国投集团:责任投资驱动型社会责任管理

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2023-01
版次: 1
ISBN: 9787516427057
定价: 59.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 168页
字数: 152.000千字
分类: 管理
  • 国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司,是中央直接管理的国有重要骨干企业,也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召,自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,树立社会责任意识,并将责任理念融入企业生产经营各个环节,推进社会责任实践,充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题,高度重视与利益相关方的责任沟通,将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案,切实加强自身建设,通过各渠道和途径,向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起,国投集团连续13年发布企业社会责任报告, 社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现了大跨越,从报告传播阶段发展到社会责任管理阶段,从理念形象塑造深入到服务日常管理经营,成为中央企业履行社会责任的优秀表率。 编写组组长由韩松、谢宝康担任,副组长由金伯银、司亚明、代奕波担任,组员有贾吟、段琼、李佳运、黄奕语、杜娟、张诗赢、钟艳、赵乐、刘毓鹏。

    韩松,中投咨询有限公司董事长、总经理。 

    谢宝康,国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心副主任。

    金伯银,  国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心社会责任处处长。

    司亚明, 中投咨询有限公司管理咨询部副总经理、中投咨询ESG专委会秘书长。

    代奕波, 责扬天下(北京)管理顾问有限公司业务副总裁、中投咨询ESG专家委员会专家。 第一章发展历程中的社会责任基因

    一、服务国家战略的初心使命

    二、负责任投资的世界一流企业视野

    三、品牌文化加持的责任观

    四、战略目标背后的责任支撑

    第二章责任投资驱动的社会责任管理模式

    一、使命愿景:以负责任的使命愿景引领社会责任管理

    二、投资理念:ESG投资理念与三大投资理念有机结合

    三、组织体系:以责任治理组织体系建设支撑履责实践

    四、履责行动:围绕社会责任核心议题规划落地路径

    五、利益相关方沟通:多方参与应对外部环境变化

    六、透明运营:多渠道提升透明度和影响力

    第三章投资决策:社会责任是关键一票

    一、明确投资指导原则,选择正向影响的投资方向

    二、发现环境社会价值,捕捉责任投资新机会

    三、六道“防火墙”,识别项目的ESG风险

    四、以流程控制为主,推进责任投资决策制度化、流程化

    第四章投后管理:放大投资项目的社会价值

    一、以全面预算管理为龙头,管控履责效果

    二、以过程管理为依托,全面融入价值考量

    三、以全面风险管理为保障,严格把控非财务风险

    四、以绩效考核为抓手,促进综合价值创造

    五、以经营评价分类为基础,发现退出价值与风险

    第五章积极应对气候变化的投资选择

    一、明确当下形势:以双碳行动拉开应对气候变化的序幕

    二、拥抱气候经济:以领先的管治手段推动绿色发展

    三、把握时代机遇:多方位、多手段助力碳达峰

    第六章责任投资理念下的生物多样性投资

    一、保护生物多样性刻不容缓

    二、将保护生物多样性纳入投资全流程

    三、国投在发展中布局生物多样性投资

    第七章责任投资赋能包容性增长

    一、践行金融向善,为小微企业提供发展动能

    二、探索养老产业化,为银发群体美好生活补短板

    三、投资乡村振兴,以产业基金引导地方发展

    四、投资医疗健康,全力以赴参与抗疫阻击战

    五、促进社会就业,致力于服务“最大的民生”

    第八章以投资创造更美好的未来

    一、强化责任理念,坚持责任引领

    二、完善责任管理,提升履责能力

    三、深化责任投资,创造长期价值

    附录国投企业社会责任大事记
  • 内容简介:
    国投集团是中国率先设立的综合性国有资本投资公司,是中央直接管理的国有重要骨干企业,也是中央企业投资控股公司。国投集团积极响应国资委的号召,自觉践行“依法经营、诚实守信、节能环保、构建和谐”四大责任理念,贯彻落实“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念,树立社会责任意识,并将责任理念融入企业生产经营各个环节,推进社会责任实践,充分发挥企业在带动经济、社会和环境可持续发展中的不可替代作用。国投集团深入研究利益相关方关切的问题,高度重视与利益相关方的责任沟通,将相关诉求转化为公司社会责任行动目标和方案,切实加强自身建设,通过各渠道和途径,向利益相关方传播公司责任理念及履责动态。自2008年起,国投集团连续13年发布企业社会责任报告, 社会责任管理和实践在“质”与“量”上都实现了大跨越,从报告传播阶段发展到社会责任管理阶段,从理念形象塑造深入到服务日常管理经营,成为中央企业履行社会责任的优秀表率。
  • 作者简介:
    编写组组长由韩松、谢宝康担任,副组长由金伯银、司亚明、代奕波担任,组员有贾吟、段琼、李佳运、黄奕语、杜娟、张诗赢、钟艳、赵乐、刘毓鹏。

    韩松,中投咨询有限公司董事长、总经理。 

    谢宝康,国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心副主任。

    金伯银,  国家开发投资集团有限公司党群工作部新闻中心社会责任处处长。

    司亚明, 中投咨询有限公司管理咨询部副总经理、中投咨询ESG专委会秘书长。

    代奕波, 责扬天下(北京)管理顾问有限公司业务副总裁、中投咨询ESG专家委员会专家。
  • 目录:
    第一章发展历程中的社会责任基因

    一、服务国家战略的初心使命

    二、负责任投资的世界一流企业视野

    三、品牌文化加持的责任观

    四、战略目标背后的责任支撑

    第二章责任投资驱动的社会责任管理模式

    一、使命愿景:以负责任的使命愿景引领社会责任管理

    二、投资理念:ESG投资理念与三大投资理念有机结合

    三、组织体系:以责任治理组织体系建设支撑履责实践

    四、履责行动:围绕社会责任核心议题规划落地路径

    五、利益相关方沟通:多方参与应对外部环境变化

    六、透明运营:多渠道提升透明度和影响力

    第三章投资决策:社会责任是关键一票

    一、明确投资指导原则,选择正向影响的投资方向

    二、发现环境社会价值,捕捉责任投资新机会

    三、六道“防火墙”,识别项目的ESG风险

    四、以流程控制为主,推进责任投资决策制度化、流程化

    第四章投后管理:放大投资项目的社会价值

    一、以全面预算管理为龙头,管控履责效果

    二、以过程管理为依托,全面融入价值考量

    三、以全面风险管理为保障,严格把控非财务风险

    四、以绩效考核为抓手,促进综合价值创造

    五、以经营评价分类为基础,发现退出价值与风险

    第五章积极应对气候变化的投资选择

    一、明确当下形势:以双碳行动拉开应对气候变化的序幕

    二、拥抱气候经济:以领先的管治手段推动绿色发展

    三、把握时代机遇:多方位、多手段助力碳达峰

    第六章责任投资理念下的生物多样性投资

    一、保护生物多样性刻不容缓

    二、将保护生物多样性纳入投资全流程

    三、国投在发展中布局生物多样性投资

    第七章责任投资赋能包容性增长

    一、践行金融向善,为小微企业提供发展动能

    二、探索养老产业化,为银发群体美好生活补短板

    三、投资乡村振兴,以产业基金引导地方发展

    四、投资医疗健康,全力以赴参与抗疫阻击战

    五、促进社会就业,致力于服务“最大的民生”

    第八章以投资创造更美好的未来

    一、强化责任理念,坚持责任引领

    二、完善责任管理,提升履责能力

    三、深化责任投资,创造长期价值

    附录国投企业社会责任大事记
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