房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务

作者: 余源鹏编

出版社: 机械工业出版社

出版时间: 2013-01

版次: 1

ISBN: 9787111322177

定价: 26.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 167页

字数: 213千字

正文语种: 简体中文

丛书: 房地产开发企业规范化管理丛书

分类: 管理

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　　《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》是一本理论与案例相结合、内容全面、有关房地产开发企业财务管理和成本控制管理方面的参考书。内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、房地产开发企业资产管理、房地产开发企业资金管理、房地产开发企业成本构成、房地产开发企业成本预算管理、房地产开发企业项目开发过程成本控制、房地产开发企业成本核算管理。《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》具有专业性、实操性、工具性，是房地产开发企业财务管理及成本控制管理的有关人员的必读书籍，同时也可作为财务管理专业和房地产专业师生的教材。　　余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司总经理。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
　　主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实用基础知识培训和房地产实战营销培训等业务。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近70本实操型专业书籍。
　　近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《问鼎房地产》、《三天造就售楼冠军》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产项目整合营销实操一本通》、《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《王牌销售员实战速成培训手册》、《专业市场项目开发全程策划》、《旅游房地产项目开发全程策划》、《社区商业街项目开发全程策划》、《酒店式公寓项目开发全程策划》、《写字楼项目开发全程策划》、《商住综合项目开发全程策划》、《别墅项目项目开发全程策划》、《购物中心项目开发全程策划》、《精品住宅项目开发全程策划》、《房地产广告策划与媒介传播实操指南》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《房地产中介经纪机构人事行政与业务经营管理》、《二手房买卖三日通》、《三天造就金牌地产策划人》、《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》《商业房地产项目招商实操一本通》和《房地产项目销售执行实操一本通》等。前言
上篇房地产开发企业财务管理实务
第1章房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责
1.1 房地产开发企业财务管理部门职能
1.2 房地产开发企业财务管理工作岗位职责
1.2.1 财务总监岗位职责
1.2.2 财务部经理岗位职责
1.2.3 财务部副经理岗位职责
1.2.4 财务分析主管岗位职责
1.2.5 会计管理主管岗位职责
1.2.6 税务管理主管岗位职责
1.2.7 资产管理主管岗位职责
1.2.8 会计人员岗位职责
1.2.9 出纳人员岗位职责第2章房地产开发企业会计管理
2.1 房地产开发企业会计管理原则
2.2 房地产开发企业账务处理流程
2.2.1 设置会计科目
2.2.2 填制会计凭证
2.2.3 登记会计账簿
2.2.4 编制财务会计报告
2.3 房地产开发企业税务管理
2.3.1 财务申报
2.3.2 税务检查
2.3.3 财政、税务登记及年审
2.3.4 发票与收据管理
2.4 房地产开发企业会计监督
2.4.1 会计监督的管理范围
2.4.2 会计监督的具体内容
2.5 房地产开发企业会计电算化管理
2.5.1 会计电算化的操作管理
2.5.2 计算机软硬件和数据管理
2.5.3 电子账簿资料的打印管理
2.5.4 电算化会计档案管理
2.6 房地产开发企业会计档案管理流程
2.6.1 会计档案的整理立卷
2.6.2 会计档案的装订
2.6.3 会计档案的保管
2.6.4 会计档案的交接
2.6.5 会计档案的销毁第3章房地产开发企业资产管理
3.1 现金管理
3.2 银行存款管理
3.3 银行票据管理
3.4 直收款项管理
3.5 固定资产和低值易耗品管理
3.5.1 固定资产和低值易耗品的购置
3.5.2 固定资产和低值易耗品的领用与调配
3.5.3 固定资产和低值易耗品的盘点
3.5.4 固定资产和低值易耗品的报废第4章房地产开发企业资金管理
4.1 房地产开发企业各级资金管理的职责规定
4.1.1 集团公司资金管理职责规定
4.1.2 区域公司资金管理职责规定
4.1.3 项目公司资金管理职责规定
4.2 房地产开发企业资金计划的编制
4.2.1 年度资金计划的编制
4.2.2 月度资金计划的编制
4.3 房地产开发企业资金筹集
4.3.1 资金筹集的原则与来源
4.3.2 资金筹集的方式
4.3.3 资金筹集方式的组合
4.3.4 资金筹集的管理制度
4.4 房地产开发企业付款审批管理
4.4.1 重大经营决策的审批管理
4.4.2 建安工程的付款审批管理
4.4.3 合同付款与非合同付款的审批管理
4.5 房地产开发企业资金收支管理
4.5.1 收入管理
4.5.2 付款管理
4.5.3 借款管理
4.5.4 报销管理下篇房地产开发企业成本控制管理实务
第5章房地产开发企业成本构成
5.1 土地成本
5.2 前期工程费
5.3 建筑安装费
5.4 行政基础设施费
5.5 公用配套设施费
5.6 不可预见费
5.7 管理费用
5.8 销售费用
5.9 财务费用
5.10 税费第6章房地产开发企业成本预算管理
6.1 房地产开发企业成本预算的管理体系
6.1.1 全面预算管理委员会的职能
6.1.2 财务部的职能
6.1.3 预算管理责任中心的职能
6.2 房地产开发企业成本预算的编制
6.2.1 成本预算编制的作用
6.2.2 成本预算编制的依据与原则
6.2.3 成本预算的编制流程
6.2.4 管理费用预算的编制
6.3 房地产开发企业成本预算的执行与调整
6.3.1 成本预算的执行
6.3.2 成本预算的调整
6.3.3 管理费用预算的执行
6.4 房地产开发企业成本预算的考核第7章房地产开发企业项目开发过程成本控制
7.1 房地产开发企业项目设计阶段的成本控制
7.1.1 设计阶段成本控制总原则
7.1.2 规划方案的成本控制
7.1.3 报批设计的成本控制
7.1.4 扩初设计的成本控制
7.1.5 桩基设计的成本控制
7.1.6 施工图设计的成本控制
7.1.7 装修方案设计的成本控制
7.1.8 功能设计的成本控制
7.1.9 设计阶段的其他成本控制
7.2 房地产开发企业项目招投标阶段的成本控制
7.2.1 投标单位选择的成本控制
7.2.2 招投标文件制订的成本控制
7.2.3 评标和定标的成本控制
7.3 房地产开发企业项日工程施工阶段的成本控制
7.3.1 工期的控制
7.3.2 设计变更的成本控制
7.3.3 施工现场签证的成本控制
7.3.4 审图环节的成本控制
7.3.5 材料与设备采购的成本控制
7.3.6 总分包配合费及工程款支付的控制
7.3.7 工程施工阶段的其他成本控制方法
7.4 房地产开发企业项目竣工验收交付阶段的成本控制
7.4.1 竣工初验
7.4.2 竣工验收与交付
7.5 房地产开发企业项目工程结算阶段的成本控制
7.5.1 工程款结算方式
7.5.2 工程进度款支付环节的成本控制
7.5.3 工程竣工结算环节的成本控制
7.6 房地产开发企业项日销售阶段的成本控制
7.6.1 营销方案的成本控制
7.6.2 营销现场的费用控制
7.6.3 媒体选择的成本控制
7.6.4 样板房装修的成本控制
7.6.5 交楼环节的成本控制
7.7 房地产开发企业项目物业管理的成本控制第8章房地产开发企业成本核算管理
8.1 房地产开发企业成本核算对象的确定和成本项目设置
8.1.1 成本核算对象的确定
8.1.2 成本项目的设置
8.2 房地产开发企业成本的归集与分配
8.3 房地产开发企业项目开发的成本核算
8.3.1 土地征用及拆迁补偿费的核算
8.3.2 前期工程费的核算
8.3.3 市政基础设施费的核算
8.3.4 建筑安装工程费的核算
8.3.5 公用配套设施费的核算
8.3.6 开发间接费用的核算
8.3.7 已完房屋开发成本的结转
内容简介:
　　《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》是一本理论与案例相结合、内容全面、有关房地产开发企业财务管理和成本控制管理方面的参考书。内容包括房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责、房地产开发企业会计管理、房地产开发企业资产管理、房地产开发企业资金管理、房地产开发企业成本构成、房地产开发企业成本预算管理、房地产开发企业项目开发过程成本控制、房地产开发企业成本核算管理。《房地产开发企业财务管理与成本控制管理实务》具有专业性、实操性、工具性，是房地产开发企业财务管理及成本控制管理的有关人员的必读书籍，同时也可作为财务管理专业和房地产专业师生的教材。
作者简介:
　　余源鹏，国内知名实战型房地产研究策划人，广州鹏起房地产代理有限公司总经理。20世纪70年代出生于广东省潮州市黄冈镇，本科毕业于哈尔滨工业大学土木工程学院建筑工程专业，结业于中山大学企业管理（营销管理方向）研究生进修班。
　　主要从事房地产实操研究、房地产项目营销策划、房地产实用基础知识培训和房地产实战营销培训等业务。主编出版了“房地产实战营销丛书”、“房地产开发企业规范化管理丛书”和“物业管理服务实操一本通丛书”等三大系列近70本实操型专业书籍。
　　近几年陆续出版的“房地产实战营销丛书”，包括《问鼎房地产》、《三天造就售楼冠军》、《房地产项目可行性研究实操一本通》、《房地产优秀广告文案创作与鉴赏大全》、《房地产项目整合营销实操一本通》、《房地产广告策划与创作》、《房地产包装推广策划》、《房地产实战促销300例》、《房地产实战定价与销售策略》、《房地产实战市场调研与优秀案例》、《中国楼盘实战命名三万例》、《售楼尖锋》、《房地产公关活动促销方案56例》、《房地产实用营销图表大全》、《房地产一线销售管理》、《中小户型开发与设计》、《促动楼盘》、《王牌销售员实战速成培训手册》、《专业市场项目开发全程策划》、《旅游房地产项目开发全程策划》、《社区商业街项目开发全程策划》、《酒店式公寓项目开发全程策划》、《写字楼项目开发全程策划》、《商住综合项目开发全程策划》、《别墅项目项目开发全程策划》、《购物中心项目开发全程策划》、《精品住宅项目开发全程策划》、《房地产广告策划与媒介传播实操指南》、《房地产中介经纪人实用业务知识两日通》、《三天造就二手房租售冠军》、《房地产中介经纪机构人事行政与业务经营管理》、《二手房买卖三日通》、《三天造就金牌地产策划人》、《房地产策划师职业培训实战教程》、《房地产项目现场销售管理实操范本》《商业房地产项目招商实操一本通》和《房地产项目销售执行实操一本通》等。
目录:
前言
上篇房地产开发企业财务管理实务
第1章房地产开发企业财务管理部门职能与岗位职责
1.1 房地产开发企业财务管理部门职能
1.2 房地产开发企业财务管理工作岗位职责
1.2.1 财务总监岗位职责
1.2.2 财务部经理岗位职责
1.2.3 财务部副经理岗位职责
1.2.4 财务分析主管岗位职责
1.2.5 会计管理主管岗位职责
1.2.6 税务管理主管岗位职责
1.2.7 资产管理主管岗位职责
1.2.8 会计人员岗位职责
1.2.9 出纳人员岗位职责第2章房地产开发企业会计管理
2.1 房地产开发企业会计管理原则
2.2 房地产开发企业账务处理流程
2.2.1 设置会计科目
2.2.2 填制会计凭证
2.2.3 登记会计账簿
2.2.4 编制财务会计报告
2.3 房地产开发企业税务管理
2.3.1 财务申报
2.3.2 税务检查
2.3.3 财政、税务登记及年审
2.3.4 发票与收据管理
2.4 房地产开发企业会计监督
2.4.1 会计监督的管理范围
2.4.2 会计监督的具体内容
2.5 房地产开发企业会计电算化管理
2.5.1 会计电算化的操作管理
2.5.2 计算机软硬件和数据管理
2.5.3 电子账簿资料的打印管理
2.5.4 电算化会计档案管理
2.6 房地产开发企业会计档案管理流程
2.6.1 会计档案的整理立卷
2.6.2 会计档案的装订
2.6.3 会计档案的保管
2.6.4 会计档案的交接
2.6.5 会计档案的销毁第3章房地产开发企业资产管理
3.1 现金管理
3.2 银行存款管理
3.3 银行票据管理
3.4 直收款项管理
3.5 固定资产和低值易耗品管理
3.5.1 固定资产和低值易耗品的购置
3.5.2 固定资产和低值易耗品的领用与调配
3.5.3 固定资产和低值易耗品的盘点
3.5.4 固定资产和低值易耗品的报废第4章房地产开发企业资金管理
4.1 房地产开发企业各级资金管理的职责规定
4.1.1 集团公司资金管理职责规定
4.1.2 区域公司资金管理职责规定
4.1.3 项目公司资金管理职责规定
4.2 房地产开发企业资金计划的编制
4.2.1 年度资金计划的编制
4.2.2 月度资金计划的编制
4.3 房地产开发企业资金筹集
4.3.1 资金筹集的原则与来源
4.3.2 资金筹集的方式
4.3.3 资金筹集方式的组合
4.3.4 资金筹集的管理制度
4.4 房地产开发企业付款审批管理
4.4.1 重大经营决策的审批管理
4.4.2 建安工程的付款审批管理
4.4.3 合同付款与非合同付款的审批管理
4.5 房地产开发企业资金收支管理
4.5.1 收入管理
4.5.2 付款管理
4.5.3 借款管理
4.5.4 报销管理下篇房地产开发企业成本控制管理实务
第5章房地产开发企业成本构成
5.1 土地成本
5.2 前期工程费
5.3 建筑安装费
5.4 行政基础设施费
5.5 公用配套设施费
5.6 不可预见费
5.7 管理费用
5.8 销售费用
5.9 财务费用
5.10 税费第6章房地产开发企业成本预算管理
6.1 房地产开发企业成本预算的管理体系
6.1.1 全面预算管理委员会的职能
6.1.2 财务部的职能
6.1.3 预算管理责任中心的职能
6.2 房地产开发企业成本预算的编制
6.2.1 成本预算编制的作用
6.2.2 成本预算编制的依据与原则
6.2.3 成本预算的编制流程
6.2.4 管理费用预算的编制
6.3 房地产开发企业成本预算的执行与调整
6.3.1 成本预算的执行
6.3.2 成本预算的调整
6.3.3 管理费用预算的执行
6.4 房地产开发企业成本预算的考核第7章房地产开发企业项目开发过程成本控制
7.1 房地产开发企业项目设计阶段的成本控制
7.1.1 设计阶段成本控制总原则
7.1.2 规划方案的成本控制
7.1.3 报批设计的成本控制
7.1.4 扩初设计的成本控制
7.1.5 桩基设计的成本控制
7.1.6 施工图设计的成本控制
7.1.7 装修方案设计的成本控制
7.1.8 功能设计的成本控制
7.1.9 设计阶段的其他成本控制
7.2 房地产开发企业项目招投标阶段的成本控制
7.2.1 投标单位选择的成本控制
7.2.2 招投标文件制订的成本控制
7.2.3 评标和定标的成本控制
7.3 房地产开发企业项日工程施工阶段的成本控制
7.3.1 工期的控制
7.3.2 设计变更的成本控制
7.3.3 施工现场签证的成本控制
7.3.4 审图环节的成本控制
7.3.5 材料与设备采购的成本控制
7.3.6 总分包配合费及工程款支付的控制
7.3.7 工程施工阶段的其他成本控制方法
7.4 房地产开发企业项目竣工验收交付阶段的成本控制
7.4.1 竣工初验
7.4.2 竣工验收与交付
7.5 房地产开发企业项目工程结算阶段的成本控制
7.5.1 工程款结算方式
7.5.2 工程进度款支付环节的成本控制
7.5.3 工程竣工结算环节的成本控制
7.6 房地产开发企业项日销售阶段的成本控制
7.6.1 营销方案的成本控制
7.6.2 营销现场的费用控制
7.6.3 媒体选择的成本控制
7.6.4 样板房装修的成本控制
7.6.5 交楼环节的成本控制
7.7 房地产开发企业项目物业管理的成本控制第8章房地产开发企业成本核算管理
8.1 房地产开发企业成本核算对象的确定和成本项目设置
8.1.1 成本核算对象的确定
8.1.2 成本项目的设置
8.2 房地产开发企业成本的归集与分配
8.3 房地产开发企业项目开发的成本核算
8.3.1 土地征用及拆迁补偿费的核算
8.3.2 前期工程费的核算
8.3.3 市政基础设施费的核算
8.3.4 建筑安装工程费的核算
8.3.5 公用配套设施费的核算
8.3.6 开发间接费用的核算
8.3.7 已完房屋开发成本的结转

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