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团队激励36计

作者: 黄景李静著

出版社: 电子工业出版社

出版时间: 2024-01

版次: 1

ISBN: 9787121465369

定价: 79.80

装帧: 精装

开本: 32开

纸张: 胶版纸

页数: 336页

字数: 369千字

分类: 管理

6人买过

如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。
  本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。
  当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。
  36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。
  你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。
  激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。黄景

管理领域研究者

领导力领域终身探索者

美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）

作为可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师。

在10多年的企业管理、咨询和培训生涯中沉淀了丰富的管理实战经验，为企业中高层管理者和国内多所知名高校的MBA、EMBA学员提供了系统的领导力培训。

截至2023年，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。

抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。

李静

可复制领导力授权讲师、可复制领导力研究院内容中心总监。

曾任上市公司人力资源总监，近10年人力资源管理经验，在管理者领导力培训、战略性人力资源管理、激活组织的绩效激励设计等方面有丰富的经验。

对企业文化建设、人才发展、组织能力提升、激励机制设计有深度研究，具有丰富的企业管理咨询经验。目  录

导  论   伟大的领导者都是激励大师

你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。尽力来自本分，尽心来自善意。

第一章   个体激励

激励就是让平凡人做非凡之事。

双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事

用人所长：如何让员工优势最大化

辅导有方：如何让员工走上成长快车道

科学授权：如何通过授权激发员工的责任感

打场胜仗：团队士气低落怎么办

信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲

以身作则：怎么让员工愿意跟随你

激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩

激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力

第二章   岗位激励

最好的激励应该是激励员工追求自己的目标，顺水推舟，最终达成企业的目标。

晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登

多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求

破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工

轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才

岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制

弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率

第三章   规则激励

管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让大家来“玩”，而“玩”的结果正是你想要的。

规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励

薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果

绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效

福利激励：如何满足不同员工的个性化需求

股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体

特殊贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务

第四章   氛围激励

激励的更高境界是激励于无形。

使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干

价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致

人才密度激励：如何让优秀人才相互激励

透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任

创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现

荣誉激励：如何通过不花钱的激励，提高员工工作成就感

竞争氛围：如何让员工你追我赶、创造业绩

团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力

运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态

学习激励：如何让团队“自动”成长

第五章   负向激励

负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长。

有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机

适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战

合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守

降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来

危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生

结  语   让基层有饥渴感、中层有危机感、高层有使命感
内容简介:
如何激发员工的内驱力，让员工自动自发地工作，是让很多管理者感到困惑的话题。
  本书将交付给你36个管理工具，5大激励系统，包括个体激励系统、岗位激励系统、规则激励系统、氛围激励系统、负向激励系统。
  当你理解个体激励的底层逻辑时，你就能抓住员工的内心需求，激发员工的内驱力；当你知道岗位激励的路径时，你就能留住优秀员工，让他们持续创造高业绩；当你掌握营造氛围的方法时，你就能提振团队士气，让员工把工作当成自己的事业来干；当你学会通过规则设置实现团队自激励时，你就能让团队成员“无须扬鞭自奋蹄”，实现无为而治；当你懂得使用负面激励的工具时，你就能让员工行为有边界，帮助犯错的员工从哪里跌倒从哪里爬起来。
  36个具体管理问题，给你对应的解决方法、步骤和工具；超过50个真实管理场景，帮你找到解决问题的突破点。
  你不需要懂多高深的管理学、心理学理论，这5大激励系统，犹如你的管理武器库，当你带领团队上战场的时候，就知道什么士兵应该搭配什么武器，可以更好地激发团队的战斗力，让他们在战场上持续打胜仗。
  激励就是让平凡人做非凡之事。希望本书能够成为你的顾问、你的幕僚、你的支持系统。
作者简介:
黄景

管理领域研究者

领导力领域终身探索者

美国得克萨斯大学阿灵顿商学院高级管理人员工商管理硕士（EMBA）

作为可复制领导力研究院创始人之一，与樊登搭档授课，培养了近900位领导力授权讲师。

在10多年的企业管理、咨询和培训生涯中沉淀了丰富的管理实战经验，为企业中高层管理者和国内多所知名高校的MBA、EMBA学员提供了系统的领导力培训。

截至2023年，为超过30%的中国500强企业提供过领导力咨询和培训服务。

抖音、视频号、快手等全网关注人数累计超过1000万。

李静

可复制领导力授权讲师、可复制领导力研究院内容中心总监。

曾任上市公司人力资源总监，近10年人力资源管理经验，在管理者领导力培训、战略性人力资源管理、激活组织的绩效激励设计等方面有丰富的经验。

对企业文化建设、人才发展、组织能力提升、激励机制设计有深度研究，具有丰富的企业管理咨询经验。
目录:
目  录

导  论   伟大的领导者都是激励大师

你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。尽力来自本分，尽心来自善意。

第一章   个体激励

激励就是让平凡人做非凡之事。

双赢目标：如何让员工把公司的目标当成自己的事

用人所长：如何让员工优势最大化

辅导有方：如何让员工走上成长快车道

科学授权：如何通过授权激发员工的责任感

打场胜仗：团队士气低落怎么办

信任为先：怎么让员工心无旁骛地往前冲

以身作则：怎么让员工愿意跟随你

激励新人：如何帮助新员工快速创造业绩

激励老员工：如何唤醒“躺平”的老员工，让他们重新找回动力

第二章   岗位激励

最好的激励应该是激励员工追求自己的目标，顺水推舟，最终达成企业的目标。

晋升激励：如何让优秀员工持续向上攀登

多阶梯晋升激励：如何满足员工的多样化发展需求

破格晋升激励：怎样留住杰出贡献的优秀员工

轮岗激励：怎么让员工成为一专多能的帅才

岗位任期激励：如何在企业内部建立能上能下的干部管理机制

弹性工作激励：如何提高知识型员工的生产效率

第三章   规则激励

管理的最高境界是“无为而治”。优秀的管理者应当成为一位优秀的“游戏规则制定者”。不必事事亲力亲为，只需要制定好游戏规则，让大家来“玩”，而“玩”的结果正是你想要的。

规则激励：如何通过规则设置实现团队自激励

薪酬激励：如何让薪酬更加具有激励效果

绩效激励：如何让员工争先恐后地提升工作绩效

福利激励：如何满足不同员工的个性化需求

股权激励：如何让员工与公司成为命运共同体

特殊贡献激励：如何让员工愿意挑战重大艰难任务

第四章   氛围激励

激励的更高境界是激励于无形。

使命愿景激励：如何让员工把工作当成自己的事业来干

价值观激励：如何让员工的思想和行为跟公司保持高度一致

人才密度激励：如何让优秀人才相互激励

透明文化：如何打造团队之间的背靠背信任

创新氛围：如何让团队建言献策、群智涌现

荣誉激励：如何通过不花钱的激励，提高员工工作成就感

竞争氛围：如何让员工你追我赶、创造业绩

团建活动：如何通过有效团建打造团队凝聚力

运动氛围：如何通过精力管理让团队保持巅峰状态

学习激励：如何让团队“自动”成长

第五章   负向激励

负向激励是为了激发员工的斗志，让他释放绝地反击的能量，快速成长。

有效批评：如何把员工犯错变成改进的时机

适时激将：如何激发员工的战斗欲望，主动接受挑战

合理处罚：如何通过处罚维护边界且让员工自愿遵守

降职使用：如何让“躺平式”干部站起来、跑起来

危机激励：如何将危机转化为动力，绝处逢生

结  语   让基层有饥渴感、中层有危机感、高层有使命感

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