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高层营销：突破大客户决策层

作者: 吴昊天著

出版社: 广东经济出版社

出版时间: 2014-05

版次: 1

ISBN: 9787545433272

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 169页

字数: 119千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

1 张插图图片

101人买过

　　我们为什么要做高层营销？传统“爬楼式”营销的弊端有哪些？　　“下楼式”营销的绝对优势是怎么来的？具体操作时应该注意哪些问题？一高层营销应如何落到实地？怎样为客户创造价值？怎样推动项目升级？　　《高层营销：突破大客户决策层》基于高层营销中“高层客户营销难、突破难”的问题而设计，以“下楼式营销，双螺旋法则”为核心理念，与您分享：如何突破决策层，如何破解决策层的诉求，如何与高层有效沟通，如何创造客户价值．如何突破关键人物，如何实现复杂大项目运作的过程控制等内容。　　《高层营销：突破大客户决策层》观点新颖，案例丰富，汇聚作者多年营销实践智慧，以其独特且富有洞见的叙述为人们展示了一套完整的、行之有效的高层营销新思路。　　吴昊天，“政商生态学”理论创始人；昊天政经塾创始人、首席专家、政府公关与高层营销实践家。曾任：远大空调有限公司副总裁首安工业消防有限公司副总裁海尔集团专家、全国培训总监等职亲手操盘的项目有：北京奥运场馆建设分布式能源项目神七飞船自动消防系统海尔集团商用空调产品本部三级培训体系等。第一章大客户时代
大客户时代来临
《财富》世界500强企业排行榜上中国企业日益增多
上榜企业中民企与国企数量相差悬殊
中小企业要想“强”“大”必须学会高层营销
大客户在哪里
传统意义上的大客户
大客户时代的营销核心
“新政经模式”崛起呼唤大客户营销
大客户的重要性
做企业，还是做自己
企业家内心的困惑
“在商言商”风波
企业家应修炼外圆内方的处世精髓
高层客户的价值诉求
不知客户需求，竞争还未开始就被淘汰
通关高层客户必须回答清楚两个问题
根据人性的特点运用策略
高层营销中的大客户群分类
商业大客户与国企大客户的价值共同点
商业大客户的核心关切
国企大客户的核心关切
企业文化与官场文化的差别
影响营销套路的因素
行业市场化程度及政府管控程度
行业大客户的性质

第二章做好高层营销的思想准备
“乙方”心态
“惧上”的心理暗疾
缺乏“精神执行力”，业绩始终徘徊在低端
消除“惧上”心理，人人平等
TOP团队职业信仰——用思维去影响行为
崩溃疗法
空杯理论
你在为谁打工——观念决定命运
你要怎样工作——态度决定一切
做一个真正的高手——境界决定高度
以客户的最终满意为自己的工作目标

第三章做好高层营销的信息准备
决策链分析
决策链最高层——决策层
决策链第二层——影响层
决策链第三层——执行层
决策链第四层——操作层
决策链第四层——教练
大客户信息收集
收集甲方资料
收集竞争对手的资料
收集项目资料
收集客户的个人资料
发掘客户的真实需求
告诉客户有用的信息
客户愿意明明白白地多付
如何吸引客户
明确产品的核心竞争力为客户创造的价值
找准客户的需求
读客心经
约见客户之前做好充分准备
站在客户的立场读懂客户的真意
销售冠军的秘诀
全方位收集客户资料
挖掘客户的真实需求
有效利用公司样册
正确使用公司样册
公司样册的核心功能
客户高层的“超级”需求
为客户提供价值优化和提升的平台
为高层解套

第四章高层营销原则：下楼式与双螺旋
高层营销的两个执行原则
原则一：要做下楼式营销l
原则二：要符合双螺旋法则
下楼式营销与双螺旋法则相辅相成
第一时间做决策层的工作
项目跟踪的第一通电话打给决策层
被“推下楼”时，敢于迈出第一步
爬楼式营销的弊端
坚持告知相关负责人面谈的必要性
做好中层穿越
中层文化
中层攻略
用好教练
任何人都可以成为你的教练
教练的具体作用
层级营销要点
第一时间找到决策人
上层影响下层，下层反作用于上层
合理分配有限的时间和精力

第五章高层营销实战：如何与高层打交道
找到高层
高层的定义
找到对的人
约见高层
预约拜访或直接拜访法
请第三方引荐
通过中低层，层层引荐
约见高层之后如何应对级别问题
老板第一，我第二
时刻记住两个字——操控
高层出面的先决条件
高层喜欢和什么样的人打交道
有备而来
了解客户决策层的价值取向
了解组织战略和愿景
熟知高层文化
洞悉诉求、通晓术语
关注政经热点
不卑不亢、待人真诚、做事专业
敢于说“不知道”
怎样才能打动高层
诚心相待
心态放平
维护客户高层关系如同维护朋友关系
与高层交往的注意事项
谨防中层陷阱
小人物能办大事

第六章如何在高层营销中突破关键人物
什么人是关键人物
定义关键人物
发展、突破关键人物的方法
突破关键人物的四个要点
树立帮助客户实现价值最大化的信心
具备足够的耐心
培训高层的决心
最后时刻也不放弃的恒心
营销新人赢大单
小客服拿下亿元大单
从临时补录员工到区域总监
了解关键人物的核心需求
发掘关键人物的高层次需求
营销流派对关键人物核心需求判断的影响
搭建高层沟通渠道
做人的维度
做事的维度——业务
做事的维度——价值
营销工作要有开放度

第七章如何利用高层营销来推动项目升级
方案营销：营销的是客户关系
公司约谈：客场才是技术渗透良机
样板客户考察：实证打消疑虑
引荐上级：决定性铺垫
第三方推动：“牛人”见证
论证会：机会只有一次
总部考察：临门一脚的射术
附录
内容简介:
　　我们为什么要做高层营销？传统“爬楼式”营销的弊端有哪些？　　“下楼式”营销的绝对优势是怎么来的？具体操作时应该注意哪些问题？一高层营销应如何落到实地？怎样为客户创造价值？怎样推动项目升级？　　《高层营销：突破大客户决策层》基于高层营销中“高层客户营销难、突破难”的问题而设计，以“下楼式营销，双螺旋法则”为核心理念，与您分享：如何突破决策层，如何破解决策层的诉求，如何与高层有效沟通，如何创造客户价值．如何突破关键人物，如何实现复杂大项目运作的过程控制等内容。　　《高层营销：突破大客户决策层》观点新颖，案例丰富，汇聚作者多年营销实践智慧，以其独特且富有洞见的叙述为人们展示了一套完整的、行之有效的高层营销新思路。
作者简介:
　　吴昊天，“政商生态学”理论创始人；昊天政经塾创始人、首席专家、政府公关与高层营销实践家。曾任：远大空调有限公司副总裁首安工业消防有限公司副总裁海尔集团专家、全国培训总监等职亲手操盘的项目有：北京奥运场馆建设分布式能源项目神七飞船自动消防系统海尔集团商用空调产品本部三级培训体系等。
目录:
第一章大客户时代
大客户时代来临
《财富》世界500强企业排行榜上中国企业日益增多
上榜企业中民企与国企数量相差悬殊
中小企业要想“强”“大”必须学会高层营销
大客户在哪里
传统意义上的大客户
大客户时代的营销核心
“新政经模式”崛起呼唤大客户营销
大客户的重要性
做企业，还是做自己
企业家内心的困惑
“在商言商”风波
企业家应修炼外圆内方的处世精髓
高层客户的价值诉求
不知客户需求，竞争还未开始就被淘汰
通关高层客户必须回答清楚两个问题
根据人性的特点运用策略
高层营销中的大客户群分类
商业大客户与国企大客户的价值共同点
商业大客户的核心关切
国企大客户的核心关切
企业文化与官场文化的差别
影响营销套路的因素
行业市场化程度及政府管控程度
行业大客户的性质

第二章做好高层营销的思想准备
“乙方”心态
“惧上”的心理暗疾
缺乏“精神执行力”，业绩始终徘徊在低端
消除“惧上”心理，人人平等
TOP团队职业信仰——用思维去影响行为
崩溃疗法
空杯理论
你在为谁打工——观念决定命运
你要怎样工作——态度决定一切
做一个真正的高手——境界决定高度
以客户的最终满意为自己的工作目标

第三章做好高层营销的信息准备
决策链分析
决策链最高层——决策层
决策链第二层——影响层
决策链第三层——执行层
决策链第四层——操作层
决策链第四层——教练
大客户信息收集
收集甲方资料
收集竞争对手的资料
收集项目资料
收集客户的个人资料
发掘客户的真实需求
告诉客户有用的信息
客户愿意明明白白地多付
如何吸引客户
明确产品的核心竞争力为客户创造的价值
找准客户的需求
读客心经
约见客户之前做好充分准备
站在客户的立场读懂客户的真意
销售冠军的秘诀
全方位收集客户资料
挖掘客户的真实需求
有效利用公司样册
正确使用公司样册
公司样册的核心功能
客户高层的“超级”需求
为客户提供价值优化和提升的平台
为高层解套

第四章高层营销原则：下楼式与双螺旋
高层营销的两个执行原则
原则一：要做下楼式营销l
原则二：要符合双螺旋法则
下楼式营销与双螺旋法则相辅相成
第一时间做决策层的工作
项目跟踪的第一通电话打给决策层
被“推下楼”时，敢于迈出第一步
爬楼式营销的弊端
坚持告知相关负责人面谈的必要性
做好中层穿越
中层文化
中层攻略
用好教练
任何人都可以成为你的教练
教练的具体作用
层级营销要点
第一时间找到决策人
上层影响下层，下层反作用于上层
合理分配有限的时间和精力

第五章高层营销实战：如何与高层打交道
找到高层
高层的定义
找到对的人
约见高层
预约拜访或直接拜访法
请第三方引荐
通过中低层，层层引荐
约见高层之后如何应对级别问题
老板第一，我第二
时刻记住两个字——操控
高层出面的先决条件
高层喜欢和什么样的人打交道
有备而来
了解客户决策层的价值取向
了解组织战略和愿景
熟知高层文化
洞悉诉求、通晓术语
关注政经热点
不卑不亢、待人真诚、做事专业
敢于说“不知道”
怎样才能打动高层
诚心相待
心态放平
维护客户高层关系如同维护朋友关系
与高层交往的注意事项
谨防中层陷阱
小人物能办大事

第六章如何在高层营销中突破关键人物
什么人是关键人物
定义关键人物
发展、突破关键人物的方法
突破关键人物的四个要点
树立帮助客户实现价值最大化的信心
具备足够的耐心
培训高层的决心
最后时刻也不放弃的恒心
营销新人赢大单
小客服拿下亿元大单
从临时补录员工到区域总监
了解关键人物的核心需求
发掘关键人物的高层次需求
营销流派对关键人物核心需求判断的影响
搭建高层沟通渠道
做人的维度
做事的维度——业务
做事的维度——价值
营销工作要有开放度

第七章如何利用高层营销来推动项目升级
方案营销：营销的是客户关系
公司约谈：客场才是技术渗透良机
样板客户考察：实证打消疑虑
引荐上级：决定性铺垫
第三方推动：“牛人”见证
论证会：机会只有一次
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