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非上市公司股权激励一本通（第2版）

非上市公司股权激励一本通（第2版）
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作者:
出版社: 北京大学出版社
2019-06
版次: 1
ISBN: 9787301303870
定价: 58.00
装帧: 其他
开本: 16开
页数: 208页
字数: 204千字
分类: 管理
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  • 　　股权激励是具有诱惑的创富工具，是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧。

      股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工效果才能立竿见影？如何分配股权？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式有哪些？

      《非上市公司股权激励一本通（第2版）》是作者及其团队结合上千家企业实战咨询案例和亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典，手把手教你如何设计和实施股权激励方案，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。本书在原有图书的基础上增加了新案例，升级内容，把实用的内容带给管理者。 　　单海洋，中国中小企业股权激励研究中心主任；中国文化管理协会培训委员会副会长；深圳是华一同创投资集团董事局主席；成长型企业股权激励四维模式创始人。辅导过超过10万家企业，每次课程企业家人数为700-1000人。 第1章  股权激励，决定企业走多远

    揭开股权激励的面纱

    中小企业更要做股权激励

    实施股权激励并非只为上市

    第2章  细节定成败——股权激励解决方案“十二定”

    定目标：设定公司及各部门目标

    定方法：用什么方法进行股权激励

    定时间：在什么时候做股权激励

    定对象：对哪些人进行股权激励

    定数量：用多大的额度进行激励

    定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”

    定性质：用什么性质的股份进行激励

    定条件：在什么条件下才能拿到股份

    定价格：股份是否要花钱购买

    定权利：持股者拥有什么权利

    定合同：被激励者是否要签署协议

    定规则：确定股东的退出机制

    第3章  八仙过海，各显神通——股权激励落地八法

    针对非业务团队的股权激励机制——中西合璧法

    针对核心高管的激励机制——超额利润激励法

    针对核心高管的激励机制——在职分红激励法

    针对核心高管的激励机制——“135渐进式”激励法

    针对业务团队的激励机制——“五步连环”激励法

    针对“明日黄花”的激励机制——“金色降落伞”激励法

    针对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法

    针对企业上下游的激励机制——七步激励法

    第4章  详解股权激励方案的风险与对策

    让股权的价值更清晰

    股权激励是一把“双刃剑”

    不同的持股方式，税收有差别，风险有大小

    财务数据不一致给企业带来的信任危机

    代持股权不是“神器”，股东要慎用

    用错股权激励与技术奖励，本想留人却“失人”

    激励对象中途离职的风险与防范策略

    没有制度约束的股权激励方案风险很大

    离职员工股权回购的难题

    第5章  实施股权激励，老板必备的管理智慧

    道——经营需求

    天——明确服务对象

    地——企业创始团队

    将——优秀的企业员工

    法——经营管理的规矩

    附录  股权激励模式的实操案例
  • 内容简介:
    　　股权激励是具有诱惑的创富工具，是分钱的艺术，更是企业基业长青的治理智慧。

      股权激励并不是上市公司的专利，非上市公司的股权激励成功的概率更大。然而，非上市公司所处的行业不同，发展阶段不同，针对的群体不同，运用的激励机制就不同。很多公司管理者在设计和操作股权激励方案时，都面临着技术性难题：拿出多少股份激励员工效果才能立竿见影？如何分配股权？虚股和实股如何选择？以什么价格出让股份？股权激励的模式有哪些？

      《非上市公司股权激励一本通（第2版）》是作者及其团队结合上千家企业实战咨询案例和亲自操盘的股权激励方案，研发出的针对非上市公司股权激励实操落地的宝典，手把手教你如何设计和实施股权激励方案，并对股权激励过程中容易产生的问题进行了归纳总结，提醒公司管理者提前预防。本书在原有图书的基础上增加了新案例，升级内容，把实用的内容带给管理者。
  • 作者简介:
    　　单海洋，中国中小企业股权激励研究中心主任；中国文化管理协会培训委员会副会长；深圳是华一同创投资集团董事局主席；成长型企业股权激励四维模式创始人。辅导过超过10万家企业，每次课程企业家人数为700-1000人。
  • 目录:
    第1章  股权激励，决定企业走多远

    揭开股权激励的面纱

    中小企业更要做股权激励

    实施股权激励并非只为上市

    第2章  细节定成败——股权激励解决方案“十二定”

    定目标：设定公司及各部门目标

    定方法：用什么方法进行股权激励

    定时间：在什么时候做股权激励

    定对象：对哪些人进行股权激励

    定数量：用多大的额度进行激励

    定来源：增发股份是“做加法”还是“做减法”

    定性质：用什么性质的股份进行激励

    定条件：在什么条件下才能拿到股份

    定价格：股份是否要花钱购买

    定权利：持股者拥有什么权利

    定合同：被激励者是否要签署协议

    定规则：确定股东的退出机制

    第3章  八仙过海，各显神通——股权激励落地八法

    针对非业务团队的股权激励机制——中西合璧法

    针对核心高管的激励机制——超额利润激励法

    针对核心高管的激励机制——在职分红激励法

    针对核心高管的激励机制——“135渐进式”激励法

    针对业务团队的激励机制——“五步连环”激励法

    针对“明日黄花”的激励机制——“金色降落伞”激励法

    针对“未来之星”的激励机制——精神内核激励法

    针对企业上下游的激励机制——七步激励法

    第4章  详解股权激励方案的风险与对策

    让股权的价值更清晰

    股权激励是一把“双刃剑”

    不同的持股方式，税收有差别，风险有大小

    财务数据不一致给企业带来的信任危机

    代持股权不是“神器”，股东要慎用

    用错股权激励与技术奖励，本想留人却“失人”

    激励对象中途离职的风险与防范策略

    没有制度约束的股权激励方案风险很大

    离职员工股权回购的难题

    第5章  实施股权激励，老板必备的管理智慧

    道——经营需求

    天——明确服务对象

    地——企业创始团队

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