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4D领导力

4D领导力
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作者: [英] 著
出版社: 化学工业出版社有限公司
2019-07
版次: 1
ISBN: 9787122342966
定价: 49.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 234页
分类: 管理
5 张插图图片
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  • 当今的领导人需要彻底改变以满足复杂组织和不断变化的业务的挑战。这不仅需要新的技能和能力,还需要在其他三个方面的进一步的提升：他们如何做事,他们是谁,以及他们如何与他人相处。4D领导力就是在这个改变过程中发生的。当读者在这三个维度的能力和成熟度提升到更高一个层次时,他们将打开第四维度(纵向),并将获得巨大的竞争优势。 Alan Watkins博士是Complete Coherence的CEO和创始人。作为一名医生和神经学家，15年来，他一直是许多知名企业ceo和商业领袖的教练。他是畅销书《连贯性》的作者。 导　言 

    第一部分　“做”的客观世界 

    第1章　不断升级的领导力挑战 

    商业的前世今生 // 005 

    向股东价值的倾斜 // 009 

    由现实市场收益向预期未来收益的灾难性转移 // 011 

    技术的加速发展 // 014 

    VUCA环境中的危机与机遇 // 017 

    在“它”这个维度过于看重一维模式的结果 // 019 

    责任病毒 // 020 

    巴克鲁式管理 // 023 

    第2章　“它”维度的垂直发展 

    绩效曲线 // 026 

    绩效管理通常会受到才能误测的干扰 // 029 

    领导行为评估时常见的陷阱 // 033 

    发展行为线的垂直提升 // 035 

    11种绩效驱动行为 // 035 

    11种行为中的能力等级 // 039 

    发展绩效驱动行为与行为构建 // 045 

    增加“它”外部世界的有效性 // 046 

    积极压力和极性管理 // 047 

    合弄制管理或有效的管理 // 051 

    工作关系分析 // 057 

    行动步骤 // 063 

    第二部分　“存在”的主观世界 

    第3章　“我”维度的垂直发展 

    综合性能模型 // 068 

    领导力是一项内在能力：“我”的力量 // 071 

    领导力中生理学的角色 // 072 

    把连贯性作为垂直发展的跳板 // 076 

    如何培养“我”维度的内部世界 // 079 

    生理技能 // 082 

    个人技能 // 090 

    行动步骤 // 110 

    第4章　成熟度中尚未开发的潜能 

    身份与“意义疾病” // 115 

    救赎之路：忘记、转移注意力，还是成熟 // 118 

    成人“自我”的成熟度 // 120 

    从孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122 

    领导力成熟度分析 // 124 

    专注于最重要的事情 // 156 

    行动步骤 // 158 

    第三部分　无处不在的人际关系世界 

    第5章　“我们”维度的垂直发展 

    我们与别人的关系定义我们是谁 // 163 

    人际关系是一个棘手的问题 // 165 

    价值体系发展的螺旋动态化 // 167 

    使用螺旋动力学来更好地了解自己和他人 // 180 

    如何建立“我们”维度的人际关系世界 // 182 

    MAP技能 // 185 

    欣赏别人的技巧 // 189 

    行动步骤 // 190 

    第6章　“我们”维度中成功关系的秘诀 

    视角选择 // 193 

    自我成熟与视角选择 // 196 

    第二人称视角稀少的原因 // 198 

    进入第二人称视角 // 201 

    领导行为与视角选择 // 203 

    团队发展 // 206 

    有效反馈 // 210 

    意图与影响 // 211 

    MAP技能和关系缓冲 // 212 

    反馈的维度 // 213 

    定制反馈 // 214 

    重新审视网络分析 // 215 

    行动步骤 // 218 

    结语 // 221 

    参考书目 // 225
  • 内容简介:
    当今的领导人需要彻底改变以满足复杂组织和不断变化的业务的挑战。这不仅需要新的技能和能力,还需要在其他三个方面的进一步的提升：他们如何做事,他们是谁,以及他们如何与他人相处。4D领导力就是在这个改变过程中发生的。当读者在这三个维度的能力和成熟度提升到更高一个层次时,他们将打开第四维度(纵向),并将获得巨大的竞争优势。
  • 作者简介:
    Alan Watkins博士是Complete Coherence的CEO和创始人。作为一名医生和神经学家，15年来，他一直是许多知名企业ceo和商业领袖的教练。他是畅销书《连贯性》的作者。
  • 目录:
    导　言 

    第一部分　“做”的客观世界 

    第1章　不断升级的领导力挑战 

    商业的前世今生 // 005 

    向股东价值的倾斜 // 009 

    由现实市场收益向预期未来收益的灾难性转移 // 011 

    技术的加速发展 // 014 

    VUCA环境中的危机与机遇 // 017 

    在“它”这个维度过于看重一维模式的结果 // 019 

    责任病毒 // 020 

    巴克鲁式管理 // 023 

    第2章　“它”维度的垂直发展 

    绩效曲线 // 026 

    绩效管理通常会受到才能误测的干扰 // 029 

    领导行为评估时常见的陷阱 // 033 

    发展行为线的垂直提升 // 035 

    11种绩效驱动行为 // 035 

    11种行为中的能力等级 // 039 

    发展绩效驱动行为与行为构建 // 045 

    增加“它”外部世界的有效性 // 046 

    积极压力和极性管理 // 047 

    合弄制管理或有效的管理 // 051 

    工作关系分析 // 057 

    行动步骤 // 063 

    第二部分　“存在”的主观世界 

    第3章　“我”维度的垂直发展 

    综合性能模型 // 068 

    领导力是一项内在能力：“我”的力量 // 071 

    领导力中生理学的角色 // 072 

    把连贯性作为垂直发展的跳板 // 076 

    如何培养“我”维度的内部世界 // 079 

    生理技能 // 082 

    个人技能 // 090 

    行动步骤 // 110 

    第4章　成熟度中尚未开发的潜能 

    身份与“意义疾病” // 115 

    救赎之路：忘记、转移注意力，还是成熟 // 118 

    成人“自我”的成熟度 // 120 

    从孩童到成年人再到成熟的成年人 // 122 

    领导力成熟度分析 // 124 

    专注于最重要的事情 // 156 

    行动步骤 // 158 

    第三部分　无处不在的人际关系世界 

    第5章　“我们”维度的垂直发展 

    我们与别人的关系定义我们是谁 // 163 

    人际关系是一个棘手的问题 // 165 

    价值体系发展的螺旋动态化 // 167 

    使用螺旋动力学来更好地了解自己和他人 // 180 

    如何建立“我们”维度的人际关系世界 // 182 

    MAP技能 // 185 

    欣赏别人的技巧 // 189 

    行动步骤 // 190 

    第6章　“我们”维度中成功关系的秘诀 

    视角选择 // 193 

    自我成熟与视角选择 // 196 

    第二人称视角稀少的原因 // 198 

    进入第二人称视角 // 201 

    领导行为与视角选择 // 203 

    团队发展 // 206 

    有效反馈 // 210 

    意图与影响 // 211 

    MAP技能和关系缓冲 // 212 

    反馈的维度 // 213 

    定制反馈 // 214 

    重新审视网络分析 // 215 

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