人人都是经营者：“阿米巴”中国落地指南

作者: 刁东平著

出版社: 鹭江出版社

出版时间: 2016-04

版次: 1

ISBN: 9787545911206

定价: 48.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 240页

字数: 245千字

分类: 管理

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　　由“经营之圣”稻盛和夫提出，并已成就了3家世界500强企业的“阿米巴”模式，正在阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业掀起变革的浪潮，下一个世界500强会是谁？你还在坐等么？
　　本书融合作者多年在日企和咨询公司管理及培训经验之精华，直击“阿米巴经营”模式的核心，从经营哲学到组织结构设计，从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行，以一整套咨询方案流程贯穿始末。不仅有先进的经营理念，更有与国情结合的实操方法，以及能马上投入使用的落地工具和模板，辅助企业有效降低“阿米巴经营”模式导入风险和推行难度，不断夯实“阿米巴”落地成效，直接迈向下一个世界500强。

　　刁东平，资深企业顾问，中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授。
　　从日本松下电器基层到生产课长、部长、高级经理，作者亲身体验和实践“阿米巴经营”模式十余年，拥有丰富的管理实践经验和新的，创立了一套行之有效的中国式“阿米巴经营”方法和管理体系。
　　作为将阿米巴模式与中国企业相结合的实践先行者，作者为国内数千家企业提供了“阿米巴经营”模式导入的培训和咨询服务，亲自辅助近百家企业成功导入“阿米巴经营”模式，如海南航空、金鹿航空、招商地产、清华同方、青岛南车等，并担任多家知名企业的常年顾问。

第一章不懂阿米巴经营，老板疲于奔命
西方传统的管理思想更加注重契约精神，而国内缺少契约精神的土壤，在引入西方管理体系之后，常常面临水土不服的现象。阿米巴经营模式以人心为根本，注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤，恰恰更适合这种经营模式的生长。
传统管理方式在国内水土不服
阿米巴经营：实现员工的老板梦
东方文化更适合阿米巴经营
流程化管理与绩效考核之痛
索尼：成也绩效，败也绩效
第二章经营哲学：为企业赋予灵魂
阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。
没有经营哲学，企业失去灵魂
基于人性理论的经营模式设计
阿米巴经营模式的根基在人心
规避阿米巴经营模式的陷阱
美的集团何享健：做最潇洒老板
第三章组织结构：推倒部门的围墙
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”阿米巴经营以利润为中心，建立了快速响应市场的柔性组织结构，它是实现企业目标的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率。
企业传统组织结构的演变
阿米巴经营让组织结构重现活力
组织结构划分，先从事业部开始
阿米巴单元划分：从粗放到精细
打造各阿米巴单元的价值链
组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲
第四章内部市场：实现利润最大化
阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。
转移价格实现内部市场交易
制订科学、公允的内部交易价格
实行内部交易必须想清楚的问题
将阿米巴导入实践的阳光100
第五章经营会计：让阿米巴经营落地
单位时间核算制以追求销售额的最大化和成本的最小化为目标，是阿米巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机，阿米巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘，它让企业经营有了科学指引，推动阿米巴经营模式实践与落地。
阿米巴经营会计不是传统会计
单位时间核算制提升工作效率
用市场价格倒推企业成本
生产与销售部门的核算方式
海尔和京瓷的内部会计核算
第六章人才培养：打造自主经营的载体
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴人才培养机制就是在激发全员动力，培养员工的能力，化解阻力，从而打造出更多具有经营意识的人才，让人人成为企业经营者变成现实。
领导者的素质决定阿米巴的成败
阿米巴权力下放培养金牌巴长
阿米巴经营推动企业全员参与
海底捞让每个员工都成经营者

第七章内部运行：为阿米巴经营保驾护航
阿米巴经营模式将企业经营权力下放，并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制，以促进各阿米巴经营模式的有效运转，推动各阿米巴单元目标的实现，进而推动公司整体战略目标的实现。
目标一致才能形成合力
循环改善实现更高目标
绩效考核培养优秀团队
经营会议推动效益提升
激励机制激活团队力量
京瓷独特的员工激励机制
第八章阿米巴经营模式咨询项目导入
阿米巴经营模式划小经营单元，实行独立核算的方式，激活了团队的力量，增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿米巴经营模式，并取得了不凡的业绩。导入阿米巴经营模式，往往并没有想象的那么难！
为什么阿米巴经营在中国落地难
L公司阿米巴咨询项目导入案例
附录1 阿米巴会计核算细则
附录2 阿米巴经营合同
附录3 阿米巴年度、月度经营计划表
附录4 阿米巴经营状况绩效考核
附录5 阿米巴经营激励制度
内容简介:
　　由“经营之圣”稻盛和夫提出，并已成就了3家世界500强企业的“阿米巴”模式，正在阿里巴巴、腾讯、海尔、华为、中兴、格力等大型企业掀起变革的浪潮，下一个世界500强会是谁？你还在坐等么？
　　本书融合作者多年在日企和咨询公司管理及培训经验之精华，直击“阿米巴经营”模式的核心，从经营哲学到组织结构设计，从内部市场、经营会计到人才培养、内部运行，以一整套咨询方案流程贯穿始末。不仅有先进的经营理念，更有与国情结合的实操方法，以及能马上投入使用的落地工具和模板，辅助企业有效降低“阿米巴经营”模式导入风险和推行难度，不断夯实“阿米巴”落地成效，直接迈向下一个世界500强。
作者简介:
　　刁东平，资深企业顾问，中山大学管理学院、华南理工大学管理学院客座教授。
　　从日本松下电器基层到生产课长、部长、高级经理，作者亲身体验和实践“阿米巴经营”模式十余年，拥有丰富的管理实践经验和新的，创立了一套行之有效的中国式“阿米巴经营”方法和管理体系。
　　作为将阿米巴模式与中国企业相结合的实践先行者，作者为国内数千家企业提供了“阿米巴经营”模式导入的培训和咨询服务，亲自辅助近百家企业成功导入“阿米巴经营”模式，如海南航空、金鹿航空、招商地产、清华同方、青岛南车等，并担任多家知名企业的常年顾问。
目录:
第一章不懂阿米巴经营，老板疲于奔命
西方传统的管理思想更加注重契约精神，而国内缺少契约精神的土壤，在引入西方管理体系之后，常常面临水土不服的现象。阿米巴经营模式以人心为根本，注重对员工的授权和激励。中国企业的土壤，恰恰更适合这种经营模式的生长。
传统管理方式在国内水土不服
阿米巴经营：实现员工的老板梦
东方文化更适合阿米巴经营
流程化管理与绩效考核之痛
索尼：成也绩效，败也绩效
第二章经营哲学：为企业赋予灵魂
阿米巴经营哲学的伟大之处在于，通过经营人心将员工的工作哲学、生活哲学与企业哲学紧紧联系在一起，从而产生巨大的能量。通过构建自主经营体，让“人人都是企业经营者”的理念贯彻落地。
没有经营哲学，企业失去灵魂
基于人性理论的经营模式设计
阿米巴经营模式的根基在人心
规避阿米巴经营模式的陷阱
美的集团何享健：做最潇洒老板
第三章组织结构：推倒部门的围墙
稻盛和夫说：“组织划分决定阿米巴经营的成败，它是起点也是终点！”阿米巴经营以利润为中心，建立了快速响应市场的柔性组织结构，它是实现企业目标的平台，直接影响企业内部组织行为的效果和效率。
企业传统组织结构的演变
阿米巴经营让组织结构重现活力
组织结构划分，先从事业部开始
阿米巴单元划分：从粗放到精细
打造各阿米巴单元的价值链
组织革命：阿米巴经营重塑马克华菲
第四章内部市场：实现利润最大化
阿米巴经营模式将外部市场的经营机制引入企业内部，从过去向销售要利润到现在向企业内部价值链各环节要利润，通过内部购销、转移定价的方式将市场压力向企业内部传导，从而激发全员提升公司整体效益。
转移价格实现内部市场交易
制订科学、公允的内部交易价格
实行内部交易必须想清楚的问题
将阿米巴导入实践的阳光100
第五章经营会计：让阿米巴经营落地
单位时间核算制以追求销售额的最大化和成本的最小化为目标，是阿米巴经营会计的核心。如果将企业比作一架飞机，阿米巴经营会计就是这架飞机上的仪表盘，它让企业经营有了科学指引，推动阿米巴经营模式实践与落地。
阿米巴经营会计不是传统会计
单位时间核算制提升工作效率
用市场价格倒推企业成本
生产与销售部门的核算方式
海尔和京瓷的内部会计核算
第六章人才培养：打造自主经营的载体
经营企业的核心在于经营人，经营人的核心在于经营人的动力，化解阻力。阿米巴人才培养机制就是在激发全员动力，培养员工的能力，化解阻力，从而打造出更多具有经营意识的人才，让人人成为企业经营者变成现实。
领导者的素质决定阿米巴的成败
阿米巴权力下放培养金牌巴长
阿米巴经营推动企业全员参与
海底捞让每个员工都成经营者

第七章内部运行：为阿米巴经营保驾护航
阿米巴经营模式将企业经营权力下放，并不意味着企业放弃了集权。企业必须制定相应的内部运行机制，以促进各阿米巴经营模式的有效运转，推动各阿米巴单元目标的实现，进而推动公司整体战略目标的实现。
目标一致才能形成合力
循环改善实现更高目标
绩效考核培养优秀团队
经营会议推动效益提升
激励机制激活团队力量
京瓷独特的员工激励机制
第八章阿米巴经营模式咨询项目导入
阿米巴经营模式划小经营单元，实行独立核算的方式，激活了团队的力量，增强了企业的竞争力。国内不少企业导入了阿米巴经营模式，并取得了不凡的业绩。导入阿米巴经营模式，往往并没有想象的那么难！
为什么阿米巴经营在中国落地难
L公司阿米巴咨询项目导入案例
附录1 阿米巴会计核算细则
附录2 阿米巴经营合同
附录3 阿米巴年度、月度经营计划表
附录4 阿米巴经营状况绩效考核
附录5 阿米巴经营激励制度

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