赋能型领导

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出版社: 中信出版社
2022-11
版次: 1
ISBN: 9787521743906
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 240页
字数: 160千字
分类: 管理
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  • 传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上,即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人,很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点,认为领导力与你无关,而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者,首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于,有效地赋能他人,高效释放他人的潜能,确保团队中的每个人都有取得成功的机会。
      这本书通过真实案例和具体场景,提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图,即领导者首先要让他人对自己产生“信任”,然后用“爱”为个体赋能,用“归属感”为团队赋能,用“战略”为组织赋能,用“文化”为组织及以上的机构赋能,手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。 弗朗西丝·弗赖(FRANCES FREI)

    哈佛商学院教授。致力于研究领导者如何凭借卓越的战略、运营和文化为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革(比如依靠培养多元化和包容性来提高绩效)的公司合作。 安妮·莫里斯(ANNE MORRISS)

    领导力培训师,领导力联合会(The Leadership Consortium)执行创始人。致力于建立和领导使命驱动型企业。担任美国基因检测公司GenePeeks首席执行官兼创始人。其合作的领导者,既有技术初创公司创始人,又有跻身《财富》杂志50强企业的高管,还有铸造国家竞争力的公共部门领导人。

      第一章 领导力的重点不在于你

    领导力的重点,在于因为你的存在而为他人赋能,并确保这种影响在你缺席时依然存在。

    第一部分 在 场 

    第二章 信 任 

    信任是赋能型领导的基础。当你拥有同理心、逻辑和真实性时,就会建立信任。

    第三章 爱 

    当你为他人设定高标准,同时展现深切的奉献精神时,就可以为他们赋能。

    第四章 归属感 

    当你尊重差异,并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时,就可以为团队赋能。

    第二部分 缺 席

    第五章 战 略 

    当你向他人展示如何独自创造和获取价值时,就可以为组织赋能。

    第六章 文 化

    当你改变人们的思维和行为方式时,就可以为社群赋能。

     
  • 内容简介:
    传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上,即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人,很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点,认为领导力与你无关,而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者,首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于,有效地赋能他人,高效释放他人的潜能,确保团队中的每个人都有取得成功的机会。
      这本书通过真实案例和具体场景,提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图,即领导者首先要让他人对自己产生“信任”,然后用“爱”为个体赋能,用“归属感”为团队赋能,用“战略”为组织赋能,用“文化”为组织及以上的机构赋能,手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。
  • 作者简介:
    弗朗西丝·弗赖(FRANCES FREI)

    哈佛商学院教授。致力于研究领导者如何凭借卓越的战略、运营和文化为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革(比如依靠培养多元化和包容性来提高绩效)的公司合作。 安妮·莫里斯(ANNE MORRISS)

    领导力培训师,领导力联合会(The Leadership Consortium)执行创始人。致力于建立和领导使命驱动型企业。担任美国基因检测公司GenePeeks首席执行官兼创始人。其合作的领导者,既有技术初创公司创始人,又有跻身《财富》杂志50强企业的高管,还有铸造国家竞争力的公共部门领导人。

     
  • 目录:
    第一章 领导力的重点不在于你

    领导力的重点,在于因为你的存在而为他人赋能,并确保这种影响在你缺席时依然存在。

    第一部分 在 场 

    第二章 信 任 

    信任是赋能型领导的基础。当你拥有同理心、逻辑和真实性时,就会建立信任。

    第三章 爱 

    当你为他人设定高标准,同时展现深切的奉献精神时,就可以为他们赋能。

    第四章 归属感 

    当你尊重差异,并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时,就可以为团队赋能。

    第二部分 缺 席

    第五章 战 略 

    当你向他人展示如何独自创造和获取价值时,就可以为组织赋能。

    第六章 文 化

    当你改变人们的思维和行为方式时,就可以为社群赋能。

     
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