想法做法活法：管理者必修的28堂管理课

作者: 杨东红编

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2012-06

版次: 1

ISBN: 9787121169694

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 293页

字数: 279千字

分类: 管理

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　　古为今用，洋为我用。《想法·做法·活法：管理者必修的28堂管理课》传承了祖国优秀文化，又撷取了当代西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家、行为科学家、企业家的众多管理智慧，同时还结合一些前沿经济、经济思想与当今*研究成果，以及一些时效性、现实性较强的案例来探究管理真谛，其中还引用一些生动有趣且道理深刻的管理故事，力求深入浅出，让管理者从中得到有益的启示，以改变组织与个人的命运。内容涉及组织成长、人事管理、企业发展与决策、文化建设、团队管理、绩效实施、危机管理、市场定位等。　　杨东红，生于云南玉溪，笔名白杨、书鸣、翼飞、杨柳岸等，自由撰稿人，雕刻优雅文化工作室创始者，曾服务于多家公司及出版社，现为图书策划和推广人。对企业生态和人文管理有独到的理解和研究。其作品主要有《丛林领导——企业生态管理的十堂课》、《潜思维的力量》等。 ◆ 第1课你的想法是否长远--长久的成功靠战略

　流传在世界500强的博弈故事

　冷眼来看跟风热

　知道自己往哪里去

　做望远镜不做显微镜，避免隧道视野

◆ 第2课你的方向是否明确--采取什么样的经营路子，得看清自己

　赢在单一经营

　为什么“单一”会赢，“多元”易败

　单一经营也有缺点

　看清自己，搞多元经营也会赢

◆ 第3课不要忽视了经营环境--懂得天人合一，同环境保持友好和谐

　谨防环境杀手

　与环境和谐，得做“动成长”企业

◆ 第4课如何达成目标--做第一，还是做第二

　先跑在第一的未必是马拉松冠军

　“慢半拍”，“老二哲学”是成功之道

　走不一样的路，可能会曲径通幽

◆ 第5课成功有捷径--巧妙借助，撬起成功的阿基米德支点

　借助的几个经典故事

　杠杆原理：借助是创造奇迹的支点

◆ 第6课做好上司就这么简单--栽培下属，学会做“夹心饼”上司

　吃“夹心饼”的启示

　“夹心饼”的首层与中层：做教练型管理者

　“夹心饼”的底层：设定好期望值

◆ 第7课权威是一种气场--尊重和利用好你的权威

　从狐假虎威的故事谈起

　权威具有积极与消极的两面性

　如何有效地运用权威的积极方面

◆ 第8课企业最重要的东西是人才--优秀人才让企业活出风采

　从黄金台招贤反思招聘中的误区

　知己知彼：了解求职者的一个独特法则

　中医“四诊法”在面试求职中的成功应用

　感悟中外名企业另类招聘

◆ 第9课懂得转向才不会迷失方向--用好人，应当有360°思维

　彼得原理：打破常规用人的金科玉律

　感悟海尔的用人法则

　感悟世界名企的用人理念

◆ 第10课胸怀决定发展空间--成功不是比气而是比气量

　成就我们的，往往是不如我们的普通人

　给别人台阶，提升的是自己

　给别人一点肥水

◆ 第11课人人都需要激励--让团队高效运转的软件程序

　“拉绳实验”的启示

　不要为了激励而激励

　使用蓝斯登法则

　向棕熊学习

◆ 第12课仁爱并不过时--爱不仅是一种品质，更是一种力量

　爱是成功的朋友

　爱是成功的能量场

　凝聚力与忠诚度的打造，靠的是爱

◆ 第13课沟的目的是为了通--没有一流的沟通，就没有一流的管理

　从墨子育徒说起

　沟通中要知己知彼，把握听说之道

　畅通沟通渠道，避免“坐井观天”现象

　实行走动式管理，多听听，多了解

◆ 第14课光杆司令不好当--合作才利于自己的发展

　从大雁的智慧到“三个和尚”新版故事

　抛弃“打麻将”的风格

　避免不当的合作

　构建良好合作的方法

◆ 第15课懂得正确地做事--有时一次只能做一件事，有时又不能只做一件事

　漏斗试验与手表定理的启示

　为什么有时几件事必须同时做

　懂得时间管理的真谛

◆ 第16课你为什么如此忙--不懂授权的管理者累断肠

　不成功的管理者的工作现状

　聪明的管理者懂得授权

　合理授权就这么简单

◆ 第17课身无压力轻飘飘--适当的压力是成功的动力

　从拿水杯谈工作压力

　实施压力管理有方法

◆ 第18课繁荣久了，冬天就会来--长久的温暖未必是春天

　野鸭为什么变成了家鸭

　预防是最好的药

　如何恰当地处理危机

　制造适当的危机感，因为危机也能帮助我们成长

◆ 第19课别把问题弄得那么可怕--相信方法总比问题多

　你还在讳疾忌医吗

　人们为什么逃避问题

　管理就是要发现问题，解决问题

　别人的问题是你变强的机会

◆ 第20课有决策还得有执行--决策是死的，落实到“地方”才有生命

　一成一败的启示

　这样决策才有效

　落实决策得懂“领”与“导”的关系

　执行是决策的翅膀

◆ 第21课一滴露珠里有太阳--注重细节与小事，才能活出风采

　细节就是智慧

　小事情，大成就

　事再小，不注意就成魔

◆ 第22课现金是解渴的近水--没有现金，再强的企业都会垮

　渔翁钓鱼的故事

　犹太人的现金主义

　搞好现金管理的注意事项

◆ 第23课成本是大事--节约就是效益

　管理精英的感悟：小气就是节约

　像“发条原理”一样节俭

◆ 第24课酒香也怕巷子深--你卖的不是酒，而是名

　从“印象派”联想到“感知理论”

　人气是感知度的反映

◆ 第25课一切从顾客的心理需求出发--站对立场，才能搞好营销

　对一个杯子价值的思考

　如何捕捉顾客的心理需求

◆ 第26课把东西卖掉还不够--让顾客满意，更要让顾客成功

　客户到底要什么

　你把顾客当什么

　从让顾客满意到让顾客成功

◆ 第27课创新是你的生命力--把创新当做一种习惯，才能做老字号

　什么是创新

　有创意，什么事都能做成

　如何进行创新管理

◆ 第28课不做独臂将军--左手中国式管理，右手英美式管理

　“拿来”的管理智慧并非“万金油”

　从咖啡与茶看日本的“拿来主义”

　让中国传统的管理哲学复兴

　做一个既懂《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家
内容简介:
　　古为今用，洋为我用。《想法·做法·活法：管理者必修的28堂管理课》传承了祖国优秀文化，又撷取了当代西方经济学家、管理学家、社会学家、心理学家、政治学家、行为科学家、企业家的众多管理智慧，同时还结合一些前沿经济、经济思想与当今*研究成果，以及一些时效性、现实性较强的案例来探究管理真谛，其中还引用一些生动有趣且道理深刻的管理故事，力求深入浅出，让管理者从中得到有益的启示，以改变组织与个人的命运。内容涉及组织成长、人事管理、企业发展与决策、文化建设、团队管理、绩效实施、危机管理、市场定位等。
作者简介:
　　杨东红，生于云南玉溪，笔名白杨、书鸣、翼飞、杨柳岸等，自由撰稿人，雕刻优雅文化工作室创始者，曾服务于多家公司及出版社，现为图书策划和推广人。对企业生态和人文管理有独到的理解和研究。其作品主要有《丛林领导——企业生态管理的十堂课》、《潜思维的力量》等。
目录:
◆ 第1课你的想法是否长远--长久的成功靠战略

　流传在世界500强的博弈故事

　冷眼来看跟风热

　知道自己往哪里去

　做望远镜不做显微镜，避免隧道视野

◆ 第2课你的方向是否明确--采取什么样的经营路子，得看清自己

　赢在单一经营

　为什么“单一”会赢，“多元”易败

　单一经营也有缺点

　看清自己，搞多元经营也会赢

◆ 第3课不要忽视了经营环境--懂得天人合一，同环境保持友好和谐

　谨防环境杀手

　与环境和谐，得做“动成长”企业

◆ 第4课如何达成目标--做第一，还是做第二

　先跑在第一的未必是马拉松冠军

　“慢半拍”，“老二哲学”是成功之道

　走不一样的路，可能会曲径通幽

◆ 第5课成功有捷径--巧妙借助，撬起成功的阿基米德支点

　借助的几个经典故事

　杠杆原理：借助是创造奇迹的支点

◆ 第6课做好上司就这么简单--栽培下属，学会做“夹心饼”上司

　吃“夹心饼”的启示

　“夹心饼”的首层与中层：做教练型管理者

　“夹心饼”的底层：设定好期望值

◆ 第7课权威是一种气场--尊重和利用好你的权威

　从狐假虎威的故事谈起

　权威具有积极与消极的两面性

　如何有效地运用权威的积极方面

◆ 第8课企业最重要的东西是人才--优秀人才让企业活出风采

　从黄金台招贤反思招聘中的误区

　知己知彼：了解求职者的一个独特法则

　中医“四诊法”在面试求职中的成功应用

　感悟中外名企业另类招聘

◆ 第9课懂得转向才不会迷失方向--用好人，应当有360°思维

　彼得原理：打破常规用人的金科玉律

　感悟海尔的用人法则

　感悟世界名企的用人理念

◆ 第10课胸怀决定发展空间--成功不是比气而是比气量

　成就我们的，往往是不如我们的普通人

　给别人台阶，提升的是自己

　给别人一点肥水

◆ 第11课人人都需要激励--让团队高效运转的软件程序

　“拉绳实验”的启示

　不要为了激励而激励

　使用蓝斯登法则

　向棕熊学习

◆ 第12课仁爱并不过时--爱不仅是一种品质，更是一种力量

　爱是成功的朋友

　爱是成功的能量场

　凝聚力与忠诚度的打造，靠的是爱

◆ 第13课沟的目的是为了通--没有一流的沟通，就没有一流的管理

　从墨子育徒说起

　沟通中要知己知彼，把握听说之道

　畅通沟通渠道，避免“坐井观天”现象

　实行走动式管理，多听听，多了解

◆ 第14课光杆司令不好当--合作才利于自己的发展

　从大雁的智慧到“三个和尚”新版故事

　抛弃“打麻将”的风格

　避免不当的合作

　构建良好合作的方法

◆ 第15课懂得正确地做事--有时一次只能做一件事，有时又不能只做一件事

　漏斗试验与手表定理的启示

　为什么有时几件事必须同时做

　懂得时间管理的真谛

◆ 第16课你为什么如此忙--不懂授权的管理者累断肠

　不成功的管理者的工作现状

　聪明的管理者懂得授权

　合理授权就这么简单

◆ 第17课身无压力轻飘飘--适当的压力是成功的动力

　从拿水杯谈工作压力

　实施压力管理有方法

◆ 第18课繁荣久了，冬天就会来--长久的温暖未必是春天

　野鸭为什么变成了家鸭

　预防是最好的药

　如何恰当地处理危机

　制造适当的危机感，因为危机也能帮助我们成长

◆ 第19课别把问题弄得那么可怕--相信方法总比问题多

　你还在讳疾忌医吗

　人们为什么逃避问题

　管理就是要发现问题，解决问题

　别人的问题是你变强的机会

◆ 第20课有决策还得有执行--决策是死的，落实到“地方”才有生命

　一成一败的启示

　这样决策才有效

　落实决策得懂“领”与“导”的关系

　执行是决策的翅膀

◆ 第21课一滴露珠里有太阳--注重细节与小事，才能活出风采

　细节就是智慧

　小事情，大成就

　事再小，不注意就成魔

◆ 第22课现金是解渴的近水--没有现金，再强的企业都会垮

　渔翁钓鱼的故事

　犹太人的现金主义

　搞好现金管理的注意事项

◆ 第23课成本是大事--节约就是效益

　管理精英的感悟：小气就是节约

　像“发条原理”一样节俭

◆ 第24课酒香也怕巷子深--你卖的不是酒，而是名

　从“印象派”联想到“感知理论”

　人气是感知度的反映

◆ 第25课一切从顾客的心理需求出发--站对立场，才能搞好营销

　对一个杯子价值的思考

　如何捕捉顾客的心理需求

◆ 第26课把东西卖掉还不够--让顾客满意，更要让顾客成功

　客户到底要什么

　你把顾客当什么

　从让顾客满意到让顾客成功

◆ 第27课创新是你的生命力--把创新当做一种习惯，才能做老字号

　什么是创新

　有创意，什么事都能做成

　如何进行创新管理

◆ 第28课不做独臂将军--左手中国式管理，右手英美式管理

　“拿来”的管理智慧并非“万金油”

　从咖啡与茶看日本的“拿来主义”

　让中国传统的管理哲学复兴

　做一个既懂《孙子兵法》，又懂《共产党宣言》的企业家

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