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现代管理学

现代管理学

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作者: 张耀主编

出版社: 东软电子出版社

出版时间: 2012-08

版次: 1

ISBN: 9787894361035

定价: 45.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 315页

分类: 管理

3人买过

　　项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。“Intel项目管理”课程是Intel培训学院系列课程之一，目的是通过本课程的学习，培养高水平的项目经理或项目管理工程师。本教材由九章组成，包括：项目管理的基本概念、项目管理过程、项目范围管理与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、信息管理和项目风险管理。每章内容后有思考题，并附有阅读资料。第1篇管理概论

第1章管理概述

1.1管理

1.1.1管理的概念

1.1.2管理职能

1.1.3管理的性质

1.2管理主体——管理者

1.2.1管理者分类

1.2.2管理者素质

1.2.3管理者角色

1.2.4管理者技能

1.2.5管理方法

1.3管理客体——管理对象

1.3.1客体分类

1.3.2作为客体——人的特性

1.4管理环境

1.4.1管理与环境

1.4.2环境管理

第2章管理理论

2.1早期管理思想及管理活动

2.1.1我国早期社会实践与管理思想

2.1.2国外早期实践与管理思想

2.2管理理论的形成

2.2.1古典管理理论

2.2.2行为科学理论

2.2.3现代管理理论

2.3管理理论的新发展

2.3.1学习型组织

2.3.2企业流程再造

2.3.3六西格玛（6σ)理论

2.3.4精益生产方式

2.3.5知识管理

2.3.6电子商务

2.4中国近现代管理实践和管理理论

2.4.1新中国成立前的管理实践和管理理论

2.4.2建国后的管理实践和管理思想

第2篇管理过程

第3章决策

3.1决策概述

3.1.1决策的概念

3.1.2决策类型

3.1.3影响决策的因素

3.2决策程序

3.3决策方法

3.3.1定性决策方法

3.3.2定量决策方法

第4章计划

4.1计划概述

4.1.1计划的概念

4.1.2计划的作用及特点

4.1.3计划的类型

4.1.4计划的表现形式

4.2战略管理

4.2.1战略

4.2.2战略环境分析

4.2.3战略选择

4.3计划编制

4.3.1计划的特征

4.3.2计划编制的程序

4.4计划方法

4.4.1预测

4.4.2网络计?际.

4.4.3滚动计划方法

4.4.4投入产出法

第5章组织

5.1组织概述

5.1.1组织的含义

5.1.2组织的分类

5.2组织结构

5.2.1组织结构

5.2.2组织设计

5.2.3组织部门化

5.2.4组织层级化

5.2.5常见组织的具体表现形式

5.3职权配置和制度规范

5.3.1职权配置

5.3.2制度规范

5.4组织文化建设

5.4.1组织文化的概念及其特征

5.4.2组织文化的结构与内容

5.4.3组织文化的功能与塑造

5.5人力资源管理

5.5.1人力资源管理概述

5.5.2人力资源规划

5.5.3招聘

5.5.4培训

5.5.5绩效评估

5.5.6奖酬

5.5.7职业生涯管理

5.6组织变革

5.6.1组织变革概述

5.6.2组织变革动因和类型目标

5.6.3组织变革的内容

5.6.4组织变革的过程

5.6.5组织冲突及其管理

第6章领导

6.1领导概述

6.1.1领导概念

6.1.2领导艺术

6.1.3人性假设

6.1.4领导者的权力

6.2领导理论

6.2.1领导作风理论

6.2.2领导行为理论

6.2.3领导方式情景理论

6.3指挥

6.3.1指挥概述

6.3.2指挥的形式及特点

6.4激励

6.4.1激励概述

6.4.2典型的激励理论

6.4.3有效激励的原则

6.4.4激励的一般方法

6.5沟通

6.5.1沟通概述

6.5.2沟通的形式

6.5.3影响有效沟通的因素

6.5.4有效沟通的实现

6.5.5冲突管理

第7章控制

7.1控制概述

7.1.1控制的概念

7.1.2控制与其他管理职能的关系

7.2控制过程

7.2.1确定控制标准

7.2.2衡量实际业绩

7.2.3纠正偏差

7.3控制模式

7.4有效控制

7.4.1有效控制的原则

7.4.2有效控制的前提条件

7.4.3有效控制的特征

7.5控制方法

7.5.1预算控制

7.5.2生产控制

7.5.3其他控制方法

第3篇管理专题

第8章管理创新

8.1创新概述

8.1.1管理创新的内涵

8.1.2管理创新的作用

8.1.3管理创新的必要条件

8.1.4创新的过程及组织

8.2管理创新内容

8.3管理创新的实现

第9章团队建设与管理

9.1团队概述

9.1.1团队的概念

9.1.2团队构成要素

9.1.3团队的类型

9.2团队建设

9.2.1团队发展阶段

9.2.2团队的建设

9.3团队管理

9.3.1团队激励

9.3.2团队培训

9.3.3团队绩效管理

9.3.4建立高绩效团队

第10章管理伦理

10.1伦理与道德

10.1.1道德

10.1.2伦理与道德的关系

10.2管理伦理

10.2.1管理伦理产生背景

10.2.2管理伦理的内涵

10.2.3管理伦理特征

10.2.4管理伦理一般原则

10.2.5管理伦理功能

10.3企业的社会责任

10.3.1企业伦理

10.3.2企业社会责任概述

10.3.3企业社会责任的表现形式

10.3.4企业社会责任的主要内容

10.4企业经营管理中的伦理

第11章管理信息化

11.1管理信息化概述

11.1.1管理与信息

11.1.2管理信息化与现代管理变革

11.2管理信息系统

11.2.1管理信息系统的概念

11.2.2管理信息系统的功能和特点

11.2.3管理信息系统的分类

11.2.4管理信息系统的构成

11.2.5管理信息系统技术支撑

11.3管理信息系统的应用

11.3.1办公自动化系统

11.3.2数据采集与监测系统

11.3.3专家系统

11.3.4智能决策支持系统与群体决策支持系统

11.3.5制造业资源计划与企业资源计划

11.3.6计算机集成制造系统

参考文献
内容简介:
　　项目管理是为了使开发项目能够按照预定的成本、进度和质量顺利完成，根据管理科学的理论，对需求、成本、人员、进度、质量、风险等进行科学分析和有效管理及控制，并利用工程化开发方法所进行的系统活动。“Intel项目管理”课程是Intel培训学院系列课程之一，目的是通过本课程的学习，培养高水平的项目经理或项目管理工程师。本教材由九章组成，包括：项目管理的基本概念、项目管理过程、项目范围管理与计划、项目进度管理、项目费用管理、项目质量管理、项目团队管理、信息管理和项目风险管理。每章内容后有思考题，并附有阅读资料。
目录:
第1篇管理概论

第1章管理概述

1.1管理

1.1.1管理的概念

1.1.2管理职能

1.1.3管理的性质

1.2管理主体——管理者

1.2.1管理者分类

1.2.2管理者素质

1.2.3管理者角色

1.2.4管理者技能

1.2.5管理方法

1.3管理客体——管理对象

1.3.1客体分类

1.3.2作为客体——人的特性

1.4管理环境

1.4.1管理与环境

1.4.2环境管理

第2章管理理论

2.1早期管理思想及管理活动

2.1.1我国早期社会实践与管理思想

2.1.2国外早期实践与管理思想

2.2管理理论的形成

2.2.1古典管理理论

2.2.2行为科学理论

2.2.3现代管理理论

2.3管理理论的新发展

2.3.1学习型组织

2.3.2企业流程再造

2.3.3六西格玛（6σ)理论

2.3.4精益生产方式

2.3.5知识管理

2.3.6电子商务

2.4中国近现代管理实践和管理理论

2.4.1新中国成立前的管理实践和管理理论

2.4.2建国后的管理实践和管理思想

第2篇管理过程

第3章决策

3.1决策概述

3.1.1决策的概念

3.1.2决策类型

3.1.3影响决策的因素

3.2决策程序

3.3决策方法

3.3.1定性决策方法

3.3.2定量决策方法

第4章计划

4.1计划概述

4.1.1计划的概念

4.1.2计划的作用及特点

4.1.3计划的类型

4.1.4计划的表现形式

4.2战略管理

4.2.1战略

4.2.2战略环境分析

4.2.3战略选择

4.3计划编制

4.3.1计划的特征

4.3.2计划编制的程序

4.4计划方法

4.4.1预测

4.4.2网络计?际.

4.4.3滚动计划方法

4.4.4投入产出法

第5章组织

5.1组织概述

5.1.1组织的含义

5.1.2组织的分类

5.2组织结构

5.2.1组织结构

5.2.2组织设计

5.2.3组织部门化

5.2.4组织层级化

5.2.5常见组织的具体表现形式

5.3职权配置和制度规范

5.3.1职权配置

5.3.2制度规范

5.4组织文化建设

5.4.1组织文化的概念及其特征

5.4.2组织文化的结构与内容

5.4.3组织文化的功能与塑造

5.5人力资源管理

5.5.1人力资源管理概述

5.5.2人力资源规划

5.5.3招聘

5.5.4培训

5.5.5绩效评估

5.5.6奖酬

5.5.7职业生涯管理

5.6组织变革

5.6.1组织变革概述

5.6.2组织变革动因和类型目标

5.6.3组织变革的内容

5.6.4组织变革的过程

5.6.5组织冲突及其管理

第6章领导

6.1领导概述

6.1.1领导概念

6.1.2领导艺术

6.1.3人性假设

6.1.4领导者的权力

6.2领导理论

6.2.1领导作风理论

6.2.2领导行为理论

6.2.3领导方式情景理论

6.3指挥

6.3.1指挥概述

6.3.2指挥的形式及特点

6.4激励

6.4.1激励概述

6.4.2典型的激励理论

6.4.3有效激励的原则

6.4.4激励的一般方法

6.5沟通

6.5.1沟通概述

6.5.2沟通的形式

6.5.3影响有效沟通的因素

6.5.4有效沟通的实现

6.5.5冲突管理

第7章控制

7.1控制概述

7.1.1控制的概念

7.1.2控制与其他管理职能的关系

7.2控制过程

7.2.1确定控制标准

7.2.2衡量实际业绩

7.2.3纠正偏差

7.3控制模式

7.4有效控制

7.4.1有效控制的原则

7.4.2有效控制的前提条件

7.4.3有效控制的特征

7.5控制方法

7.5.1预算控制

7.5.2生产控制

7.5.3其他控制方法

第3篇管理专题

第8章管理创新

8.1创新概述

8.1.1管理创新的内涵

8.1.2管理创新的作用

8.1.3管理创新的必要条件

8.1.4创新的过程及组织

8.2管理创新内容

8.3管理创新的实现

第9章团队建设与管理

9.1团队概述

9.1.1团队的概念

9.1.2团队构成要素

9.1.3团队的类型

9.2团队建设

9.2.1团队发展阶段

9.2.2团队的建设

9.3团队管理

9.3.1团队激励

9.3.2团队培训

9.3.3团队绩效管理

9.3.4建立高绩效团队

第10章管理伦理

10.1伦理与道德

10.1.1道德

10.1.2伦理与道德的关系

10.2管理伦理

10.2.1管理伦理产生背景

10.2.2管理伦理的内涵

10.2.3管理伦理特征

10.2.4管理伦理一般原则

10.2.5管理伦理功能

10.3企业的社会责任

10.3.1企业伦理

10.3.2企业社会责任概述

10.3.3企业社会责任的表现形式

10.3.4企业社会责任的主要内容

10.4企业经营管理中的伦理

第11章管理信息化

11.1管理信息化概述

11.1.1管理与信息

11.1.2管理信息化与现代管理变革

11.2管理信息系统

11.2.1管理信息系统的概念

11.2.2管理信息系统的功能和特点

11.2.3管理信息系统的分类

11.2.4管理信息系统的构成

11.2.5管理信息系统技术支撑

11.3管理信息系统的应用

11.3.1办公自动化系统

11.3.2数据采集与监测系统

11.3.3专家系统

11.3.4智能决策支持系统与群体决策支持系统

11.3.5制造业资源计划与企业资源计划

11.3.6计算机集成制造系统

参考文献

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