    第十四节生产中心经理 433
    第十五节采购部经理 435
    第十六章关键岗位考核指标 438
    第一节总经理 438
    第二节生产副总经理 439
    第三节行政副总经理 440
    第四节技术副总经理 442
    第五节总经理助理 444
    第六节总经理办公室主任 444
    第七节行政部经理 445
    第八节财务部经理 446
    第九节人力资源部经理 448
    第十节营销部经理 449
    第十一节技术开发部经理 450
    第十二节技术发展部经理 452
    第十三节质量管理部经理 453
    第十四节生产中心经理 454
    第十五节采购部经理 455
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