一页纸项目经理执行手册

一页纸项目经理执行手册
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作者: [美] (Clark A.Campbell) ,
出版社: 东方出版社
2011-10
版次: 1
ISBN: 9787506042369
定价: 26.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 140页
字数: 90千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
  • 《一页纸项目经理执行手册》作者在自己所在的领域内取得了很大的成就,在《一页纸项目经理执行手册》中,作者为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。《一页纸项目经理执行手册》为读者提供了新的易于操作的工具和方法,使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。《一页纸项目经理执行手册》具有很大的实际意义,为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手,还是经验丰富的老手来说,都是很有帮助的。书中的方法和企业策略,适用于各个组织机构。

    《一页纸项目经理执行手册》提供了最新的丰田管理原则,并对此进行详细分析;《一页纸项目经理执行手册》通俗易懂,便于执行,对更高层次的人才同样具有参考性。《一页纸项目经理执行手册》实例丰富、工具科学,为陷于繁杂组织中的管理人员找到了简单的工作方法。 克拉克·A·坎贝尔,OPPM国际公司的创立者和CEO,同时还是犹他大学商学院的讲师。他是OPPM系列畅销书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的毕业生讲授OPPM的作用和操作。他曾为美国、英国、加拿大、中国的众多公司提供过咨询服务。

    参与编写者:迈克·柯林斯(MikeColiins),自1997年开始在泰纳公司担任精益生产企业副总裁,改良和应用精益生产的原则和方法。在过去6年中,迈克除了在泰纳公司工作以外,还在威斯敏斯特大学讲授经营管理课程和精益生产的经营实践。 前言

    致谢

    引言

    第1章一页纸项目管理和战略执

    OPPM如何与管理战略联系在一起



    第2章什么是OPP

    OPPM背后的思路

    OPPM的视觉外观

    项目的5个基本组成部分与OPPM

    创建OPPM的12个步骤

    使用OPPM创建报告的5个步骤

    几个技巧:如何保证OPPM的使用

    如何阅读OPPM

    几点补充



    第3章在IS09000质量认证中运用OPPM

    什么是ISO质量认证

    争取ISO质量认证

    应用OPPM

    项目的各个阶段



    第4章A3报告简介

    丰田公司的一页纸沟通工具

    戴明循环

    科学方法

    A3陈述方式

    A3报告样本



    第5章在IS09000中运用OPPM/A

    构建OPPM/A

    计划--执行--检查--行动(PDCA)

    0PPM/A3在ISO认证中所起的作用

    标题区

    执行

    检查

    行动



    第6章项目管理办公室与执行

    项目仪表盘

    公司项目方法

    项目培训

    一致运用

    项目公共关系

    项目优先权

    项目审核和矫正行动

    项目存档以及持续改进



    第7章OPPM报告、A3报告以及战略部署

    什么是战略部署

    战略部署实践

    传接球

    0PPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板



    第8章OPPM/A3在问题处理中的运用

    科学方法和OPPM/A

    OPPM/A3和六西格玛

    礼物包装项目

    残缺的指令项目

    附录AA3报告的起源和尺寸计算

    附录B丰田的业务系统和精益思考

    附录c关键路径和新增价值管理
  • 内容简介:
    《一页纸项目经理执行手册》作者在自己所在的领域内取得了很大的成就,在《一页纸项目经理执行手册》中,作者为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。《一页纸项目经理执行手册》为读者提供了新的易于操作的工具和方法,使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。《一页纸项目经理执行手册》具有很大的实际意义,为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手,还是经验丰富的老手来说,都是很有帮助的。书中的方法和企业策略,适用于各个组织机构。

    《一页纸项目经理执行手册》提供了最新的丰田管理原则,并对此进行详细分析;《一页纸项目经理执行手册》通俗易懂,便于执行,对更高层次的人才同样具有参考性。《一页纸项目经理执行手册》实例丰富、工具科学,为陷于繁杂组织中的管理人员找到了简单的工作方法。
  • 作者简介:
    克拉克·A·坎贝尔,OPPM国际公司的创立者和CEO,同时还是犹他大学商学院的讲师。他是OPPM系列畅销书的获奖作家。他向美国多所大学、清华大学以及北京大学的毕业生讲授OPPM的作用和操作。他曾为美国、英国、加拿大、中国的众多公司提供过咨询服务。

    参与编写者:迈克·柯林斯(MikeColiins),自1997年开始在泰纳公司担任精益生产企业副总裁,改良和应用精益生产的原则和方法。在过去6年中,迈克除了在泰纳公司工作以外,还在威斯敏斯特大学讲授经营管理课程和精益生产的经营实践。
  • 目录:
    前言

    致谢

    引言

    第1章一页纸项目管理和战略执

    OPPM如何与管理战略联系在一起



    第2章什么是OPP

    OPPM背后的思路

    OPPM的视觉外观

    项目的5个基本组成部分与OPPM

    创建OPPM的12个步骤

    使用OPPM创建报告的5个步骤

    几个技巧:如何保证OPPM的使用

    如何阅读OPPM

    几点补充



    第3章在IS09000质量认证中运用OPPM

    什么是ISO质量认证

    争取ISO质量认证

    应用OPPM

    项目的各个阶段



    第4章A3报告简介

    丰田公司的一页纸沟通工具

    戴明循环

    科学方法

    A3陈述方式

    A3报告样本



    第5章在IS09000中运用OPPM/A

    构建OPPM/A

    计划--执行--检查--行动(PDCA)

    0PPM/A3在ISO认证中所起的作用

    标题区

    执行

    检查

    行动



    第6章项目管理办公室与执行

    项目仪表盘

    公司项目方法

    项目培训

    一致运用

    项目公共关系

    项目优先权

    项目审核和矫正行动

    项目存档以及持续改进



    第7章OPPM报告、A3报告以及战略部署

    什么是战略部署

    战略部署实践

    传接球

    0PPM/A3报告是不是仅是另一种报告模板



    第8章OPPM/A3在问题处理中的运用

    科学方法和OPPM/A

    OPPM/A3和六西格玛

    礼物包装项目

    残缺的指令项目

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