有序管理：工作效率提高一倍的管理法则

作者: 段志刚著

出版社: 中华工商联合出版社

出版时间: 2019-11

版次: 1

ISBN: 9787515825939

定价: 58.00

装帧: 平装

开本: 16

纸张: 轻型纸

分类: 管理

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企业效率的问题归根结底是管理的问题，一个企业的管理问题，90%都是有序和无序的问题。任正非说过：“未来的竞争是管理的竞争”，因此企业间的竞争，拼到最后就是管理的竞争，提升管理效率首先就要改变无序管理的状态。
本书围绕“有序管理”的核心理念，从筛选重点、厘清思路、组织信息、平稳关系、发现优势、员工沟通、时间管理、批判思考等方面出发，重点结合管理事务，重新有序组织管理者的大脑，从而卸下管理者不应该背负的累赘，升管理效率，
本书观念新颖，直击管理者的痛点，通过大量的案例与方法，论证了有序管理的现实意义，特别适合广大企业管理者和创业者阅读。

段志刚，有序管理导师，正能量演说家，多家知名企业的管理顾问。擅长企业战略地图设计、商业模式打造，为企业提供有序管理解决方案。10年培训及培训管理工作经历，善于从多个角度分析和解决问题，长于企业员工的系统思考力和执行力课程的培训与研发，在全国举办1000场次以上的管理演讲公开课。段老师将有序管理原则彻底落实到生活中，坚持每天朋友圈正能量分享2704天；连续跑步1479天，每天三公里；连续5年践行“过午不食”，成功减重46斤。


前言：管理者为什么那么累，却没有成果
第一章筛选：抓对重点是有序管理的第一步
认知过载是好事还是坏事
亲力亲为的结果很可能是无用功
太多信息和抉择困扰着管理者
让每个部门都忙碌起来
管理者职责表都记录了什么
很多时候，你只需要签个字
论助理的重要性

第二章思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要
成功管理者的思维模式是什么样的
“不确定”会让管理者做出错误的选择
管理者的“记忆”是怎么工作的
一次只问一个问题
复杂庞大任务时的简单处理方式
摆脱重复管理的秘诀在哪里

第三章组织：管理无非是人和资源的事情
搞清楚人手和人才的区别
把大脑的信息外移到记事本上
有序布局的表现就是懂得高效资源整合
提醒你的应是环境，而不是秘书
那些看似不相关的事物，总有某种联系
掌握高效会议的重要性
如何提高管理者的战略预见能力

第四章发现：有序了解每个员工的优势
团队就是一个记忆力交互系统
每个员工都是特定项目的神经元
了解每个人的优势与劣势
尊重员工是有序管理的一个重要步骤
员工的情绪与管理者的关系

第五章联动：只需掌握团队沟通的最核心点
为什么沟通了半天，问题还是没解决
沟通的核心目标：强化执行力和提升业绩
搭建一个有趣的内部社交系统
发现“沟通漏斗”，就把它倒过来
日常工作安排要量化到指标
画了那么多年的鱼骨图为什么还有效

第六章关系：团队内部真的如表面那样平静吗
一个有序的团队关系是怎样的
找准管理者在团队里的定位
别让制度成为一纸空文
你发现员工的“明争暗斗”了吗
始终要站在导师的位置上做管理
拿捏好任职和授权的平衡杆

第七章时间：有序管理让每天都有25小时
谁动了管理者的时间
时间的多少和时间的价值，哪个更重要
浪费员工的时间就等于浪费自己的时间
时间管理的三只青蛙法则
把碎片时间变成整块时间
认清楚时间管理的“一二三法则”
给工作明确最后的期限

第八章批判：管理者的向内思考力决定团队有序度
别忘记，你只在身份上是管理者而已
承认自我错误的“特里法则”
会反省的人，管理都不会乱
你的决定必须经得起透彻的分析
创造性思考考验你的问题解决能力
任何一个想法都要不断测试和评估
内容简介:
企业效率的问题归根结底是管理的问题，一个企业的管理问题，90%都是有序和无序的问题。任正非说过：“未来的竞争是管理的竞争”，因此企业间的竞争，拼到最后就是管理的竞争，提升管理效率首先就要改变无序管理的状态。
本书围绕“有序管理”的核心理念，从筛选重点、厘清思路、组织信息、平稳关系、发现优势、员工沟通、时间管理、批判思考等方面出发，重点结合管理事务，重新有序组织管理者的大脑，从而卸下管理者不应该背负的累赘，升管理效率，
本书观念新颖，直击管理者的痛点，通过大量的案例与方法，论证了有序管理的现实意义，特别适合广大企业管理者和创业者阅读。
作者简介:
段志刚，有序管理导师，正能量演说家，多家知名企业的管理顾问。擅长企业战略地图设计、商业模式打造，为企业提供有序管理解决方案。10年培训及培训管理工作经历，善于从多个角度分析和解决问题，长于企业员工的系统思考力和执行力课程的培训与研发，在全国举办1000场次以上的管理演讲公开课。段老师将有序管理原则彻底落实到生活中，坚持每天朋友圈正能量分享2704天；连续跑步1479天，每天三公里；连续5年践行“过午不食”，成功减重46斤。
目录:
前言：管理者为什么那么累，却没有成果
第一章筛选：抓对重点是有序管理的第一步
认知过载是好事还是坏事
亲力亲为的结果很可能是无用功
太多信息和抉择困扰着管理者
让每个部门都忙碌起来
管理者职责表都记录了什么
很多时候，你只需要签个字
论助理的重要性

第二章思路：一个清晰的大脑对管理者有多重要
成功管理者的思维模式是什么样的
“不确定”会让管理者做出错误的选择
管理者的“记忆”是怎么工作的
一次只问一个问题
复杂庞大任务时的简单处理方式
摆脱重复管理的秘诀在哪里

第三章组织：管理无非是人和资源的事情
搞清楚人手和人才的区别
把大脑的信息外移到记事本上
有序布局的表现就是懂得高效资源整合
提醒你的应是环境，而不是秘书
那些看似不相关的事物，总有某种联系
掌握高效会议的重要性
如何提高管理者的战略预见能力

第四章发现：有序了解每个员工的优势
团队就是一个记忆力交互系统
每个员工都是特定项目的神经元
了解每个人的优势与劣势
尊重员工是有序管理的一个重要步骤
员工的情绪与管理者的关系

第五章联动：只需掌握团队沟通的最核心点
为什么沟通了半天，问题还是没解决
沟通的核心目标：强化执行力和提升业绩
搭建一个有趣的内部社交系统
发现“沟通漏斗”，就把它倒过来
日常工作安排要量化到指标
画了那么多年的鱼骨图为什么还有效

第六章关系：团队内部真的如表面那样平静吗
一个有序的团队关系是怎样的
找准管理者在团队里的定位
别让制度成为一纸空文
你发现员工的“明争暗斗”了吗
始终要站在导师的位置上做管理
拿捏好任职和授权的平衡杆

第七章时间：有序管理让每天都有25小时
谁动了管理者的时间
时间的多少和时间的价值，哪个更重要
浪费员工的时间就等于浪费自己的时间
时间管理的三只青蛙法则
把碎片时间变成整块时间
认清楚时间管理的“一二三法则”
给工作明确最后的期限

第八章批判：管理者的向内思考力决定团队有序度
别忘记，你只在身份上是管理者而已
承认自我错误的“特里法则”
会反省的人，管理都不会乱
你的决定必须经得起透彻的分析
创造性思考考验你的问题解决能力
任何一个想法都要不断测试和评估