规模化知识型组织:科技服务企业的成长动力学

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作者:
2023-06
版次: 1
ISBN: 9787111728115
定价: 79.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 296页
字数: 262千字
分类: 管理
4人买过
  • 中国经济正面临产业升级的挑战,升级的关键在于从人力密集型经济转向知识密集型经济,即越来越多的人力密集型企业开始转向知识密集型企业,这就需要重新探索组织设计、业务管理、人员发展等领域以提升效率。本书分为4大部分:1. 从梳理科技服务组织价值创造模式和历史渊源开始,分析业务模式,讨论新业务孵化,再延伸至业务多元化和生态策略。2. 科技服务组织的组织设计,演进变革和处理各种矛盾冲突的相关原则。3. 分析公司运营的几大关键指标,并专门探讨知识型组织的两个核心要素,经营时间的投资组合,知识工作者的安排与流动。4. 知识型组织的知识管理、胜任力和人员发展,以及知识经济中的领导力。 目录

    推荐序一

    推荐序二

    推荐序三

    前言

    缘起:

    科技服务企业的模式1

    价值创造模型2

    服务环2

    供应环3

    创新环4

    思想领导力环4

    科技服务企业的业务类型5

    规划转型业务5

    协作共创业务8

    流程运营业务12

    红皇后假说:

    业务算法化18

    主动算法化22

    复杂问题体系化24

    专业问题产品化28

    程序问题自动化29

    算法化的组织障碍30

    2号引擎:

    孵化新业务32

    创新的边界34

    业务活动的边界35

    客户旅程的边界36

    资产的边界36

    2号引擎:新兴业务的生长37

    S1:孵化38

    S2:验证42

    S3:突破43

    艰难的新生44

    万物生长:

    多元化的逻辑47

    迪士尼的逻辑48

    科技服务的价值创造模型51

    Thoughtworks的以科技为核心52

    从高绩效到新科技的埃森哲54

    演变中的拓扑:

    生态策略64

    生态拓扑66

    价值流组织68

    赋能组织72

    复杂子系统组织73

    平台组织73

    知识流转和创新75

    生态成熟度模型78

    被动78

    启蒙79

    结构化80

    持续定位81

    是时候RE-ORG了:

    用结构解决问题83

    定位问题和驱动力85

    客户响应力88

    服务组合的创新和拓展90

    可扩展的运营平台93

    分组和分层95

    军队和雨林:

    网络层级组织与演进100

    自组织网络模式103

    网络化层级组织107

    复杂演化系统113

    低摩擦演进118

    端水的艺术:

    平衡多维组织的张力121

    多维组织的张力122

    总部和地区之间122

    市场和服务线之间124

    服务线和服务线之间125

    前端业务单元和运营职能部门之间125

    自主驱动和全局优化126

    平衡的抓手127

    整合客户价值130

    动态人员配置131

    运营贴近业务价值132

    一个信念系统:

    组织文化134

    一体化公司135

    协作的信念系统137

    倡导协作的叙事140

    拥抱悖论143

    执行悖论144

    归属悖论145

    组织悖论147

    切脉问症:

    关键指标149

    毛利率152

    单价154

    团队杠杆158

    人员利用率161

    账期:销售变现天数165

    附录:基于成效的模式169

    时间的回报:

    运营时间组合174

    该填工时表了175

    价值链中的时间176

    规划和方案178

    执行和验证179

    延展和创新184

    时间组合策略185

    个人策略185

    组织策略188

    市场与计划:

    人员配置与流动191

    人才撮合195

    生人安排195

    市场撮合196

    资源计划200

    团队模式204

    业务单元间的流动206

    “乘风”流程案例210

    让奶与蜜流淌:

    知识管理212

    隐性知识转化213

    社会化215

    外显化218

    组合化219

    内隐化219

    组织机制的三个考量223

    组织文化的考量223

    组织结构的考量224

    激励机制的考量225

    凭什么“能”:

    胜任力模型227

    模型陷阱231

    通用性陷阱231

    相关性陷阱232

    全面性陷阱232

    核心胜任力234

    场景胜任力237

    专业能力241

    步入混沌:

    丈量成长的路径245

    职业发展247

    Cynef?in框架249

    清晰域250

    繁杂域250

    复杂域251

    混沌域252

    AC(Aporetic or Confused)域253

    人员发展里程碑253

    M1:专业基础253

    M2:专业核心254

    M3:业务负责254

    M4:业务伙伴256

    能力尺度257

    变革抓手258

    立德、立功、立言:

    思想领导力261

    思想领导力策略263

    立德264

    立功265

    立言266

    思想领导力的类型269

    衡量效果273

    发展阻碍273

    长期和短期274

    组织和个人274

    内生和外生275
  • 内容简介:
    中国经济正面临产业升级的挑战,升级的关键在于从人力密集型经济转向知识密集型经济,即越来越多的人力密集型企业开始转向知识密集型企业,这就需要重新探索组织设计、业务管理、人员发展等领域以提升效率。本书分为4大部分:1. 从梳理科技服务组织价值创造模式和历史渊源开始,分析业务模式,讨论新业务孵化,再延伸至业务多元化和生态策略。2. 科技服务组织的组织设计,演进变革和处理各种矛盾冲突的相关原则。3. 分析公司运营的几大关键指标,并专门探讨知识型组织的两个核心要素,经营时间的投资组合,知识工作者的安排与流动。4. 知识型组织的知识管理、胜任力和人员发展,以及知识经济中的领导力。
  • 目录:
    目录

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    前言

    缘起:

    科技服务企业的模式1

    价值创造模型2

    服务环2

    供应环3

    创新环4

    思想领导力环4

    科技服务企业的业务类型5

    规划转型业务5

    协作共创业务8

    流程运营业务12

    红皇后假说:

    业务算法化18

    主动算法化22

    复杂问题体系化24

    专业问题产品化28

    程序问题自动化29

    算法化的组织障碍30

    2号引擎:

    孵化新业务32

    创新的边界34

    业务活动的边界35

    客户旅程的边界36

    资产的边界36

    2号引擎:新兴业务的生长37

    S1:孵化38

    S2:验证42

    S3:突破43

    艰难的新生44

    万物生长:

    多元化的逻辑47

    迪士尼的逻辑48

    科技服务的价值创造模型51

    Thoughtworks的以科技为核心52

    从高绩效到新科技的埃森哲54

    演变中的拓扑:

    生态策略64

    生态拓扑66

    价值流组织68

    赋能组织72

    复杂子系统组织73

    平台组织73

    知识流转和创新75

    生态成熟度模型78

    被动78

    启蒙79

    结构化80

    持续定位81

    是时候RE-ORG了:

    用结构解决问题83

    定位问题和驱动力85

    客户响应力88

    服务组合的创新和拓展90

    可扩展的运营平台93

    分组和分层95

    军队和雨林:

    网络层级组织与演进100

    自组织网络模式103

    网络化层级组织107

    复杂演化系统113

    低摩擦演进118

    端水的艺术:

    平衡多维组织的张力121

    多维组织的张力122

    总部和地区之间122

    市场和服务线之间124

    服务线和服务线之间125

    前端业务单元和运营职能部门之间125

    自主驱动和全局优化126

    平衡的抓手127

    整合客户价值130

    动态人员配置131

    运营贴近业务价值132

    一个信念系统:

    组织文化134

    一体化公司135

    协作的信念系统137

    倡导协作的叙事140

    拥抱悖论143

    执行悖论144

    归属悖论145

    组织悖论147

    切脉问症:

    关键指标149

    毛利率152

    单价154

    团队杠杆158

    人员利用率161

    账期:销售变现天数165

    附录:基于成效的模式169

    时间的回报:

    运营时间组合174

    该填工时表了175

    价值链中的时间176

    规划和方案178

    执行和验证179

    延展和创新184

    时间组合策略185

    个人策略185

    组织策略188

    市场与计划:

    人员配置与流动191

    人才撮合195

    生人安排195

    市场撮合196

    资源计划200

    团队模式204

    业务单元间的流动206

    “乘风”流程案例210

    让奶与蜜流淌:

    知识管理212

    隐性知识转化213

    社会化215

    外显化218

    组合化219

    内隐化219

    组织机制的三个考量223

    组织文化的考量223

    组织结构的考量224

    激励机制的考量225

    凭什么“能”:

    胜任力模型227

    模型陷阱231

    通用性陷阱231

    相关性陷阱232

    全面性陷阱232

    核心胜任力234

    场景胜任力237

    专业能力241

    步入混沌:

    丈量成长的路径245

    职业发展247

    Cynef?in框架249

    清晰域250

    繁杂域250

    复杂域251

    混沌域252

    AC(Aporetic or Confused)域253

    人员发展里程碑253

    M1:专业基础253

    M2:专业核心254

    M3:业务负责254

    M4:业务伙伴256

    能力尺度257

    变革抓手258

    立德、立功、立言:

    思想领导力261

    思想领导力策略263

    立德264

    立功265

    立言266

    思想领导力的类型269

    衡量效果273

    发展阻碍273

    长期和短期274

    组织和个人274

    内生和外生275
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