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TOC简明操作手册：有效降低库存，快速提升利润

作者: 朱彦泽译

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2017-09

版次: 1

ISBN: 9787121325205

定价: 35.00

装帧: 平装

开本: 32开

纸张: 轻型纸

页数: 212页

字数: 98千字

正文语种: 简体中文

丛书: 卓越绩效经典书丛

分类: 管理

1 张插图图片

28人买过

本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。村上悟
目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。
生于1959年。*开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化.生产.研究》期刊上发表论文“日本企业中的TOC应用——以日立公司为例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。
主要著作有《TOC入门》、《创造一个能赚钱的公司——市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。

朱彦泽管理哲学博士、CPA、项目管理专家、 TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟设计者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师、畅销书《领导气场修炼术》作者。作为一位TOC瓶颈突破的培训者，朱博士的课程充满风趣，发人深思；擅长将课程中*困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，不仅让学员“知道”，而且“会做”。作为一位实战型企业咨询顾问，朱博士的TOC项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。作为国内*早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱博士为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，使TOC培训项目在企业落地。

第1章  成功实现经营改革的故事 1
厂长的烦恼 2
生产现场改革爆发前 18
川崎带来的男人 28
TOC改革开始 35
明显的效果和新的课题 44
无法拒绝的解决方案 54
胜利宣言 68
第2章  TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎样的思考方式 72
短期提高效益的机制 76
TOC之父高德拉特博士 79
第3章  为什么要重视资金周转 83
赚不到钱是因为制度问题 84
企业浪费的生产力就是未与有效产出
相连的部分 89
带来利润的“有效产出”计算 95
第4章  如何提高生产力 105
日程安排必将延迟 106
DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化
版――S-DBR 109
使用S-DBR管理法制订生产计划 116
运用S-DBR管理法彻底管理交货期 118
如何应对预测生产 133
第5章  如何开展项目 137
项目延迟的真正原因 138
关键链思考方式 144
多重项目管理 151
第6章  改善成果如何与利润挂钩 155
无法拒绝的解决方案是什么 156
制订无法拒绝的解决方案的三个视点 158
第7章  如何解决问题 165
引出问题答案的三个提问 166
Cloud的制作方法 169
利用现状树剖析问题的因果关系 178
专栏：确认因果关系的正确提问方式 180
引导双赢出现的解决方案 182
利用未来树预演变化 187
利用中间目的树克服障碍 189
利用行动树建立行动计划 192
后记 195
内容简介:
本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。
作者简介:
村上悟
目标-系统-咨询有限公司董事长，日本TOC推进协会理事长，法政大学理工系特约讲师，被认定为TOCICO（TOC国际认证组织）的TOC执行人。
生于1959年。*开始时是一家知名企业负责成本核算的经理。2009年9月进入社团法人日本能率协会。2006年在《国际化.生产.研究》期刊上发表论文“日本企业中的TOC应用——以日立公司为例”。同年，高德拉特博士在TOC世界大会上极力赞扬了这篇论文。他极富影响力、实力和资历，是一名享誉国际的TOC咨询师。
主要著作有《TOC入门》、《创造一个能赚钱的公司——市场营销的销售技巧》、《让解决问题的方法可视化》等，同时还接受过多次采访。

朱彦泽管理哲学博士、CPA、项目管理专家、 TOC中国秘书长、TOC系列沙盘模拟设计者、TOC瓶颈突破技术高级顾问及训练师、畅销书《领导气场修炼术》作者。作为一位TOC瓶颈突破的培训者，朱博士的课程充满风趣，发人深思；擅长将课程中*困难的东西抽丝剥茧般解释给学员听，不仅让学员“知道”，而且“会做”。作为一位实战型企业咨询顾问，朱博士的TOC项目，专注于帮助企业解决实际问题，突破管理瓶颈，提升企业核心团队的商业才智。作为国内*早接触沙盘模拟课程的专业人士，朱博士为TOC领域设计了多个模拟沙盘培训系统，使TOC培训项目在企业落地。
目录:
第1章  成功实现经营改革的故事 1
厂长的烦恼 2
生产现场改革爆发前 18
川崎带来的男人 28
TOC改革开始 35
明显的效果和新的课题 44
无法拒绝的解决方案 54
胜利宣言 68
第2章  TOC根本中的根本是什么 71
TOC是怎样的思考方式 72
短期提高效益的机制 76
TOC之父高德拉特博士 79
第3章  为什么要重视资金周转 83
赚不到钱是因为制度问题 84
企业浪费的生产力就是未与有效产出
相连的部分 89
带来利润的“有效产出”计算 95
第4章  如何提高生产力 105
日程安排必将延迟 106
DBR（鼓-缓冲-绳子）的进化
版――S-DBR 109
使用S-DBR管理法制订生产计划 116
运用S-DBR管理法彻底管理交货期 118
如何应对预测生产 133
第5章  如何开展项目 137
项目延迟的真正原因 138
关键链思考方式 144
多重项目管理 151
第6章  改善成果如何与利润挂钩 155
无法拒绝的解决方案是什么 156
制订无法拒绝的解决方案的三个视点 158
第7章  如何解决问题 165
引出问题答案的三个提问 166
Cloud的制作方法 169
利用现状树剖析问题的因果关系 178
专栏：确认因果关系的正确提问方式 180
引导双赢出现的解决方案 182
利用未来树预演变化 187
利用中间目的树克服障碍 189
利用行动树建立行动计划 192
后记 195

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