开创新品类

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作者:
2023-01
版次: 1
ISBN: 9787516427415
定价: 66.00
装帧: 其他
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 236页
字数: 260.000千字
分类: 管理
  • 以品类竞争为导向,用通俗易懂的语言,为中小企业管理者讲述专业的新品类理论,同时,书中列举了数十种开创新品类的系统方法。
      正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分,那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类?最佳的方式是运用“豪威尔环”。
      通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势,使品牌成为新品类的代表,进而成为品类的领导品牌。
      将商业竞争与军事战争相类比,让世界最前沿的品类理论变得生动有趣,让读者充分了解商业竞争的真实情况。 玄机,新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。

    在国内率先践行“以高性价比和高效的咨询模式,为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。

    扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。

    创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮助许多企业找到适合自身发展的新品类市场,打造出众多强势品牌。

    参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个,作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。

    代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。

    ◆作者联系方式:133-9502-9091

    ◆豪威尔咨询网址:haowel.com

    ◆豪威尔咨询电话:400-662-3768 第一章 品类与品牌 

    第 1 节  购买的是品类,谈论的是品牌 / 1 

    第 2 节  品类开创者与品牌 / 4 

    第 3 节  品类价值与品牌 / 6 

    第 4 节  品类竞争与品牌 / 9 

    第二章 新品类 

    第 1 节  新品类是什么 / 12 

    第 2 节  顾客为什么选择你 / 15 

    第 3 节  创新和顾客 / 18 

    第 4 节  豪威尔新品类增速势能理论 / 21 

    第 5 节  豪威尔环 / 25 

    第 6 节  系统化开创新品类 / 32 

    第 7 节  品类周期 / 36 

    第 8 节  新品类的投入与收益 / 40 

    第 9 节  豪威尔小增长期理论 / 44 

    第 10 节 品类竞争误区 / 51 

    第三章 新品类发展与差异化 

    第 1 节  品类联盟 / 53 

    第 2 节  真正的胜利 / 57

    第 3 节  抢占先机 / 60 

    第 4 节  新品类差异化 / 62 

    第 5 节  克服“风险恐惧症” / 64 

    第 6 节  不做“赌徒”,科学对待 / 66 

    第 7 节  创新需要反其道而行 / 68 

    第 8 节  站在常人思维的对立面 / 70 

    第四章 如何实施差异化 

    第 1 节  如何构建差异化 / 73 

    第 2 节  寻找绝佳定位 / 75 

    第 3 节  管理者的错误思维 / 78 

    第 4 节  抓住品类竞争机会 / 80 

    第 5 节  越具有变革性的越具有特性 / 84 

    第五章 豪威尔方法 

    第 1 节  豪威尔感知调研法 / 88 

    第 2 节  豪威尔维度法 / 90 

    第 3 节  豪威尔价值理论 / 92 

    第 4 节  新品类拥有远大前景 / 95 

    第 5 节  品牌金字塔原理 / 97 

    第 6 节  明确新品类战略定位 / 99 

    第 7 节  战略定位的重要性 / 102 

    第 8 节  新品类防守战略 / 104 

    第六章 新品类战略 

    第 1 节  新品类的战略意义 / 107 

    第 2 节  竞争才能建立品类优势 / 110 

    第 3 节  建立强有力的信任状 / 112

    第 4 节  企业的社会责任 / 115 

    第 5 节 “超级武器”与社会责任 / 117 

    第 6 节  中小品牌竞争方式分析 / 119 

    第 7 节  如何建立强大的品牌 / 121 

    第 8 节  品牌的战略布局 / 124 

    第 9 节  国家品牌心智资源与资源协调 / 126 

    第七章 战略方案制定 

    第 1 节  战略必须切实可行 / 129 

    第 2 节  避免制定问题战略 / 132 

    第 3 节  如何制定可行性战略 / 134 

    第 4 节  战略需要不断升级 / 140 

    第 5 节  如何制定关键性战略 / 143 

    第 6 节  优秀的战略措施 / 146 

    第 7 节  豪威尔环分析 / 149 

    第 8 节  消除限制性因素 / 152 

    第 9 节  差异化战略方案的构成与优势 / 155 

    第 10 节 建立差异化战略 / 158 

    第 11 节 品类战略必须具备差异化 / 162 

    第 12 节 战略需要信任状支撑 / 163 

    第八章 建立战略优势 

    第 1 节  战略的超级武器 / 168 

    第 2 节  超级武器就是与众不同 / 171 

    第 3 节  开放式的新品类吸纳战略 / 173 

    第 4 节  机会存在于外部市场 / 177 

    第 5 节  内周的优势地位 / 179 

    第 6 节  常规性与非常规性 / 182

    第 7 节  实践出真知 / 184 

    第 8 节  错误认知 / 186 

    第 9 节  豪威尔环与品类等级链 / 189 

    第九章 差异化战略 

    第 1 节  新品类活动与战略 / 193 

    第 2 节  新品类活动与差异化战略 / 196 

    第 3 节  差异化战略的作用 / 198 

    第 4 节  差异化 / 201 

    第 5 节  物理特性与化学特性 / 203 

    第 6 节  差异化新品类 / 206 

    第 7 节  差异化带来溢价权 / 208 

    第 8 节 “营销”品牌 / 210 

    第 9 节  系统化布局差异化战略 / 213 

    第十章 差异化战略的实施 

    第 1 节  从特斯拉来看研发投入的影响 / 216 

    第 2 节  全面分析研发投入的影响 / 218 

    第 3 节  缺乏差异化的后果 / 224 

    第 4 节  竞争必不可少 / 226 

    第 5 节  同质化品类与差异化品类的竞争 / 230 

    第 6 节  优秀的竞争对手 / 233 

    第 7 节  识别竞争对手 / 235
  • 内容简介:
    以品类竞争为导向,用通俗易懂的语言,为中小企业管理者讲述专业的新品类理论,同时,书中列举了数十种开创新品类的系统方法。
      正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分,那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类?最佳的方式是运用“豪威尔环”。
      通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势,使品牌成为新品类的代表,进而成为品类的领导品牌。
      将商业竞争与军事战争相类比,让世界最前沿的品类理论变得生动有趣,让读者充分了解商业竞争的真实情况。
  • 作者简介:
    玄机,新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。

    在国内率先践行“以高性价比和高效的咨询模式,为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。

    扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。

    创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮助许多企业找到适合自身发展的新品类市场,打造出众多强势品牌。

    参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个,作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。

    代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。

    ◆作者联系方式:133-9502-9091

    ◆豪威尔咨询网址:haowel.com

    ◆豪威尔咨询电话:400-662-3768
  • 目录:
    第一章 品类与品牌 

    第 1 节  购买的是品类,谈论的是品牌 / 1 

    第 2 节  品类开创者与品牌 / 4 

    第 3 节  品类价值与品牌 / 6 

    第 4 节  品类竞争与品牌 / 9 

    第二章 新品类 

    第 1 节  新品类是什么 / 12 

    第 2 节  顾客为什么选择你 / 15 

    第 3 节  创新和顾客 / 18 

    第 4 节  豪威尔新品类增速势能理论 / 21 

    第 5 节  豪威尔环 / 25 

    第 6 节  系统化开创新品类 / 32 

    第 7 节  品类周期 / 36 

    第 8 节  新品类的投入与收益 / 40 

    第 9 节  豪威尔小增长期理论 / 44 

    第 10 节 品类竞争误区 / 51 

    第三章 新品类发展与差异化 

    第 1 节  品类联盟 / 53 

    第 2 节  真正的胜利 / 57

    第 3 节  抢占先机 / 60 

    第 4 节  新品类差异化 / 62 

    第 5 节  克服“风险恐惧症” / 64 

    第 6 节  不做“赌徒”,科学对待 / 66 

    第 7 节  创新需要反其道而行 / 68 

    第 8 节  站在常人思维的对立面 / 70 

    第四章 如何实施差异化 

    第 1 节  如何构建差异化 / 73 

    第 2 节  寻找绝佳定位 / 75 

    第 3 节  管理者的错误思维 / 78 

    第 4 节  抓住品类竞争机会 / 80 

    第 5 节  越具有变革性的越具有特性 / 84 

    第五章 豪威尔方法 

    第 1 节  豪威尔感知调研法 / 88 

    第 2 节  豪威尔维度法 / 90 

    第 3 节  豪威尔价值理论 / 92 

    第 4 节  新品类拥有远大前景 / 95 

    第 5 节  品牌金字塔原理 / 97 

    第 6 节  明确新品类战略定位 / 99 

    第 7 节  战略定位的重要性 / 102 

    第 8 节  新品类防守战略 / 104 

    第六章 新品类战略 

    第 1 节  新品类的战略意义 / 107 

    第 2 节  竞争才能建立品类优势 / 110 

    第 3 节  建立强有力的信任状 / 112

    第 4 节  企业的社会责任 / 115 

    第 5 节 “超级武器”与社会责任 / 117 

    第 6 节  中小品牌竞争方式分析 / 119 

    第 7 节  如何建立强大的品牌 / 121 

    第 8 节  品牌的战略布局 / 124 

    第 9 节  国家品牌心智资源与资源协调 / 126 

    第七章 战略方案制定 

    第 1 节  战略必须切实可行 / 129 

    第 2 节  避免制定问题战略 / 132 

    第 3 节  如何制定可行性战略 / 134 

    第 4 节  战略需要不断升级 / 140 

    第 5 节  如何制定关键性战略 / 143 

    第 6 节  优秀的战略措施 / 146 

    第 7 节  豪威尔环分析 / 149 

    第 8 节  消除限制性因素 / 152 

    第 9 节  差异化战略方案的构成与优势 / 155 

    第 10 节 建立差异化战略 / 158 

    第 11 节 品类战略必须具备差异化 / 162 

    第 12 节 战略需要信任状支撑 / 163 

    第八章 建立战略优势 

    第 1 节  战略的超级武器 / 168 

    第 2 节  超级武器就是与众不同 / 171 

    第 3 节  开放式的新品类吸纳战略 / 173 

    第 4 节  机会存在于外部市场 / 177 

    第 5 节  内周的优势地位 / 179 

    第 6 节  常规性与非常规性 / 182

    第 7 节  实践出真知 / 184 

    第 8 节  错误认知 / 186 

    第 9 节  豪威尔环与品类等级链 / 189 

    第九章 差异化战略 

    第 1 节  新品类活动与战略 / 193 

    第 2 节  新品类活动与差异化战略 / 196 

    第 3 节  差异化战略的作用 / 198 

    第 4 节  差异化 / 201 

    第 5 节  物理特性与化学特性 / 203 

    第 6 节  差异化新品类 / 206 

    第 7 节  差异化带来溢价权 / 208 

    第 8 节 “营销”品牌 / 210 

    第 9 节  系统化布局差异化战略 / 213 

    第十章 差异化战略的实施 

    第 1 节  从特斯拉来看研发投入的影响 / 216 

    第 2 节  全面分析研发投入的影响 / 218 

    第 3 节  缺乏差异化的后果 / 224 

    第 4 节  竞争必不可少 / 226 

    第 5 节  同质化品类与差异化品类的竞争 / 230 

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