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迎难而上:组织重塑力

迎难而上:组织重塑力
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作者: [美] （Paul Schoemaker）
出版社: 中国科学技术出版社
2022-06
版次: 1
ISBN: 9787504694959
定价: 69.00
装帧: 精装
开本: 32开
纸张: 轻型纸
页数: 252页
字数: 156千字
分类: 管理
6 张插图图片
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  • 作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织的是否能有效地结合在一起？学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等zm企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。这是一本充满创新思考的领导者工作启示录。 保罗·休梅克(Paul Schoemaker)

    zm学术和商业领袖，长期奋战在战略、情景规划、管理不确定性、创新和组织决策等领域，在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方面具有全球经验。宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融工商管理硕士和决策科学博士。曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院全职教授，欧洲工商管理学院客座教授。 绪论∣我们的桥梁

    在一个意想不到的地方慷慨解囊

    我家后面公园里的桥

    重塑者的五大重要特质

    为什么是这5个特质

    展望未来

    如何使用这本书

    巨大的问题与世代相传的机遇

    第一部分 我们的重塑者们

    对处理垃圾感到兴奋的人

    从塔桥上看

    我研究的方式和对象

    当前的领导模式是否已经被打破

    活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯的名言中

    慷慨–复杂性和真实性–数据的组合

    当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它

    第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要

    回到我房子后面的桥

    第一章∣我们从哪里来（1950—2000年）

    经济情况（1950—2000年）

    社会情况（1950—2000年）

    没有数据就没有北部成就区

    总结（1950—2000年）

    第二章∣我们如今置身何处（2000—2020年）

    经济情况（2000—2020年）

    当你没有足够的资源时，会发生什么

    健康情况（2000—2020年）

    社会情况（2000—2020年）

    有时，这只是某人的身份

    总结（2000—2020年）

    第三章∣放大器_x0008_

    一号放大器：技术

    二号放大器：媒体

    团结一致有什么用

     2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情

    第四章∣我们正在走向何方

    跨部门灵活性的硕士课程

    第三部分 五大重要特质

    关于我的一点看法

    第五章∣全天候的真实性

    从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人” 

    全天候的真实性的定义

    屈服于意图

    在一个放大的世界中的真实性

    一个不同的视角

    松驰管理的领导者

    全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置

    竞争优势

    真实性的弊端

    不是那个骑自行车的人

    关于具备全天候的真实性的未来领导者，我们需要知道的10件事

    第六章∣解决复杂性问题的能力

    还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢

    解决复杂性问题的能力的定义

    错综复杂……真正的复杂性

    你Z好确保有女性在团队中

    旗帜的挥舞者和桥梁的建造者 

    我“爱”紧急情况

    拥有解决复杂性问题的能力的弊端

    不要点击发送

    关于具备解决复杂性问题能力的未来领导者，我们需要知道的8件事

    第七章∣慷慨的心态

    慷慨是一种策略

    “慷慨的心态”的定义

    回报你所得到的慷慨

    穿紫色裤子的游乐场

    做事与做人

    在实地上

    另一个霍华德

    拥有慷慨的心态的弊端

    我就是桥梁

    关于具备慷慨的心态的未来领导者，我们需要知道的7件事

    第八章∣坚定以数据为信念

    用手电筒而不是锤子

    坚定以数据为信念的定义

    还有比费城更艰难的吗

    是否有一种重要的数据方法

    跨越界限

    坚定以数据为信念的劣势

    帮助像费利佩这样的人茁壮成长

    关于以数据为信念特质的未来领导者，我们需要知道的8件事

    第九章∣跨部门的灵活性

    跨部门的灵活性的定义

    文化翻译家

    飞鱼

    经济效益与社会效益

    完全对齐

    耐心地不耐烦

    跨部门的灵活性的弊端

    这年头还有谁真的想竞选公职

    并非总是Z佳时机

    关于具有跨部门的灵活性的未来领导者，我们需要知道的5件事

    第四部分

    案例研究：过去、现在和未来

    回顾性案例研究一：目标落空了

    回顾性案例研究二：目标实现了

    前瞻性案例研究三：我们未来的潜力

    第五部分 我们可能的未来

    第十章∣在一个后新冠肺炎疫情的世界里

    第十一章∣这关系到所有三类组织

    私营机构

    公共部门

    非营利组织

    第十二章∣乐观主义与悲观主义

    Z后一位重塑者的故事

    后 记
  • 内容简介:
    作为个人领导者，你需要培养或加强哪些领导力？作为一个团队，你们缺少什么品质和技能是需要共同建设的？作为一个组织，如何确保正确的领导力在组织结构中得到纵向和横向伸展？作为一个更大规模的组织，要真正帮助组织里的每个人解决问题，领导者和组织的是否能有效地结合在一起？学术和商业领袖保罗·休梅克，拥有17年的战略、领导力和商业模式咨询经验，曾在微软、雀巢等zm企业从事组织管理工作超过10年。致力于为激励组织变革和提高公司影响力提供指导和建议。本书展示了领导者解决重大问题的5个能力特征，帮助你从研究、数据、领导力实践和典型案例中获得更新颖的视角，邀你一同探寻未来组织发展问题的答案。这是一本充满创新思考的领导者工作启示录。
  • 作者简介:
    保罗·休梅克(Paul Schoemaker)

    zm学术和商业领袖，长期奋战在战略、情景规划、管理不确定性、创新和组织决策等领域，在咨询、创业、公共演讲、组织设计和创业方面具有全球经验。宾夕法尼亚大学沃顿商学院金融工商管理硕士和决策科学博士。曾任芝加哥大学和宾夕法尼亚大学沃顿商学院全职教授，欧洲工商管理学院客座教授。
  • 目录:
    绪论∣我们的桥梁

    在一个意想不到的地方慷慨解囊

    我家后面公园里的桥

    重塑者的五大重要特质

    为什么是这5个特质

    展望未来

    如何使用这本书

    巨大的问题与世代相传的机遇

    第一部分 我们的重塑者们

    对处理垃圾感到兴奋的人

    从塔桥上看

    我研究的方式和对象

    当前的领导模式是否已经被打破

    活在奥利弗·温德尔·福尔摩斯的名言中

    慷慨–复杂性和真实性–数据的组合

    当有人终于在你身上看到了它时，在你自己的内心深处找到它

    第二部分 为什么重塑者对21世纪20年代很重要

    回到我房子后面的桥

    第一章∣我们从哪里来（1950—2000年）

    经济情况（1950—2000年）

    社会情况（1950—2000年）

    没有数据就没有北部成就区

    总结（1950—2000年）

    第二章∣我们如今置身何处（2000—2020年）

    经济情况（2000—2020年）

    当你没有足够的资源时，会发生什么

    健康情况（2000—2020年）

    社会情况（2000—2020年）

    有时，这只是某人的身份

    总结（2000—2020年）

    第三章∣放大器_x0008_

    一号放大器：技术

    二号放大器：媒体

    团结一致有什么用

     2020年的终极放大器：新冠肺炎疫情

    第四章∣我们正在走向何方

    跨部门灵活性的硕士课程

    第三部分 五大重要特质

    关于我的一点看法

    第五章∣全天候的真实性

    从一个“冉冉升起的新星”到一个“愤怒的黑人” 

    全天候的真实性的定义

    屈服于意图

    在一个放大的世界中的真实性

    一个不同的视角

    松驰管理的领导者

    全天候的真实性在先天形成与后期培养中所处位置

    竞争优势

    真实性的弊端

    不是那个骑自行车的人

    关于具备全天候的真实性的未来领导者，我们需要知道的10件事

    第六章∣解决复杂性问题的能力

    还有什么事情能比在20世纪80年代领导一家科技创业公司更复杂呢

    解决复杂性问题的能力的定义

    错综复杂……真正的复杂性

    你Z好确保有女性在团队中

    旗帜的挥舞者和桥梁的建造者 

    我“爱”紧急情况

    拥有解决复杂性问题的能力的弊端

    不要点击发送

    关于具备解决复杂性问题能力的未来领导者，我们需要知道的8件事

    第七章∣慷慨的心态

    慷慨是一种策略

    “慷慨的心态”的定义

    回报你所得到的慷慨

    穿紫色裤子的游乐场

    做事与做人

    在实地上

    另一个霍华德

    拥有慷慨的心态的弊端

    我就是桥梁

    关于具备慷慨的心态的未来领导者，我们需要知道的7件事

    第八章∣坚定以数据为信念

    用手电筒而不是锤子

    坚定以数据为信念的定义

    还有比费城更艰难的吗

    是否有一种重要的数据方法

    跨越界限

    坚定以数据为信念的劣势

    帮助像费利佩这样的人茁壮成长

    关于以数据为信念特质的未来领导者，我们需要知道的8件事

    第九章∣跨部门的灵活性

    跨部门的灵活性的定义

    文化翻译家

    飞鱼

    经济效益与社会效益

    完全对齐

    耐心地不耐烦

    跨部门的灵活性的弊端

    这年头还有谁真的想竞选公职

    并非总是Z佳时机

    关于具有跨部门的灵活性的未来领导者，我们需要知道的5件事

    第四部分

    案例研究：过去、现在和未来

    回顾性案例研究一：目标落空了

    回顾性案例研究二：目标实现了

    前瞻性案例研究三：我们未来的潜力

    第五部分 我们可能的未来

    第十章∣在一个后新冠肺炎疫情的世界里

    第十一章∣这关系到所有三类组织

    私营机构

    公共部门

    非营利组织

    第十二章∣乐观主义与悲观主义

    Z后一位重塑者的故事

    后 记
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