雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛

雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
分享
扫描下方二维码分享到微信
打开微信,点击右上角”+“,
使用”扫一扫“即可将网页分享到朋友圈。
作者: , ,
2015-12
版次: 1
ISBN: 9787300223223
定价: 55.00
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 460页
分类: 管理
171人买过
  • 美国著名人力资源专家诺伊教授编著的《雇员培训与开发》一书,是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作。全书构建了培训与开发完整的框架体系,展示了该领域的**理论和研究成果,并精选了全球**企业实践的经典案例。自2001年由人大出版社引进出版以来,深受国内高校师生和业界人士的欢迎,现已成为许多高校“培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。
    第6版是**版,重点关注了在信息社会和互联网+时代培训与开发领域的**热点:如基于新技术的学习、企业办大学、人力资源培训外包、人力资本的开发与测量、学习管理系统、平板电脑在培训中的应用、素质模型、知识管理系统、社交媒体、社交网络以及虚拟现实等,也涵盖了如何组织跨地区的培训,如何组织分布在全球各地的雇员开展培训,特别是非正式的学习、业务嵌入式的学习等。每一章都增加了近年来在培训与开发领域全球**的学术研究成果以及企业的**实践。可以说,本书是连接组织学习与知识共享的愿景与实践、理想与现实的桥梁。
    雷蒙德·诺伊(Raymond A. Noe) 美国俄亥俄州立大学Robert and Anne Hoyt管理学讲座教授,之前为密歇根州立大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心教授,在美国十大联盟大学任教超过25年。拥有俄亥俄州立大学心理学学士学位、密歇根州立大学心理学硕士及博士学位。其研究领域及讲授的课程(从本科到高管培训课程)涵盖人力资源管理、管理技能、定量方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。
    诺伊教授在Academy of Management Journal,Academy of Management Review,Journal of Applied Psychology等国际**的学术杂志上发表多篇论文,现担任Journal of Applied Psychology,Personnel Psychology等多家杂志编委。因杰出的教学与研究工作荣获多个奖项,包括1991年的Herbert G. Heneman奖、1993年的Ernest J. McCormick奖及美国培训与开发协会(ASTD)2001年度杰出研究论文奖。
    徐芳   经济学博士,现任首都经济贸易大学副校长,劳动经济学院教授。曾任中国人民大学劳动人事学院教授,中国人民大学书报资料中心副主任;北京市密云县人民政府副县长、中共密云县委常委、县委宣传部部长等职。2005年8月—2006年8月,美国康奈尔大学劳工关系学院人力资源系访问学者。曾赴澳大利亚悉尼大学和堪培拉国立大学、香港科技大学、美国明尼苏达大学、英国爱丁堡大学进修学习。作为项目负责人主持过国家社会科学基金项目、北京市哲学社会科学基金项目、北京市优秀人才项目、与美国康乃尔大学的国际合作项目等。著有《培训与开发理论及技术》、《团队绩效测评技术与实践》、《中小企业人力资源开发与管理》等,翻译出版《人力资源开发》、《雇员培训与开发》等,发表学术论文近30余篇。
    主要的研究领域为战略人力资源管理、人才学、培训与开发理论及技术、知识管理与组织创新、绩效考核与管理、员工敬业度研究以及现代服务业人力资源管理等。
    第一部分培训与开发的内容

    第1章雇员培训与开发概述
    1.1引言
    1.2培训与开发:学习的关键因素
    1.3设计有效的培训项目
    1.4影响工作和学习的因素
    1.5培训实践扫描

    第2章战略性培训
    2.1引言
    2.2战略的重点是学习
    2.3战略性培训与开发过程
    2.4影响培训的组织特征
    2.5不同战略下的培训需求
    2.6培训部门的组建模式
    2.7营销培训与创造一个品牌
    2.8培训的外包
    实践中学习普华永道将合伙人派往贫穷国家来测试合伙人

    第二部分设计培训

    第3章培训需求评估
    3.1引言
    3.2为什么培训需求评估是必要的
    3.3谁应该参加培训需求评估
    3.4培训需求评估的方法
    3.5培训需求评估的过程
    3.6素质模型
    3.7培训需求评估的范围

    第4章学习与培训转化
    4.1引言
    4.2什么是学习,学习什么
    4.3学习理论
    4.4培训转化理论
    4.5学习过程
    4.6对于学习成果的指导重点

    第5章培训项目设计
    5.1引言
    5.2设计有效的培训项目应考虑的因素

    第6章培训评估
    6.1引言
    6.2进行培训评估的原因
    6.3评估过程概览
    6.4培训项目评估中所使用的成果
    6.5如何判断培训成果是否合适
    6.6评估实践
    6.7评估方案设计
    6.8确定投资回报率
    6.9测量人力资本和培训活动
    实践中学习威瑞森以业务目标驱动学习

    第三部分培训与开发方法

    第7章传统的培训方法
    7.1引言
    7.2演示法
    7.3传递法
    7.4团队建设法
    7.5培训方法的选择

    第8章基于新技术的培训方法
    8.1引言
    8.2基于计算机的培训、在线学习、基于网络的培训和网络学习
    8.3开展有效的在线学习
    8.4社交媒体:维基、博客、微博和社交网络
    8.5集成学习
    8.6仿真模拟和游戏
    8.7移动技术和学习
    8.8智能指导系统
    8.9远程学习
    8.10培训支持技术
    8.11学习管理系统:培训传递、支持和管理系统
    8.12新技术培训方法的选择

    第9章雇员开发和职业生涯管理
    9.1引言
    9.2人员开发、培训和职业生涯之间的关系
    9.3人员开发规划体系
    9.4人员开发方式
    实践中学习洲际酒店集团的人员开发

    第四部分社会责任与未来发展

    第10章社会责任:法律问题、多元化管理和职业生涯挑战
    10.1引言
    10.2法律问题和管理多元化国内与国外劳动力
    10.3跨文化准备
    10.4职业生涯面临多代劳动力的挑战
    10.5职业生涯路径和双重职业生涯路径
    10.6职业生涯循环
    10.7应对职业生涯中断
    10.8处理裁员问题
    10.9满足老年雇员的需求

    第11章培训与开发的发展趋势
    11.1引言
    11.2培训传递中的新技术的应用
    11.3虚拟工作安排带来的培训需求将日益增加
    11.4更加重视培训设计的速度和培训的内容,运用多种传递方法
    11.5更加强调对智力资本的存储和应用
    11.6增加绩效支持和社交学习的使用
    11.7培训将更加重视绩效分析和业务能力的学习
    11.8增加合作和外包的使用
    实践中学习去休假吧

    术语表


  • 内容简介:
    美国著名人力资源专家诺伊教授编著的《雇员培训与开发》一书,是人力资源培训与开发领域的一部开创性著作。全书构建了培训与开发完整的框架体系,展示了该领域的**理论和研究成果,并精选了全球**企业实践的经典案例。自2001年由人大出版社引进出版以来,深受国内高校师生和业界人士的欢迎,现已成为许多高校“培训与开发”课程的主要教材或重要参考书。
    第6版是**版,重点关注了在信息社会和互联网+时代培训与开发领域的**热点:如基于新技术的学习、企业办大学、人力资源培训外包、人力资本的开发与测量、学习管理系统、平板电脑在培训中的应用、素质模型、知识管理系统、社交媒体、社交网络以及虚拟现实等,也涵盖了如何组织跨地区的培训,如何组织分布在全球各地的雇员开展培训,特别是非正式的学习、业务嵌入式的学习等。每一章都增加了近年来在培训与开发领域全球**的学术研究成果以及企业的**实践。可以说,本书是连接组织学习与知识共享的愿景与实践、理想与现实的桥梁。
  • 作者简介:
    雷蒙德·诺伊(Raymond A. Noe) 美国俄亥俄州立大学Robert and Anne Hoyt管理学讲座教授,之前为密歇根州立大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心教授,在美国十大联盟大学任教超过25年。拥有俄亥俄州立大学心理学学士学位、密歇根州立大学心理学硕士及博士学位。其研究领域及讲授的课程(从本科到高管培训课程)涵盖人力资源管理、管理技能、定量方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。
    诺伊教授在Academy of Management Journal,Academy of Management Review,Journal of Applied Psychology等国际**的学术杂志上发表多篇论文,现担任Journal of Applied Psychology,Personnel Psychology等多家杂志编委。因杰出的教学与研究工作荣获多个奖项,包括1991年的Herbert G. Heneman奖、1993年的Ernest J. McCormick奖及美国培训与开发协会(ASTD)2001年度杰出研究论文奖。
    徐芳   经济学博士,现任首都经济贸易大学副校长,劳动经济学院教授。曾任中国人民大学劳动人事学院教授,中国人民大学书报资料中心副主任;北京市密云县人民政府副县长、中共密云县委常委、县委宣传部部长等职。2005年8月—2006年8月,美国康奈尔大学劳工关系学院人力资源系访问学者。曾赴澳大利亚悉尼大学和堪培拉国立大学、香港科技大学、美国明尼苏达大学、英国爱丁堡大学进修学习。作为项目负责人主持过国家社会科学基金项目、北京市哲学社会科学基金项目、北京市优秀人才项目、与美国康乃尔大学的国际合作项目等。著有《培训与开发理论及技术》、《团队绩效测评技术与实践》、《中小企业人力资源开发与管理》等,翻译出版《人力资源开发》、《雇员培训与开发》等,发表学术论文近30余篇。
    主要的研究领域为战略人力资源管理、人才学、培训与开发理论及技术、知识管理与组织创新、绩效考核与管理、员工敬业度研究以及现代服务业人力资源管理等。
  • 目录:
    第一部分培训与开发的内容

    第1章雇员培训与开发概述
    1.1引言
    1.2培训与开发:学习的关键因素
    1.3设计有效的培训项目
    1.4影响工作和学习的因素
    1.5培训实践扫描

    第2章战略性培训
    2.1引言
    2.2战略的重点是学习
    2.3战略性培训与开发过程
    2.4影响培训的组织特征
    2.5不同战略下的培训需求
    2.6培训部门的组建模式
    2.7营销培训与创造一个品牌
    2.8培训的外包
    实践中学习普华永道将合伙人派往贫穷国家来测试合伙人

    第二部分设计培训

    第3章培训需求评估
    3.1引言
    3.2为什么培训需求评估是必要的
    3.3谁应该参加培训需求评估
    3.4培训需求评估的方法
    3.5培训需求评估的过程
    3.6素质模型
    3.7培训需求评估的范围

    第4章学习与培训转化
    4.1引言
    4.2什么是学习,学习什么
    4.3学习理论
    4.4培训转化理论
    4.5学习过程
    4.6对于学习成果的指导重点

    第5章培训项目设计
    5.1引言
    5.2设计有效的培训项目应考虑的因素

    第6章培训评估
    6.1引言
    6.2进行培训评估的原因
    6.3评估过程概览
    6.4培训项目评估中所使用的成果
    6.5如何判断培训成果是否合适
    6.6评估实践
    6.7评估方案设计
    6.8确定投资回报率
    6.9测量人力资本和培训活动
    实践中学习威瑞森以业务目标驱动学习

    第三部分培训与开发方法

    第7章传统的培训方法
    7.1引言
    7.2演示法
    7.3传递法
    7.4团队建设法
    7.5培训方法的选择

    第8章基于新技术的培训方法
    8.1引言
    8.2基于计算机的培训、在线学习、基于网络的培训和网络学习
    8.3开展有效的在线学习
    8.4社交媒体:维基、博客、微博和社交网络
    8.5集成学习
    8.6仿真模拟和游戏
    8.7移动技术和学习
    8.8智能指导系统
    8.9远程学习
    8.10培训支持技术
    8.11学习管理系统:培训传递、支持和管理系统
    8.12新技术培训方法的选择

    第9章雇员开发和职业生涯管理
    9.1引言
    9.2人员开发、培训和职业生涯之间的关系
    9.3人员开发规划体系
    9.4人员开发方式
    实践中学习洲际酒店集团的人员开发

    第四部分社会责任与未来发展

    第10章社会责任:法律问题、多元化管理和职业生涯挑战
    10.1引言
    10.2法律问题和管理多元化国内与国外劳动力
    10.3跨文化准备
    10.4职业生涯面临多代劳动力的挑战
    10.5职业生涯路径和双重职业生涯路径
    10.6职业生涯循环
    10.7应对职业生涯中断
    10.8处理裁员问题
    10.9满足老年雇员的需求

    第11章培训与开发的发展趋势
    11.1引言
    11.2培训传递中的新技术的应用
    11.3虚拟工作安排带来的培训需求将日益增加
    11.4更加重视培训设计的速度和培训的内容,运用多种传递方法
    11.5更加强调对智力资本的存储和应用
    11.6增加绩效支持和社交学习的使用
    11.7培训将更加重视绩效分析和业务能力的学习
    11.8增加合作和外包的使用
    实践中学习去休假吧

    术语表


查看详情
12
系列丛书 / 更多
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
人力资源管理
诺伊 著;刘昕 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
人力资源管理:赢得竞争优势(第9版)/人力资源管理译丛
雷蒙德·诺伊、约翰·霍伦贝克、巴里·格哈特 著;刘昕 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员培训与开发
[美]雷蒙德·A.诺伊、徐芳 著
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
人力资源管理译丛:绩效管理(第3版)
赫尔曼·阿吉斯(Herman Aguinis) 著;刘昕、柴茂昌、孙瑶 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
人力资源管理译丛:国际人力资源管理(第5版)
赵曙明 著
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
心理学与人力资源管理(第7版)(人力资源管理译丛)
韦恩·卡西欧、赫尔曼·阿吉斯 著;孙健敏 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
组织人员配置——招募、选拔和雇佣(第7版)(人力资源管理译丛)
赫伯特·赫尼曼、蒂莫西·贾奇、约翰·卡迈尔 著
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
领导力(第7版)(人力资源管理译丛)
安德鲁·杜布林 著
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
薪酬管理
乔治·T·米尔科维奇、杰里·M·纽曼 著;成得礼 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
人力资源管理译丛:人力资源管理·赢得竞争优势(第7版)
雷蒙德·A·诺伊(Raymond A.Noe)、约翰·R·霍伦贝克(John R.Hollenbeck)、巴里·格哈特(Barry Gerhart)、巴里·格哈特(Barry Gerhart) 著;刘昕 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
人力资源管理译丛:组织行为学(第10版)
安杰洛·基尼奇 著;罗伯特·克赖特纳、朱超威 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
绩效管理
[美]赫尔曼·阿吉斯(Herman Aguinis) 著;刘昕、曹仰锋 译
相关图书 / 更多
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员培训与开发(英文版·第8版)(工商管理经典丛书·人力资源管理系列)
[美]雷蒙德·诺伊
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员流动管理
谢晋宇 编
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员们 来自最新德国
黎静 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员工作绩效结构模型构建与实证研究
韩翼 著
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员培训与开发
[美]雷蒙德·A.诺伊、徐芳 著
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员培训与开发
雷蒙德・A・诺伊
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员群体离职对企业重大信用风险的预警
左小德 著;陈飞
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员关系:解析雇佣关系
[英]李维斯 著;高嘉勇 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员心理支持指导计划
[美]奥赫(Oher J.M.) 著;袁荣亲 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员培训与开发(第8版)(人力资源管理译丛)
雷蒙德·诺伊
您可能感兴趣 / 更多
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
人力资源管理:赢得竞争优势(第12版)(人力资源管理译丛)
雷蒙德·诺伊 约翰·霍伦贝克 巴里·格哈特 帕特里克·赖特
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
西班牙史:欧洲的例外
雷蒙德·卡尔
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
需要我时打给我
雷蒙德·卡佛 著;新经典 出品
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雇员培训与开发(第8版)(人力资源管理译丛)
雷蒙德·诺伊
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
漫长的告别(2022版)
雷蒙德·钱德勒 著;新经典 出品
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
请你安静些,好吗?(短篇小说大师卡佛出道之作!村上春树挚爱!普通人的困顿时刻,赠3款萌鸭贴纸!)
雷蒙德·卡佛 著;小二 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
这本书叫什么名字?:德古拉之谜和其他逻辑谜题
雷蒙德˙梅里尔˙斯缪利安 著;赵阳 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
圣诞老爸
雷蒙德·布里格斯
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
网络营销(第8版)()
雷蒙德·弗罗斯特 亚历克萨·福克斯 朱迪
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
雷蒙德·卡佛:大教堂
雷蒙德•卡佛 著;肖铁 译
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
不可能的帝国:西班牙史
雷蒙德·卡尔 著
雇员培训与开发(第6版)/人力资源管理译丛
死后的世界:生命不息
雷蒙德·穆迪·(Raymond A.Moody) 著