共识建导法：从个人创造力到集体行为

作者: 布莱恩·斯坦菲尔德

出版社: 复旦大学出版社

出版时间: 2005-08

版次: 1

ISBN: 9787309046182

定价: 20.00

装帧: 平装

开本: 其他

纸张: 胶版纸

页数: 197页

字数: 175千字

分类: 管理

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共识建导法是蕴涵了深奥思想和经验的财富。这个方法的每个部分、整个过程，以及它们立足于人性倾向的知识和理解，使人们可以在不同的深度和复杂程度上使用该方法。


  本书作为一本手册，为适当地使用该方法提供清楚、实用、详细的程序。它也是一个指南，指导人们如何使该方法适用于大的或小的团体，指导人们找出“快捷有效”的解决办法或建导严肃深入的对话以形成共识。如果有重复使用的必要，本书还提供变通使用的方法。


  本书不可作为一本设计和解决问题的参考书，也是查找“最佳实例”的现成原始资料。这可心充实培训经历中的学习，并澄清混淆的概念。


  可行的焦点问题举斧正、已经完成的共识建导结果和综合的过程为建导师提供了理解并设计成功的共识建导会的模板。布莱恩·斯坦菲尔,课程咨询员、教师、作家和编辑。他曾多年担任ICA全球学院的院长。他已教授了成千上万人关于建导参与方法和人类发展的理论和实际操作过程。他在全球培训中的经验财富确保了ICA的课程是切实可行并有的放矢的，还有实在的内部连贯性。总序

译者的话

致谢

前言

绪论

第一部分共识建导法基础

第1章为什么使用共识建导法

   可怕的会议

   对过程的无知

   “研讨会”的通常用途

   什么时候这个方法最有效

第2章背景资料

   方法的研发

   方法的独特性

   方法的影响力

第3章作为生活方法的共识建导法

   ICA的ToP建导技术

   四个阶段

   使用举例

   五个步骤

第4章共识建导的两种方式

   卡片法

   海报纸法

第二部分共识建导法的细节

第5章背景概述: 团体热身

   共识建导假设

第6章头脑风暴:集体智慧集锦

   使用海报纸的头脑风暴

   可能的失误

   建导师循规对事实或数据资料进行澄清

第7章想法归类: 从无序到有序

   归类的目的

   归类的误区

   归类的原则

第8章分组命名: 许多想法形成一个观点

第9章共识决定:结果

第三部分共识建导型领导艺术

第10章设计和准备共识建导会

   评定团体的技术能力和现状

   确定焦点问题

   协调建导过程

   个人准备

   预习建导师的造型风格

第11章建导师的风格

   建导师的任务

   开始共识建导会

   建导师的能力标准

   基本要求

   建导师的悖论

   老板或专家的建导

   成为你应该成为的人

第12章让建导师倾注全力的挑战

   难相处的人或难对付的行为

   用建导的方法处理问题

第13章时间、空间、情绪和团体

   有效管理时间

   管理空间

   管理情绪: 设计丰富多彩的活动

   管理团体: 短语警句

第四部分共识建导法的运用

第14章在各种规模的团体中使用共识建导法

   个人建导

   2—4人的小组共识建导

   5—40人的团体共识建导

   40—100人的团体共识建导

   100人以上的团体共识建导

第15章共识建导法系列

   建立典范的共识建导系列

   ToP战略规划系列

附录1 建立共识

附录2 焦点问题举例

附录3 团队文化建导组织介绍

致谢
内容简介:
共识建导法是蕴涵了深奥思想和经验的财富。这个方法的每个部分、整个过程，以及它们立足于人性倾向的知识和理解，使人们可以在不同的深度和复杂程度上使用该方法。


  本书作为一本手册，为适当地使用该方法提供清楚、实用、详细的程序。它也是一个指南，指导人们如何使该方法适用于大的或小的团体，指导人们找出“快捷有效”的解决办法或建导严肃深入的对话以形成共识。如果有重复使用的必要，本书还提供变通使用的方法。


  本书不可作为一本设计和解决问题的参考书，也是查找“最佳实例”的现成原始资料。这可心充实培训经历中的学习，并澄清混淆的概念。


  可行的焦点问题举斧正、已经完成的共识建导结果和综合的过程为建导师提供了理解并设计成功的共识建导会的模板。
作者简介:
布莱恩·斯坦菲尔,课程咨询员、教师、作家和编辑。他曾多年担任ICA全球学院的院长。他已教授了成千上万人关于建导参与方法和人类发展的理论和实际操作过程。他在全球培训中的经验财富确保了ICA的课程是切实可行并有的放矢的，还有实在的内部连贯性。
目录:
总序

译者的话

致谢

前言

绪论

第一部分共识建导法基础

第1章为什么使用共识建导法

   可怕的会议

   对过程的无知

   “研讨会”的通常用途

   什么时候这个方法最有效

第2章背景资料

   方法的研发

   方法的独特性

   方法的影响力

第3章作为生活方法的共识建导法

   ICA的ToP建导技术

   四个阶段

   使用举例

   五个步骤

第4章共识建导的两种方式

   卡片法

   海报纸法

第二部分共识建导法的细节

第5章背景概述: 团体热身

   共识建导假设

第6章头脑风暴:集体智慧集锦

   使用海报纸的头脑风暴

   可能的失误

   建导师循规对事实或数据资料进行澄清

第7章想法归类: 从无序到有序

   归类的目的

   归类的误区

   归类的原则

第8章分组命名: 许多想法形成一个观点

第9章共识决定:结果

第三部分共识建导型领导艺术

第10章设计和准备共识建导会

   评定团体的技术能力和现状

   确定焦点问题

   协调建导过程

   个人准备

   预习建导师的造型风格

第11章建导师的风格

   建导师的任务

   开始共识建导会

   建导师的能力标准

   基本要求

   建导师的悖论

   老板或专家的建导

   成为你应该成为的人

第12章让建导师倾注全力的挑战

   难相处的人或难对付的行为

   用建导的方法处理问题

第13章时间、空间、情绪和团体

   有效管理时间

   管理空间

   管理情绪: 设计丰富多彩的活动

   管理团体: 短语警句

第四部分共识建导法的运用

第14章在各种规模的团体中使用共识建导法

   个人建导

   2—4人的小组共识建导

   5—40人的团体共识建导

   40—100人的团体共识建导

   100人以上的团体共识建导

第15章共识建导法系列

   建立典范的共识建导系列

   ToP战略规划系列

附录1 建立共识

附录2 焦点问题举例

附录3 团队文化建导组织介绍

致谢

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