与时间赛跑：速度经济开启新商业时代

作者: [美] 乔治·斯塔克(George Stalk , Jr.)托马斯M.霍特

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-06

版次: 1

ISBN: 9787111567790

定价: 50.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

分类: 管理

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在这个“黑天鹅”变成“新常态”的时代，卓越的企业领导者正在面临一个共同的挑战：在资本驱动、瞬息万变的竞争中，如何管理企业所面临的不确定性，找到一种安全的制胜策略，达成指数型增长？
  波士顿咨询集团的两位高级合伙人斯托克和霍特，在跟踪研究了欧美和日本企业十多年的竞争优势变化后，发现企业*核心的竞争优势应当是时间。时间是商业竞争的秘密武器，反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势。
  在*短的时间内以*的成本创造*的价值，是企业成功*的模式。唯有此，企业才能赢得顾客的忠诚，获得*显著且可持续的竞争优势，实现基业长青。
   “百世兵家之师”孙武在《孙子兵法》中写道：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”
  “与时间赛跑”的理念，与“兵贵神速”的东方智慧不谋而合，这预示着新的竞争战略将给中国企业家带来的管理思维变革，并引领企业实现指数型增长。乔治.斯托克（George Stalk, Jr.）

波士顿咨询集团执行总裁兼高级合伙人，1978年加入波士顿咨询集团。兼任多伦多大学罗特曼管理学院战略管理副教授。曾获得麦肯锡奖和《哈佛商业评论》年度最佳文章奖。曾著有畅销书《CEO备忘录》（Memos to the CEO: Strategies in Our Future）、《时间：竞争优势的下一个来源》（Time：The Next Source of Competitive Advantage）。

托马斯 M. 霍特（Thomas M. Hout）

波士顿咨询集团高级合伙人，香港大学商学院访问学者，弗莱彻法律与外教学院新兴市场创业中心成员。他在香港与上海教授全球化企业战略课程。目录

译者序  与时间赛跑：“黑天鹅”时代的基业长青之道

前言

第1章

新竞争时代的黎明  //1

超越行业平均水平的高效竞争者  //2

创新策略的回顾  //4

新兴的竞争优势来源  //28

愿景的重要性  //35

第2章

时间与公司  //37

从低工资向专业化生产转变  //38

柔性工厂  //46

基于时间的竞争优势  //59

战略意义  //76

第3章

时间与顾客  //84

顾客忠诚度  //85

基于时间的竞争策略  //89

顾客的经济价值  //96

赢取战略优势  //104

时间与顾客关系的战略意义  //108

第4章

时间与创新  //110

创新滞后的代价  //113

成为快速创新者的条件  //118

缓慢创新者的剖面  //125

成为快速创新者  //135

成为快速创新者的回报  //137

基于时间的创新以及国民财富  //152

第5章

时间与金钱  //155

时间压缩因子对盈利能力的影响  //159

缩减时间的有效性评估  //162

与时间赛跑对员工的影响  //173

第6章

基于时间的组织重构  //175

工作是怎样安排的  //178

信息是怎样得到并分享的  //187

业绩是怎样评估的  //199

第7章

成为基于时间的组织  //206

愿景和决策  //208

做出改变  //222

持续改善  //232

第8章

用时间为客户和供应商赋能  //237

供应链领头羊  //238

你需要苛刻的客户  //256

第9章

基于时间的战略  //260

间接攻击的剖析  //262

来自疯河公司的经验教训  //268

未来属于基于时间的竞争者  //271

决定玩还是不玩这个游戏——但必须做出决定  //274

基于时间的策略  //278

拥有客户  //281

注释  //283

译者简介  //286
内容简介:
在这个“黑天鹅”变成“新常态”的时代，卓越的企业领导者正在面临一个共同的挑战：在资本驱动、瞬息万变的竞争中，如何管理企业所面临的不确定性，找到一种安全的制胜策略，达成指数型增长？
  波士顿咨询集团的两位高级合伙人斯托克和霍特，在跟踪研究了欧美和日本企业十多年的竞争优势变化后，发现企业*核心的竞争优势应当是时间。时间是商业竞争的秘密武器，反应时间导致的优势将带动其他各种竞争优势。
  在*短的时间内以*的成本创造*的价值，是企业成功*的模式。唯有此，企业才能赢得顾客的忠诚，获得*显著且可持续的竞争优势，实现基业长青。
   “百世兵家之师”孙武在《孙子兵法》中写道：“兵之情主速，乘人之不及，由不虞之道，攻其所不戒也。”
  “与时间赛跑”的理念，与“兵贵神速”的东方智慧不谋而合，这预示着新的竞争战略将给中国企业家带来的管理思维变革，并引领企业实现指数型增长。
作者简介:
乔治.斯托克（George Stalk, Jr.）

波士顿咨询集团执行总裁兼高级合伙人，1978年加入波士顿咨询集团。兼任多伦多大学罗特曼管理学院战略管理副教授。曾获得麦肯锡奖和《哈佛商业评论》年度最佳文章奖。曾著有畅销书《CEO备忘录》（Memos to the CEO: Strategies in Our Future）、《时间：竞争优势的下一个来源》（Time：The Next Source of Competitive Advantage）。

托马斯 M. 霍特（Thomas M. Hout）

波士顿咨询集团高级合伙人，香港大学商学院访问学者，弗莱彻法律与外教学院新兴市场创业中心成员。他在香港与上海教授全球化企业战略课程。
目录:
目录

译者序  与时间赛跑：“黑天鹅”时代的基业长青之道

前言

第1章

新竞争时代的黎明  //1

超越行业平均水平的高效竞争者  //2

创新策略的回顾  //4

新兴的竞争优势来源  //28

愿景的重要性  //35

第2章

时间与公司  //37

从低工资向专业化生产转变  //38

柔性工厂  //46

基于时间的竞争优势  //59

战略意义  //76

第3章

时间与顾客  //84

顾客忠诚度  //85

基于时间的竞争策略  //89

顾客的经济价值  //96

赢取战略优势  //104

时间与顾客关系的战略意义  //108

第4章

时间与创新  //110

创新滞后的代价  //113

成为快速创新者的条件  //118

缓慢创新者的剖面  //125

成为快速创新者  //135

成为快速创新者的回报  //137

基于时间的创新以及国民财富  //152

第5章

时间与金钱  //155

时间压缩因子对盈利能力的影响  //159

缩减时间的有效性评估  //162

与时间赛跑对员工的影响  //173

第6章

基于时间的组织重构  //175

工作是怎样安排的  //178

信息是怎样得到并分享的  //187

业绩是怎样评估的  //199

第7章

成为基于时间的组织  //206

愿景和决策  //208

做出改变  //222

持续改善  //232

第8章

用时间为客户和供应商赋能  //237

供应链领头羊  //238

你需要苛刻的客户  //256

第9章

基于时间的战略  //260

间接攻击的剖析  //262

来自疯河公司的经验教训  //268

未来属于基于时间的竞争者  //271

决定玩还是不玩这个游戏——但必须做出决定  //274

基于时间的策略  //278

拥有客户  //281

注释  //283

译者简介  //286

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