当代通用管理经典读物：高效能管理机制

作者: 张贵平著

出版社: 经济管理出版社

出版时间: 2017-07

版次: 1

ISBN: 9787509650516

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 223页

字数: 269千字

正文语种: 简体中文

丛书: 当代通用管理经典读物

分类: 管理

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　　新时期的现代化组织需要怎样管理？怎样的管理才是真正高效能的管理？一言以蔽之，我们认为这种管理应该是让人顺服、让事顺畅的科学管理——以“人本管理”思想为指导，我们认为“管”不如“理”，“堵”不如“疏”。正如国家领导人曾经强调的：办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。而且他要求：着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑。

　　由此可见，国家领导人在这里十分重视的“人”及其相关“机制”的作用，就是新时期任何组织面向未来需要的管理。

　　机制是什么？其实，机制就像单位通勤班车，准点接送便能很大限度地避免员工迟到早退——它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。实践证明：任何管理，只要从人的意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。

　　“机制”的本质是在认识规律的基础上充分运用规律！

　　人类的各种活动需要做到“尊自然、顺规律、借机理、立人纪”。这其中“尊自然、顺规律”是根本，即要尊重客观世界、运用客观规律；另外，“借机理、立人纪”进一步表明人们的行为要以客观世界的既有机理为基础并为“我”所用，进而充分发挥主观能动性，创立符合人类需求的“机制”。这一“借”一“立”，相得益彰，便是集天下管理之大成，悟天下管理之真知。因此可以说，机制是认识之真知、谋略之智慧、管理之大成、经营之王道；是从政者寻求的兴国安邦之道；是组织发展的制胜之道；是人类皆需学习的实用之道；是解决一切问题的至大之道。

　　作为“人本政工”倡导者和我国军事人力资源管理硕士毕业的第1个带兵人，我认为现实中如果一个领导者或管理者，当他在埋怨下属执行不力的时候，就应该思考自己本身的执行机制有没有问题。因为，没有科学的机制而企图好的执行，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。　　张周圆，中国人民解放军94833部队一线带兵人，“人本政工”倡导者；管理学、经济学双学历双学位，人力资源管理硕士，国家高级信息系统项目管理师。

　　近年来深入管理实践，感悟“做事靠团队，成事靠机制，成功靠人格”这一规律，据此公开出版了《高效能团队建设》、《高效能管理机制》、《人格创新人生——高效能人士的11项锤炼》等实用性管理专著；同时著有《合作博弈视角下的军队保障社会化机制研究》等学术专著。另外，还有10余篇工作体会与管理论文发表于《解放军报》等军内外核心期刊、国家一级大型杂志、中央级刊物，并荣获解放军军事科学院、国家发改委、国家国防科技局论文奖。第一部分凡事执行不力皆因机制乏力

一、习以为常实非常

二、恶果多因过程缺

三、抓落实乃领袖“范”

四、方式一转奇迹现

五、神奇背后有推手

第二部分高效能的执行源于高效能的机制

一、生活现象藏玄机

二、成功措施在机能

三、机制应用如工具

四、目标落实需机制

五、战略实现在机制

六、制度体制立机制

第三部分高效能的机制理当自发自动

一、效益常把目标伤

二、“我要做”才效能强

三、人类努力为”向往

四、金钱逊色好儿郎

五、奋发永远朝希望

六、群体让人变模样

第四部分自动的机制且循“自组织”机理

一、杠杆原理现奥秘

二、有序架构“自组织

三、机制设计有轨迹

四、魔变玄关权责利

五、团队创造高效能

六、自我管理最砥砺

第五部分自组织的运营且看高效能的案例

一、弱化管理胜管理

二、不务正业促正业

三、起死回生“阿米巴”

四、“人单合一”迎双赢

五、特许经营花正红

第六部分高效能执行力机制的八“重”创新

一、合作机制重认同

二、领导机制重影响

三、意愿机制重苦乐

四、能力机制重善任

五、条件机制重支持

六、行为机制重文化

七、组织机制重团队

八、协调机制重沟通

参考文献
内容简介:
　　新时期的现代化组织需要怎样管理？怎样的管理才是真正高效能的管理？一言以蔽之，我们认为这种管理应该是让人顺服、让事顺畅的科学管理——以“人本管理”思想为指导，我们认为“管”不如“理”，“堵”不如“疏”。正如国家领导人曾经强调的：办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。而且他要求：着力破除体制机制障碍，向用人主体放权，为人才松绑。

　　由此可见，国家领导人在这里十分重视的“人”及其相关“机制”的作用，就是新时期任何组织面向未来需要的管理。

　　机制是什么？其实，机制就像单位通勤班车，准点接送便能很大限度地避免员工迟到早退——它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。实践证明：任何管理，只要从人的意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。

　　“机制”的本质是在认识规律的基础上充分运用规律！

　　人类的各种活动需要做到“尊自然、顺规律、借机理、立人纪”。这其中“尊自然、顺规律”是根本，即要尊重客观世界、运用客观规律；另外，“借机理、立人纪”进一步表明人们的行为要以客观世界的既有机理为基础并为“我”所用，进而充分发挥主观能动性，创立符合人类需求的“机制”。这一“借”一“立”，相得益彰，便是集天下管理之大成，悟天下管理之真知。因此可以说，机制是认识之真知、谋略之智慧、管理之大成、经营之王道；是从政者寻求的兴国安邦之道；是组织发展的制胜之道；是人类皆需学习的实用之道；是解决一切问题的至大之道。

　　作为“人本政工”倡导者和我国军事人力资源管理硕士毕业的第1个带兵人，我认为现实中如果一个领导者或管理者，当他在埋怨下属执行不力的时候，就应该思考自己本身的执行机制有没有问题。因为，没有科学的机制而企图好的执行，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。
作者简介:
　　张周圆，中国人民解放军94833部队一线带兵人，“人本政工”倡导者；管理学、经济学双学历双学位，人力资源管理硕士，国家高级信息系统项目管理师。

　　近年来深入管理实践，感悟“做事靠团队，成事靠机制，成功靠人格”这一规律，据此公开出版了《高效能团队建设》、《高效能管理机制》、《人格创新人生——高效能人士的11项锤炼》等实用性管理专著；同时著有《合作博弈视角下的军队保障社会化机制研究》等学术专著。另外，还有10余篇工作体会与管理论文发表于《解放军报》等军内外核心期刊、国家一级大型杂志、中央级刊物，并荣获解放军军事科学院、国家发改委、国家国防科技局论文奖。
目录:
第一部分凡事执行不力皆因机制乏力

一、习以为常实非常

二、恶果多因过程缺

三、抓落实乃领袖“范”

四、方式一转奇迹现

五、神奇背后有推手

第二部分高效能的执行源于高效能的机制

一、生活现象藏玄机

二、成功措施在机能

三、机制应用如工具

四、目标落实需机制

五、战略实现在机制

六、制度体制立机制

第三部分高效能的机制理当自发自动

一、效益常把目标伤

二、“我要做”才效能强

三、人类努力为”向往

四、金钱逊色好儿郎

五、奋发永远朝希望

六、群体让人变模样

第四部分自动的机制且循“自组织”机理

一、杠杆原理现奥秘

二、有序架构“自组织

三、机制设计有轨迹

四、魔变玄关权责利

五、团队创造高效能

六、自我管理最砥砺

第五部分自组织的运营且看高效能的案例

一、弱化管理胜管理

二、不务正业促正业

三、起死回生“阿米巴”

四、“人单合一”迎双赢

五、特许经营花正红

第六部分高效能执行力机制的八“重”创新

一、合作机制重认同

二、领导机制重影响

三、意愿机制重苦乐

四、能力机制重善任

五、条件机制重支持

六、行为机制重文化

七、组织机制重团队

八、协调机制重沟通

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