动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构

作者: 李志刚著 , 朱志军著 , 高歆雅著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2015-06

版次: 1

ISBN: 9787121259777

定价: 59.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 212页

字数: 196千字

正文语种: 简体中文

丛书: 转型时代丛书

分类: 管理

5人买过

　　随着“互联网+”写入2015年政府工作报告，互联网与传统产业的融合大幕已然揭开，未来将有更多企业会加速利用互联网的思维去升级、改造传统产业。像互联网的组织一样去思考、去运营将成为一个新的热点和方向。
　　《动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构》从回顾企业组织发展历史出发，研究发现企业组织的发展与整个大时代的生产力一直紧密相关。在互联网逐渐成为各行各业基础设施的今天，为了适应新的生产力和时代新特征，将会有一种新的组织形态去适应，那就是“动物型组织”。动物型组织的个性与灵魂，“电”神经系统、捕食性和系统性运转让组织能更快、更好地适应外部环境的变化，做大做强。《动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构》不仅创新性提出“动物型”组织的概念，还给出了企业在实际互联网化过程中可采用的模型方法，提出了企业转型的关键性步骤和方法。
　　书中主要内容是通过行业观察、访谈、交流和调研等方式获得，既有理论分析又有一些鲜活的案例，非常适合互联网从业人员、传统企业的管理层及组织管理方面的研究人员阅读。　　李志刚，中国电信北京研究院院长。先后在企业基层、政府、企业高管等多个岗位工作，在公司战略、企业管理方面拥有丰富的实践经验和深刻洞察。朱志军，2004年毕业于西安交通大学，获管理学博士学位，高级经济师。2005年进入中国电信北京研究院，任业务战略与商业模式研究团队总监，主要从事新业务研究、商业模式、战略管理等方面的研究，在国内外核心期刊发表论文20多篇。高歆雅，曾就读华中科技大学、曼彻斯特大学和加拿大滑铁卢大学。现工作于中国电信北京研究院战略部，主要致力于通信行业新技术跟踪及互联网行业趋势研究工作，曾参与编写智慧农业、互联网金融等书籍，并在期刊发表10余篇文章。第1章没有成功的企业，只有时代的企业

第2章温故而知新：企业组织成长与演变
2.1企业组织结构的萌芽——中心型企业组织
2.2企业组织体系的进化——直线式组织的诞生
2.3直线职能制组织结构的革新——事业部制与矩阵制的诞生
2.4总结：企业组织变革背后，那只看不见的手

第3章锐不可当的时代
3.1“百米跨栏”的互联网时代
3.2个性的世界，“我”的时代
3.3镶嵌效应——新时代的平等与开放的关系体系
3.4生产力与需求的逆转正在来临
3.5总结

第4章互联网浪潮下新生物组织的诞生
4.1植物型企业组织的失败
4.2打造动物型的组织1——打造自己的个性
4.3打造动物型的组织2——建立企业的神经系统
4.4打造动物型的组织3——提升系统化运作能力
4.5打造动物型的组织4——实现开放和捕食性
4.6总结

第5章组织的升级与进化：评估与行动
5.1改变是否势在必行
5.2关键评估：I.C.A.T.评估模型
5.3企业的实施路线
5.4整合层面元素的设立
5.5框架层面元素的设立
5.6运营层面元素的设立
5.7总结

第6章互联网大潮下组织的未来
6.1机会与挑战并存的新时代
6.2过去的经验
6.3现在的趋势
6.4未解的疑惑
6.5结尾
参考文献
内容简介:
　　随着“互联网+”写入2015年政府工作报告，互联网与传统产业的融合大幕已然揭开，未来将有更多企业会加速利用互联网的思维去升级、改造传统产业。像互联网的组织一样去思考、去运营将成为一个新的热点和方向。
　　《动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构》从回顾企业组织发展历史出发，研究发现企业组织的发展与整个大时代的生产力一直紧密相关。在互联网逐渐成为各行各业基础设施的今天，为了适应新的生产力和时代新特征，将会有一种新的组织形态去适应，那就是“动物型组织”。动物型组织的个性与灵魂，“电”神经系统、捕食性和系统性运转让组织能更快、更好地适应外部环境的变化，做大做强。《动物型组织：“互联网+”时代下的企业重构》不仅创新性提出“动物型”组织的概念，还给出了企业在实际互联网化过程中可采用的模型方法，提出了企业转型的关键性步骤和方法。
　　书中主要内容是通过行业观察、访谈、交流和调研等方式获得，既有理论分析又有一些鲜活的案例，非常适合互联网从业人员、传统企业的管理层及组织管理方面的研究人员阅读。
作者简介:
　　李志刚，中国电信北京研究院院长。先后在企业基层、政府、企业高管等多个岗位工作，在公司战略、企业管理方面拥有丰富的实践经验和深刻洞察。朱志军，2004年毕业于西安交通大学，获管理学博士学位，高级经济师。2005年进入中国电信北京研究院，任业务战略与商业模式研究团队总监，主要从事新业务研究、商业模式、战略管理等方面的研究，在国内外核心期刊发表论文20多篇。高歆雅，曾就读华中科技大学、曼彻斯特大学和加拿大滑铁卢大学。现工作于中国电信北京研究院战略部，主要致力于通信行业新技术跟踪及互联网行业趋势研究工作，曾参与编写智慧农业、互联网金融等书籍，并在期刊发表10余篇文章。
目录:
第1章没有成功的企业，只有时代的企业

第2章温故而知新：企业组织成长与演变
2.1企业组织结构的萌芽——中心型企业组织
2.2企业组织体系的进化——直线式组织的诞生
2.3直线职能制组织结构的革新——事业部制与矩阵制的诞生
2.4总结：企业组织变革背后，那只看不见的手

第3章锐不可当的时代
3.1“百米跨栏”的互联网时代
3.2个性的世界，“我”的时代
3.3镶嵌效应——新时代的平等与开放的关系体系
3.4生产力与需求的逆转正在来临
3.5总结

第4章互联网浪潮下新生物组织的诞生
4.1植物型企业组织的失败
4.2打造动物型的组织1——打造自己的个性
4.3打造动物型的组织2——建立企业的神经系统
4.4打造动物型的组织3——提升系统化运作能力
4.5打造动物型的组织4——实现开放和捕食性
4.6总结

第5章组织的升级与进化：评估与行动
5.1改变是否势在必行
5.2关键评估：I.C.A.T.评估模型
5.3企业的实施路线
5.4整合层面元素的设立
5.5框架层面元素的设立
5.6运营层面元素的设立
5.7总结

第6章互联网大潮下组织的未来
6.1机会与挑战并存的新时代
6.2过去的经验
6.3现在的趋势
6.4未解的疑惑
6.5结尾
参考文献