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打造超强创业团队

作者: 戴冠宏著

出版社: 中国铁道出版社

出版时间: 2016-05

版次: 1

ISBN: 9787113215101

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 184页

分类: 管理

9人买过

　　对于刚刚起步的创业企业来说，往往在竞争人才方面，比不过大企业，因此打造一支队伍、组建一个团队，是首要的工作。本书内容主要包括：创业团的招募与组建、创业团管理策略、打造优秀企业团的方法、创业团的股权分配、创业团工作沟通的七个原则、组建创业团致命的八大“黑洞”等。
　　戴冠宏，国内著名心灵成长教练，团队建设专家，励志演讲家，2006年度中国十大实战派培训师，从事个人心灵辅导及企业管理教练工作十余年，并一直担任数百位企业总裁辅导教练和数十家企业终身战略指导顾问。曾先后出版过《引爆团队领导力—戴冠宏十八大团队领导力系统》、《高效能员工的工作习惯》、《觉醒的力量》畅销书。
第一章
大众创业，团队为王 / 1
借改革创新的东风，在中国960 万平方千米的大地上
掀起一个大众创业、草根创业的新浪潮。在这个时候团队
的价值开始显现。今天的创业早已不是之前单打独斗的时
代了，而是开始进入团队作战的时代。创业团队的全速开
拓、资源共享、发挥合力、共激共励、共抵风险、全攻全
守，充分体现出“团队为王”的时代内涵。
创业团，全速开拓 / 3
创业团，资源共享/ 7
创业团，发挥合力/ 10
创业团，共激共励/ 14
创业团，共抵风险/ 17
创业团，全攻全守/ 20
创业团的招募与组建/ 25
第二章
对于刚刚起步的创业企业来说，往往在竞争人才方面
比不过大企业，因此打造一支队伍、组建一个团队是首要
的工作。本章的内容提供了一些方法，比如，如何选择合
伙人，如何破除招人困局，招聘实用的对未来有憧憬的人，
利用创业公司特有的优势招人，如何侧面了解应聘者，创
业公司招人时面试的技巧等，这些方法可以用于参考。
创业团如何明智地选择合伙人 / 27
创业团如何破除招人困局/ 30
招聘实用的、对未来有憧憬的人/ 34
利用创业公司特有的优势招人/ 37
在侧面了解之前，不要雇用任何人/ 40
创业公司招人面试是个技巧活/ 43
创业团管理策略 / 47
第三章
创业团队的成功有赖于有效的创业团队管理，既要解
决决策分歧，又要解决利益冲突，而这需要创业团队找到
合适的管理策略。为此需要了解创业公司管理的特殊之处，
从知识结构、情感结构和动机结构三个维度实施结构管理，
创业团队的领导者和员工也要做好自我管理，同时，将制
度的建设与执行做到位，并做好创业团队的文化建设工作。
创业公司管理的特殊之处 / 49
创业团管理的三维结构/ 51
创业团领导者的自我管理/ 55
创业团成员的自我管理/ 57
创业团的制度建设与执行/ 61
创业团的文化建设/ 67
打造优秀创业团的方法 / 71
第四章
作为团队领导者，当事情进展顺利或不顺利时，你都
应承担责任。如果你能采取正确的方法，就能打造出一个
充满活力的优秀团队。这些方法如题中之义：对最有影响
力的人进行“投资”，打造优秀创业团的五个步骤，如何
建立创业阶段的信任关系，调动员工积极性的九个建议，
激发“90 后”工作热情的六大招式，防止创业时军心动摇
的秘密武器。
对最有影响力的人进行“投资” / 73
打造创业团共同目标五步骤/ 77
如何建立创业阶段的信任关系/ 80
调动员工积极性的九个建议/ 82
激发“90 后”工作热情的六大招式/ 86
防止创业时军心动摇的秘密武器/ 90
创业团的股权分配 / 95
第五章
创业团队的股权分配是一个非常重要并且要认真考虑
的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全
发挥；如果某成员的股份太高，一旦犯错则代价太高。实
际上，一切关于利益和表决权分配的问题，如股权分配基
本原则、股权激励模式、期权激励方案等，对于一个创业
团队来说，都足以影响全局。
什么是创业公司的股权分配/ 97
股权分配基本原则及注意事项/ 101
法律解读创业公司股权分配/ 103
创业公司的股权激励模式/ 107
创业公司如何制定期权方案/ 109
创业公司如何用期权留住员工/ 112
创业团工作沟通的七个原则 / 115
第六章
沟通传递的是一种体验，而沟通凭借的是文字和语言，
因此沟通存在巨大的困难。管理就是沟通、沟通再沟通。
对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任
务仍然是相互沟通。本章介绍的七个原则，全部来自于“血
泪”的教训，很有警示意义，值得所有创业团队的管理者
和员工引以为戒。
沟通的唯一原则就是工作目标/ 117
实现有效沟通的三个方式/ 119
上下级沟通原则最小化、可执行/ 122
会议沟通，一切围绕中心展开/ 124
不同岗位间的沟通需要找准接口/ 128
部门间的沟通原则需要均衡利益/ 131
合伙人的沟通是改善关系的第一步/ 135
组建创业团最致命的八大“黑洞” / 141
第七章
随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白
热化，多位创始人联合创业的现象已成为趋势。但在现实中，
大量初创团队在组建团队过程中都存在这样或那样的问题，
并且这些问题成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直
接原因。因此我们列出组建创业团对最致命的八大“黑洞”，
希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。
贸然和不熟悉的人一起创业/ 143
一开始就组建一个豪华团队/ 145
引入“中看不中用”的人/ 147
所有成员都是兼职创业/ 151
招来的人在做人方面有硬伤/ 155
经常隐性的老大缺失问题/ 160
股份结构太过分散、平均/ 164
没有提前制定好合伙协议/ 167
内容简介:
　　对于刚刚起步的创业企业来说，往往在竞争人才方面，比不过大企业，因此打造一支队伍、组建一个团队，是首要的工作。本书内容主要包括：创业团的招募与组建、创业团管理策略、打造优秀企业团的方法、创业团的股权分配、创业团工作沟通的七个原则、组建创业团致命的八大“黑洞”等。
作者简介:
　　戴冠宏，国内著名心灵成长教练，团队建设专家，励志演讲家，2006年度中国十大实战派培训师，从事个人心灵辅导及企业管理教练工作十余年，并一直担任数百位企业总裁辅导教练和数十家企业终身战略指导顾问。曾先后出版过《引爆团队领导力—戴冠宏十八大团队领导力系统》、《高效能员工的工作习惯》、《觉醒的力量》畅销书。
目录:
第一章
大众创业，团队为王 / 1
借改革创新的东风，在中国960 万平方千米的大地上
掀起一个大众创业、草根创业的新浪潮。在这个时候团队
的价值开始显现。今天的创业早已不是之前单打独斗的时
代了，而是开始进入团队作战的时代。创业团队的全速开
拓、资源共享、发挥合力、共激共励、共抵风险、全攻全
守，充分体现出“团队为王”的时代内涵。
创业团，全速开拓 / 3
创业团，资源共享/ 7
创业团，发挥合力/ 10
创业团，共激共励/ 14
创业团，共抵风险/ 17
创业团，全攻全守/ 20
创业团的招募与组建/ 25
第二章
对于刚刚起步的创业企业来说，往往在竞争人才方面
比不过大企业，因此打造一支队伍、组建一个团队是首要
的工作。本章的内容提供了一些方法，比如，如何选择合
伙人，如何破除招人困局，招聘实用的对未来有憧憬的人，
利用创业公司特有的优势招人，如何侧面了解应聘者，创
业公司招人时面试的技巧等，这些方法可以用于参考。
创业团如何明智地选择合伙人 / 27
创业团如何破除招人困局/ 30
招聘实用的、对未来有憧憬的人/ 34
利用创业公司特有的优势招人/ 37
在侧面了解之前，不要雇用任何人/ 40
创业公司招人面试是个技巧活/ 43
创业团管理策略 / 47
第三章
创业团队的成功有赖于有效的创业团队管理，既要解
决决策分歧，又要解决利益冲突，而这需要创业团队找到
合适的管理策略。为此需要了解创业公司管理的特殊之处，
从知识结构、情感结构和动机结构三个维度实施结构管理，
创业团队的领导者和员工也要做好自我管理，同时，将制
度的建设与执行做到位，并做好创业团队的文化建设工作。
创业公司管理的特殊之处 / 49
创业团管理的三维结构/ 51
创业团领导者的自我管理/ 55
创业团成员的自我管理/ 57
创业团的制度建设与执行/ 61
创业团的文化建设/ 67
打造优秀创业团的方法 / 71
第四章
作为团队领导者，当事情进展顺利或不顺利时，你都
应承担责任。如果你能采取正确的方法，就能打造出一个
充满活力的优秀团队。这些方法如题中之义：对最有影响
力的人进行“投资”，打造优秀创业团的五个步骤，如何
建立创业阶段的信任关系，调动员工积极性的九个建议，
激发“90 后”工作热情的六大招式，防止创业时军心动摇
的秘密武器。
对最有影响力的人进行“投资” / 73
打造创业团共同目标五步骤/ 77
如何建立创业阶段的信任关系/ 80
调动员工积极性的九个建议/ 82
激发“90 后”工作热情的六大招式/ 86
防止创业时军心动摇的秘密武器/ 90
创业团的股权分配 / 95
第五章
创业团队的股权分配是一个非常重要并且要认真考虑
的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全
发挥；如果某成员的股份太高，一旦犯错则代价太高。实
际上，一切关于利益和表决权分配的问题，如股权分配基
本原则、股权激励模式、期权激励方案等，对于一个创业
团队来说，都足以影响全局。
什么是创业公司的股权分配/ 97
股权分配基本原则及注意事项/ 101
法律解读创业公司股权分配/ 103
创业公司的股权激励模式/ 107
创业公司如何制定期权方案/ 109
创业公司如何用期权留住员工/ 112
创业团工作沟通的七个原则 / 115
第六章
沟通传递的是一种体验，而沟通凭借的是文字和语言，
因此沟通存在巨大的困难。管理就是沟通、沟通再沟通。
对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任
务仍然是相互沟通。本章介绍的七个原则，全部来自于“血
泪”的教训，很有警示意义，值得所有创业团队的管理者
和员工引以为戒。
沟通的唯一原则就是工作目标/ 117
实现有效沟通的三个方式/ 119
上下级沟通原则最小化、可执行/ 122
会议沟通，一切围绕中心展开/ 124
不同岗位间的沟通需要找准接口/ 128
部门间的沟通原则需要均衡利益/ 131
合伙人的沟通是改善关系的第一步/ 135
组建创业团最致命的八大“黑洞” / 141
第七章
随着创业竞争的加剧、创业节奏的加快、人才争夺的白
热化，多位创始人联合创业的现象已成为趋势。但在现实中，
大量初创团队在组建团队过程中都存在这样或那样的问题，
并且这些问题成为企业发展的桎梏甚至企业轰然倒下的直
接原因。因此我们列出组建创业团对最致命的八大“黑洞”，
希望引起创业者的警醒并对初创团队有所帮助。
贸然和不熟悉的人一起创业/ 143
一开始就组建一个豪华团队/ 145
引入“中看不中用”的人/ 147
所有成员都是兼职创业/ 151
招来的人在做人方面有硬伤/ 155
经常隐性的老大缺失问题/ 160
股份结构太过分散、平均/ 164
没有提前制定好合伙协议/ 167

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