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资本的眼睛：实现独立审计的价值

作者: 吴卫军

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2017-07

ISBN: 9787111574217

定价: 65.00

装帧: 平装

分类: 教材教辅考试>考试>会计类考试

92人买过

注册会计师行业在我国的发展走了一条与众不同的路径，这条路径是凭着创新精神勇敢地走出来的。通过引进“四大”会计师事务所，注册会计师行业引入了国际化标准和执业要求，同时推动了中国会计准则与国际趋同、接轨，帮助中国审计市场的建设快速达到一个新高度。市场中有不少研究中国注册会计师行业发展历程的书籍，但站在一名审计实务工作者的角度来创作的专业书籍几乎没有，我算是首次尝试。希望我的写作能反映出来自实务前沿的专业工作者的真实看法和思想感情，记录我国注册会计师行业发展进程的真实片断。也希望这本书的文风能反映出自己从事注册会计师行业这几十年来一以贯之的一种追求——说真话、说白话，用简单的话把复杂的事情说清楚，力求让行内人读了不觉得浅，让行外人读了不觉得深。普华永道中国合伙人。著名会计师，拥有中国、美国、英国和香港的专业会计师资格，是“银行改革路线图”的主要设计者，坚持专业主义。
微博：https://weibo.com/davidwupwc 赞誉
推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
引言 “上帝”是客户
第一部分理解注册会计师行业
1 审计师的职责
1.1 破产清算诞生审计职业
1.2 对管理层查错防弊
1.3 从查错防弊转向增加信用保证
案例：普华永道在中国做了三件事
2 审计师对客户公司的“信义”义务
2.1 理解公司“官员”的定义
2.2 董事的“信义”义务
2.3 审计师的地位
2.4 审计师的权利和义务
3 审计的本质
3.1 审计是为幕布后面的人服务的
3.2 审计费不是管理费用
3.3 审计报告不是担保合约
3.4 与审计相关的持续恒定的因素
案例：信用评级报告和审计报告的区别
4 注册会计师行业的基本功能
4.1 对会计道德进行监督
4.2 降低资金成本
4.3 保障国家经济信息安全
案例：会计学的第二个恒等式
5 注册会计师的本分
5.1 做连接政、学、商的手艺人
5.2 为什么审计师签的是受聘函而不是采购合同
5.3 维护独立性是审计师的立业之本
5.4 注册会计师不能碰触的红线
5.4.1 不能购买或持有审计客户的股票或债券
5.4.2 承接客户项目不能给“回扣”
5.4.3 合伙人不应在上市公司担任董事
5.4.4 不折不扣地遵从行业监管
案例：安达信其人其事
6 注册会计师行业面临的挑战
6.1 专业风险高，职业满意度低
6.2 对会计责任和审计责任的界定认识不足
6.3 多头监管和多重监管的问题
6.4 单一会计年度使得审计工作过度集中
第二部分实现审计的价值
7 企业如何选择会计师事务所
7.1 关注会计师事务所的声誉
7.2 会计师事务所的规模和内部支持体系
7.3 一分货，一分价钱
8 企业采购审计服务的方法
8.1 招投标制度的历史起源
8.2 招投标方式不适合采购审计服务
8.2.1 招投标方式会促使会计师事务所低价竞争
8.2.2 招投标方式会浪费会计师事务所的投标资源
8.3 竞争性磋商与审计服务采购
8.4 确定审计服务费合理变动的商业条款
案例：汇丰银行审计师选聘工作经验分享
9 会计师事务所为什么不能给自己做广告
9.1 对会计师事务所发出广告禁令的历史
9.2 会计师事务所进行业务招揽需要注意的事项
10 影响审计质量的要素
10.1 与专业能力相关的要素
10.1.1 审计团队的人力资源配备
10.1.2 质量控制政策、程序与执行
10.1.3 行业专门化和思想领导力
10.2 与独立性相关的要素
10.2.1 审计任期
10.2.2 提供非审计服务
10.2.3 与审计客户的经济利益关系
10.2.4 人情关系
案例：审计师强制轮换的利与弊
11 如何激励审计师提高审计质量
11.1 激励审计师的目的
11.2 对审计师的激励方案
11.3 国有企业在设计和实施审计师激励机制上的优势
11.4 企业更换审计师需要注意的事项
案例：从“技术上破产”到经得起审计
12 中国会计师事务所的分类
12.1 以收入规模和注册会计师人数为主要指标的定量分类
12.1.1 中国百强会计师事务所
12.1.2 证券资格会计师事务所
12.1.3 H股审计资格会计师事务所
12.1.4 中国“4+2”
12.1.5 加入“四大”国际网络的中国会计师事务所
12.2 以组织形式、事务所名称和注册地为主要指标的定性分类
12.3 对会计师事务所分类的认识
第三部分建立基业长青的会计师事务所
13 什么是特殊的普通合伙
13.1 会计师事务所为什么坚持采用合伙制
13.2 特殊的普通合伙特殊在哪里
14 会计师事务所的业务运作模式
14.1 审计服务的产品定位
14.2 分析会计师事务所的利润表
14.3 管理会计师事务所的资产负债表
14.4 会计师事务所发展的基本规律
案例：阅读会计师事务所会计报表带给我的启示[1]
15 会计师事务所人力资本的投资和价值开发
15.1 人才招募和聚集
15.2 人力资本开发：为员工创造价值
15.3 绩效评估：满足职位期望的要求
15.4 薪酬分配和晋升
案例：降低人才流失率——普华永道的几点做法[1]
16 合伙人后的成长路径
16.1 合伙人是做什么的
16.2 如何培养合伙人
16.3 合伙人的领导力分类
16.4 合伙人如何成为优秀的领导者
案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度[1]
17 合伙人的薪酬分配制度
17.1 合伙人薪酬分配制度的分析和比较
17.1.1 以绩效为基础的薪酬分配制度
17.1.2 “级级锁定”的同步薪酬制度
17.2 合伙人薪酬分配制度与隔代公平问题
17.3 薪酬分配制度与会计师事务所的文化
案例：克拉瓦斯律师事务所的合伙人薪酬分配体系[1]
18 合伙企业的管理层级和权力架构
18.1 业务、功能和地区交叉管理的矩阵架构
18.2 无冕之王：全球客户关系主管合伙人
19 会计师事务所的国际网络是如何形成的
19.1 会计师事务所国际网络发展的驱动因素
19.2 会计师事务所国际网络发展的本土化路径：美国的做法
19.3 会计师事务所国际网络发展的本土化路径：中国的做法
19.4 对中国会计师事务所“走出去”的政策建议
书尾思考假如普华永道收回审计报告……
关于符号“ooo0ooo”的意义（代跋）
参考文献
内容简介:
注册会计师行业在我国的发展走了一条与众不同的路径，这条路径是凭着创新精神勇敢地走出来的。通过引进“四大”会计师事务所，注册会计师行业引入了国际化标准和执业要求，同时推动了中国会计准则与国际趋同、接轨，帮助中国审计市场的建设快速达到一个新高度。市场中有不少研究中国注册会计师行业发展历程的书籍，但站在一名审计实务工作者的角度来创作的专业书籍几乎没有，我算是首次尝试。希望我的写作能反映出来自实务前沿的专业工作者的真实看法和思想感情，记录我国注册会计师行业发展进程的真实片断。也希望这本书的文风能反映出自己从事注册会计师行业这几十年来一以贯之的一种追求——说真话、说白话，用简单的话把复杂的事情说清楚，力求让行内人读了不觉得浅，让行外人读了不觉得深。
作者简介:
普华永道中国合伙人。著名会计师，拥有中国、美国、英国和香港的专业会计师资格，是“银行改革路线图”的主要设计者，坚持专业主义。
微博：https://weibo.com/davidwupwc
目录:
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推荐序一
推荐序二
推荐序三
自序
引言 “上帝”是客户
第一部分理解注册会计师行业
1 审计师的职责
1.1 破产清算诞生审计职业
1.2 对管理层查错防弊
1.3 从查错防弊转向增加信用保证
案例：普华永道在中国做了三件事
2 审计师对客户公司的“信义”义务
2.1 理解公司“官员”的定义
2.2 董事的“信义”义务
2.3 审计师的地位
2.4 审计师的权利和义务
3 审计的本质
3.1 审计是为幕布后面的人服务的
3.2 审计费不是管理费用
3.3 审计报告不是担保合约
3.4 与审计相关的持续恒定的因素
案例：信用评级报告和审计报告的区别
4 注册会计师行业的基本功能
4.1 对会计道德进行监督
4.2 降低资金成本
4.3 保障国家经济信息安全
案例：会计学的第二个恒等式
5 注册会计师的本分
5.1 做连接政、学、商的手艺人
5.2 为什么审计师签的是受聘函而不是采购合同
5.3 维护独立性是审计师的立业之本
5.4 注册会计师不能碰触的红线
5.4.1 不能购买或持有审计客户的股票或债券
5.4.2 承接客户项目不能给“回扣”
5.4.3 合伙人不应在上市公司担任董事
5.4.4 不折不扣地遵从行业监管
案例：安达信其人其事
6 注册会计师行业面临的挑战
6.1 专业风险高，职业满意度低
6.2 对会计责任和审计责任的界定认识不足
6.3 多头监管和多重监管的问题
6.4 单一会计年度使得审计工作过度集中
第二部分实现审计的价值
7 企业如何选择会计师事务所
7.1 关注会计师事务所的声誉
7.2 会计师事务所的规模和内部支持体系
7.3 一分货，一分价钱
8 企业采购审计服务的方法
8.1 招投标制度的历史起源
8.2 招投标方式不适合采购审计服务
8.2.1 招投标方式会促使会计师事务所低价竞争
8.2.2 招投标方式会浪费会计师事务所的投标资源
8.3 竞争性磋商与审计服务采购
8.4 确定审计服务费合理变动的商业条款
案例：汇丰银行审计师选聘工作经验分享
9 会计师事务所为什么不能给自己做广告
9.1 对会计师事务所发出广告禁令的历史
9.2 会计师事务所进行业务招揽需要注意的事项
10 影响审计质量的要素
10.1 与专业能力相关的要素
10.1.1 审计团队的人力资源配备
10.1.2 质量控制政策、程序与执行
10.1.3 行业专门化和思想领导力
10.2 与独立性相关的要素
10.2.1 审计任期
10.2.2 提供非审计服务
10.2.3 与审计客户的经济利益关系
10.2.4 人情关系
案例：审计师强制轮换的利与弊
11 如何激励审计师提高审计质量
11.1 激励审计师的目的
11.2 对审计师的激励方案
11.3 国有企业在设计和实施审计师激励机制上的优势
11.4 企业更换审计师需要注意的事项
案例：从“技术上破产”到经得起审计
12 中国会计师事务所的分类
12.1 以收入规模和注册会计师人数为主要指标的定量分类
12.1.1 中国百强会计师事务所
12.1.2 证券资格会计师事务所
12.1.3 H股审计资格会计师事务所
12.1.4 中国“4+2”
12.1.5 加入“四大”国际网络的中国会计师事务所
12.2 以组织形式、事务所名称和注册地为主要指标的定性分类
12.3 对会计师事务所分类的认识
第三部分建立基业长青的会计师事务所
13 什么是特殊的普通合伙
13.1 会计师事务所为什么坚持采用合伙制
13.2 特殊的普通合伙特殊在哪里
14 会计师事务所的业务运作模式
14.1 审计服务的产品定位
14.2 分析会计师事务所的利润表
14.3 管理会计师事务所的资产负债表
14.4 会计师事务所发展的基本规律
案例：阅读会计师事务所会计报表带给我的启示[1]
15 会计师事务所人力资本的投资和价值开发
15.1 人才招募和聚集
15.2 人力资本开发：为员工创造价值
15.3 绩效评估：满足职位期望的要求
15.4 薪酬分配和晋升
案例：降低人才流失率——普华永道的几点做法[1]
16 合伙人后的成长路径
16.1 合伙人是做什么的
16.2 如何培养合伙人
16.3 合伙人的领导力分类
16.4 合伙人如何成为优秀的领导者
案例：阿里巴巴和它的“湖畔合伙”制度[1]
17 合伙人的薪酬分配制度
17.1 合伙人薪酬分配制度的分析和比较
17.1.1 以绩效为基础的薪酬分配制度
17.1.2 “级级锁定”的同步薪酬制度
17.2 合伙人薪酬分配制度与隔代公平问题
17.3 薪酬分配制度与会计师事务所的文化
案例：克拉瓦斯律师事务所的合伙人薪酬分配体系[1]
18 合伙企业的管理层级和权力架构
18.1 业务、功能和地区交叉管理的矩阵架构
18.2 无冕之王：全球客户关系主管合伙人
19 会计师事务所的国际网络是如何形成的
19.1 会计师事务所国际网络发展的驱动因素
19.2 会计师事务所国际网络发展的本土化路径：美国的做法
19.3 会计师事务所国际网络发展的本土化路径：中国的做法
19.4 对中国会计师事务所“走出去”的政策建议
书尾思考假如普华永道收回审计报告……
关于符号“ooo0ooo”的意义（代跋）
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