管理九章:提升效率的常识
出版时间:
2017-02
版次:
1
ISBN:
9787300238906
定价:
49.00
装帧:
平装
开本:
大32开
页数:
368页
14人买过
-
中国经历了30多年的经济高速发展,一些企业野蛮式生长,领导者信心满满,所有的成果都可归结为管理有道,都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而,一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代,他们就集体陷入困惑迷惘之中,开始失去往日的自信,也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。
管理是以效率为目标的学问,有效配置资源是管理的基本职责之一,提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质出发,本书高度关注商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性,这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题,本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念,比如计划必须做到目标与资源统一,组织必须做到责任与权利统一,领导必须强调原则性与灵活性统一,控制务必做到执行与结果统一,有助于化解管理者所面临的难题和困惑。
本书首先是为管理者写的,同时也是写给大众的。之所以如此,是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会,特别是在互联网时代,许多企业向去中心化和扁平化组织转变,进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养,成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业,都需要懂点管理的常识,以适应这个时代的要求。 胡卫东
海南省管理现代化研究会会长,海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作,曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学,为国企制定过战略规划,为民企担任过管理顾问,为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养,又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践,专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究,致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合,使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。 第一部分 管理的演进与启示
第一章 管理是为了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率观
效率从哪里来
丰田的管理奥秘
中国学不会丰田
管理的迷失
哪些因素影响效率
如何理解管理
海底捞的管理智慧
第二章 信息化:管理如何变革
信息时代在裂变
管理面对的十大新挑战
百年管理变革在延续
信息时代的管理变革机会
聚焦效率目标
从大处着眼
海尔在行动
管理变革大趋势
第二部分 管理的三大主要任务
第三章 商业模式:必须具有战略性
商业模式的力量
构建战略性商业模式
将战略转化为行动
中小企业更需要商业模式
盈利、持续盈利
确保整体利益最大化
以养老项目为例看商业模式
创造控制产业链的关键能力
以客户价值为中心
运用战略思维指引
第四章 产权模式:必须具有激励性
影响效率的资源因素
企业体制的基石
对人力资本的产权激励
产权结构模式的多种化
产权必须明确界定
适时优化产权结构
股权方案的激励原则
股票增值权与员工持股
股票期权与混合股权
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必须具有制衡性
万科控制权之争
股东与管理层分权
互相约束就是制衡
生命周期制约治理模式
家族企业治理策略
国有企业治理的典范
上市公司治理新动向
民营企业淡化家族治理
众筹公司治理基本原则
创始人如何避免被扫地出门
第三部分 四大基本管理方式
第六章 计划:目标与资源的统一
管理从计划开始
决策就是选择计划
让计划驾驭变化
目标是计划的灵魂
目标必须清楚简单
将目标转化为计划
计划是寻找资源的行动
要善于整合资源
从预测开始
以价值主张为准则
第七章 组织:责任与权利的统一
组织的能量
发挥集聚效应
必须贡献绩效
始终盯着目标
组织结构要为经营服务
企业文化须以绩效为导向
鼓励全员全力以赴
机构越简化越好
精准划分部门和职权
要保持扁平迅速
第八章 领导:原则性与灵活性统一
服务是领导的核心
领导是管理行为的转型
管理者向领导者转换
牛根生的领导力
领导力来自影响力
培育领导影响力
郭士纳的原则性领导
一般的领导原则
原则性领导修炼
领导者要专心经营公司
第九章 控制:执行与结果的统一
执行力就是控制力
不能随心所欲
控制风险就是消灭死亡
四大控制模式
树立明确的结果意识
严守标准不断纠偏
麦当劳的控制系统
着眼于整个企业控制成本
有效控制财务隐患
企业集团如何控制
结语
-
内容简介:
中国经历了30多年的经济高速发展,一些企业野蛮式生长,领导者信心满满,所有的成果都可归结为管理有道,都能总结为光鲜的管理定义和口号。然而,一旦进入成本越来越高、盈利越来越难的年代,他们就集体陷入困惑迷惘之中,开始失去往日的自信,也逐渐领悟管理终究要回归本质和常识。
管理是以效率为目标的学问,有效配置资源是管理的基本职责之一,提高要素资源的有效性是管理的本质。正是从这一本质出发,本书高度关注商业模式的战略性、产权模式的激励性、治理模式的制衡性,这三大问题是资源配置的基本任务。管理的根本是着眼于解决问题,本书提供了一系列将重要管理思想应用于实践的理念,比如计划必须做到目标与资源统一,组织必须做到责任与权利统一,领导必须强调原则性与灵活性统一,控制务必做到执行与结果统一,有助于化解管理者所面临的难题和困惑。
本书首先是为管理者写的,同时也是写给大众的。之所以如此,是因为今天的中国正在进入一个以人为本的社会,特别是在互联网时代,许多企业向去中心化和扁平化组织转变,进一步凸显个人的作用和价值。个人的管理意识和管理素养,成为企业发展的不可或缺的要素。无论你是参与、投资或创立一个企业,都需要懂点管理的常识,以适应这个时代的要求。
-
作者简介:
胡卫东
海南省管理现代化研究会会长,海南南海经济技术研究院院长。长期在原电子部系统工作,曾担任原电子部直属机构负责人和企业董事长、总经理等职。1999年以来专门从事企业管理研究、咨询和教学,为国企制定过战略规划,为民企担任过管理顾问,为几万名中小企业管理者主讲过管理培训课程。既有厚实的企业管理理论素养,又有丰富的企业管理实践经验。30多年来立足于中国企业发展的管理实践,专注中国企业的效率目标和中国本土企业的成长模式研究,致力于把管理理论、咨询和企业实际相结合,使管理理论之花在实践中结果。2008年被中国企业研究中心等机构联合授予“改革开发30年企业发展理论突出贡献奖”。
-
目录:
第一部分 管理的演进与启示
第一章 管理是为了提高效率
泰勒的效率思想
亨利·福特的效率观
效率从哪里来
丰田的管理奥秘
中国学不会丰田
管理的迷失
哪些因素影响效率
如何理解管理
海底捞的管理智慧
第二章 信息化:管理如何变革
信息时代在裂变
管理面对的十大新挑战
百年管理变革在延续
信息时代的管理变革机会
聚焦效率目标
从大处着眼
海尔在行动
管理变革大趋势
第二部分 管理的三大主要任务
第三章 商业模式:必须具有战略性
商业模式的力量
构建战略性商业模式
将战略转化为行动
中小企业更需要商业模式
盈利、持续盈利
确保整体利益最大化
以养老项目为例看商业模式
创造控制产业链的关键能力
以客户价值为中心
运用战略思维指引
第四章 产权模式:必须具有激励性
影响效率的资源因素
企业体制的基石
对人力资本的产权激励
产权结构模式的多种化
产权必须明确界定
适时优化产权结构
股权方案的激励原则
股票增值权与员工持股
股票期权与混合股权
高盛的合伙人制度
第五章 治理模式:必须具有制衡性
万科控制权之争
股东与管理层分权
互相约束就是制衡
生命周期制约治理模式
家族企业治理策略
国有企业治理的典范
上市公司治理新动向
民营企业淡化家族治理
众筹公司治理基本原则
创始人如何避免被扫地出门
第三部分 四大基本管理方式
第六章 计划:目标与资源的统一
管理从计划开始
决策就是选择计划
让计划驾驭变化
目标是计划的灵魂
目标必须清楚简单
将目标转化为计划
计划是寻找资源的行动
要善于整合资源
从预测开始
以价值主张为准则
第七章 组织:责任与权利的统一
组织的能量
发挥集聚效应
必须贡献绩效
始终盯着目标
组织结构要为经营服务
企业文化须以绩效为导向
鼓励全员全力以赴
机构越简化越好
精准划分部门和职权
要保持扁平迅速
第八章 领导:原则性与灵活性统一
服务是领导的核心
领导是管理行为的转型
管理者向领导者转换
牛根生的领导力
领导力来自影响力
培育领导影响力
郭士纳的原则性领导
一般的领导原则
原则性领导修炼
领导者要专心经营公司
第九章 控制:执行与结果的统一
执行力就是控制力
不能随心所欲
控制风险就是消灭死亡
四大控制模式
树立明确的结果意识
严守标准不断纠偏
麦当劳的控制系统
着眼于整个企业控制成本
有效控制财务隐患
企业集团如何控制
结语
查看详情
-
全新
山东省泰安市
平均发货18小时
成功完成率92.29%
-
全新
北京市通州区
平均发货10小时
成功完成率88.5%
-
全新
上海市黄浦区
平均发货11小时
成功完成率94.51%
-
全新
北京市朝阳区
平均发货14小时
成功完成率85.35%
-
全新
北京市海淀区
平均发货11小时
成功完成率93.18%
-
全新
北京市房山区
平均发货25小时
成功完成率76.41%
-
九五品
河北省保定市
平均发货15小时
成功完成率83.15%
-
全新
北京市朝阳区
平均发货17小时
成功完成率96.19%
-
全新
北京市丰台区
平均发货8小时
成功完成率90.33%
-
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货11小时
成功完成率91.19%
-
全新
山东省泰安市
平均发货24小时
成功完成率92.51%
-
九五品
河北省保定市
平均发货18小时
成功完成率76.73%
-
全新
河北省保定市
平均发货15小时
成功完成率91.13%
-
全新
江苏省苏州市
平均发货9小时
成功完成率95.75%
-
全新
河北省保定市
平均发货27小时
成功完成率83.97%
-
全新
北京市丰台区
平均发货23小时
成功完成率88.57%
-
全新
北京市朝阳区
平均发货9小时
成功完成率96.79%
-
全新
天津市河东区
平均发货29小时
成功完成率90.01%
-
全新
北京市顺义区
平均发货15小时
成功完成率94.32%
-
全新
北京市西城区
平均发货29小时
成功完成率90.38%
-
全新
天津市西青区
平均发货14小时
成功完成率90.42%
-
管理九章
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
全新
江苏省南京市
平均发货7小时
成功完成率97.83%
-
管理九章
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
全新
江苏省南京市
平均发货8小时
成功完成率96.65%
-
管理九章
正版新书 新华官方库房直发 可开电子发票
全新
江苏省南京市
平均发货16小时
成功完成率82.85%
-
全新
北京市通州区
平均发货9小时
成功完成率88.6%
-
全新
浙江省嘉兴市
平均发货10小时
成功完成率93.89%
-
全新
天津市津南区
平均发货13小时
成功完成率94.1%
-
全新
广东省广州市
平均发货8小时
成功完成率94.68%
-
全新
北京市西城区
平均发货28小时
成功完成率88.38%
-
全新
河北省保定市
平均发货31小时
成功完成率78.21%
-
管理九章
书籍均为精品二手图书品相85品以上,出库会经过高温消毒,书籍上架都会检测可保证正版!!
九品
天津市宝坻区
平均发货14小时
成功完成率95.35%
-
九五品
北京市通州区
平均发货29小时
成功完成率86.43%
-
九品
安徽省阜阳市
平均发货20小时
成功完成率95.76%
-
九品
湖北省武汉市
平均发货14小时
成功完成率96.25%
-
全新
山东省济宁市
平均发货69小时
成功完成率80.57%
-
八五品
重庆市沙坪坝区
平均发货11小时
成功完成率91.19%
-
全新
广东省广州市
平均发货7小时
成功完成率89.04%
-
全新
河北省保定市
平均发货37小时
成功完成率86.47%
-
全新
山东省泰安市
平均发货8小时
成功完成率92.79%
-
八五品
湖南省长沙市
平均发货22小时
成功完成率88.49%
-
九品
北京市海淀区
平均发货23小时
成功完成率84.51%
-
八五品
四川省成都市
平均发货12小时
成功完成率91.65%
-
九五品
北京市朝阳区
平均发货27小时
成功完成率85.69%
-
九品
河北省保定市
平均发货17小时
成功完成率92.41%
-
2017年 印刷
印次: 1
九五品
河北省承德市
平均发货8小时
成功完成率97.74%
-
全新
天津市河东区
平均发货29小时
成功完成率90.01%
-
全新
北京市昌平区
平均发货31小时
成功完成率96.37%
-
九五品
广东省佛山市
平均发货22小时
成功完成率92.98%
-
全新
广东省广州市
平均发货18小时
成功完成率87.77%
-
全新