全国高等院校现代物流管理系列教材：采购与供应商管理

作者: 翟光明编

出版社: 中国财富出版社

出版时间: 2009-01

版次: 1

ISBN: 9787504729743

定价: 22.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 183页

字数: 277千字

正文语种: 简体中文

丛书: 全国高等院校现代物流管理系列教材

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>经济

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　　本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。
　　本书借鉴了目前企业采购与供应商管理最新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的　　翟光明，国家注册高级咨询师，现任上海俊运国际集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、SGS、德国莱茵TUV采购、供应商与物流管理高级培训师和咨询师。根据ISO9000、TS16949、GMP质量认证体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括“采购与供应商管理”、“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“制造企业内部物流供应链管理”、“现代仓储与高效配送实务”和“生产计划与物料控制（PMC）”等课第一章采购基础
第一节采购的基本概念
第二节采购的地位和作用
第三节采购管理的职能
第四节采购方式
第二章采购计划和预算编制
第一节采购调查
第二节采购计划编制
第三节采购预算
第三章采购业务操作
第一节采购业务操作流程
第二节采购订单管理
第三节物料跟催管理
第四节进货验收
第五节货款结算
第四章采购成本控制
第一节影响采购成本因素分析
第二节降低采购成本的有效方法
第三节采购成本控制的途径
第五章招标管理
第一节招标概
内容简介:
　　本书阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的开发与评估和供应商关系管理等丰富的内容；附有企业采购与供应商管理的有关管理程序和操作流程，能为读者提供有价值的业务参考材料。
　　本书借鉴了目前企业采购与供应商管理最新实践成果和经验，以实际管理程序和业务操作流程为主线条，全面系统、深入浅出地阐述了采购基础、采购计划和预算编制、采购业务操作、采购成本控制、招标管理、采购谈判与合同管理、采购绩效评估、企业业务外包、供应商的
作者简介:
　　翟光明，国家注册高级咨询师，现任上海俊运国际集团物流总监，兼任上汽集团培训中心、SGS、德国莱茵TUV采购、供应商与物流管理高级培训师和咨询师。根据ISO9000、TS16949、GMP质量认证体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括“采购与供应商管理”、“供应商管理、开发与评估操作实务”、“采购管理实务”、“战略采购与成本降低”、“零成本采购与谈判技巧”、“采购风险管理与控制”、“制造企业内部物流供应链管理”、“现代仓储与高效配送实务”和“生产计划与物料控制（PMC）”等课
目录:
第一章采购基础
第一节采购的基本概念
第二节采购的地位和作用
第三节采购管理的职能
第四节采购方式
第二章采购计划和预算编制
第一节采购调查
第二节采购计划编制
第三节采购预算
第三章采购业务操作
第一节采购业务操作流程
第二节采购订单管理
第三节物料跟催管理
第四节进货验收
第五节货款结算
第四章采购成本控制
第一节影响采购成本因素分析
第二节降低采购成本的有效方法
第三节采购成本控制的途径
第五章招标管理
第一节招标概