法务之道:职业定位、核心技能与职业环境
出版时间:
2022-01
版次:
1
ISBN:
9787513079464
定价:
58.00
装帧:
其他
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
216页
字数:
165.000千字
17人买过
-
本书作者有着21年从业经验,以揭开公司法务的“面纱”为己任,从法务的职业定位、核心技能、职业环境三个角度,结合典型案例,全面探讨法务的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务部文化等。期待本书的出版能帮助正在从事法务工作的人员看清工作大局、抓住工作重点、提升工作技能;帮助执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁;帮助法学专业学生将法务职业作为择业选择提供参考;帮助其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入了解法务工作创造条件,帮助企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。 杭东霞 ,华东政法大学学士、东南大学MBA,经济师。21年法律职业经历,历任大型人寿保险公司理赔法务岗、专职律师、大型国有企业法务负责人、外资企业法务部总经理、大型民营企业法务证券部总经理,现任民营银行董事会秘书。兼任上海仲裁委员会、上海国际经济贸易仲裁委员会、杭州仲裁委员会和无锡仲裁委员会的仲裁员。为《中国外汇》《法人》等专业杂志的长期约稿作者。在不同的工作平台主办了城市重点项目,组建了大型引导基,成功办理了境外公司收购案件、资本市场并购案件、新加坡等境外仲裁案件、美国等境外破产案件、美国集体诉讼案件、“双反”案件等重大案件,同时积累了丰富的日常法务工作、公司治理、团队建设等经验。荣获2019年度全国优秀总法律顾问十强称号(CACC全国优秀法务评选),2019年《商法》杂志年度法务团队成就大奖、资本市场优秀法务大奖、资产证券化优秀法务大奖。 目录
章 互利共赢:公司需要法务,法务需要公司
公司需要一个好法务
(一)法务是”剂车片”
(二)法务是“信息树”
(三)法务是“建筑工”
(四)法务是“平衡仪”
(五)法务是产标准件”
(六)律师无法替代法务
(七)法务“性价比高”
二、法务是一份好工作
(一)倒逼你成为“全才”的工作要求
(二)“受人挤对本领高”的工作环境
(三)团队带你飞
(四)有指望的薪酬
(五)公司中越来越高的地位
(六)机动的职业选择
(七)不同行业法务的工作感受
第二章 锚定方向:法务的职业定位
一、法务和律师的全面比较
(一)法务工作的特殊性
(二)晋升空间的差异性
(三)律师看法务
(四)职业的相互转换案例
二、 三足鼎立的法务“江湖”:外资企业法务、国有企业法务和民营企业法务
(一)洋气规整的外资企业法务
(二)稳健大气的国有企业法务
(三)形态各异的民营企业法务
三、上市公司法务:法务中的“战斗机”
(一)上市公司法务的“才艺”大全/051
(二)上市公司母公司法务的不同工作角度
(三)“奇葩”的上市公司股东案例/063
第三章 搭梁建柱:适合的才是好的
一、法务部的架构:没有好的,只有合适的
(一)法务部的外部定位源于公司需求,内部架构基于管控目的
(二)法务部的“正事”有哪些
(三)法务部的灵魂—法务负责人
(四)法务部的团队搭建
(五)关键绩效考核设置
(六)请重视法务部的预算
二、君子善假于物
(一)法务部在投资并购案件中牵头人角色的履行
(二)律师事务所的选择和合作模式
(三)对律师事务所的管理
三、法务信息系统管理
(一)量身定做的法务信息管理系统
(二))完美时间提醒
(三)信息管理系统的题外话
四、法务制度管理
(一)如何避免制定“花瓶式”的法务管理制度
(二)如何制定实用的案件和合同管理制度
(三)专门性管理制度案例
第四章 玉汝于成:全面提升各项能力
一、专业远不止法律
(一)法务对工作要“长情”
(二)法务对工作要“软硬适中”
(三)法务对工作要“细致入微”
(四)法务既要“高大上”又要“接地气”
(五)找准定位很重要
(六)综合能力才是撒手铜
(七)法务要比保险推销员更有“话术”
(八)法务要学好数学
(九)法务要成为自己和他人的“疗伤高手”
(十)有“颜值”才有“币值”
二、实用小技巧
(一)法律检索是个技术活
(二)给童事长写汇报的艺术
(三)有用的工作总结
三、推荐书单
(一)投资金融类
(二)法律类
后记
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内容简介:
本书作者有着21年从业经验,以揭开公司法务的“面纱”为己任,从法务的职业定位、核心技能、职业环境三个角度,结合典型案例,全面探讨法务的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理、法务部文化等。期待本书的出版能帮助正在从事法务工作的人员看清工作大局、抓住工作重点、提升工作技能;帮助执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理搭建认知桥梁;帮助法学专业学生将法务职业作为择业选择提供参考;帮助其他职能部门如财务、投资、技术等人员深入了解法务工作创造条件,帮助企业高管主动认同法务价值营造有意义的氛围。
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作者简介:
杭东霞 ,华东政法大学学士、东南大学MBA,经济师。21年法律职业经历,历任大型人寿保险公司理赔法务岗、专职律师、大型国有企业法务负责人、外资企业法务部总经理、大型民营企业法务证券部总经理,现任民营银行董事会秘书。兼任上海仲裁委员会、上海国际经济贸易仲裁委员会、杭州仲裁委员会和无锡仲裁委员会的仲裁员。为《中国外汇》《法人》等专业杂志的长期约稿作者。在不同的工作平台主办了城市重点项目,组建了大型引导基,成功办理了境外公司收购案件、资本市场并购案件、新加坡等境外仲裁案件、美国等境外破产案件、美国集体诉讼案件、“双反”案件等重大案件,同时积累了丰富的日常法务工作、公司治理、团队建设等经验。荣获2019年度全国优秀总法律顾问十强称号(CACC全国优秀法务评选),2019年《商法》杂志年度法务团队成就大奖、资本市场优秀法务大奖、资产证券化优秀法务大奖。
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目录:
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章 互利共赢:公司需要法务,法务需要公司
公司需要一个好法务
(一)法务是”剂车片”
(二)法务是“信息树”
(三)法务是“建筑工”
(四)法务是“平衡仪”
(五)法务是产标准件”
(六)律师无法替代法务
(七)法务“性价比高”
二、法务是一份好工作
(一)倒逼你成为“全才”的工作要求
(二)“受人挤对本领高”的工作环境
(三)团队带你飞
(四)有指望的薪酬
(五)公司中越来越高的地位
(六)机动的职业选择
(七)不同行业法务的工作感受
第二章 锚定方向:法务的职业定位
一、法务和律师的全面比较
(一)法务工作的特殊性
(二)晋升空间的差异性
(三)律师看法务
(四)职业的相互转换案例
二、 三足鼎立的法务“江湖”:外资企业法务、国有企业法务和民营企业法务
(一)洋气规整的外资企业法务
(二)稳健大气的国有企业法务
(三)形态各异的民营企业法务
三、上市公司法务:法务中的“战斗机”
(一)上市公司法务的“才艺”大全/051
(二)上市公司母公司法务的不同工作角度
(三)“奇葩”的上市公司股东案例/063
第三章 搭梁建柱:适合的才是好的
一、法务部的架构:没有好的,只有合适的
(一)法务部的外部定位源于公司需求,内部架构基于管控目的
(二)法务部的“正事”有哪些
(三)法务部的灵魂—法务负责人
(四)法务部的团队搭建
(五)关键绩效考核设置
(六)请重视法务部的预算
二、君子善假于物
(一)法务部在投资并购案件中牵头人角色的履行
(二)律师事务所的选择和合作模式
(三)对律师事务所的管理
三、法务信息系统管理
(一)量身定做的法务信息管理系统
(二))完美时间提醒
(三)信息管理系统的题外话
四、法务制度管理
(一)如何避免制定“花瓶式”的法务管理制度
(二)如何制定实用的案件和合同管理制度
(三)专门性管理制度案例
第四章 玉汝于成:全面提升各项能力
一、专业远不止法律
(一)法务对工作要“长情”
(二)法务对工作要“软硬适中”
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(四)法务既要“高大上”又要“接地气”
(五)找准定位很重要
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