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深度管理

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作者: 著
出版社: 中国华侨出版社
2020-05
ISBN: 9787511380364
定价: 32.00
装帧: 其他
分类: 管理
1 张插图图片
23人买过
  • 书讲述了怎样建立一种深度管理文化，这种文化把你和你的竞争者区别开来。把它看成一种难以理解的东西，它使你的运作成为你的竞争者的标准。深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造wang牌精英团队。 第一章 深度管理：为什么管理要专注输赢 
    第一节 注重结果的管理理念 
    市场决定论.............................................................. 2 
    最优秀的人了解什么、做些什么............................... 3 
    32 年和计算方法 ..................................................... 5 
    注重结果的文化....................................................... 11 
    第二节 让每个人都参与管理 
    公司的DNA ............................................................. 14 
    通过改变运作来改变文化 ........................................ 15 
    你的文化有麻烦了吗................................................ 16 
    这从来就不仅仅是一件事 ........................................ 17 
    每个人都参与管理.................................................... 18 
    深度管理原则.......................................................... 20 
    第二章 用合适的人实现更重要的结果 
    第一节 庸才、人才还是精英，结果告诉答案 
    通过运作方式了解他们............................................. 23 
    两年的奇迹.............................................................. 23 
    你在正确的轨道上吗................................................ 24 
    错误的思维模式――错误的设想............................... 27 
    其他的错误假设....................................................... 29 
    第二节 营造坦率交流的氛围 
    向精英阶层迈进....................................................... 32 
    压力使人们逃避现实................................................ 32 
    追问的勇气.............................................................. 33 
    真相开始于坦率的交流............................................. 34 
    开着的门................................................................. 36 
    互相欺骗................................................................. 36 
    第三节 你能洞察真相吗 
    你不可能三者全是.................................................... 38 
    那又如何................................................................. 39 
    结果和责任心.......................................................... 40 
    你能洞察真相吗....................................................... 41 
    深度管理原则.......................................................... 42 
    第三章 
    管理要追求卓越，而不是只图容易 
    第一节 追求最优秀的而不是最容易的 
    你将做出的最重要的决定 ........................................ 45 
    3 种类型的选择........................................................ 45 
    追求你最远大的目标................................................ 47 
    晚会入场券.............................................................. 48 
    第二节 管理者，就要卓有成效 
    糟糕的基本品质使你的独特性无效............................ 50 
    如果政府能做到，你为何不能................................... 51 
    不是每个人都想追求最优秀的吗............................... 54 
    不仅仅是钱的问题.................................................... 56 
    雇用优秀的人.......................................................... 57 
    第三节 做出最重要的选择 
    天才并不总会赢....................................................... 59 
    遭遇解聘................................................................. 60 
    莉莉的测试.............................................................. 61 
    最重要的选择.......................................................... 62 
    灾难性的选择.......................................................... 64 
    你会选择什么.......................................................... 65 
    深度管理原则.......................................................... 66 
    第四章 打造实现持久收益的健康关系 
    第一节 将业务托付给务实的伙伴 
    给我一个理由，让我帮助你...................................... 68 
    给他们想要的并乐在其中.......................................... 68 
    建立伙伴关系意味着什么.......................................... 70 
    兰迪·普宁顿卡片的朋友.......................................... 70 
    第二节 建立伙伴关系的原则 
    员工们也不在乎....................................................... 74 
    变质的伙伴关系....................................................... 75 
    建立伙伴关系的原则................................................ 76 
    不仅是报酬的问题.................................................... 77 
    游泳池奇遇.............................................................. 77 
    你看到了什么.......................................................... 79 
    事情虽小，意义重大................................................ 80 
    第三节 信任是健康关系的灵魂 
    关键是要表现出你在意............................................. 83 
    SGS 刀具的历程........................................................ 84 
    信任的重要性.......................................................... 87 
    不信任的起因.......................................................... 88 
    什么样的信任意味着业务.......................................... 89 
    破烂的雨伞.............................................................. 90 
    你愿意为之奋斗吗.................................................... 91 
    深度管理原则.......................................................... 92 
    第五章 集中精力：用更少时间，解决更多问题 
    第一节 将精力集中在想要的结果上 
    集中精力的模式....................................................... 94 
    沃尔顿的做法.......................................................... 95 
    变理想为行动.......................................................... 97 
    如果你相信原则，就要把它说出来............................ 97 
    与目标相联系.......................................................... 100 
    第二节 激发团队获胜的动力 
    制定纪律................................................................. 102 
    如果重要，就做个测评............................................. 102 
    3 个重要问题 .......................................................... 104 
    要处理问题.............................................................. 105 
    如果重要，就认可并奖励.......................................... 106 
    内部持股................................................................. 107 
    第三节 有效的鼓励，才能保持团队的精力和动力 
    他们的行为很奇怪.................................................... 112 
    不是谁都能拿到绶带的............................................. 112 
    讲述故事................................................................. 113 
    休厄尔公司的模式.................................................... 115 
    我们错在哪儿.......................................................... 118 
    深度管理原则.......................................................... 120 
    第六章 管出执行力：让员工主动向自己问责 
    第一节 责任决定结果 
    我们知道这些话....................................................... 122 
    关于领导素质.......................................................... 123 
    我们想知道你怎么办................................................ 124 
    责任心的两个层面.................................................... 125 
    我们自己要主动点.................................................... 126 
    第二节 让员工为自己的行为负责 
    自上而下还是自下而上............................................. 128 
    抽水事件................................................................. 130 
    激励他人的责任心.................................................... 130 
    如何解决责任心的问题............................................. 131 
    害怕面对................................................................. 132 
    你不适应文化.......................................................... 136 
    第三节 学会有效授权 
    硬性决定不等于生硬的交谈...................................... 137 
    小问题的大代价....................................................... 139 
    学会授权................................................................. 140 
    两种错误................................................................. 141 
    你要做的全部就是负责任.......................................... 142 
    深度管理原则.......................................................... 144 
    第七章 塑造企业文化：从理念意识到行为习惯 
    第一节 让明天的结果比今天的更好 
    回顾杰出公司.......................................................... 146 
    你从过去吸取教训了吗............................................. 148 
    仅仅吸取过去的教训是不够的................................... 149 
    你相信她吗.............................................................. 150 
    第二节 企业文化需要不断转变 
    企业文化――是加速器还是只锚............................... 151 
    不断改变................................................................. 152 
    转变，而不是改变.................................................... 153 
    你学到了什么.......................................................... 156 
    你有多在乎.............................................................. 157 
    你能影响它.............................................................. 158 
    你愿意离开吗.......................................................... 159 
    第三节 遵循企业文化还是跟着领导走 
    正直是必须的.......................................................... 160 
    是遵循企业文化还是跟着领导走............................... 161 
    建立一个强大的企业文化要用多长时间..................... 163 
    松开撑杆................................................................. 164 
    深度管理原则.......................................................... 168 

  • 内容简介:
    书讲述了怎样建立一种深度管理文化，这种文化把你和你的竞争者区别开来。把它看成一种难以理解的东西，它使你的运作成为你的竞争者的标准。深度管理，是高强度社会中管理者的实战指南，通过角色管理、效率管理、团队管理三方面，帮助管理者将团队庸才变将才，打造wang牌精英团队。
  • 目录:
    第一章 深度管理：为什么管理要专注输赢 
    第一节 注重结果的管理理念 
    市场决定论.............................................................. 2 
    最优秀的人了解什么、做些什么............................... 3 
    32 年和计算方法 ..................................................... 5 
    注重结果的文化....................................................... 11 
    第二节 让每个人都参与管理 
    公司的DNA ............................................................. 14 
    通过改变运作来改变文化 ........................................ 15 
    你的文化有麻烦了吗................................................ 16 
    这从来就不仅仅是一件事 ........................................ 17 
    每个人都参与管理.................................................... 18 
    深度管理原则.......................................................... 20 
    第二章 用合适的人实现更重要的结果 
    第一节 庸才、人才还是精英，结果告诉答案 
    通过运作方式了解他们............................................. 23 
    两年的奇迹.............................................................. 23 
    你在正确的轨道上吗................................................ 24 
    错误的思维模式――错误的设想............................... 27 
    其他的错误假设....................................................... 29 
    第二节 营造坦率交流的氛围 
    向精英阶层迈进....................................................... 32 
    压力使人们逃避现实................................................ 32 
    追问的勇气.............................................................. 33 
    真相开始于坦率的交流............................................. 34 
    开着的门................................................................. 36 
    互相欺骗................................................................. 36 
    第三节 你能洞察真相吗 
    你不可能三者全是.................................................... 38 
    那又如何................................................................. 39 
    结果和责任心.......................................................... 40 
    你能洞察真相吗....................................................... 41 
    深度管理原则.......................................................... 42 
    第三章 
    管理要追求卓越，而不是只图容易 
    第一节 追求最优秀的而不是最容易的 
    你将做出的最重要的决定 ........................................ 45 
    3 种类型的选择........................................................ 45 
    追求你最远大的目标................................................ 47 
    晚会入场券.............................................................. 48 
    第二节 管理者，就要卓有成效 
    糟糕的基本品质使你的独特性无效............................ 50 
    如果政府能做到，你为何不能................................... 51 
    不是每个人都想追求最优秀的吗............................... 54 
    不仅仅是钱的问题.................................................... 56 
    雇用优秀的人.......................................................... 57 
    第三节 做出最重要的选择 
    天才并不总会赢....................................................... 59 
    遭遇解聘................................................................. 60 
    莉莉的测试.............................................................. 61 
    最重要的选择.......................................................... 62 
    灾难性的选择.......................................................... 64 
    你会选择什么.......................................................... 65 
    深度管理原则.......................................................... 66 
    第四章 打造实现持久收益的健康关系 
    第一节 将业务托付给务实的伙伴 
    给我一个理由，让我帮助你...................................... 68 
    给他们想要的并乐在其中.......................................... 68 
    建立伙伴关系意味着什么.......................................... 70 
    兰迪·普宁顿卡片的朋友.......................................... 70 
    第二节 建立伙伴关系的原则 
    员工们也不在乎....................................................... 74 
    变质的伙伴关系....................................................... 75 
    建立伙伴关系的原则................................................ 76 
    不仅是报酬的问题.................................................... 77 
    游泳池奇遇.............................................................. 77 
    你看到了什么.......................................................... 79 
    事情虽小，意义重大................................................ 80 
    第三节 信任是健康关系的灵魂 
    关键是要表现出你在意............................................. 83 
    SGS 刀具的历程........................................................ 84 
    信任的重要性.......................................................... 87 
    不信任的起因.......................................................... 88 
    什么样的信任意味着业务.......................................... 89 
    破烂的雨伞.............................................................. 90 
    你愿意为之奋斗吗.................................................... 91 
    深度管理原则.......................................................... 92 
    第五章 集中精力：用更少时间，解决更多问题 
    第一节 将精力集中在想要的结果上 
    集中精力的模式....................................................... 94 
    沃尔顿的做法.......................................................... 95 
    变理想为行动.......................................................... 97 
    如果你相信原则，就要把它说出来............................ 97 
    与目标相联系.......................................................... 100 
    第二节 激发团队获胜的动力 
    制定纪律................................................................. 102 
    如果重要，就做个测评............................................. 102 
    3 个重要问题 .......................................................... 104 
    要处理问题.............................................................. 105 
    如果重要，就认可并奖励.......................................... 106 
    内部持股................................................................. 107 
    第三节 有效的鼓励，才能保持团队的精力和动力 
    他们的行为很奇怪.................................................... 112 
    不是谁都能拿到绶带的............................................. 112 
    讲述故事................................................................. 113 
    休厄尔公司的模式.................................................... 115 
    我们错在哪儿.......................................................... 118 
    深度管理原则.......................................................... 120 
    第六章 管出执行力：让员工主动向自己问责 
    第一节 责任决定结果 
    我们知道这些话....................................................... 122 
    关于领导素质.......................................................... 123 
    我们想知道你怎么办................................................ 124 
    责任心的两个层面.................................................... 125 
    我们自己要主动点.................................................... 126 
    第二节 让员工为自己的行为负责 
    自上而下还是自下而上............................................. 128 
    抽水事件................................................................. 130 
    激励他人的责任心.................................................... 130 
    如何解决责任心的问题............................................. 131 
    害怕面对................................................................. 132 
    你不适应文化.......................................................... 136 
    第三节 学会有效授权 
    硬性决定不等于生硬的交谈...................................... 137 
    小问题的大代价....................................................... 139 
    学会授权................................................................. 140 
    两种错误................................................................. 141 
    你要做的全部就是负责任.......................................... 142 
    深度管理原则.......................................................... 144 
    第七章 塑造企业文化：从理念意识到行为习惯 
    第一节 让明天的结果比今天的更好 
    回顾杰出公司.......................................................... 146 
    你从过去吸取教训了吗............................................. 148 
    仅仅吸取过去的教训是不够的................................... 149 
    你相信她吗.............................................................. 150 
    第二节 企业文化需要不断转变 
    企业文化――是加速器还是只锚............................... 151 
    不断改变................................................................. 152 
    转变，而不是改变.................................................... 153 
    你学到了什么.......................................................... 156 
    你有多在乎.............................................................. 157 
    你能影响它.............................................................. 158 
    你愿意离开吗.......................................................... 159 
    第三节 遵循企业文化还是跟着领导走 
    正直是必须的.......................................................... 160 
    是遵循企业文化还是跟着领导走............................... 161 
    建立一个强大的企业文化要用多长时间..................... 163 
    松开撑杆................................................................. 164 
    深度管理原则.......................................................... 168 

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