企业高绩效人力资源管理研究：以纺织服装企业为例
出版时间:
2017-10
版次:
1
ISBN:
9787518034857
定价:
78.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
正文语种:
简体中文
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《企业高绩效人力资源管理研究：以纺织服装企业为例》是一本以纺织服装行业为案例、实证与理论研究相结合的企业人力资源管理方面的著作，是高绩效人力资源管理在劳动密集型行业中的探索性研究成果。在内容安排上，第一部分概述了纺织服装企业行业特点及纺织服装企业人力资源管理特色和存在问题{第二部分综述了高绩效人力资源管理的相关理论问题及研究现状，实证分析了纺织服装企业高绩效人力资源实践对员工行为及绩效的影响；第三部分从规范人力资源管理基础工作、重视企业人力资源战略与规划、科学招聘以获取需要的人力资源、加强企业员工的培训与开发、发挥薪酬与绩效管理的激励作用、实施人性化的劳动关系管理等方面提出实务操作对策。《企业高绩效人力资源管理研究：以纺织服装企业为例》适合于企业（特别是劳动密集型企业）人力资源管理人员、相关专业本专科学生及同行研究者阅读。 第一部分 行业概况
1 纺织服装企业人力资源管理概况
1．1 纺织服装企业行业特点
1．2 纺织服装企业人力资源管理特色
1．3 纺织服装企业人力资源管理存在问题
第二部分 理论与实证研究
2 高绩效人力资源管理理论概述
2．1 高绩效人力资源管理的内涵
2．2 高绩效人力资源管理的构成维度
2．3 高绩效人力资源管理的结果效应
2．4 高绩效人力资源管理结果效应的作用机制
2．5 高绩效人力资源管理结果效应的影响因素
2．6 高绩效人力资源管理测量研究
2．7 高绩效人力资源管理结果效应的理论解释
2．8 高绩效人力资源管理研究的中国情景思考
2．9 高绩效人力资源管理研究展望
3 高绩效人力资源管理实证研究
3．1 理论综述与假设提出
3．2 研究设计
3．3 统计分析
3．4 研究结论
3．5 纺织服装企业高绩效人力资源管理对策建议
第三部分 管理实务
4 规范人力资源管理基础工作
4．1 工作分析
4．2 员工胜任力管理
4．3 人岗匹配与提升员工工作满意度
5 重视企业人力资源战略与规划
5．1 人力资源战略与规划的产生
5．2 人力资源战略要与企业发展战略相匹配
5．3 理解企业人力资源战略管理模式
5．4 科学制定企业人力资源规划
6 科学招聘以获取需要的人力资源
6．1 人力资源招聘概述
6．2 人力资源招聘的实施
6．3 企业员工的甄选与录用
7 加强企业员工的培训与开发
7．1 人力资源培训与开发的重要意义
7．2 人力资源培训与开发的实施
7．3 系统的企业员工职业生涯管理
8 发挥薪酬与绩效管理的激励作用
8．1 薪酬与绩效管理概述
8．2 具有竞争力的绩效薪酬设计
8．3 用福利丰富员工的报酬体系
9 实施人性化的劳动关系管理
9．1 企业劳动关系管理概述
9．2 劳动关系管理要以人为本
9．3 加强员工的安全与健康管理
9．4 广泛的员工参与机制
9．5 有效的劳动争议解决机制
参考文献
后记
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内容简介:
《企业高绩效人力资源管理研究：以纺织服装企业为例》是一本以纺织服装行业为案例、实证与理论研究相结合的企业人力资源管理方面的著作，是高绩效人力资源管理在劳动密集型行业中的探索性研究成果。在内容安排上，第一部分概述了纺织服装企业行业特点及纺织服装企业人力资源管理特色和存在问题{第二部分综述了高绩效人力资源管理的相关理论问题及研究现状，实证分析了纺织服装企业高绩效人力资源实践对员工行为及绩效的影响；第三部分从规范人力资源管理基础工作、重视企业人力资源战略与规划、科学招聘以获取需要的人力资源、加强企业员工的培训与开发、发挥薪酬与绩效管理的激励作用、实施人性化的劳动关系管理等方面提出实务操作对策。《企业高绩效人力资源管理研究：以纺织服装企业为例》适合于企业（特别是劳动密集型企业）人力资源管理人员、相关专业本专科学生及同行研究者阅读。
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目录:
第一部分 行业概况
1 纺织服装企业人力资源管理概况
1．1 纺织服装企业行业特点
1．2 纺织服装企业人力资源管理特色
1．3 纺织服装企业人力资源管理存在问题
第二部分 理论与实证研究
2 高绩效人力资源管理理论概述
2．1 高绩效人力资源管理的内涵
2．2 高绩效人力资源管理的构成维度
2．3 高绩效人力资源管理的结果效应
2．4 高绩效人力资源管理结果效应的作用机制
2．5 高绩效人力资源管理结果效应的影响因素
2．6 高绩效人力资源管理测量研究
2．7 高绩效人力资源管理结果效应的理论解释
2．8 高绩效人力资源管理研究的中国情景思考
2．9 高绩效人力资源管理研究展望
3 高绩效人力资源管理实证研究
3．1 理论综述与假设提出
3．2 研究设计
3．3 统计分析
3．4 研究结论
3．5 纺织服装企业高绩效人力资源管理对策建议
第三部分 管理实务
4 规范人力资源管理基础工作
4．1 工作分析
4．2 员工胜任力管理
4．3 人岗匹配与提升员工工作满意度
5 重视企业人力资源战略与规划
5．1 人力资源战略与规划的产生
5．2 人力资源战略要与企业发展战略相匹配
5．3 理解企业人力资源战略管理模式
5．4 科学制定企业人力资源规划
6 科学招聘以获取需要的人力资源
6．1 人力资源招聘概述
6．2 人力资源招聘的实施
6．3 企业员工的甄选与录用
7 加强企业员工的培训与开发
7．1 人力资源培训与开发的重要意义
7．2 人力资源培训与开发的实施
7．3 系统的企业员工职业生涯管理
8 发挥薪酬与绩效管理的激励作用
8．1 薪酬与绩效管理概述
8．2 具有竞争力的绩效薪酬设计
8．3 用福利丰富员工的报酬体系
9 实施人性化的劳动关系管理
9．1 企业劳动关系管理概述
9．2 劳动关系管理要以人为本
9．3 加强员工的安全与健康管理
9．4 广泛的员工参与机制
9．5 有效的劳动争议解决机制
参考文献
后记
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