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掌控产品管理中的颠覆与创新——连点成线 - 珠联璧合

掌控产品管理中的颠覆与创新——连点成线 - 珠联璧合
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作者: [德]
出版社: 机械工业出版社
2023-01
版次: 1
ISBN: 9787111717409
定价: 99.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 240页
字数: 367千字
分类: 管理
7 张插图图片
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  • 在当今的信息世界，创新的速度前所未有。如何能够跟上时代，在颠覆的浪潮中保持不败？如何能够把握住机会去创造颠覆性创新？
      本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质，对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述，包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理，利用我们的同理心去了解市场，理解客户的需求，通过创新，甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。
      本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计，读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。
      本书可供从事产品体系管理、产品管理、研发管理、架构设计等工作的人员，以及负责企业战略决策的人员阅读参考。 译者序

    原书序

    鸣谢

    1导言1

    第一部分紧迫性和基本概念

    参考文献6

    2颠覆性创新7

    21内容介绍7

    22定义相关术语10

    23关于克里斯滕森颠覆性创新理论的补充思考11

    24颠覆性变革的基因14

    25不同基因的颠覆性创新16

    26相同基因的颠覆性创新17

    27颠覆波理论或颠覆调制论19

    28对颠覆一致观点的益处22

    29颠覆相对论25

    210颠覆性威胁的典型预警信号25

    211小结27

    参考文献27

    3形式服从功能：系统工程29

    31形式服从功能29

    32功能常常服从于形式31

    33定义概念和架构33

    34实现产品的架构36

    341架构的过程36

    342系统或产品架构师37

    343两种架构类型：集成式或模块化39

    35小结41

    参考文献41

    第二部分工 作 框 架

    4市场认知43

    41我们了解我们的客户！真的吗43

    42了解你的市场46

    421多重业务问题的市场细分48

    422多维度判断标准下的市场细分49

    423确定一个客户的“待做工作”52

    43区分市场细分和设计思维54

    44如何进行市场细分55

    45小结55

    参考文献56

    5通过设计思维创造客户价值57

    51简介57

    52什么是设计思维57

    521像设计师一样思考58

    53何时使用设计思维60

    54什么是全面理解62

    541定义理解62

    542理解的不同水平64

    55设计思维的各个阶段66

    551对于个人的同理心66

    552B2B业务环境中的同理心69

    553定义72

    554构思73

    555原型和测试74

    556规模化76

    56小结77

    参考文献77

    6价值设计79

    61价值和价格不同吗79

    62在产品开发中定义价值80

    63生命周期成本82

    64价值设计的框架84

    641价值设计的基本工具箱85

    642测量价值86

    643价值设计与价值定位设计对比89

    644何时应用价值设计的框架90

    65如何应用价值设计的框架92

    66小结93

    参考文献94

    7模块化设计和平台95

    71模块化设计和平台的简介95

    72什么是模块化96

    721什么样的产品可以模块化97

    73模块化：创新的战略杠杆97

    731模块化架构为何且如何能够赋能颠覆创新98

    732为什么会出现集成架构99

    733产品何时成为商品100

    734如何避免商品化陷阱101

    74平台102

    741核心平台与包容性平台的对比102

    742关于平台设计的三个常见误解103

    743正确的道路：模块化平台105

    75词汇和定义105

    76实施模块化平台107

    761组织机构方面107

    762战略方面110

    77如何应用模块化框架111

    78小结112

    参考文献112

    8机电一体化和硬件的敏捷开发114

    81敏捷开发简介114

    82什么是敏捷开发115

    83敏捷开发项目管理116

    831连接各点到其他工作框架118

    84机电一体化与硬件的敏捷宣言118

    841硬件和软件之间的差异119

    842适应机电一体化和硬件的敏捷宣言120

    85小结125

    参考文献125

    第三部分框 架 教 程

    9框架教程127

    91市场细分：深度挖掘127

    92同理心：技能和技巧134

    921换位思考135

    922建立信任136

    923同理心倾听的深入探讨137

    924面谈与深层对话138

    925观察力139

    93价值设计140

    931价值设计工作框架的主要步骤140

    932深入研究和案例分析147

    94模块化154

    941模块化工作框架的主要步骤154

    942深入研究和案例分析158

    参考文献163

    第四部分工具

    10强有力的工具165

    101质量功能展开165

    1011什么是质量功能展开165

    1012为什么使用质量功能展开167

    1013如何进行质量功能展开167

    1014实用技巧和成功因素170

    102设计空间探索或基于集合的设计171

    1021什么是设计空间探索171

    1022为什么使用设计空间探索172

    1023如何进行设计空间探索172

    1024实用技巧和成功因素174

    103设计结构矩阵175

    1031什么是设计结构矩阵175

    1032为什么使用设计结构矩阵176

    1033如何开发设计结构矩阵176

    1034实用技巧和成功因素181

    参考文献181

    11必备工具箱182

    111关注需求182

    1111卡诺（Kano）模型182

    1112成对比较185

    1113需求管理186

    1114树状图190

    1115同理心图192

    112关注概念193

    1121功能建模193

    1122形态矩阵/形态盒195

    1123模块化功能部署197

    1124洋葱皮模型201

    1125多样化设计202

    1126客户导向访谈组205

    1127奥斯本检查清单207

    113成本控制209

    1131目标成本法209

    1132措施进度表212

    1133生命周期成本模型213

    1134针对产品系列的复杂性成本计算216

    1135商业计划书218

    参考文献221

    作者和贡献者223

    词汇表225
  • 内容简介:
    在当今的信息世界，创新的速度前所未有。如何能够跟上时代，在颠覆的浪潮中保持不败？如何能够把握住机会去创造颠覆性创新？
      本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质，对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述，包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理，利用我们的同理心去了解市场，理解客户的需求，通过创新，甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。
      本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计，读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。
      本书可供从事产品体系管理、产品管理、研发管理、架构设计等工作的人员，以及负责企业战略决策的人员阅读参考。
  • 目录:
    译者序

    原书序

    鸣谢

    1导言1

    第一部分紧迫性和基本概念

    参考文献6

    2颠覆性创新7

    21内容介绍7

    22定义相关术语10

    23关于克里斯滕森颠覆性创新理论的补充思考11

    24颠覆性变革的基因14

    25不同基因的颠覆性创新16

    26相同基因的颠覆性创新17

    27颠覆波理论或颠覆调制论19

    28对颠覆一致观点的益处22

    29颠覆相对论25

    210颠覆性威胁的典型预警信号25

    211小结27

    参考文献27

    3形式服从功能：系统工程29

    31形式服从功能29

    32功能常常服从于形式31

    33定义概念和架构33

    34实现产品的架构36

    341架构的过程36

    342系统或产品架构师37

    343两种架构类型：集成式或模块化39

    35小结41

    参考文献41

    第二部分工 作 框 架

    4市场认知43

    41我们了解我们的客户！真的吗43

    42了解你的市场46

    421多重业务问题的市场细分48

    422多维度判断标准下的市场细分49

    423确定一个客户的“待做工作”52

    43区分市场细分和设计思维54

    44如何进行市场细分55

    45小结55

    参考文献56

    5通过设计思维创造客户价值57

    51简介57

    52什么是设计思维57

    521像设计师一样思考58

    53何时使用设计思维60

    54什么是全面理解62

    541定义理解62

    542理解的不同水平64

    55设计思维的各个阶段66

    551对于个人的同理心66

    552B2B业务环境中的同理心69

    553定义72

    554构思73

    555原型和测试74

    556规模化76

    56小结77

    参考文献77

    6价值设计79

    61价值和价格不同吗79

    62在产品开发中定义价值80

    63生命周期成本82

    64价值设计的框架84

    641价值设计的基本工具箱85

    642测量价值86

    643价值设计与价值定位设计对比89

    644何时应用价值设计的框架90

    65如何应用价值设计的框架92

    66小结93

    参考文献94

    7模块化设计和平台95

    71模块化设计和平台的简介95

    72什么是模块化96

    721什么样的产品可以模块化97

    73模块化：创新的战略杠杆97

    731模块化架构为何且如何能够赋能颠覆创新98

    732为什么会出现集成架构99

    733产品何时成为商品100

    734如何避免商品化陷阱101

    74平台102

    741核心平台与包容性平台的对比102

    742关于平台设计的三个常见误解103

    743正确的道路：模块化平台105

    75词汇和定义105

    76实施模块化平台107

    761组织机构方面107

    762战略方面110

    77如何应用模块化框架111

    78小结112

    参考文献112

    8机电一体化和硬件的敏捷开发114

    81敏捷开发简介114

    82什么是敏捷开发115

    83敏捷开发项目管理116

    831连接各点到其他工作框架118

    84机电一体化与硬件的敏捷宣言118

    841硬件和软件之间的差异119

    842适应机电一体化和硬件的敏捷宣言120

    85小结125

    参考文献125

    第三部分框 架 教 程

    9框架教程127

    91市场细分：深度挖掘127

    92同理心：技能和技巧134

    921换位思考135

    922建立信任136

    923同理心倾听的深入探讨137

    924面谈与深层对话138

    925观察力139

    93价值设计140

    931价值设计工作框架的主要步骤140

    932深入研究和案例分析147

    94模块化154

    941模块化工作框架的主要步骤154

    942深入研究和案例分析158

    参考文献163

    第四部分工具

    10强有力的工具165

    101质量功能展开165

    1011什么是质量功能展开165

    1012为什么使用质量功能展开167

    1013如何进行质量功能展开167

    1014实用技巧和成功因素170

    102设计空间探索或基于集合的设计171

    1021什么是设计空间探索171

    1022为什么使用设计空间探索172

    1023如何进行设计空间探索172

    1024实用技巧和成功因素174

    103设计结构矩阵175

    1031什么是设计结构矩阵175

    1032为什么使用设计结构矩阵176

    1033如何开发设计结构矩阵176

    1034实用技巧和成功因素181

    参考文献181

    11必备工具箱182

    111关注需求182

    1111卡诺（Kano）模型182

    1112成对比较185

    1113需求管理186

    1114树状图190

    1115同理心图192

    112关注概念193

    1121功能建模193

    1122形态矩阵/形态盒195

    1123模块化功能部署197

    1124洋葱皮模型201

    1125多样化设计202

    1126客户导向访谈组205

    1127奥斯本检查清单207

    113成本控制209

    1131目标成本法209

    1132措施进度表212

    1133生命周期成本模型213

    1134针对产品系列的复杂性成本计算216

    1135商业计划书218

    参考文献221

    作者和贡献者223

    词汇表225
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