财报知道答案

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作者: [日]
2021-05
版次: 1
ISBN: 9787569940879
定价: 48.00
装帧: 其他
开本: 32开
纸张: 胶版纸
页数: 200页
字数: 160.000千字
分类: 管理
  • 开公司、做管理、搞投资,先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值,却常常对繁复的数据心怀恐惧,难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。
      拥有8年管理咨询经验、10年商学院教学经验的明星讲师矢部谦介发明了用“比例图”简化财务报表的方法。该方法只需关注报表中*重要的数字即可,大大降低了看报表的难度。
      利用比例图,结合7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新日铁等全球知名企业的财务报表,作者手把手教你解读报表关键数据的方法,发现隐藏在数据背后的经营真相。此外,作者还分享了常用KPI指标,以及利用这些指标提升企业运营效能的方法。
      细读体会,多加练习,你一定可以开启数据分析潜能,掌握MBA级别的会计思考力。 [日]矢部谦介

    1972年出生,庆应义塾大学理工学部毕业,在同大学经营管理研究科取得MBA学位,在一桥大学大学院商学研究科取得博士学位(商学)。现任中京大学经营学部与大学院商业革新研究科教授,专攻经营分析与经营财务。曾担任三菱UFJ研究咨询公司、罗兰·贝格咨询公司的管理顾问,为企业提供经营战略构筑、产业重组、事业部业绩评估系统导入,以及新事业开发支援等经营管理顾问服务。著有《日本企业重组的提高价值效果》《成功的家庭商业将改变什么》等作品。 前言…001 

    章:掌握会计思考力的基本——解读财务报表时必须关注的重点

    资产负债表(B/S)的解读方法…003

    B/S表示的是什么…003 B/S的基本结构…005 解读B/S的技巧…008 将B/S变为比例图来把握“森林”…009 对B/S重新进行详细分析…011 将B/S与现实的商业活动联系起来…013

    损益表(P/L)的解读方法…014

    P/L的基本结构…014 解读P/L的技巧…016 通过比例图让P/L更加简单易懂…017 销管费的详细内容体现商业活动的特征…020

    现金流量表的解读方法…021

    为什么现金流量表非常重要…021 3个现金流…022 利用瀑布图表现现金流量表的平衡…023

    专栏1:注意会计方针…026

    第二章:解读商业模型的会计思考力——利用比例图来翻译财务报表

    使用比例图直观理解财务报表…031

    解读财务报表需要积累经验…031 分析财务报表的流程…031

    B to C企业的财务报表…033

    花王的案例…033 Kura寿司株式会社的案例…037 山田电机的案例…040 B to C企业财务报表的特征…044

    B to B企业的财务报表…045

    新日铁住金的案例…045 信越化学工业的案例…048 B to B企业财务报表的特征…051

    IT风险企业的财务报表…052

    Cookpad的案例…052 IT风险企业财务报表的特征…056

    资金短缺会如何在比例图上反映出来…057

    Urban Corporation的案例…057 通过现金流量表发现黑字破产的问题…061

    将比例图和实际情况结合起来发现课题…063

    东方乐园株式会社的案例…063 将数字与现场的情况联系起来发现经营课题…066

    专栏2:合并会计与“合并除外”…067

    第三章:发现课题的会计思考力——使用指标把握现状与课题

    分析财务指标有什么用…071

    比例图的优点与缺点…071 财务指标分析的优点与注意事项…071

    通过分析财务指标建立经营课题的假设…073

    分析安全性的指标…074 分析效率性的指标…078 分析收益性的指标…079 分析成长性的指标…083

    案例研究 把握武田药品工业、安斯泰来制药的现状与课题…084

    分析安全性…08 5 分析效率性…08 8 分析收益性…08 9 分析成长性…092 分析总结—制药企业的现状与课题…093

    不要将财务指标“黑匣子化”…095

    专栏:3:财务报表是否真实地反映出公司的经营状况…096

    第四章:准确判断状况的会计思考力——解读数字的真相

    隐藏在数字背后的东西…101

    准确判断状况的技巧…101 持有现金是好还是坏…102 持有太多现金会出现什么问题…102 任天堂为什么拥有充足的现金…103

    综合商社为什么持有巨额的销售债权…105

    销售额与销售债权的关系…105 三菱商事的收益与销售债权…105 三菱商事的销售债权周转期为什么这么长…108

    流动比率低于100%也没问题吗…110

    流动比率与企业的安全性…110 “每天都有进账”的情况…110 注意短期贷款的转借…112

    做假账企业的经营指标有什么特点…114

    为什么要做假账,怎样做假账…114 多算销售额…115 少算费用…116 如何识破假账…117

    M&A会导致利润下降吗…119

    M&A和“企业价值”…119 企业价值的会计处理方法…120 变更为IFRS 的情况下也存在风险…121

    专栏4:企业与监察法人的纠葛…122

    第五章:利用会计思考力设定KPI ——实现战略的业绩评估指标

    使用会计的数字改变现场…127

    从外部分析者的立场到经营者和管理者的立场…127 什么是KPI…128 企业愿景、经营方针与KPI…128 KPI与运营指标和行动指标之间的关 系…131

    KPI管理为什么非常重要…133

    能够给达成目标提供原动力…133 出现问题时能够及时应对…134 能够将行动计划与实际情况之间的差异“可视化”…134

    导入KPI管理时的陷阱…135

    企业的愿景、经营方针与KPI不符…135 没有将KPI分解为运营指标和行动指标…135 虽然导入了KPI,却没有让PDCA循环起来…136

    如何设定KPI…137

    常用的KPI…137 越来越多企业开始使用的新KPI…139 CCC指标… 143 现金流指标…144 EVA指标…147 如何活用各项指标…151

    专栏5:导入EVA的难点…155

    第六章:利用会计思考力将KPI落实到现场 ——使用数字推动商业活动的方法

    仅仅导入KPI无法让现场行动起来…161

    为什么现场死气沉沉…161 让KPI发挥作用的5个关键点…162

    将KPI分解…163

    将KPI落实到运营指标…163 设定行动指标…165

    设定数值目标的水准…168

    有延展性且能够实现…168 基于过去视角设定目标…169 基于外部视角设定目标…170

    KPI系统不要过于复杂…172

    过于复杂的KPI系统无法发挥作用…172 KPI和运营指标应该设定多少 个…174

    KPI与PDCA的关系…175

    PDCA的重要性…175 找出目标和实际情况之间的差异…175 找出问题的真正原因…176 PDCA的循环间隔…178 利用IoT加快PDCA循环…178

    提供促进交流的“场所”…182

    KPI是交流的工具…182 应该什么时候召开会议…182 会议上应该讨论哪些内容…183 调整者的重要性…184

    专栏6:关键在于让事业部门“彻底理解”…185

    结语…187
  • 内容简介:
    开公司、做管理、搞投资,先要学会看财报。非科班出身的人虽然知道财报的价值,却常常对繁复的数据心怀恐惧,难窥其中的奥妙。实际上看懂财报有窍门。
      拥有8年管理咨询经验、10年商学院教学经验的明星讲师矢部谦介发明了用“比例图”简化财务报表的方法。该方法只需关注报表中*重要的数字即可,大大降低了看报表的难度。
      利用比例图,结合7-11、花王、迪士尼、任天堂、欧姆龙、新日铁等全球知名企业的财务报表,作者手把手教你解读报表关键数据的方法,发现隐藏在数据背后的经营真相。此外,作者还分享了常用KPI指标,以及利用这些指标提升企业运营效能的方法。
      细读体会,多加练习,你一定可以开启数据分析潜能,掌握MBA级别的会计思考力。
  • 作者简介:
    [日]矢部谦介

    1972年出生,庆应义塾大学理工学部毕业,在同大学经营管理研究科取得MBA学位,在一桥大学大学院商学研究科取得博士学位(商学)。现任中京大学经营学部与大学院商业革新研究科教授,专攻经营分析与经营财务。曾担任三菱UFJ研究咨询公司、罗兰·贝格咨询公司的管理顾问,为企业提供经营战略构筑、产业重组、事业部业绩评估系统导入,以及新事业开发支援等经营管理顾问服务。著有《日本企业重组的提高价值效果》《成功的家庭商业将改变什么》等作品。
  • 目录:
    前言…001 

    章:掌握会计思考力的基本——解读财务报表时必须关注的重点

    资产负债表(B/S)的解读方法…003

    B/S表示的是什么…003 B/S的基本结构…005 解读B/S的技巧…008 将B/S变为比例图来把握“森林”…009 对B/S重新进行详细分析…011 将B/S与现实的商业活动联系起来…013

    损益表(P/L)的解读方法…014

    P/L的基本结构…014 解读P/L的技巧…016 通过比例图让P/L更加简单易懂…017 销管费的详细内容体现商业活动的特征…020

    现金流量表的解读方法…021

    为什么现金流量表非常重要…021 3个现金流…022 利用瀑布图表现现金流量表的平衡…023

    专栏1:注意会计方针…026

    第二章:解读商业模型的会计思考力——利用比例图来翻译财务报表

    使用比例图直观理解财务报表…031

    解读财务报表需要积累经验…031 分析财务报表的流程…031

    B to C企业的财务报表…033

    花王的案例…033 Kura寿司株式会社的案例…037 山田电机的案例…040 B to C企业财务报表的特征…044

    B to B企业的财务报表…045

    新日铁住金的案例…045 信越化学工业的案例…048 B to B企业财务报表的特征…051

    IT风险企业的财务报表…052

    Cookpad的案例…052 IT风险企业财务报表的特征…056

    资金短缺会如何在比例图上反映出来…057

    Urban Corporation的案例…057 通过现金流量表发现黑字破产的问题…061

    将比例图和实际情况结合起来发现课题…063

    东方乐园株式会社的案例…063 将数字与现场的情况联系起来发现经营课题…066

    专栏2:合并会计与“合并除外”…067

    第三章:发现课题的会计思考力——使用指标把握现状与课题

    分析财务指标有什么用…071

    比例图的优点与缺点…071 财务指标分析的优点与注意事项…071

    通过分析财务指标建立经营课题的假设…073

    分析安全性的指标…074 分析效率性的指标…078 分析收益性的指标…079 分析成长性的指标…083

    案例研究 把握武田药品工业、安斯泰来制药的现状与课题…084

    分析安全性…08 5 分析效率性…08 8 分析收益性…08 9 分析成长性…092 分析总结—制药企业的现状与课题…093

    不要将财务指标“黑匣子化”…095

    专栏:3:财务报表是否真实地反映出公司的经营状况…096

    第四章:准确判断状况的会计思考力——解读数字的真相

    隐藏在数字背后的东西…101

    准确判断状况的技巧…101 持有现金是好还是坏…102 持有太多现金会出现什么问题…102 任天堂为什么拥有充足的现金…103

    综合商社为什么持有巨额的销售债权…105

    销售额与销售债权的关系…105 三菱商事的收益与销售债权…105 三菱商事的销售债权周转期为什么这么长…108

    流动比率低于100%也没问题吗…110

    流动比率与企业的安全性…110 “每天都有进账”的情况…110 注意短期贷款的转借…112

    做假账企业的经营指标有什么特点…114

    为什么要做假账,怎样做假账…114 多算销售额…115 少算费用…116 如何识破假账…117

    M&A会导致利润下降吗…119

    M&A和“企业价值”…119 企业价值的会计处理方法…120 变更为IFRS 的情况下也存在风险…121

    专栏4:企业与监察法人的纠葛…122

    第五章:利用会计思考力设定KPI ——实现战略的业绩评估指标

    使用会计的数字改变现场…127

    从外部分析者的立场到经营者和管理者的立场…127 什么是KPI…128 企业愿景、经营方针与KPI…128 KPI与运营指标和行动指标之间的关 系…131

    KPI管理为什么非常重要…133

    能够给达成目标提供原动力…133 出现问题时能够及时应对…134 能够将行动计划与实际情况之间的差异“可视化”…134

    导入KPI管理时的陷阱…135

    企业的愿景、经营方针与KPI不符…135 没有将KPI分解为运营指标和行动指标…135 虽然导入了KPI,却没有让PDCA循环起来…136

    如何设定KPI…137

    常用的KPI…137 越来越多企业开始使用的新KPI…139 CCC指标… 143 现金流指标…144 EVA指标…147 如何活用各项指标…151

    专栏5:导入EVA的难点…155

    第六章:利用会计思考力将KPI落实到现场 ——使用数字推动商业活动的方法

    仅仅导入KPI无法让现场行动起来…161

    为什么现场死气沉沉…161 让KPI发挥作用的5个关键点…162

    将KPI分解…163

    将KPI落实到运营指标…163 设定行动指标…165

    设定数值目标的水准…168

    有延展性且能够实现…168 基于过去视角设定目标…169 基于外部视角设定目标…170

    KPI系统不要过于复杂…172

    过于复杂的KPI系统无法发挥作用…172 KPI和运营指标应该设定多少 个…174

    KPI与PDCA的关系…175

    PDCA的重要性…175 找出目标和实际情况之间的差异…175 找出问题的真正原因…176 PDCA的循环间隔…178 利用IoT加快PDCA循环…178

    提供促进交流的“场所”…182

    KPI是交流的工具…182 应该什么时候召开会议…182 会议上应该讨论哪些内容…183 调整者的重要性…184

    专栏6:关键在于让事业部门“彻底理解”…185

    结语…187
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