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领导力的政治智商：成功的领导者如何做到与众不同

作者: [英] 格里·雷福著 , [英] 瓦莱丽·沃克著 , 朱圆远译

出版社: 金城出版社

出版时间: 2015-09

版次: 1

ISBN: 9787515512693

定价: 36.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 轻型纸

页数: 232页

字数: 119千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

2 张插图图片

91人买过

　　《领导力的政治智商：成功的领导者如何做到与众不同》讲述了一些来自包括巴西、印度、中国、韩国、墨西哥、土耳其美国等国家国际化的故事，涉及的公司包括可口可乐、葛兰素史克、沃达丰、BG、微软和丰田，以此来说明领导力的政治智商可促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。从而解释了为什么政治智商目前是一项关键的领导力必备条件；展示了独家的研究案例和采访材料以解释在实际中政治智商的影响力；就如何有效的引导企业、组织和政府这三方来发展政治智商提出了实用性建议。
　　格里·雷福，英国外交部学习与发展部门负责人，资深独立人力资源顾问，阿什里奇商学院认证执行力培训师。她对战略领导力发展涉足较深，并设计行之有效的干预措施。在过去的十一年里，她设计了很多职业能力框架，策划运行过选拔高级领导的评估中心。

　　瓦莱丽·沃克，曾是英国阿什里奇商学院资深教授，现在是一位专业领导力导师和执行力培训师。以创新和富有成效的方案设计、经理人培训而著名，为全球首席执行官们设计和转递政治参与项目。其客户包括英国外交及联邦事务部、沃达丰、英国广播公司、英国国家医疗服务体系、英国劳埃德银行、凯瑞食品公司和英国天然气集团等。
前言
致谢
第一部分了解政治智商
第一章政治智商是什么？为什么很重要？
为什么政治智商很重要？
为什么会产生对政治智商的需求？
企业领导者该如何回应？
政府领导者该如何回应？
非营利组织领导者该如何回应？
政治智商模式
政治智商如何能事关重大？
结论
第二章权力共享的世界
什么是权力共享的世界？
变化驱动力
规则
用不同的方式做生意
用不同的方式搞政治--软实力
结论
第二部分政治智商模式
第三章政治智商模式导引
什么是政治智商模式？
政治智商模式
共享权力
第四章远景
什么是远景？
塑造未来：深思熟虑，信息灵通，全盘思考--关注格局，联系当下
设立战略方向，识别合作伙伴，调动联合利益相关者
注意变化趋势，重设方法，抓住机遇，降低风险
平衡不同的思考方式
实现未来：聚焦和澄清复杂的决策制定和执行
结论
第五章权力
什么是权力？
明白每一个利益相关团队权力和影响力的来源；建立培养相关的网络和关系
抓住机遇影响、推进未来愿景
大胆行动，敢于冒险，坚守道德
用魅力和目标影响利益相关者
理解复杂性，并能简单明确地解释
结论
第六章有意的移情
什么是有意的移情？
研究关键利益相关者：从他们的角度看待感受世界，做他们重视的事
联系更广泛的社会；理解尊重文化
用价值观、行为和创新吸引他人建立共享的移情
激励其他利益相关者热情投入共享事业
感受人类情感，为下一代创造更好的未来而行动
结论
第七章信任
什么是信任？
诚信行事，始终如一
有道德、包容、透明地运作
重视并致力于实现长期社会利益的事业和关系
处理利益冲突时不失信任和长期利益
建立实现一致可靠结果的成绩记录
结论
第八章多面性
什么是多面性？
改变方针以适应从危机到演变的新需求
练习自我命令，调整反应，改变速度，适应环境
集中注意力和目标的力量；严格训练结果的衡量
散发信心；悠然自得；接触他人需要的
认识政治现实；知道进退；用政治策略实现目标
结论
第三部分如何发展政治智商能力
第九章发展领导者的政治智商
如何发展你的政治智商技能
从五个方面发展政治智商能力
第十章发展组织内的政治智商
综述
政治智商技能核查
一体化的政治智商和其他人力资源系统
更多资源
附件：领导力挑战
第十一章展望
领导者改变的动机是什么？
我们如何继续前进？
内容简介:
　　《领导力的政治智商：成功的领导者如何做到与众不同》讲述了一些来自包括巴西、印度、中国、韩国、墨西哥、土耳其美国等国家国际化的故事，涉及的公司包括可口可乐、葛兰素史克、沃达丰、BG、微软和丰田，以此来说明领导力的政治智商可促进企业、组织和政府建立共同合作的良好关系。从而解释了为什么政治智商目前是一项关键的领导力必备条件；展示了独家的研究案例和采访材料以解释在实际中政治智商的影响力；就如何有效的引导企业、组织和政府这三方来发展政治智商提出了实用性建议。
作者简介:
　　格里·雷福，英国外交部学习与发展部门负责人，资深独立人力资源顾问，阿什里奇商学院认证执行力培训师。她对战略领导力发展涉足较深，并设计行之有效的干预措施。在过去的十一年里，她设计了很多职业能力框架，策划运行过选拔高级领导的评估中心。

　　瓦莱丽·沃克，曾是英国阿什里奇商学院资深教授，现在是一位专业领导力导师和执行力培训师。以创新和富有成效的方案设计、经理人培训而著名，为全球首席执行官们设计和转递政治参与项目。其客户包括英国外交及联邦事务部、沃达丰、英国广播公司、英国国家医疗服务体系、英国劳埃德银行、凯瑞食品公司和英国天然气集团等。
目录:
前言
致谢
第一部分了解政治智商
第一章政治智商是什么？为什么很重要？
为什么政治智商很重要？
为什么会产生对政治智商的需求？
企业领导者该如何回应？
政府领导者该如何回应？
非营利组织领导者该如何回应？
政治智商模式
政治智商如何能事关重大？
结论
第二章权力共享的世界
什么是权力共享的世界？
变化驱动力
规则
用不同的方式做生意
用不同的方式搞政治--软实力
结论
第二部分政治智商模式
第三章政治智商模式导引
什么是政治智商模式？
政治智商模式
共享权力
第四章远景
什么是远景？
塑造未来：深思熟虑，信息灵通，全盘思考--关注格局，联系当下
设立战略方向，识别合作伙伴，调动联合利益相关者
注意变化趋势，重设方法，抓住机遇，降低风险
平衡不同的思考方式
实现未来：聚焦和澄清复杂的决策制定和执行
结论
第五章权力
什么是权力？
明白每一个利益相关团队权力和影响力的来源；建立培养相关的网络和关系
抓住机遇影响、推进未来愿景
大胆行动，敢于冒险，坚守道德
用魅力和目标影响利益相关者
理解复杂性，并能简单明确地解释
结论
第六章有意的移情
什么是有意的移情？
研究关键利益相关者：从他们的角度看待感受世界，做他们重视的事
联系更广泛的社会；理解尊重文化
用价值观、行为和创新吸引他人建立共享的移情
激励其他利益相关者热情投入共享事业
感受人类情感，为下一代创造更好的未来而行动
结论
第七章信任
什么是信任？
诚信行事，始终如一
有道德、包容、透明地运作
重视并致力于实现长期社会利益的事业和关系
处理利益冲突时不失信任和长期利益
建立实现一致可靠结果的成绩记录
结论
第八章多面性
什么是多面性？
改变方针以适应从危机到演变的新需求
练习自我命令，调整反应，改变速度，适应环境
集中注意力和目标的力量；严格训练结果的衡量
散发信心；悠然自得；接触他人需要的
认识政治现实；知道进退；用政治策略实现目标
结论
第三部分如何发展政治智商能力
第九章发展领导者的政治智商
如何发展你的政治智商技能
从五个方面发展政治智商能力
第十章发展组织内的政治智商
综述
政治智商技能核查
一体化的政治智商和其他人力资源系统
更多资源
附件：领导力挑战
第十一章展望
领导者改变的动机是什么？
我们如何继续前进？

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