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国际工程项目货物采购

国际工程项目货物采购
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作者: 编
出版社: 中国建筑工业出版社
2010-07
版次: 1
ISBN: 9787112119936
定价: 75.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 549页
字数: 886千字
正文语种: 简体中文
丛书: 国际工程管理系列丛书
分类: 经济
16人买过
  • 《国际工程项目货物采购》以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，内容主要包括国际工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。《国际工程项目货物采购》对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，部分章节后附有相关内容的案例，以帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。 第1章国际工程项目货物采购概述
    第1节国际工程项目货物采购的特点
    第2节不同承包合同条件下的国际工程货物采购
    第3节与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约
    和国际惯例
    第2章国际工程项目货物采购的组织和职责
    第1节采购部的地位和组织形式
    第2节采购部的职责范围
    第3节国际工程项目货物采购的基本流程
    第4节采购部与项目部内部各部门的接口关系
    第5节采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系
    第6节采购工程师的职责与素质要求
    第3章国际工程项目货物采购的前期准备工作
    第1节国际工程项目货物供应市场分析
    第2节国际工程项目货物采购清单分析
    第3节国际工程项目货物采购方式分析
    第4节国际工程项目货物采购策略分析
    第5节国际工程项目货物采购询价
    第6节国际工程项目货物采购的商务谈判
    第7节国际工程项目货物采购的跨文化准备
    案例3—1ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用
    第4章国际工程项目货物采购的质量控制
    第1节国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围
    第2节采购文件与采购合同的编制
    第3节供应商质量保证能力控制
    第4节材料、设备检验
    第5节设备采购的质量控制
    第6节货物采购质量控制文件
    第5章国际工程项目货物采购进度控制
    第1节国际工程项目货物采购计划
    第2节采购进度计划
    第3节国际工程项目货物采购进度控制
    第4节工程项目货物采购计划控制的软件技术
    第5节国际工程项目货物采购接口管理
    第6节国际工程项目货物采购交货期管理
    第7节国际工程项目设备采购的进度控制
    案例5—1EPC合同模式下核岛设计采购进度控制
    第B章国际工程项目货物采购成本控制
    第1节国际工程项目货物采购成本分析
    第2节国际工程项目货物采购成本控制体系
    第3节国际工程项目货物采购直接成本控制
    第4节国际工程项目货物采购间接成本控制
    第5节国际工程项目货物采购外汇风险管理
    第7章国际工程项目供应商管理
    第1节国际工程项目货物采购供应商选择
    第2节供应商关系管理
    第3节供应商激励机制
    第4节与供应商管理有关的信息技术
    第吕章国际工程项目货物采购的交货条件
    第1节国际工程项目货物采购的价格条件
    第2节国际工程项目货物采购中常用贸易术语
    第3节其他贸易术语
    第4节贸易术语与采购合同各条款的关系
    第5节贸易术语的选择
    第9章国际工程项目货物采购结算
    第1节国际工程项目货物采购的支付工具
    第2节国际工程项目货物采购的非信用证支付方式
    第3节国际工程项目货物采购的信用证支付方式
    第4节银行保函
    第5节国际工程项目货物采购支付方式的选择
    附录9—1跟单信用证实例
    第1口章国际工程项目物流
    第1节国际工程项目物流概述
    第2节国际工程项目货物运输
    第3节国际工程项目货物运输保险
    第4节国际工程项目货物进出口通关
    第5节国际工程项目货物进出口检验
    第6节国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税
    第11章国际工程项目货物采购单证工作
    第1节单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求
    第2节出口货物单据
    第3节进口货物单据
    附录11—1出境货物报检单样本
    附录11—2海运提单（COSCO样本）
    附录11—3海洋运输货物保险单（平安保险公司原始样本）
    附录11—4原产地证明书（原始样本）
    第12章国际工程项目货物采购的违约救济与索赔
    第1节违约救济与索赔概述
    第2节国际工程项目工程索赔
    第3节国际工程项目货物采购商业索赔
    第4节国际工程项目货物运输索赔
    第5节国际工程项目货物运输保险索赔
    案例12—1国际工程EPC合同永久设备进口索赔案
    第13章国际工程项目货物采购争议的解决方式
    第1节国际工程项目货物采购合同争议
    第2节协商与调解
    第3节国际商事仲裁
    第4节国际民商事诉讼
    第5节替代性争议解决方式
    第6节FIDIC条件下争议案的DAB解决方式
    第7节争议解决方式的选择
    案例13—1毛里求斯扬水干管争议案
    第14章国际工程项目货物采购风险管理
    第1节国际工程项目货物采购风险管理概述
    第2节国际工程项目货物采购风险识别
    第3节国际工程项目货物采购风险的分析与评价
    第4节国际工程项目货物采购风险管理对策与措施
    第15章国际工程项目货物采购合同管理
    第1节国际工程项目货物采购合同管理概述
    第2节国际工程项目货物采购合同管理体系
    第3节国际工程项目货物采购合同
    第4节国际工程项目货物采购合同管理
    第5节国际工程项目货物采购合同档案管理
    附录15—1设备采购合同样本
    附录15—2货物进出口通用合同条件（联合国）
    第16章国际工程项目货物采购绩效评价
    第1节采购绩效评价的基本内容
    第2节采购部工作绩效评价
    第3节采购工程师工作绩效评价
    第4节供应商绩效评价
    第17章ERP系统条件下国际工程项目货物采购
    第1节ERP系统在承包商企业的应用
    第2节ERP系统条件下的国际工程项目货物采购
    第3节ERP系统条件下承包商企业电子商务与协同商务
    案例17—1中国石化物资采购电子商务系统
    主要参考文献
  • 内容简介:
    《国际工程项目货物采购》以国际工程项目管理为基础，以项目货物采购业务流程为主线，向读者介绍构成国际工程项目货物采购／供应管理的基础、原则和做法，内容主要包括国际工程项目货物采购的前期准备工作，采购的成本、进度、计划控制方法，以及交货条件、结算方式、物流、救济与索赔、争议解决方式、合同管理、风险管理和采购绩效评价等内容。《国际工程项目货物采购》对国际工程项目货物采购的基本作业流程提供实务性的解释和分析，部分章节后附有相关内容的案例，以帮助读者了解科学的采购流程、明确采购内容、熟悉采购作业、掌握采购方法，建立科学的采购管理制度。
  • 目录:
    第1章国际工程项目货物采购概述
    第1节国际工程项目货物采购的特点
    第2节不同承包合同条件下的国际工程货物采购
    第3节与国际工程项目货物采购有关的法律、国际公约
    和国际惯例
    第2章国际工程项目货物采购的组织和职责
    第1节采购部的地位和组织形式
    第2节采购部的职责范围
    第3节国际工程项目货物采购的基本流程
    第4节采购部与项目部内部各部门的接口关系
    第5节采购部与项目部外部有关部门／机构的接口关系
    第6节采购工程师的职责与素质要求
    第3章国际工程项目货物采购的前期准备工作
    第1节国际工程项目货物供应市场分析
    第2节国际工程项目货物采购清单分析
    第3节国际工程项目货物采购方式分析
    第4节国际工程项目货物采购策略分析
    第5节国际工程项目货物采购询价
    第6节国际工程项目货物采购的商务谈判
    第7节国际工程项目货物采购的跨文化准备
    案例3—1ABC分析法在中国石油海外企业当地采购的应用
    第4章国际工程项目货物采购的质量控制
    第1节国际工程项目货物采购质量控制体系与工作范围
    第2节采购文件与采购合同的编制
    第3节供应商质量保证能力控制
    第4节材料、设备检验
    第5节设备采购的质量控制
    第6节货物采购质量控制文件
    第5章国际工程项目货物采购进度控制
    第1节国际工程项目货物采购计划
    第2节采购进度计划
    第3节国际工程项目货物采购进度控制
    第4节工程项目货物采购计划控制的软件技术
    第5节国际工程项目货物采购接口管理
    第6节国际工程项目货物采购交货期管理
    第7节国际工程项目设备采购的进度控制
    案例5—1EPC合同模式下核岛设计采购进度控制
    第B章国际工程项目货物采购成本控制
    第1节国际工程项目货物采购成本分析
    第2节国际工程项目货物采购成本控制体系
    第3节国际工程项目货物采购直接成本控制
    第4节国际工程项目货物采购间接成本控制
    第5节国际工程项目货物采购外汇风险管理
    第7章国际工程项目供应商管理
    第1节国际工程项目货物采购供应商选择
    第2节供应商关系管理
    第3节供应商激励机制
    第4节与供应商管理有关的信息技术
    第吕章国际工程项目货物采购的交货条件
    第1节国际工程项目货物采购的价格条件
    第2节国际工程项目货物采购中常用贸易术语
    第3节其他贸易术语
    第4节贸易术语与采购合同各条款的关系
    第5节贸易术语的选择
    第9章国际工程项目货物采购结算
    第1节国际工程项目货物采购的支付工具
    第2节国际工程项目货物采购的非信用证支付方式
    第3节国际工程项目货物采购的信用证支付方式
    第4节银行保函
    第5节国际工程项目货物采购支付方式的选择
    附录9—1跟单信用证实例
    第1口章国际工程项目物流
    第1节国际工程项目物流概述
    第2节国际工程项目货物运输
    第3节国际工程项目货物运输保险
    第4节国际工程项目货物进出口通关
    第5节国际工程项目货物进出口检验
    第6节国际工程项目出口货物外汇核销与出口退税
    第11章国际工程项目货物采购单证工作
    第1节单证在国际工程项目货物采购中的作用及基本工作要求
    第2节出口货物单据
    第3节进口货物单据
    附录11—1出境货物报检单样本
    附录11—2海运提单（COSCO样本）
    附录11—3海洋运输货物保险单（平安保险公司原始样本）
    附录11—4原产地证明书（原始样本）
    第12章国际工程项目货物采购的违约救济与索赔
    第1节违约救济与索赔概述
    第2节国际工程项目工程索赔
    第3节国际工程项目货物采购商业索赔
    第4节国际工程项目货物运输索赔
    第5节国际工程项目货物运输保险索赔
    案例12—1国际工程EPC合同永久设备进口索赔案
    第13章国际工程项目货物采购争议的解决方式
    第1节国际工程项目货物采购合同争议
    第2节协商与调解
    第3节国际商事仲裁
    第4节国际民商事诉讼
    第5节替代性争议解决方式
    第6节FIDIC条件下争议案的DAB解决方式
    第7节争议解决方式的选择
    案例13—1毛里求斯扬水干管争议案
    第14章国际工程项目货物采购风险管理
    第1节国际工程项目货物采购风险管理概述
    第2节国际工程项目货物采购风险识别
    第3节国际工程项目货物采购风险的分析与评价
    第4节国际工程项目货物采购风险管理对策与措施
    第15章国际工程项目货物采购合同管理
    第1节国际工程项目货物采购合同管理概述
    第2节国际工程项目货物采购合同管理体系
    第3节国际工程项目货物采购合同
    第4节国际工程项目货物采购合同管理
    第5节国际工程项目货物采购合同档案管理
    附录15—1设备采购合同样本
    附录15—2货物进出口通用合同条件（联合国）
    第16章国际工程项目货物采购绩效评价
    第1节采购绩效评价的基本内容
    第2节采购部工作绩效评价
    第3节采购工程师工作绩效评价
    第4节供应商绩效评价
    第17章ERP系统条件下国际工程项目货物采购
    第1节ERP系统在承包商企业的应用
    第2节ERP系统条件下的国际工程项目货物采购
    第3节ERP系统条件下承包商企业电子商务与协同商务
    案例17—1中国石化物资采购电子商务系统
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