现代企业管理概论
出版时间:
1993-09
ISBN:
9787535212085
定价:
7.80
装帧:
其他
开本:
其他
纸张:
其他
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包括:国有现代企业与企业管理概述、经营决策和经营计划、人事劳动管理、财务管理等12章。
目录
编者的话
第一章 国有现代企业与企业管理概述
第一节 国有现代工业企业
第二节 企业管理的性质、职能和发展历史
第三节 企业管理的原则
第四节 企业领导体制与管理组织
第五节 企业思想政治工作
第六节 企业管理的基础工作
第二章 企业经营机制
第一节 企业经营机制及其转换的必要性
第二节 转换企业经营机制的目标和条件
第三节 企业经营权利和责任
第四节 企业资产经营形式
第五节 企业内部经济责任制
第三章 环境分析与市场研究
第一节 企业外部环境分析
第二节 市场细分化与目标市场的选择
第三节 市场调查
第四节 市场预测
第四章 经营决策和经营计划
第一节 经营决策的类型和程序
第二节 决策方法
第三节 投资决策方案的经济评价
第四节 经营战略与策略
第五节 经营计划
第五章 产品决策与管理
第一节 产品寿命周期原理
第二节 新产品开发
第三节 老产品调整
第四节 产品组合
第六章 产品销售管理
第一节 量本利分析
第二节 产品定价
第三节 销售计划
第四节 销售策略
第七章 生产管理
第一节 生产过程组织
第二节 生产能力与期量标准
第三节 生产计划
第四节 生产作业控制
第五节 生产现场管理
第八章 质量管理
第一节 产品质量与全面质量管理
第二节 质量保证体系
第三节 质量分析与控制的方法
第九章 技术管理
第一节 新技术开发与技术引进
第二节 技术改造
第三节 设备管理
第四节 价值工程
第十章 人事劳动管理
第一节 劳动定额和定员
第二节 劳动用工制度和干部任用制度
第三节 职工的培训、考核和晋级
第四节 劳动报酬制度和工资计划
第十一章 物资管理
第一节 物资消耗定额和需要量的确定
第二节 物资的库存控制
第三节 物资的订购和仓库管理
第十二章 财务管理
第一节 资金的预算、筹集和分配
第二节 成本管理
第三节 利润管理
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内容简介:
包括:国有现代企业与企业管理概述、经营决策和经营计划、人事劳动管理、财务管理等12章。
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目录:
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编者的话
第一章 国有现代企业与企业管理概述
第一节 国有现代工业企业
第二节 企业管理的性质、职能和发展历史
第三节 企业管理的原则
第四节 企业领导体制与管理组织
第五节 企业思想政治工作
第六节 企业管理的基础工作
第二章 企业经营机制
第一节 企业经营机制及其转换的必要性
第二节 转换企业经营机制的目标和条件
第三节 企业经营权利和责任
第四节 企业资产经营形式
第五节 企业内部经济责任制
第三章 环境分析与市场研究
第一节 企业外部环境分析
第二节 市场细分化与目标市场的选择
第三节 市场调查
第四节 市场预测
第四章 经营决策和经营计划
第一节 经营决策的类型和程序
第二节 决策方法
第三节 投资决策方案的经济评价
第四节 经营战略与策略
第五节 经营计划
第五章 产品决策与管理
第一节 产品寿命周期原理
第二节 新产品开发
第三节 老产品调整
第四节 产品组合
第六章 产品销售管理
第一节 量本利分析
第二节 产品定价
第三节 销售计划
第四节 销售策略
第七章 生产管理
第一节 生产过程组织
第二节 生产能力与期量标准
第三节 生产计划
第四节 生产作业控制
第五节 生产现场管理
第八章 质量管理
第一节 产品质量与全面质量管理
第二节 质量保证体系
第三节 质量分析与控制的方法
第九章 技术管理
第一节 新技术开发与技术引进
第二节 技术改造
第三节 设备管理
第四节 价值工程
第十章 人事劳动管理
第一节 劳动定额和定员
第二节 劳动用工制度和干部任用制度
第三节 职工的培训、考核和晋级
第四节 劳动报酬制度和工资计划
第十一章 物资管理
第一节 物资消耗定额和需要量的确定
第二节 物资的库存控制
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