领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）

作者: [美] James （詹姆斯.M.库泽斯）著 , [美] Barry （巴里.Z.波斯纳）著 , [美] Steven J.DeKrey （戴启思）著 , 陈文芳译 , 李云燕译 , 崔音译 , 陈文芳校

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2014-07

版次: 1

ISBN: 9787121235689

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 196页

字数: 103千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，那么你一定要阅读本书。书中引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。　　陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。总裁教练、领导力专业工作者。第1章当亚洲领导者成为最棒的自己
"领导力"在全球
卓越领导五种习惯行为
五种习惯行为成就卓越
第2章以身作则
通过共同价值观找到承诺：价值观如何指引我们敬业
教导价值观：通过教导和行动确认共同价值观
说到做到：艰难时刻的以身作则
直面重大意外：以共同价值观去领导
用彻底贯彻执行来教导：与价值观一致，构建信任
实践：以身作则
第3章共启愿景
展望更好的未来：在危机中展现机会
找寻共同目的：让他人在愿景中看到自己
诉诸共同愿望：让他人看到共同愿景如何服务于自身利益
倾听，学习，贯彻到底：用利益连接以吸引他人
实践：共启愿景
第4章挑战现状
鼓励他人的首创：让他人领导和学习成为可能
做个主动学习者：从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向
接受教练辅导：从他人经验中学习
寻求建议：具备寻求帮助的勇气
实践：挑战现状
第5章使众人行
建立信任关系：对他人表示关注和兴趣
信任先行：让他人感知你的关心，从细微处做起
发展合作目标：能交朋友就能领导团队
欣赏彼此的差异：站在他人角度看问题改善关系和绩效
实践：使众人行
第6章激励人心
期待发挥最佳水平：相信他人的能力和小小的姿态能使奇迹发生
明确期望和目标：奖励进步需要制度体系和庆祝活动
表示欣赏和感激，或拿自己的成功去冒险
表达关爱：学习如何欣赏他人的工作
实践：激励人心
第7章创造不同
你是自己组织里最重要的领导者
领导力是学习到的
首先，领导自己
领导力是一种选择
译者跋
内容简介:
　　《领导力：如何在组织中成就卓越（亚洲版）》是全球领导力研究领域的权威人士库泽斯和波斯纳继畅销书《领导力》之后的又一力作，是二人与戴启思合著的。本书在认可卓越领导五种习惯行为的重大作用基础上，阐述了五种习惯行为在实际工作中如何落实的问题。如果你在困惑怎样把以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行和激励人心践行到工作中去，怎样去营造和谐共赢的企业文化和人事关系，那么你一定要阅读本书。书中引入了大量作者实证研究的翔实案例，给广大读者带来真实、可靠和直面的领导力体验。
作者简介:
　　陈文芳，前花旗集团管理咨询有限公司董事长兼总经理，现今时代领导力发展机构创始人，“伟事达”全球首位华人女性总裁教练，受到广泛推崇的身心灵合一的领导力发展导师。总裁教练、领导力专业工作者。
目录:
第1章当亚洲领导者成为最棒的自己
"领导力"在全球
卓越领导五种习惯行为
五种习惯行为成就卓越
第2章以身作则
通过共同价值观找到承诺：价值观如何指引我们敬业
教导价值观：通过教导和行动确认共同价值观
说到做到：艰难时刻的以身作则
直面重大意外：以共同价值观去领导
用彻底贯彻执行来教导：与价值观一致，构建信任
实践：以身作则
第3章共启愿景
展望更好的未来：在危机中展现机会
找寻共同目的：让他人在愿景中看到自己
诉诸共同愿望：让他人看到共同愿景如何服务于自身利益
倾听，学习，贯彻到底：用利益连接以吸引他人
实践：共启愿景
第4章挑战现状
鼓励他人的首创：让他人领导和学习成为可能
做个主动学习者：从错误中学习宝贵经验，寻找更好的方向
接受教练辅导：从他人经验中学习
寻求建议：具备寻求帮助的勇气
实践：挑战现状
第5章使众人行
建立信任关系：对他人表示关注和兴趣
信任先行：让他人感知你的关心，从细微处做起
发展合作目标：能交朋友就能领导团队
欣赏彼此的差异：站在他人角度看问题改善关系和绩效
实践：使众人行
第6章激励人心
期待发挥最佳水平：相信他人的能力和小小的姿态能使奇迹发生
明确期望和目标：奖励进步需要制度体系和庆祝活动
表示欣赏和感激，或拿自己的成功去冒险
表达关爱：学习如何欣赏他人的工作
实践：激励人心
第7章创造不同
你是自己组织里最重要的领导者
领导力是学习到的
首先，领导自己
领导力是一种选择
译者跋