组织理论与设计(第13版)

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作者: [美] (Richard L. Daft) ,
2022-05
版次: 1
ISBN: 9787302601807
定价: 99.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
字数: 940.000千字
  • 本书是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计**成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了12次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多著名商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与**发展,以及组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。
      本书不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。
      本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA学生的教材,以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的**参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。 第Ⅰ篇组 织 导 论

    第1章组织与组织设计3

    1.1引例: 通用电气公司3

    1.2应用中的组织设计8

    1.3什么是组织15

    1.4组织设计的变量20

    1.5组织设计的演进27

    1.6有机式设计与机械式设计的对比32

    1.7新兴的“去领导化”组织设计趋势34

    1.8本书的框架36

    关键概念39

    讨论题40

    专题讨论41

    教学案例42

    尾注47

    第Ⅱ篇组织目标与结构设计

    第2章战略、组织设计和效果53

    2.1战略指向在组织设计中的作用54

    2.2组织目标59

    2.3两个选择战略与设计的框架67

    2.4组织效果的评价76

    2.5一个整合的效果评价模型84

    关键概念88

    讨论题88

    专题讨论89

    教学案例90

    尾注95

    第3章组织结构的基本原理99

    3.1组织结构101

    3.2有关结构的信息共享观103

    3.3组织设计方案115

    3.4职能型、事业部型和地区型结构设计118

    3.5矩阵型结构124

    3.6虚拟网络型结构和外包128

    3.7全体共治型团队结构131

    3.8结构设计的应用136

    关键概念138

    讨论题139

    专题讨论140

    教学案例140

    尾注146

    第Ⅲ篇开放系统设计要素

    第4章外部环境1534.1组织环境154

    4.2变动的环境159

    4.3适应变动的环境165

    4.4组织应对环境变动的分析框架173

    4.5财务资源依赖174

    4.6影响财务资源175

    4.7组织与环境的整合性框架181

    关键概念182

    讨论题182

    专题讨论183

    教学案例184

    尾注188

    第5章组织间关系192

    5.1组织生态系统194

    5.2资源依赖理论199

    5.3协作网络理论203

    5.4组织生态学208

    5.5制度理论214

    关键概念219

    讨论题220

    专题讨论221

    教学案例223

    尾注227

    第6章面向国际环境的组织设计231

    6.1进入全球竞技场233

    6.2全球化设计面临的挑战244

    6.3适应全球化战略的结构设计249

    6.4其他的全球协调机制260

    6.5组织的跨国模式265

    关键概念268

    讨论题269

    专题讨论270

    教学案例270

    尾注276

    第7章关注社会影响的组织设计: 双重目标组织、

    企业可持续性与伦理281

    7.1双重目标的组织设计283

    7.2企业社会责任291

    7.3经营造益的结果301

    7.4执行可持续性计划的结构设计302

    7.5坚守伦理价值观的组织设计307

    7.6全球环境中的企业伦理314

    关键概念315

    讨论题315

    专题讨论316

    教学案例317

    尾注321

    第Ⅳ篇内部设计要素

    第8章制造与服务技术的组织设计327

    8.1核心制造技术330

    8.2在复杂的技术中生存338

    8.3核心服务技术 344

    8.4非核心部门技术351

    8.5部门间工作流的相依性358

    关键概念364

    讨论题365

    专题讨论366

    教学案例366

    尾注372

    第9章数字化组织的设计与大数据分析376

    9.1数字时代的信息爆炸378

    9.2从管道到平台: 一种新型组织形式380

    9.3大数据分析387

    9.4人工智能396

    9.5组织中的其他数字化应用403

    9.6数字技术对组织设计的影响409

    关键概念410

    讨论题411

    专题讨论412

    教学案例413

    尾注416

    第10章组织规模、生命周期及组织衰退420

    10.1组织规模:  是否越大越好421

    10.2组织生命周期428

    10.3组织规模、行政式机构和控制434

    10.4时代变迁中的行政式机构439

    10.5行政控制和其他控制形式444

    10.6组织的衰退450

    关键概念454

    讨论题455

    专题讨论456

    教学案例456

    尾注460

    第Ⅴ篇动态过程管理

    第11章组织文化与控制467

    11.1组织文化469

    11.2文化与组织设计477

    11.3文化强度及组织中的亚文化481

    11.4文化与绩效484

    11.5关注文化的控制系统486

    关键概念495

    讨论题496

    专题讨论496

    教学案例498

    尾注502

    第12章创新与变革505

    12.1变革的战略角色506

    12.2成功变革的要素511

    12.3技术创新513

    12.4新产品和新服务521

    12.5战略和结构变革529

    12.6文化变革532

    12.7实施变革的策略537

    关键概念542

    讨论题542

    专题讨论543

    教学案例544

    尾注552

    第13章决策过程558

    13.1决策的类型560

    13.2个体决策563

    13.3认知偏差572

    13.4组织决策577

    13.5组织决策和变革586

    13.6权变决策框架592

    13.7几种特殊的决策情形596

    关键概念599

    本章图13-4的参考答案600

    讨论题601

    专题讨论601

    教学案例603

    尾注607

    第14章冲突、权力和权术612

    14.1组织内的群体间冲突614

    14.2权力与组织624

    14.3组织中的权术过程637

    14.4运用软权力和权术640

    关键概念648

    讨论题649

    专题讨论650

    教学案例652

    尾注656

    译后记660

     

     
  • 内容简介:
    本书是一部畅销数十年,系统反映国际上组织理论与设计**成果的经典教科书,自出版以来已连续修订了12次,深受管理学和组织理论教师、研究人员和MBA学生的喜爱。世界各国的许多著名商学院,都将本书列为组织理论的必修课教材或MBA的指定参考书。本书从对现实社会中各类组织的观察和分析入手,以理论与实践密切结合的方式,通过对组织的结构设计及相关影响因素进行由浅入深、循序渐进、生动有趣和富有逻辑的介绍和阐述,使读者对西方组织理论的概貌、组织模式的历史演变与**发展,以及组织设计的实务和方法等方面,获得一个真正“组织学”角度的框架性认识。
      本书不仅是对“组织”的一种宏观考察,具有独到的研究角度和理论体系,同时又与考察微观层面的组织行为学构成重要的互补关系。
      本书的读者对象十分广泛,不仅适合作为管理专业高年级本科生、研究生、MBA学生的教材,以及商学院中教授管理学、组织理论的教师、研究人员和自学者的**参考书,同时还可供各类企业中高层管理者作为培训教材使用。
  • 目录:
    第Ⅰ篇组 织 导 论

    第1章组织与组织设计3

    1.1引例: 通用电气公司3

    1.2应用中的组织设计8

    1.3什么是组织15

    1.4组织设计的变量20

    1.5组织设计的演进27

    1.6有机式设计与机械式设计的对比32

    1.7新兴的“去领导化”组织设计趋势34

    1.8本书的框架36

    关键概念39

    讨论题40

    专题讨论41

    教学案例42

    尾注47

    第Ⅱ篇组织目标与结构设计

    第2章战略、组织设计和效果53

    2.1战略指向在组织设计中的作用54

    2.2组织目标59

    2.3两个选择战略与设计的框架67

    2.4组织效果的评价76

    2.5一个整合的效果评价模型84

    关键概念88

    讨论题88

    专题讨论89

    教学案例90

    尾注95

    第3章组织结构的基本原理99

    3.1组织结构101

    3.2有关结构的信息共享观103

    3.3组织设计方案115

    3.4职能型、事业部型和地区型结构设计118

    3.5矩阵型结构124

    3.6虚拟网络型结构和外包128

    3.7全体共治型团队结构131

    3.8结构设计的应用136

    关键概念138

    讨论题139

    专题讨论140

    教学案例140

    尾注146

    第Ⅲ篇开放系统设计要素

    第4章外部环境1534.1组织环境154

    4.2变动的环境159

    4.3适应变动的环境165

    4.4组织应对环境变动的分析框架173

    4.5财务资源依赖174

    4.6影响财务资源175

    4.7组织与环境的整合性框架181

    关键概念182

    讨论题182

    专题讨论183

    教学案例184

    尾注188

    第5章组织间关系192

    5.1组织生态系统194

    5.2资源依赖理论199

    5.3协作网络理论203

    5.4组织生态学208

    5.5制度理论214

    关键概念219

    讨论题220

    专题讨论221

    教学案例223

    尾注227

    第6章面向国际环境的组织设计231

    6.1进入全球竞技场233

    6.2全球化设计面临的挑战244

    6.3适应全球化战略的结构设计249

    6.4其他的全球协调机制260

    6.5组织的跨国模式265

    关键概念268

    讨论题269

    专题讨论270

    教学案例270

    尾注276

    第7章关注社会影响的组织设计: 双重目标组织、

    企业可持续性与伦理281

    7.1双重目标的组织设计283

    7.2企业社会责任291

    7.3经营造益的结果301

    7.4执行可持续性计划的结构设计302

    7.5坚守伦理价值观的组织设计307

    7.6全球环境中的企业伦理314

    关键概念315

    讨论题315

    专题讨论316

    教学案例317

    尾注321

    第Ⅳ篇内部设计要素

    第8章制造与服务技术的组织设计327

    8.1核心制造技术330

    8.2在复杂的技术中生存338

    8.3核心服务技术 344

    8.4非核心部门技术351

    8.5部门间工作流的相依性358

    关键概念364

    讨论题365

    专题讨论366

    教学案例366

    尾注372

    第9章数字化组织的设计与大数据分析376

    9.1数字时代的信息爆炸378

    9.2从管道到平台: 一种新型组织形式380

    9.3大数据分析387

    9.4人工智能396

    9.5组织中的其他数字化应用403

    9.6数字技术对组织设计的影响409

    关键概念410

    讨论题411

    专题讨论412

    教学案例413

    尾注416

    第10章组织规模、生命周期及组织衰退420

    10.1组织规模:  是否越大越好421

    10.2组织生命周期428

    10.3组织规模、行政式机构和控制434

    10.4时代变迁中的行政式机构439

    10.5行政控制和其他控制形式444

    10.6组织的衰退450

    关键概念454

    讨论题455

    专题讨论456

    教学案例456

    尾注460

    第Ⅴ篇动态过程管理

    第11章组织文化与控制467

    11.1组织文化469

    11.2文化与组织设计477

    11.3文化强度及组织中的亚文化481

    11.4文化与绩效484

    11.5关注文化的控制系统486

    关键概念495

    讨论题496

    专题讨论496

    教学案例498

    尾注502

    第12章创新与变革505

    12.1变革的战略角色506

    12.2成功变革的要素511

    12.3技术创新513

    12.4新产品和新服务521

    12.5战略和结构变革529

    12.6文化变革532

    12.7实施变革的策略537

    关键概念542

    讨论题542

    专题讨论543

    教学案例544

    尾注552

    第13章决策过程558

    13.1决策的类型560

    13.2个体决策563

    13.3认知偏差572

    13.4组织决策577

    13.5组织决策和变革586

    13.6权变决策框架592

    13.7几种特殊的决策情形596

    关键概念599

    本章图13-4的参考答案600

    讨论题601

    专题讨论601

    教学案例603

    尾注607

    第14章冲突、权力和权术612

    14.1组织内的群体间冲突614

    14.2权力与组织624

    14.3组织中的权术过程637

    14.4运用软权力和权术640

    关键概念648

    讨论题649

    专题讨论650

    教学案例652

    尾注656

    译后记660

     

     
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