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开创新品类

作者: 玄机

出版社: 企业管理出版社

出版时间: 2023-01

版次: 1

ISBN: 9787516427415

定价: 66.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 236页

字数: 260.000千字

分类: 管理

5人买过

以品类竞争为导向，用通俗易懂的语言，为中小企业管理者讲述专业的新品类理论，同时，书中列举了数十种开创新品类的系统方法。
  正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分，那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类？最佳的方式是运用“豪威尔环”。
  通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势，使品牌成为新品类的代表，进而成为品类的领导品牌。
  将商业竞争与军事战争相类比，让世界最前沿的品类理论变得生动有趣，让读者充分了解商业竞争的真实情况。玄机，新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。

在国内率先践行“以高性价比和高效的咨询模式，为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。

扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。

创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮助许多企业找到适合自身发展的新品类市场，打造出众多强势品牌。

参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个，作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。

代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。

◆作者联系方式：133-9502-9091

◆豪威尔咨询网址：haowel.com

◆豪威尔咨询电话：400-662-3768 第一章品类与品牌

第 1 节  购买的是品类，谈论的是品牌 / 1

第 2 节  品类开创者与品牌 / 4

第 3 节  品类价值与品牌 / 6

第 4 节  品类竞争与品牌 / 9

第二章新品类

第 1 节  新品类是什么 / 12

第 2 节  顾客为什么选择你 / 15

第 3 节  创新和顾客 / 18

第 4 节  豪威尔新品类增速势能理论 / 21

第 5 节  豪威尔环 / 25

第 6 节  系统化开创新品类 / 32

第 7 节  品类周期 / 36

第 8 节  新品类的投入与收益 / 40

第 9 节  豪威尔小增长期理论 / 44

第 10 节品类竞争误区 / 51

第三章新品类发展与差异化

第 1 节  品类联盟 / 53

第 2 节  真正的胜利 / 57

第 3 节  抢占先机 / 60

第 4 节  新品类差异化 / 62

第 5 节  克服“风险恐惧症” / 64

第 6 节  不做“赌徒”，科学对待 / 66

第 7 节  创新需要反其道而行 / 68

第 8 节  站在常人思维的对立面 / 70

第四章如何实施差异化

第 1 节  如何构建差异化 / 73

第 2 节  寻找绝佳定位 / 75

第 3 节  管理者的错误思维 / 78

第 4 节  抓住品类竞争机会 / 80

第 5 节  越具有变革性的越具有特性 / 84

第五章豪威尔方法

第 1 节  豪威尔感知调研法 / 88

第 2 节  豪威尔维度法 / 90

第 3 节  豪威尔价值理论 / 92

第 4 节  新品类拥有远大前景 / 95

第 5 节  品牌金字塔原理 / 97

第 6 节  明确新品类战略定位 / 99

第 7 节  战略定位的重要性 / 102

第 8 节  新品类防守战略 / 104

第六章新品类战略

第 1 节  新品类的战略意义 / 107

第 2 节  竞争才能建立品类优势 / 110

第 3 节  建立强有力的信任状 / 112

第 4 节  企业的社会责任 / 115

第 5 节 “超级武器”与社会责任 / 117

第 6 节  中小品牌竞争方式分析 / 119

第 7 节  如何建立强大的品牌 / 121

第 8 节  品牌的战略布局 / 124

第 9 节  国家品牌心智资源与资源协调 / 126

第七章战略方案制定

第 1 节  战略必须切实可行 / 129

第 2 节  避免制定问题战略 / 132

第 3 节  如何制定可行性战略 / 134

第 4 节  战略需要不断升级 / 140

第 5 节  如何制定关键性战略 / 143

第 6 节  优秀的战略措施 / 146

第 7 节  豪威尔环分析 / 149

第 8 节  消除限制性因素 / 152

第 9 节  差异化战略方案的构成与优势 / 155

第 10 节建立差异化战略 / 158

第 11 节品类战略必须具备差异化 / 162

第 12 节战略需要信任状支撑 / 163

第八章建立战略优势

第 1 节  战略的超级武器 / 168

第 2 节  超级武器就是与众不同 / 171

第 3 节  开放式的新品类吸纳战略 / 173

第 4 节  机会存在于外部市场 / 177

第 5 节  内周的优势地位 / 179

第 6 节  常规性与非常规性 / 182

第 7 节  实践出真知 / 184

第 8 节  错误认知 / 186

第 9 节  豪威尔环与品类等级链 / 189

第九章差异化战略

第 1 节  新品类活动与战略 / 193

第 2 节  新品类活动与差异化战略 / 196

第 3 节  差异化战略的作用 / 198

第 4 节  差异化 / 201

第 5 节  物理特性与化学特性 / 203

第 6 节  差异化新品类 / 206

第 7 节  差异化带来溢价权 / 208

第 8 节 “营销”品牌 / 210

第 9 节  系统化布局差异化战略 / 213

第十章差异化战略的实施

第 1 节  从特斯拉来看研发投入的影响 / 216

第 2 节  全面分析研发投入的影响 / 218

第 3 节  缺乏差异化的后果 / 224

第 4 节  竞争必不可少 / 226

第 5 节  同质化品类与差异化品类的竞争 / 230

第 6 节  优秀的竞争对手 / 233

第 7 节  识别竞争对手 / 235
内容简介:
以品类竞争为导向，用通俗易懂的语言，为中小企业管理者讲述专业的新品类理论，同时，书中列举了数十种开创新品类的系统方法。
  正是新品类与既有品类间的行为差异导致了竞争力的强弱之分，那么管理者如何通过获得有效的差异建立起自己的新品类？最佳的方式是运用“豪威尔环”。
  通过开创新品类建立自己的竞争力、竞争壁垒、竞争优势，使品牌成为新品类的代表，进而成为品类的领导品牌。
  将商业竞争与军事战争相类比，让世界最前沿的品类理论变得生动有趣，让读者充分了解商业竞争的真实情况。
作者简介:
玄机，新品类咨询专家、系统化开创新品类研究者。

在国内率先践行“以高性价比和高效的咨询模式，为国内中小型企业提供开创新品类咨询服务”的社会责任和理念。

扎根企业现场为品牌提供新品类咨询服务时长超过20000小时。

创造了“豪威尔环”并将其用于打造新品类、新品牌。目前已帮助许多企业找到适合自身发展的新品类市场，打造出众多强势品牌。

参与国内500强企业的新品类咨询项目10余个，作为主要负责人参与定位及新品类咨询项目40余个。

代表作品有《新品类》《开创新品类》《新品类战略》等。

◆作者联系方式：133-9502-9091

◆豪威尔咨询网址：haowel.com

◆豪威尔咨询电话：400-662-3768
目录:
第一章品类与品牌

第 1 节  购买的是品类，谈论的是品牌 / 1

第 2 节  品类开创者与品牌 / 4

第 3 节  品类价值与品牌 / 6

第 4 节  品类竞争与品牌 / 9

第二章新品类

第 1 节  新品类是什么 / 12

第 2 节  顾客为什么选择你 / 15

第 3 节  创新和顾客 / 18

第 4 节  豪威尔新品类增速势能理论 / 21

第 5 节  豪威尔环 / 25

第 6 节  系统化开创新品类 / 32

第 7 节  品类周期 / 36

第 8 节  新品类的投入与收益 / 40

第 9 节  豪威尔小增长期理论 / 44

第 10 节品类竞争误区 / 51

第三章新品类发展与差异化

第 1 节  品类联盟 / 53

第 2 节  真正的胜利 / 57

第 3 节  抢占先机 / 60

第 4 节  新品类差异化 / 62

第 5 节  克服“风险恐惧症” / 64

第 6 节  不做“赌徒”，科学对待 / 66

第 7 节  创新需要反其道而行 / 68

第 8 节  站在常人思维的对立面 / 70

第四章如何实施差异化

第 1 节  如何构建差异化 / 73

第 2 节  寻找绝佳定位 / 75

第 3 节  管理者的错误思维 / 78

第 4 节  抓住品类竞争机会 / 80

第 5 节  越具有变革性的越具有特性 / 84

第五章豪威尔方法

第 1 节  豪威尔感知调研法 / 88

第 2 节  豪威尔维度法 / 90

第 3 节  豪威尔价值理论 / 92

第 4 节  新品类拥有远大前景 / 95

第 5 节  品牌金字塔原理 / 97

第 6 节  明确新品类战略定位 / 99

第 7 节  战略定位的重要性 / 102

第 8 节  新品类防守战略 / 104

第六章新品类战略

第 1 节  新品类的战略意义 / 107

第 2 节  竞争才能建立品类优势 / 110

第 3 节  建立强有力的信任状 / 112

第 4 节  企业的社会责任 / 115

第 5 节 “超级武器”与社会责任 / 117

第 6 节  中小品牌竞争方式分析 / 119

第 7 节  如何建立强大的品牌 / 121

第 8 节  品牌的战略布局 / 124

第 9 节  国家品牌心智资源与资源协调 / 126

第七章战略方案制定

第 1 节  战略必须切实可行 / 129

第 2 节  避免制定问题战略 / 132

第 3 节  如何制定可行性战略 / 134

第 4 节  战略需要不断升级 / 140

第 5 节  如何制定关键性战略 / 143

第 6 节  优秀的战略措施 / 146

第 7 节  豪威尔环分析 / 149

第 8 节  消除限制性因素 / 152

第 9 节  差异化战略方案的构成与优势 / 155

第 10 节建立差异化战略 / 158

第 11 节品类战略必须具备差异化 / 162

第 12 节战略需要信任状支撑 / 163

第八章建立战略优势

第 1 节  战略的超级武器 / 168

第 2 节  超级武器就是与众不同 / 171

第 3 节  开放式的新品类吸纳战略 / 173

第 4 节  机会存在于外部市场 / 177

第 5 节  内周的优势地位 / 179

第 6 节  常规性与非常规性 / 182

第 7 节  实践出真知 / 184

第 8 节  错误认知 / 186

第 9 节  豪威尔环与品类等级链 / 189

第九章差异化战略

第 1 节  新品类活动与战略 / 193

第 2 节  新品类活动与差异化战略 / 196

第 3 节  差异化战略的作用 / 198

第 4 节  差异化 / 201

第 5 节  物理特性与化学特性 / 203

第 6 节  差异化新品类 / 206

第 7 节  差异化带来溢价权 / 208

第 8 节 “营销”品牌 / 210

第 9 节  系统化布局差异化战略 / 213

第十章差异化战略的实施

第 1 节  从特斯拉来看研发投入的影响 / 216

第 2 节  全面分析研发投入的影响 / 218

第 3 节  缺乏差异化的后果 / 224

第 4 节  竞争必不可少 / 226

第 5 节  同质化品类与差异化品类的竞争 / 230

第 6 节  优秀的竞争对手 / 233

第 7 节  识别竞争对手 / 235

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