不会讲故事，怎么做管理：优秀的领导都是会讲故事的人

作者: 唐孝华

出版社: 中国纺织出版社

出版时间: 2018-04

版次: 1

ISBN: 9787518045891

定价: 36.80

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 222页

字数: 201千字

分类: 管理

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故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。唐孝华编著的不会讲故事怎么做管理(很好的都是会讲故事的人)从的常管理工作开始，带领进入故事思维，并从的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助有效地带领团队，提升魅力，进而实现很好的人生。

唐孝华

出生于书香门第，父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经，懂中医，晓武术；母亲知书达理，勤劳善良，心宽贤惠；父母为其取名为“孝华”，是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下，自幼跟随父亲习医、练武、学经典，练就了明是非、有志气、敢担当的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。

湖南壹美家控股有限公司董事长

湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长

壹美家品牌缔造者

O2L商业模式践行者

中国推行家文化智慧第一人

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信领袖”荣誉称号第一部分　用故事思维重新思考

第1 章　别再讲那些大道理了，试试讲故事 002

你为什么无法说服下属 002

乔布斯在斯坦福大学的演讲 005

美国总统都善于讲故事 010

“故事大王”斯蒂芬·丹宁 013

品牌建设需要一个好故事 017

第2 章　企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体 022

企业为什么需要故事 022

讲故事是一项关键的领导技能 025

企业领导讲故事有讲究 028

领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况 031

领导讲故事的六种类型 033

第３章　在团队中讲故事，增强团队凝聚力 039

给出一个能为下属指引方向的共同愿景 039

讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来 042

讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己 045

讲合作的故事，激励下属的合作意识 047

第二部分　如何讲好故事，成为会讲故事的领导者

第4 章　有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力 052

做好调查和研究，让故事更有说服力 052

故事材料的选择与运用 055

讲讲自己的亲身经历 058

将你要讲的故事变为图画 062

讲故事时多使用视觉辅助工具　 064

清晰列举实例更有说服力 067

第５章　要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了 074

牢记你所讲故事的主题是什么 074

讲故事要字字珠玑，言简意赅 077

指出问题的关键，直接向听者提出请求 080

讲故事不妨主观一点 083

点到为止，适当留白 086

第6 章　进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧 090

讲故事要真切感人 090

从听者角度讲故事，迅速产生共鸣 094

开开玩笑，讲讲幽默小故事 097

将丰富的肢体语言注入到你的故事中 100

阐述故事细节，让听者产生深刻体会 104

第7 章　有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤 107

讲话以故事开场，更易带动听者兴趣 107

以事实开头，引起听者共鸣 110

好故事需要一个精彩的开头 112

故事的中间，形式和内容同等重要 115

故事结束，提出你的诉求 119

第8 章　表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动 123

调控声音的大小，让你的故事更有感染力 123

巧用声线，让听者听得动容 126

故事语言要凝练，字字珠玑 129

勤做活舌操让你口齿伶俐 132

第三部分　讲故事在现代企业中的具体应用

第9 章　小故事大能量，言语激励让下属奋发努力 136

用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定 136

实事求是地赞扬你的下属，表扬声中获得激励 139

讲自己的故事，以身作则激励下属 142

讲其他员工的故事，激发下属的竞争心理 146

讲积极正面的故事，激励下属努力向上 148

第10 章　批评他人，故事比责骂更有效 152

批评下属，用故事引导更委婉 152

批评有根据，不可捕风捉影 156

动用幽默故事，批评也能说得悦耳动听 159

讲激励下属的故事，让其心生感激 162

适度自我批评，讲讲自己犯的错 165

不会讲故事，怎么做管理：br优秀的领导都是会讲故事的人004

第11 章　说服他人：用故事引导对方让其心悦诚服 169

借力打力，故事和例子更易让对方明白你的用意 169

讲道理之前，先讲个故事 172

酝酿氛围，讲感性的故事打动人 175

摆事实故事，更易收服人心 177

权威效应：利用权威故事，让你的话有分量 179

第12 章　权力下放，授权过程中如何讲故事 182

形成感召力，赢得下属尊重 182

为企业“瘦身”讲一个故事 185

讲效率的故事，引导下属更高效地工作 189

鼓励创新，激励是创新的源泉 192

讲思维的故事，强化员工的思考意识 195

第13 章　学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术 199

不会倾听的领导是讲不好故事的 199

想要故事言之有物，就要倾听有道 203

倾听是沟通的开始 206

在倾听中捕获有价值的信息 209

及时给予准确回应，反馈的言语少而精 212

参考文献 216
内容简介:

故事让我们感动，让我们融入其中，也能够激励我们。运用故事思维来管理企业，通过讲故事来打动人心，比抽象的数字和批判思维更有效。唐孝华编著的不会讲故事怎么做管理(很好的都是会讲故事的人)从的常管理工作开始，带领进入故事思维，并从的生活、经历和常识中找寻故事，分析他们如何将这些故事巧妙运用到管理中，帮助有效地带领团队，提升魅力，进而实现很好的人生。
作者简介:
唐孝华

出生于书香门第，父亲熟读《增广贤文》《论语》知易经，懂中医，晓武术；母亲知书达理，勤劳善良，心宽贤惠；父母为其取名为“孝华”，是谓“大孝中华”之寓意。在父母言传身教的熏陶下，自幼跟随父亲习医、练武、学经典，练就了明是非、有志气、敢担当的好性格，藴藏了立德、立功、立言的好志向。

湖南壹美家控股有限公司董事长

湖南壹美家家居连锁管理有限公司董事长

壹美家品牌缔造者

O2L商业模式践行者

中国推行家文化智慧第一人

中国管理科学研究院学术委员会特约研究员

第十四届中国诚信企业家大会荣获“2017中国商界诚信领袖”荣誉称号
目录:
第一部分　用故事思维重新思考

第1 章　别再讲那些大道理了，试试讲故事 002

你为什么无法说服下属 002

乔布斯在斯坦福大学的演讲 005

美国总统都善于讲故事 010

“故事大王”斯蒂芬·丹宁 013

品牌建设需要一个好故事 017

第2 章　企业需要故事，讲故事是企业文化的新载体 022

企业为什么需要故事 022

讲故事是一项关键的领导技能 025

企业领导讲故事有讲究 028

领导者在企业管理中需要讲故事的几种情况 031

领导讲故事的六种类型 033

第３章　在团队中讲故事，增强团队凝聚力 039

给出一个能为下属指引方向的共同愿景 039

讲感恩的故事，鼓励消极的员工积极起来 042

讲付出的故事，鼓励员工积极提升自己 045

讲合作的故事，激励下属的合作意识 047

第二部分　如何讲好故事，成为会讲故事的领导者

第4 章　有调查才有发言权，有事实根据的故事更有说服力 052

做好调查和研究，让故事更有说服力 052

故事材料的选择与运用 055

讲讲自己的亲身经历 058

将你要讲的故事变为图画 062

讲故事时多使用视觉辅助工具　 064

清晰列举实例更有说服力 067

第５章　要简洁不要烦琐，讲故事需要简洁明了 074

牢记你所讲故事的主题是什么 074

讲故事要字字珠玑，言简意赅 077

指出问题的关键，直接向听者提出请求 080

讲故事不妨主观一点 083

点到为止，适当留白 086

第6 章　进入故事模式，掌握讲故事的一些技巧 090

讲故事要真切感人 090

从听者角度讲故事，迅速产生共鸣 094

开开玩笑，讲讲幽默小故事 097

将丰富的肢体语言注入到你的故事中 100

阐述故事细节，让听者产生深刻体会 104

第7 章　有开头有结尾，领导讲故事的三大步骤 107

讲话以故事开场，更易带动听者兴趣 107

以事实开头，引起听者共鸣 110

好故事需要一个精彩的开头 112

故事的中间，形式和内容同等重要 115

故事结束，提出你的诉求 119

第8 章　表达力练习，如何把你的故事讲得更立体生动 123

调控声音的大小，让你的故事更有感染力 123

巧用声线，让听者听得动容 126

故事语言要凝练，字字珠玑 129

勤做活舌操让你口齿伶俐 132

第三部分　讲故事在现代企业中的具体应用

第9 章　小故事大能量，言语激励让下属奋发努力 136

用故事阐述下属业绩表现，令下属感受到你的肯定 136

实事求是地赞扬你的下属，表扬声中获得激励 139

讲自己的故事，以身作则激励下属 142

讲其他员工的故事，激发下属的竞争心理 146

讲积极正面的故事，激励下属努力向上 148

第10 章　批评他人，故事比责骂更有效 152

批评下属，用故事引导更委婉 152

批评有根据，不可捕风捉影 156

动用幽默故事，批评也能说得悦耳动听 159

讲激励下属的故事，让其心生感激 162

适度自我批评，讲讲自己犯的错 165

不会讲故事，怎么做管理：br优秀的领导都是会讲故事的人004

第11 章　说服他人：用故事引导对方让其心悦诚服 169

借力打力，故事和例子更易让对方明白你的用意 169

讲道理之前，先讲个故事 172

酝酿氛围，讲感性的故事打动人 175

摆事实故事，更易收服人心 177

权威效应：利用权威故事，让你的话有分量 179

第12 章　权力下放，授权过程中如何讲故事 182

形成感召力，赢得下属尊重 182

为企业“瘦身”讲一个故事 185

讲效率的故事，引导下属更高效地工作 189

鼓励创新，激励是创新的源泉 192

讲思维的故事，强化员工的思考意识 195

第13 章　学会倾听，倾听是讲故事之外的艺术 199

不会倾听的领导是讲不好故事的 199

想要故事言之有物，就要倾听有道 203

倾听是沟通的开始 206

在倾听中捕获有价值的信息 209

及时给予准确回应，反馈的言语少而精 212

参考文献 216