应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:ERP沙盘模拟实训教程

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作者: ,
2012-08
版次: 1
ISBN: 9787560336954
定价: 24.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 201页
正文语种: 简体中文
  •   《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:ERP沙盘模拟实训教程》全面、系统地介绍了用友ERP沙盘模拟教学过程,形成了完整的ERP沙盘模拟教学体系。《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:ERP沙盘模拟实训教程》分为两篇:其中1~4章为实物沙盘经营篇,介绍了ERP沙盘模拟课程概况、模拟企业的概况、模拟企业的运营规则和模拟企业的运行流程;5~10章为电子沙盘经营篇,介绍了ERP电子模拟沙盘经营规则、ERP电子沙盘(商战实践平台)软件安装与启动、ERP电子沙盘与实物沙盘结合经营、沙盘企业经营战略、财务分析与评价和企业经营用表及附录。 第一篇实物沙盘经营
    第1章ERP沙盘模拟课程介绍
    1.1沙盘模拟对抗课程简介
    1.2ERP沙盘模拟的特征
    1.3ERP沙盘模拟的价值
    1.4沙盘模拟对抗课程学习方法
    第2章模拟企业的概况简介
    2.1模拟企业简介
    2.2初始状态设定
    第3章模拟企业的运营规则
    3.1竞争规则
    3.2内部流程及控制
    第4章模拟企业的运行流程
    4.1年初4项工作
    4.2每季度19项工作
    4.3年末6项工作

    第二篇电子沙盘经营
    第5章ERP电子模拟沙盘经营规则
    5.1市场规则
    5.2企业经营规则
    第6章ERP电子沙盘(商战实践平台)软件安装与启动
    6.1ERP电子沙盘软件安装
    6.2教师端运行后台(即教师端)
    第7章ERP电子沙盘与实物沙盘结合经营
    7.1运行方式及监督
    7.2课堂教学组织与管理
    7.3企业经营
    7.4企业运营流程
    7.5操作任务汇总表
    7.6账务处理
    第8章沙盘企业经营战略
    8.1沙盘企业经营战略的概念和类型
    8.2企业经营战略本质
    8.3沙盘企业基本业务的关键问题
    8.4沙盘企业资金管理——现金流控制
    8.5沙盘企业成本费用及利润分析——为何不赚钱
    8.6沙盘企业经营战略规划——谋定而后动
    8.7沙盘企业实战经营战略
    8.8沙盘企业常用经营战略
    第9章财务分析与评价
    9.1财务分析概述
    9.2财务指标分析
    9.3主要财务指标分析
    9.4企业综合评价
    9.5企业经营分析报告
    第10章企业经营用表及附录
    10.1实物沙盘各年经营用表
    10.2电子沙盘各年经营用表

    附录1生产计划及采购计划编制
    附录2实物沙盘市场预测
    参考文献
  • 内容简介:
      《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:ERP沙盘模拟实训教程》全面、系统地介绍了用友ERP沙盘模拟教学过程,形成了完整的ERP沙盘模拟教学体系。《应用型本科院校“十二五”规划教材·经济管理类:ERP沙盘模拟实训教程》分为两篇:其中1~4章为实物沙盘经营篇,介绍了ERP沙盘模拟课程概况、模拟企业的概况、模拟企业的运营规则和模拟企业的运行流程;5~10章为电子沙盘经营篇,介绍了ERP电子模拟沙盘经营规则、ERP电子沙盘(商战实践平台)软件安装与启动、ERP电子沙盘与实物沙盘结合经营、沙盘企业经营战略、财务分析与评价和企业经营用表及附录。
  • 目录:
    第一篇实物沙盘经营
    第1章ERP沙盘模拟课程介绍
    1.1沙盘模拟对抗课程简介
    1.2ERP沙盘模拟的特征
    1.3ERP沙盘模拟的价值
    1.4沙盘模拟对抗课程学习方法
    第2章模拟企业的概况简介
    2.1模拟企业简介
    2.2初始状态设定
    第3章模拟企业的运营规则
    3.1竞争规则
    3.2内部流程及控制
    第4章模拟企业的运行流程
    4.1年初4项工作
    4.2每季度19项工作
    4.3年末6项工作

    第二篇电子沙盘经营
    第5章ERP电子模拟沙盘经营规则
    5.1市场规则
    5.2企业经营规则
    第6章ERP电子沙盘(商战实践平台)软件安装与启动
    6.1ERP电子沙盘软件安装
    6.2教师端运行后台(即教师端)
    第7章ERP电子沙盘与实物沙盘结合经营
    7.1运行方式及监督
    7.2课堂教学组织与管理
    7.3企业经营
    7.4企业运营流程
    7.5操作任务汇总表
    7.6账务处理
    第8章沙盘企业经营战略
    8.1沙盘企业经营战略的概念和类型
    8.2企业经营战略本质
    8.3沙盘企业基本业务的关键问题
    8.4沙盘企业资金管理——现金流控制
    8.5沙盘企业成本费用及利润分析——为何不赚钱
    8.6沙盘企业经营战略规划——谋定而后动
    8.7沙盘企业实战经营战略
    8.8沙盘企业常用经营战略
    第9章财务分析与评价
    9.1财务分析概述
    9.2财务指标分析
    9.3主要财务指标分析
    9.4企业综合评价
    9.5企业经营分析报告
    第10章企业经营用表及附录
    10.1实物沙盘各年经营用表
    10.2电子沙盘各年经营用表

    附录1生产计划及采购计划编制
    附录2实物沙盘市场预测
    参考文献
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