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薪酬管理

薪酬管理
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作者: 编 , 编
出版社: 北京理工大学出版社
2018-01
版次: 1
ISBN: 9787568251273
定价: 68.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 253页
字数: 426千字
正文语种: 简体中文
分类: 管理
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  • 　　《薪酬管理》内容分为十章。第一章总论，主要介绍薪酬的相关概念、主要功能、类型和形式，以及薪酬管理的概念、重要性、典型理论、历史演变和发展趋势。第二章为战略性薪酬管理，主要介绍战略性薪酬管理的内涵、特点、与企业战略的关系，以及战略性薪酬的建立。第三章为薪酬体系，主要介绍了薪酬体系的基本类型，包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等。第四章为薪酬设计的基本制度，主要介绍薪酬设计的内容和目标、基本原则和依据、方向选择，以及薪酬设计的步骤。第五章为薪酬水平设计和薪酬调查，主要包括薪酬水平的内涵、类型、影响因素，薪酬水平的外部竞争性和衡量，以及薪酬调查。第六章为薪酬结构设计和岗位评价，主要介绍了薪酬结构的内涵、类型、影响因素、薪酬结构设计的步骤、工作分析和岗位评价，以及宽带薪酬。第七章为激励薪酬设计和绩效考核，主要介绍了激励薪酬的内涵和类型、员工激励的基本原理、激励薪酬设计的实施，以及绩效考核。第八章为特殊人员薪酬管理策略，主要介绍了管理人员、销售人员、专业技术人员、外派员工的薪酬管理。第九章为员工福利管理，主要介绍了员工福利的内涵、种类、员工福利的规划与管理，以及弹性福利计划。第十章为薪酬管理的实施和修正，主要介绍了薪酬预算、薪酬控制和薪酬调整。附录部分介绍了薪酬管理的有关法律法规。
    　　《薪酬管理》语言简明通俗，结构科学严谨，既可作为各高等院校管理类专业的本科生和研究生的教学用书，也可作为企业和各种社会组织中的管理人员、从事人事行政工作的国家公务员的自学阅读书。 第一章 薪酬管理总论
    第一节 薪酬的相关概念和主要功能
    第二节 薪酬管理的概念和重要性
    第三节 薪酬的类型和形式
    第四节 薪酬管理典型理论
    第五节 薪酬管理的历史演变和发展趋势

    第二章 战略性薪酬管理
    第一节 战略性薪酬管理的内涵和特点
    第二节 战略性薪酬管理与企业战略
    第三节 战略性薪酬的建立

    第三章 薪酬体系
    第一节 薪酬体系的基本类型
    第二节 职位薪酬体系
    第三节 技能薪酬体系
    第四节 能力薪酬体系
    第五节 绩效薪酬体系

    第四章 薪酬设计的基本制度
    第一节 薪酬设计的内容和目标
    第二节 薪酬设计的基本原则和依据
    第三节 薪酬设计的方向选择
    第四节 薪酬设计的步骤

    第五章 薪酬水平设计和薪酬调查
    第一节 薪酬水平的内涵和类型
    第二节 薪酬水平的影响因素
    第三节 薪酬水平的外部竞争性和衡量
    第四节 薪酬调查

    第六章 薪酬结构设计和岗位评价
    第一节 薪酬结构的内涵和类型
    第二节 薪酬结构的影响因素
    第三节 薪酬结构设计的步骤
    第四节 工作分析和岗位评价
    第五节 宽带薪酬

    第七章 激励薪酬设计和绩效考核
    第一节 激励薪酬的内涵和类型
    第二节 员工激励的基本原理
    第三节 激励薪酬设计的实施
    第四节 绩效考核

    第八章 特殊人员薪酬管理策略
    第一节 管理人员的薪酬管理
    第二节 销售人员的薪酬管理
    第三节 专业技术人员的薪酬管理
    第四节 外派员工的薪酬管理

    第九章 员工福利管理
    第一节 员工福利的内涵
    第二节 员工福利的类型
    第三节 员工福利的规划与管理
    第四节 弹性福利计划

    第十章 薪酬管理的实施和调整
    第一节 薪酬预算
    第二节 薪酬控制
    第三节 薪酬调整
    附录薪酬管理有关法律法规
    参考文献
  • 内容简介:
    　　《薪酬管理》内容分为十章。第一章总论，主要介绍薪酬的相关概念、主要功能、类型和形式，以及薪酬管理的概念、重要性、典型理论、历史演变和发展趋势。第二章为战略性薪酬管理，主要介绍战略性薪酬管理的内涵、特点、与企业战略的关系，以及战略性薪酬的建立。第三章为薪酬体系，主要介绍了薪酬体系的基本类型，包括职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系、绩效薪酬体系等。第四章为薪酬设计的基本制度，主要介绍薪酬设计的内容和目标、基本原则和依据、方向选择，以及薪酬设计的步骤。第五章为薪酬水平设计和薪酬调查，主要包括薪酬水平的内涵、类型、影响因素，薪酬水平的外部竞争性和衡量，以及薪酬调查。第六章为薪酬结构设计和岗位评价，主要介绍了薪酬结构的内涵、类型、影响因素、薪酬结构设计的步骤、工作分析和岗位评价，以及宽带薪酬。第七章为激励薪酬设计和绩效考核，主要介绍了激励薪酬的内涵和类型、员工激励的基本原理、激励薪酬设计的实施，以及绩效考核。第八章为特殊人员薪酬管理策略，主要介绍了管理人员、销售人员、专业技术人员、外派员工的薪酬管理。第九章为员工福利管理，主要介绍了员工福利的内涵、种类、员工福利的规划与管理，以及弹性福利计划。第十章为薪酬管理的实施和修正，主要介绍了薪酬预算、薪酬控制和薪酬调整。附录部分介绍了薪酬管理的有关法律法规。
    　　《薪酬管理》语言简明通俗，结构科学严谨，既可作为各高等院校管理类专业的本科生和研究生的教学用书，也可作为企业和各种社会组织中的管理人员、从事人事行政工作的国家公务员的自学阅读书。
  • 目录:
    第一章 薪酬管理总论
    第一节 薪酬的相关概念和主要功能
    第二节 薪酬管理的概念和重要性
    第三节 薪酬的类型和形式
    第四节 薪酬管理典型理论
    第五节 薪酬管理的历史演变和发展趋势

    第二章 战略性薪酬管理
    第一节 战略性薪酬管理的内涵和特点
    第二节 战略性薪酬管理与企业战略
    第三节 战略性薪酬的建立

    第三章 薪酬体系
    第一节 薪酬体系的基本类型
    第二节 职位薪酬体系
    第三节 技能薪酬体系
    第四节 能力薪酬体系
    第五节 绩效薪酬体系

    第四章 薪酬设计的基本制度
    第一节 薪酬设计的内容和目标
    第二节 薪酬设计的基本原则和依据
    第三节 薪酬设计的方向选择
    第四节 薪酬设计的步骤

    第五章 薪酬水平设计和薪酬调查
    第一节 薪酬水平的内涵和类型
    第二节 薪酬水平的影响因素
    第三节 薪酬水平的外部竞争性和衡量
    第四节 薪酬调查

    第六章 薪酬结构设计和岗位评价
    第一节 薪酬结构的内涵和类型
    第二节 薪酬结构的影响因素
    第三节 薪酬结构设计的步骤
    第四节 工作分析和岗位评价
    第五节 宽带薪酬

    第七章 激励薪酬设计和绩效考核
    第一节 激励薪酬的内涵和类型
    第二节 员工激励的基本原理
    第三节 激励薪酬设计的实施
    第四节 绩效考核

    第八章 特殊人员薪酬管理策略
    第一节 管理人员的薪酬管理
    第二节 销售人员的薪酬管理
    第三节 专业技术人员的薪酬管理
    第四节 外派员工的薪酬管理

    第九章 员工福利管理
    第一节 员工福利的内涵
    第二节 员工福利的类型
    第三节 员工福利的规划与管理
    第四节 弹性福利计划

    第十章 薪酬管理的实施和调整
    第一节 薪酬预算
    第二节 薪酬控制
    第三节 薪酬调整
    附录薪酬管理有关法律法规
    参考文献
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