大视频时代：中国视频媒体生态考察报告（2014-2015）

作者: 张海潮著 , 郑维东著

出版社: 中国民主法制出版社

出版时间: 2014-10

版次: 1

ISBN: 9787516205884

定价: 99.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 481页

字数: 481千字

正文语种: 简体中文

分类: 管理

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　　《大视频时代：中国视频媒体生态考察报告（2014-2015）》是一本全面研究解读我国视频产业最新现状与发展趋势的综合性研究专著。全书分为七大部分，内容涵盖视频媒体生态概览、电视媒体市场年度观察、网络视频市场年度观察、移动视频市场年度观察、户外视频市场年度观察、视频节目跨平台传播的价值评估、对目前视频产业发展的分析等。
　　《大视频时代：中国视频媒体生态考察报告（2014-2015）》立足本土、放眼全球，由数十位传媒专家倾力打造，集时效性、权威性与可读性于一体。既有很强的实战参考价值，又有众多独到的观察见解和深度的思考分析，是一部全面了解中国视频产业发展的最新实务研究大全。对于我国从事视频生产、经营、投资、管理、教学科研机构人员、相关专业在校学生乃至对视频行业有兴趣的读者来说，《大视频时代：中国视频媒体生态考察报告（2014-2015）》是一本有重要参考价值的高品质读物。　　张海潮，中国国际电视总公司副总裁、北京大学传播学博士、高级编辑、中国传媒大学博士生导师。
　　节目制作：创作、策划过众多纪录、新闻、经济、综艺、电视剧和动画节目，《东方时空》《焦点访谈》《幸运52》等品牌栏目主要创办者之一；《1998年美英空袭巴格达直播报道》《长江三峡大江截流48小时直播报道》、大型系列片《共和国之恋》总导演。
　　媒介管理：担任过《东方时空》《焦点访谈》《实话实说》总制片人；CCTV-2、CCTV-12、《同一首歌》负责人。
　　媒介经营：担任过中央电视台广告经营负责人，在中国国际电视总公司分管广告经营、体育产业和综艺娱乐节目生产。
　　主要著作：《电视中国》《广告竞争》《眼球为王》《中国电视节目分类体系》《电视节目整合评估体系》《剧领天下1-2》。
　　
　　郑维东，北京大学传播学博士，央视－索福瑞媒介研究有限公司副总经理。
　　本科毕业于山东大学管理学专业，后分别获得北京大学人口经济学硕士学位及清华大学MBA学位。曾工作于原国家体改委经济体制与管理研究所四年。1999年加入央视－索福瑞媒介研究有限公司，从事媒介受众市场调查和研究。坚守以研究洞察数据，以理性分析市场。撰写并发表多篇媒介研究论文，组织并参与编撰多部有关中国广电业发展的研究报告，是传媒业界资深人士。第一章中国视频媒体生态大观
本章概要
一、视频媒体市场大数据洞察
（一）统计数据
1.用户数量
2.年龄与学历
3.播出与收视
4.时间与场所
5.投入与产出
（二）市场观察
1.至少近21亿视频媒体复合用户令国人视频消费量至少爆炸性增长50%-70%
逐渐进入以视觉为主要传播方式的社会
海量视频消费已成为新的全民生活方式
2.视频新媒体用户近7亿，年增长1.68亿
年轻、受过高等教育人群为消费主体
3.工作日电视与网络+移动视频收视时间相等
节假日网络+移动视频收视时间比电视多1.5小时
收视高峰均为20：00-21：00，主要收看场所均在家里
4.娱乐是网络、移动视频用户首要需求
电视媒体是视频新闻传播第一平台
5.获取新闻与服务资讯是公交、地铁电视用户主要诉求
6.电视新闻节目人均收视增长最多
综艺节目资源使用率最好
电视剧收视发动机地位不可撼动
7.“高概念”真人秀引领综艺节目市场
综艺娱乐晚会仍有广泛用户
民营制作公司话语权增强
8.电视广告蛋糕最大，增速放缓
在线视频广告不足百亿，增长迅速
网络广告几近追平电视广告
9.电影市场持续高企，加速融合新媒体
国际市场是新的蓝海
10.多元经营、产业化发展成为趋势
二、渠道革命引发产业生态巨变
（一）绕不开的麦克卢汉——媒介即讯息
（二）致敬乔布斯——重新发明手机
（三）OTTTV——无处不视频
1.随时随地
2.我看我选
3.传用分离
（四）UGC——新的势力
1.增强用户媒介黏度
2.重要内容来源和盈利工具
（五）媒介融合——重构产业生态
（六）观众到用户——以人为本
三、“新”电视
（一）谁说电视将亡
1.优势依然明显
2.问题与挑战
（二）挑战者的逻辑
1.以人为本——技术的逻辑
2.海纳百川——发展的逻辑
3.“剩者为王”——市场的逻辑
4.有关注就有财富聚集——希望的逻辑
（三）视频进化论
1.永远的卢米埃尔兄弟
2.视频进化大观
（四）几点思考
1.平台化：“终极目标”
2.融合：发展的主旋律
3.价值观：很多事情变了，大多数事情没有变
4.渠道：“双轨”并行
5.全媒体：寻找用户
6.经营：将广告进行到底
7.体制创新：解放生产力
8.像自己：量体裁衣
9.马上行动：不发展是最大的风险
结语：
未来——张开想象的翅膀

第二章电视媒体市场年度观察
本章概要
一、新闻类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
二、影视剧节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
三、综艺类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
四、体育节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
五、教育类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
六、服务类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
七、本章总结

第三章网络视频市场年度观察
一、网络视频市场概览
（一）用户规模
（二）用户特征
（三）用户收看内容差异
……
内容简介:
　　《大视频时代：中国视频媒体生态考察报告（2014-2015）》是一本全面研究解读我国视频产业最新现状与发展趋势的综合性研究专著。全书分为七大部分，内容涵盖视频媒体生态概览、电视媒体市场年度观察、网络视频市场年度观察、移动视频市场年度观察、户外视频市场年度观察、视频节目跨平台传播的价值评估、对目前视频产业发展的分析等。
　　《大视频时代：中国视频媒体生态考察报告（2014-2015）》立足本土、放眼全球，由数十位传媒专家倾力打造，集时效性、权威性与可读性于一体。既有很强的实战参考价值，又有众多独到的观察见解和深度的思考分析，是一部全面了解中国视频产业发展的最新实务研究大全。对于我国从事视频生产、经营、投资、管理、教学科研机构人员、相关专业在校学生乃至对视频行业有兴趣的读者来说，《大视频时代：中国视频媒体生态考察报告（2014-2015）》是一本有重要参考价值的高品质读物。
作者简介:
　　张海潮，中国国际电视总公司副总裁、北京大学传播学博士、高级编辑、中国传媒大学博士生导师。
　　节目制作：创作、策划过众多纪录、新闻、经济、综艺、电视剧和动画节目，《东方时空》《焦点访谈》《幸运52》等品牌栏目主要创办者之一；《1998年美英空袭巴格达直播报道》《长江三峡大江截流48小时直播报道》、大型系列片《共和国之恋》总导演。
　　媒介管理：担任过《东方时空》《焦点访谈》《实话实说》总制片人；CCTV-2、CCTV-12、《同一首歌》负责人。
　　媒介经营：担任过中央电视台广告经营负责人，在中国国际电视总公司分管广告经营、体育产业和综艺娱乐节目生产。
　　主要著作：《电视中国》《广告竞争》《眼球为王》《中国电视节目分类体系》《电视节目整合评估体系》《剧领天下1-2》。
　　
　　郑维东，北京大学传播学博士，央视－索福瑞媒介研究有限公司副总经理。
　　本科毕业于山东大学管理学专业，后分别获得北京大学人口经济学硕士学位及清华大学MBA学位。曾工作于原国家体改委经济体制与管理研究所四年。1999年加入央视－索福瑞媒介研究有限公司，从事媒介受众市场调查和研究。坚守以研究洞察数据，以理性分析市场。撰写并发表多篇媒介研究论文，组织并参与编撰多部有关中国广电业发展的研究报告，是传媒业界资深人士。
目录:
第一章中国视频媒体生态大观
本章概要
一、视频媒体市场大数据洞察
（一）统计数据
1.用户数量
2.年龄与学历
3.播出与收视
4.时间与场所
5.投入与产出
（二）市场观察
1.至少近21亿视频媒体复合用户令国人视频消费量至少爆炸性增长50%-70%
逐渐进入以视觉为主要传播方式的社会
海量视频消费已成为新的全民生活方式
2.视频新媒体用户近7亿，年增长1.68亿
年轻、受过高等教育人群为消费主体
3.工作日电视与网络+移动视频收视时间相等
节假日网络+移动视频收视时间比电视多1.5小时
收视高峰均为20：00-21：00，主要收看场所均在家里
4.娱乐是网络、移动视频用户首要需求
电视媒体是视频新闻传播第一平台
5.获取新闻与服务资讯是公交、地铁电视用户主要诉求
6.电视新闻节目人均收视增长最多
综艺节目资源使用率最好
电视剧收视发动机地位不可撼动
7.“高概念”真人秀引领综艺节目市场
综艺娱乐晚会仍有广泛用户
民营制作公司话语权增强
8.电视广告蛋糕最大，增速放缓
在线视频广告不足百亿，增长迅速
网络广告几近追平电视广告
9.电影市场持续高企，加速融合新媒体
国际市场是新的蓝海
10.多元经营、产业化发展成为趋势
二、渠道革命引发产业生态巨变
（一）绕不开的麦克卢汉——媒介即讯息
（二）致敬乔布斯——重新发明手机
（三）OTTTV——无处不视频
1.随时随地
2.我看我选
3.传用分离
（四）UGC——新的势力
1.增强用户媒介黏度
2.重要内容来源和盈利工具
（五）媒介融合——重构产业生态
（六）观众到用户——以人为本
三、“新”电视
（一）谁说电视将亡
1.优势依然明显
2.问题与挑战
（二）挑战者的逻辑
1.以人为本——技术的逻辑
2.海纳百川——发展的逻辑
3.“剩者为王”——市场的逻辑
4.有关注就有财富聚集——希望的逻辑
（三）视频进化论
1.永远的卢米埃尔兄弟
2.视频进化大观
（四）几点思考
1.平台化：“终极目标”
2.融合：发展的主旋律
3.价值观：很多事情变了，大多数事情没有变
4.渠道：“双轨”并行
5.全媒体：寻找用户
6.经营：将广告进行到底
7.体制创新：解放生产力
8.像自己：量体裁衣
9.马上行动：不发展是最大的风险
结语：
未来——张开想象的翅膀

第二章电视媒体市场年度观察
本章概要
一、新闻类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
二、影视剧节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
三、综艺类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
四、体育节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
五、教育类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
六、服务类节目
（一）年度数字
（二）代表性节目
（三）年度综述
七、本章总结

第三章网络视频市场年度观察
一、网络视频市场概览
（一）用户规模
（二）用户特征
（三）用户收看内容差异
……