动态股权创业合伙人权益分配的新策略

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作者: ,
2021-10
版次: 1
ISBN: 9787115572561
定价: 69.80
装帧: 平装
开本: 16开
纸张: 胶版纸
页数: 221页
分类: 管理
  •   经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会,许多人已顺应时代趋势投身到创业的洪流中。然而,在实际的创业过程中,创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如,合伙创业过程中的股权分配是一个十分重要的问题。
      为了解答创业者的疑惑,让创业公司在股权分配方面少走弯路,《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言,本书内容可分为两大部分。一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险,以及其与传统股权分配制度的差异等,让读者对该制度有深入的了解。二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题进行融合,例如,创业前如何设计原始股权架构;创业中如何吸纳新合伙人,如何引入外部投资,引入外部投资后如何分配股权;如果合伙人在中途退出,股权又应如何处理等问题。总之,本书能够让读者认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果,为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。
      《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》适合创业者、融资者、企业管理人员、从事股权分配研究的专业人士以及高等院校相关专业的师生阅读。 常 亮
    北京嘉善律师事务所管理委员会主任、律师、法学博士,自2002年以来一直从事法律工作,在法院工作12年,在上市公司法务部工作5年,专注于股权领域,擅长股权架构设计、股权激励设计、股权纠纷解决、公司治理、投融资、商事诉讼和仲裁等业务,曾为数十家企业提供法律服务,参与办理各类案件总金额达数十亿元。
    王一萍
    北京嘉善律师事务所合伙人、北京市律师协会私募基金与股权投资法律事务专业委员会委员、律师、法学硕士,具有证券业从业资格和基金从业资格,擅长私募基金业务、股权架构与股权激励方案设计,担任多家企业法律顾问,曾任私募基金管理机构合规风控负责人,从事法律工作10年以上。 第 1章 基础理论:绕不开的股权分配难题  1
    1.1 把股权提升到战略高度 3
    股权在公司中的意义 3
    股权的内容 4
    股权的分类 5
    股权与组织的匹配 6
    用股权统一人心与利益 8
    1.2 创业不易,过半数的公司毁于股权分配 9
    谁应该作为创始人 9
    创始人的股权该如何分配 10
    Facebook:两个创始人之间的“战斗” 12
    1.3 合伙不易,请妥善对待合伙人的股权 14
    股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人 14
    找准合伙人:携手为公司创佳绩 15
    如何说服有能力的人一起合伙 16
    案例解析:碧桂园的“成就共享”计划 18
    1.4 法律思维:从股权分配到商业秘密保护 20
    股权分配中不可忽视的法律问题 20
    商业秘密的识别与保护措施 22
    第 2章 以史为鉴:警惕股权分配的“大坑” 25
    2.1 失败的股权分配是“隐形杀手” 27
    股权分配影响权利分配 27
    股权僵局如何化解 29
    随时会“爆炸”的股权架构 31
    2.2 股权分配的四个大“坑” 32
    平均分配股权 33
    没有大家都信服的“老大” 34
    给不应该持股较多的人发放较多股权 35
    忽视预留股权的重要性 36
    2.3 股权分配的风险及规避方法 38
    防止合伙人坐享其成:限制性股权 38
    “夫妻股权”的风险及规避方法 40
    股权代持的风险及规避方法 41
    合伙人离职使公司经营陷入困境 45
    第3章 化静为动:静态股权分配与动态股权分配比较 47
    3.1 “傻瓜式”的静态股权分配 49
    静态股权分配的三大痛点 49
    初创公司要拒绝静态股权分配 52
    3.2 “灵活式”的动态股权分配 53
    何为动态股权分配机制 53
    动态股权分配的三个要点 54
    3.3 动态股权分配解决两大矛盾 56
    贡献与回报不平衡 56
    对股权分配结果不满意 59
    第4章 顶层设计:制定动态股权分配战略 61
    4.1 制定动态股权分配战略的原则 63
    合理评估不同要素的投入价值 63
    竞业限制:为合伙人设计约束机制 65
    4.2 制定动态股权分配战略的步骤 67
    选择一个合适的牵头人 67
    确定动态股权分配的参与人员 67
    确定初始的股权架构 69
    设计股权分配的条件 71
    设计配套的股权调整机制 74
    加入回购机制 76
    第5章 控制权策略:公司创始人如何避免“被出局” 79
    5.1 关于控制权的三个问题 81
    股权与控制权有什么关系 81
    创始人为何痛失控制权 82
    如何认定控股股东与实际控制人 85
    5.2 控制权的五条关键线 86
    67%:完美控制线 86
    51%:相对控股线 87
    34%:股东“作怪”线 87
    20%:重大影响线 88
    10%:申请解散线 88
    5.3 控制权策略之主动进攻 89
    AB 股结构 89
    委托投票权 91
    控制董事会 92
    一致行动人 93
    一票否决权 96
    第6章 里程碑设置:向着特定的目标前进 99
    6.1 根据目标设置里程碑101
    SMART 原则:制定目标的必备工具 101
    动态股权分配与OKR 104
    6.2 盘点常用的里程碑 106
    产品研发突破某个困境 106
    销售额、盈利、用户数达到某个数值 108
    6.3 根据里程碑分配股权的方法 109
    固定切割法 109
    剩余比例切割法 110
    第7章 贡献量化与计提:公平的“切蛋糕法” 113
    7.1 贡献点的选择与制定标准 115
    工作时间 115
    现金或实物等资产 116
    办公场所 117
    创意118
    专用技术或知识产权 119
    可用于公司经营的人际关系资源 119
    7.2 贡献值评估:贡献点的实际价值 120
    如何衡量贡献值 120
    贡献点的变现性 121
    贡献点与计提时点 122
    第8章 新型激励法则:动态股权激励模型 127
    8.1 必备的动态股权激励模型 129
    何为动态股权激励模型 129
    动态股权激励模型的功能与效果 130
    动态股权激励模型的优劣分析 132
    股权激励纠纷案件解读:富安娜 133
    8.2 如何让动态股权激励模型顺利落地 135
    原理分析:斯塔西亚当斯的公平理论 135
    动态股权激励模型的适用范围 138
    8.3 动态股权激励模型的算法 139
    初始岗位股权的算法 140
    贡献股权的算法 141
    当期绩效股权的算法 141
    互联网公司的动态股权激励方案 143
    第9章 进入与退出方案规划:打造开放的团队 147
    9.1 吸收新合伙人:为团队增添活力 149
    将内部员工升级为合伙人 149
    如何找到合适的技术型合伙人 151
    9.2 引入外部投资者:让“蛋糕”变大 154
    为融资预留股权 155
    你的公司需要引入外部投资人吗 155
    增资扩股 157
    9.3 原有合伙人退出:尽量好聚好散 159
    转让股权的四种限制方式 160
    如何设计退出机制 163
    实用工具:合伙人退出协议模板 166
    第 10章 契约化管理:为双方的利益提供保障 169
    10.1 动态股权分配的相关书面文件 171
    股东出资确认要点及核心协议摘要 171
    股东股权分配要点及核心协议摘要 174
    竞业限制要点及核心协议摘要 176
    10.2 动态股权分配方案设计与执行 178
    最经典的“管股东”方案 178
    动态股权分配方案的执行 179
    10.3 动态股权分配的风险因素 183
    股东协议有哪些“雷” 183
    公司章程有哪些“坑” 184
    第 11章 财务与税收处理:针对资金做统筹 187
    11.1 财务处理:资源整合,架构调整 189
    企业间股权划转的财务处理 189
    股东分红的财务处理 192
    11.2 税收处理:政策福利要抓住 193
    合伙企业的涉税分析 194
    股息分配的涉税分析 195
    股权转让的涉税分析 197
    11.3 案例解析:相关经验帮理解 199
    改变会计核算方式,增加上亿元利润 199
    由股东借款引发的缴税风险 201
    第 12章 前景展望:动态股权分配制度何去何从 205
    12.1 动态股权分配的现有应用场景 207
    与风险投资共存 207
    与股权众筹相结合 209
    12.2 关于动态股权分配的这些问题值得探讨 212
    “关键人”与“关键股”的认定 212
    动态股权分配的两项原则 216
    12.3 变革创新:动态股权分配带来的两种趋势 217
    所有权与经营权、收益权分离 217
    从“内部人控制”到“内部人监督” 220
  • 内容简介:
      经济全球化时代为广大有志之士提供了众多的创业机会,许多人已顺应时代趋势投身到创业的洪流中。然而,在实际的创业过程中,创业者们会遇到各种各样的问题和挑战。例如,合伙创业过程中的股权分配是一个十分重要的问题。
      为了解答创业者的疑惑,让创业公司在股权分配方面少走弯路,《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》介绍了动态股权分配制度。具体而言,本书内容可分为两大部分。一部分介绍了动态股权分配制度的意义、作用、风险,以及其与传统股权分配制度的差异等,让读者对该制度有深入的了解。二部分将动态股权分配制度与公司发展过程中面临的相关问题进行融合,例如,创业前如何设计原始股权架构;创业中如何吸纳新合伙人,如何引入外部投资,引入外部投资后如何分配股权;如果合伙人在中途退出,股权又应如何处理等问题。总之,本书能够让读者认识动态股权分配制度的实际应用范围及效果,为读者处理股权分配的问题提供有效的指导。
      《动态股权 创业合伙人权益分配的新策略》适合创业者、融资者、企业管理人员、从事股权分配研究的专业人士以及高等院校相关专业的师生阅读。
  • 作者简介:
    常 亮
    北京嘉善律师事务所管理委员会主任、律师、法学博士,自2002年以来一直从事法律工作,在法院工作12年,在上市公司法务部工作5年,专注于股权领域,擅长股权架构设计、股权激励设计、股权纠纷解决、公司治理、投融资、商事诉讼和仲裁等业务,曾为数十家企业提供法律服务,参与办理各类案件总金额达数十亿元。
    王一萍
    北京嘉善律师事务所合伙人、北京市律师协会私募基金与股权投资法律事务专业委员会委员、律师、法学硕士,具有证券业从业资格和基金从业资格,擅长私募基金业务、股权架构与股权激励方案设计,担任多家企业法律顾问,曾任私募基金管理机构合规风控负责人,从事法律工作10年以上。
  • 目录:
    第 1章 基础理论:绕不开的股权分配难题  1
    1.1 把股权提升到战略高度 3
    股权在公司中的意义 3
    股权的内容 4
    股权的分类 5
    股权与组织的匹配 6
    用股权统一人心与利益 8
    1.2 创业不易,过半数的公司毁于股权分配 9
    谁应该作为创始人 9
    创始人的股权该如何分配 10
    Facebook:两个创始人之间的“战斗” 12
    1.3 合伙不易,请妥善对待合伙人的股权 14
    股东合伙人、事业合伙人、生态链合伙人 14
    找准合伙人:携手为公司创佳绩 15
    如何说服有能力的人一起合伙 16
    案例解析:碧桂园的“成就共享”计划 18
    1.4 法律思维:从股权分配到商业秘密保护 20
    股权分配中不可忽视的法律问题 20
    商业秘密的识别与保护措施 22
    第 2章 以史为鉴:警惕股权分配的“大坑” 25
    2.1 失败的股权分配是“隐形杀手” 27
    股权分配影响权利分配 27
    股权僵局如何化解 29
    随时会“爆炸”的股权架构 31
    2.2 股权分配的四个大“坑” 32
    平均分配股权 33
    没有大家都信服的“老大” 34
    给不应该持股较多的人发放较多股权 35
    忽视预留股权的重要性 36
    2.3 股权分配的风险及规避方法 38
    防止合伙人坐享其成:限制性股权 38
    “夫妻股权”的风险及规避方法 40
    股权代持的风险及规避方法 41
    合伙人离职使公司经营陷入困境 45
    第3章 化静为动:静态股权分配与动态股权分配比较 47
    3.1 “傻瓜式”的静态股权分配 49
    静态股权分配的三大痛点 49
    初创公司要拒绝静态股权分配 52
    3.2 “灵活式”的动态股权分配 53
    何为动态股权分配机制 53
    动态股权分配的三个要点 54
    3.3 动态股权分配解决两大矛盾 56
    贡献与回报不平衡 56
    对股权分配结果不满意 59
    第4章 顶层设计:制定动态股权分配战略 61
    4.1 制定动态股权分配战略的原则 63
    合理评估不同要素的投入价值 63
    竞业限制:为合伙人设计约束机制 65
    4.2 制定动态股权分配战略的步骤 67
    选择一个合适的牵头人 67
    确定动态股权分配的参与人员 67
    确定初始的股权架构 69
    设计股权分配的条件 71
    设计配套的股权调整机制 74
    加入回购机制 76
    第5章 控制权策略:公司创始人如何避免“被出局” 79
    5.1 关于控制权的三个问题 81
    股权与控制权有什么关系 81
    创始人为何痛失控制权 82
    如何认定控股股东与实际控制人 85
    5.2 控制权的五条关键线 86
    67%:完美控制线 86
    51%:相对控股线 87
    34%:股东“作怪”线 87
    20%:重大影响线 88
    10%:申请解散线 88
    5.3 控制权策略之主动进攻 89
    AB 股结构 89
    委托投票权 91
    控制董事会 92
    一致行动人 93
    一票否决权 96
    第6章 里程碑设置:向着特定的目标前进 99
    6.1 根据目标设置里程碑101
    SMART 原则:制定目标的必备工具 101
    动态股权分配与OKR 104
    6.2 盘点常用的里程碑 106
    产品研发突破某个困境 106
    销售额、盈利、用户数达到某个数值 108
    6.3 根据里程碑分配股权的方法 109
    固定切割法 109
    剩余比例切割法 110
    第7章 贡献量化与计提:公平的“切蛋糕法” 113
    7.1 贡献点的选择与制定标准 115
    工作时间 115
    现金或实物等资产 116
    办公场所 117
    创意118
    专用技术或知识产权 119
    可用于公司经营的人际关系资源 119
    7.2 贡献值评估:贡献点的实际价值 120
    如何衡量贡献值 120
    贡献点的变现性 121
    贡献点与计提时点 122
    第8章 新型激励法则:动态股权激励模型 127
    8.1 必备的动态股权激励模型 129
    何为动态股权激励模型 129
    动态股权激励模型的功能与效果 130
    动态股权激励模型的优劣分析 132
    股权激励纠纷案件解读:富安娜 133
    8.2 如何让动态股权激励模型顺利落地 135
    原理分析:斯塔西亚当斯的公平理论 135
    动态股权激励模型的适用范围 138
    8.3 动态股权激励模型的算法 139
    初始岗位股权的算法 140
    贡献股权的算法 141
    当期绩效股权的算法 141
    互联网公司的动态股权激励方案 143
    第9章 进入与退出方案规划:打造开放的团队 147
    9.1 吸收新合伙人:为团队增添活力 149
    将内部员工升级为合伙人 149
    如何找到合适的技术型合伙人 151
    9.2 引入外部投资者:让“蛋糕”变大 154
    为融资预留股权 155
    你的公司需要引入外部投资人吗 155
    增资扩股 157
    9.3 原有合伙人退出:尽量好聚好散 159
    转让股权的四种限制方式 160
    如何设计退出机制 163
    实用工具:合伙人退出协议模板 166
    第 10章 契约化管理:为双方的利益提供保障 169
    10.1 动态股权分配的相关书面文件 171
    股东出资确认要点及核心协议摘要 171
    股东股权分配要点及核心协议摘要 174
    竞业限制要点及核心协议摘要 176
    10.2 动态股权分配方案设计与执行 178
    最经典的“管股东”方案 178
    动态股权分配方案的执行 179
    10.3 动态股权分配的风险因素 183
    股东协议有哪些“雷” 183
    公司章程有哪些“坑” 184
    第 11章 财务与税收处理:针对资金做统筹 187
    11.1 财务处理:资源整合,架构调整 189
    企业间股权划转的财务处理 189
    股东分红的财务处理 192
    11.2 税收处理:政策福利要抓住 193
    合伙企业的涉税分析 194
    股息分配的涉税分析 195
    股权转让的涉税分析 197
    11.3 案例解析:相关经验帮理解 199
    改变会计核算方式,增加上亿元利润 199
    由股东借款引发的缴税风险 201
    第 12章 前景展望:动态股权分配制度何去何从 205
    12.1 动态股权分配的现有应用场景 207
    与风险投资共存 207
    与股权众筹相结合 209
    12.2 关于动态股权分配的这些问题值得探讨 212
    “关键人”与“关键股”的认定 212
    动态股权分配的两项原则 216
    12.3 变革创新:动态股权分配带来的两种趋势 217
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