总裁实战领导力
出版时间:
2008-12
版次:
1
ISBN:
9787802551145
定价:
35.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
242页
字数:
190千字
16人买过
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你的团队是否拥有雄韬伟略远见卓识的领导，是否能带领你的团队突破新竞争时代的四面夹击，在硝烟与夹缝中创出一片属于自己的蓝天，让企业屹立不倒，打造百年企业。本书的同名课程《总裁实战领导力》作为汇聚集团经典总裁实战系列课程之一，受众广泛。无论你是企业中层还是高层，如果您想迅速突破自我领导瓶颈，释放领导魅力，《总裁实战领导力》都将给您直接的答案。
本书从选人用人、培养人、使命感、企业愿景、高标准严要求、以身作则、走动式管理、奖励与惩罚、关心员工、学习学习再学习等十大方面，通过实战案例，对如何成为优秀领导者，如何具备优秀领导者的领导魅力进行清晰的诠释和剖析，找到障碍所在，成就领导魅力！ 章起华，中国顶级实战领导力专家汇聚国际教育集团总裁中国大陆企业团队训练顶尖教练国内项尖的演说家之一西点领导力实战研究专家香港汇聚经理人商学院副院长章起华先生是一位典型的成功实践者。擅长企业实战领导力、企业组织训练。
◆章起华先生具有强烈的社会责任感！在2008年5月汶川大地震过后，他成为最早踏上灾区的浙商企业家之一，并且发动全体汇聚同仁献出爱心，集团上下共计向灾区捐献赈灾基金100万元人民币。
◆作为国内知名的实战咨询专家，他曾经给近万家中国民营企业做辅导培训，接受培训的学员总计高达15万人。 前言
领导12大铁律
第一章选出人选好人更要选对人
1.1人才黑洞
1.2选人策略
第二章培养人
2.1人才培养的主要内容
2.2培训方式选择
2.3培养人流程化
第三章领导者先有使命感最后才是利润
3.1一流的领导者=担负一流的使命
3.2下定决心承担使命
3.3先有使命，后有利润与财富
3.4员工与使命
第四章塑造企业愿景
4.1愿景概况
4.2启动共同愿景打造一流企业
第五章高标准严要求筑牢企业“生命线"
5.1要么就不做，要做就做最好
5.2“五高”标准打造企业高品质
第六童以身作则身先士卒
6.1榜样——不容忽视的力量
6.2领导者以身作则是打造执行力的助推器
6.3身体力行正人先正己
6.4“看我的”——表率效应
6.5如何让下属跟随你——杜嘉法则
第七章走动式管理
7.1走动式管理概论
7.2走进管理走出成效
7.3因时因地因人因事
7.4领导者要懂得倾听、善于沟通、上传下达
第八章设定奖惩制度
8.1晋升淘汰机制——狼性思维
8.2奖要奖得心花怒放
8.3罚要罚得心惊胆战
第九章关心员工
9.1关心下三层
9.2关心员工五大方面
9.3“胡萝卜”与“大棒”同行
9.4关爱法则
第十章学习学习再学习
10.1着眼于未来
10.2心态归零全力以赴
10.3立学习型团队
10.4团队学习实务操作
附：领导力的高标准
附：致未来领导者的一封信
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内容简介:
你的团队是否拥有雄韬伟略远见卓识的领导，是否能带领你的团队突破新竞争时代的四面夹击，在硝烟与夹缝中创出一片属于自己的蓝天，让企业屹立不倒，打造百年企业。本书的同名课程《总裁实战领导力》作为汇聚集团经典总裁实战系列课程之一，受众广泛。无论你是企业中层还是高层，如果您想迅速突破自我领导瓶颈，释放领导魅力，《总裁实战领导力》都将给您直接的答案。
本书从选人用人、培养人、使命感、企业愿景、高标准严要求、以身作则、走动式管理、奖励与惩罚、关心员工、学习学习再学习等十大方面，通过实战案例，对如何成为优秀领导者，如何具备优秀领导者的领导魅力进行清晰的诠释和剖析，找到障碍所在，成就领导魅力！
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作者简介:
章起华，中国顶级实战领导力专家汇聚国际教育集团总裁中国大陆企业团队训练顶尖教练国内项尖的演说家之一西点领导力实战研究专家香港汇聚经理人商学院副院长章起华先生是一位典型的成功实践者。擅长企业实战领导力、企业组织训练。
◆章起华先生具有强烈的社会责任感！在2008年5月汶川大地震过后，他成为最早踏上灾区的浙商企业家之一，并且发动全体汇聚同仁献出爱心，集团上下共计向灾区捐献赈灾基金100万元人民币。
◆作为国内知名的实战咨询专家，他曾经给近万家中国民营企业做辅导培训，接受培训的学员总计高达15万人。
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目录:
前言
领导12大铁律
第一章选出人选好人更要选对人
1.1人才黑洞
1.2选人策略
第二章培养人
2.1人才培养的主要内容
2.2培训方式选择
2.3培养人流程化
第三章领导者先有使命感最后才是利润
3.1一流的领导者=担负一流的使命
3.2下定决心承担使命
3.3先有使命，后有利润与财富
3.4员工与使命
第四章塑造企业愿景
4.1愿景概况
4.2启动共同愿景打造一流企业
第五章高标准严要求筑牢企业“生命线"
5.1要么就不做，要做就做最好
5.2“五高”标准打造企业高品质
第六童以身作则身先士卒
6.1榜样——不容忽视的力量
6.2领导者以身作则是打造执行力的助推器
6.3身体力行正人先正己
6.4“看我的”——表率效应
6.5如何让下属跟随你——杜嘉法则
第七章走动式管理
7.1走动式管理概论
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