创业原理、案例与实训——以中华文化为背景

作者: 张耀辉 , 王勇

出版社: 清华大学出版社

出版时间: 2022-03

版次: 1

ISBN: 9787302548461

定价: 59.00

装帧: 其他

开本: 16开

纸张: 轻型纸

分类: 教材教辅考试>教材>大学教材>工程技术

7 张插图图片

21人买过

作为创业教育系列读本之一，《创业原理、案例与实训——以中华文化为背景》一书阐述了中华文化中隐藏着的商业智慧是推动创业者走向成功的动力。全书精华之处在于，用中华文化指导创业者进行创意、创新和创业实践，从根文化中挖掘出创业者的未来领导力，对于企业与创业者的持续成长、基业长青具有深远的意义。张耀辉，

经济学博士，暨南大学教授，博士生导师，国

家社会科学重大课题首席专家，国家万人计划教学

名师，国家火炬创业导师，广东省培养高层次人才

特殊支持计划教学名师，广东创意经济研究会会

长，暨南大学创业学院创始院长，担任教育部精品

视频公开课、国家精品在线开放课程“创业基础

（MOOC）”、广东省高校就业创业金课“创意与创

新”课程主讲人，主要研究方向为产业经济、技术

经济、创新与创业管理。

王勇

暨南大学助理研究员，经济学博士，国家二级

创业咨询师，担任教育部精品视频公开课、国家精

品在线开放课程“创业基础（MOOC）”主讲老师，

研究方向为产业经济学、创新创业管理。章创业理论与创业环境1

一、创业理论与创业过程2

1. 创业与创业成功率2

2. 创业理论5

二、创业环境与外生创业动力10

1. 创业家创业11

2. 外生创业动力13

3. 创新、创业的环境动力15

三、创业文化与内生创业动力16

1. 中国的“双创”环境17

2. 创业文化、创业行为与创业精神18

3. 内创业及其动力20

四、案例精读22

五、课后思考题23

第二章华人创业特点与中华文化下的创业追求24

一、华人创业行为特点25

1. 以勤为德25

2. 克俭容人25

3. 皆可商量25

4. 以情为先26

5. 用钱挣钱26

6. 商业智慧26

7. 低调忍让27

8. 经营面子27

9. 回避风险27

10. 重权轻技28

二、中华文化在创业中的优势28

1. 中华文化优秀在哪里29

2. 中华文化在创业中的优势30

3. 中华文化与追求百年老店的创业32创业原理、案例与实训——以中华文化为背景

目录三、外部对中华文化的影响与追求创新下的中华文化34

1. 外部对中华文化下的创业行为影响34

2. 中华文化下的创新、创业36

四、案例精读37

1. 靠胆量淘到桶金37

2. 靠胆识缔造辉煌38

3. 无心插柳重回38

4. 一个人富不算富，大伙富才真叫富39

5. 洒向人间是大爱40

五、创业思维训练41

六、课后思考题42

第三章华人创业者的个人素质43

一、什么人适合创业43

1. 创业者的定义43

2. 创业的动机与使命44

二、创业素质的4Q组合46

1. 创业者素质的4Q组合46

2. 逆商训练48

3. 财商的培养50

三、创业者素质培养52

1. 什么是创业者素质52

2. 创业素质培养52

3. 创业性格培养55

四、创业者能力发掘57

1. 创业素质与创业能力的关系57

2. 创业能力的挖掘57

3. 创业资源的开发——激发人的活力58

五、案例精读60

六、创业思维训练61

七、课后思考题62

第四章创业团队管理63

一、创业团队及其建立64

1. 什么是创业团队64

2. 为什么需要创业团队64

3. 创业团队的组建65

4. 创业团队组建常见的陷阱67

5. 中华文化对创业团队组建的启示67

二、创业团队管理68

1. 印象管理68

2. 团队寿命周期管理69

3. 提高团队的效率69

4. 冲突处理70

三、企业成长与团队管理71

1. 在企业成长期创业团队需要什么样的主管72

2. 成长期的高效能团队73

四、内创业人才与团队管理75

1. 企业内创业人才76

2. 内创业人才管理76

3. 企业内创业团队的管理78

五、案例精读79

六、创业思维训练79

七、课后思考题81

第五章创业机会及其识别82

一、以中华文化理解创业机会82

1. 机会为何重要82

2. 创业机会的内容84

3. 创业机会的判断85

4. 基于中华文化的创业机会86

二、创业机会的识别87

1. 为何天机不可泄露87

2. 创业机会识别88

3. 趋势、信念与机会90

4. 创业的机会窗口93

5. 判断机会的方法94

三、什么是中华文化下好的创业机会97

1. 创业机会评估97

2. 百年老店的创业机会，从红海里挖掘机会100

四、开门有益——在行动中获取创业机会101

五、先生存，后机会102

六、案例精读103

七、创业思维训练104

八、课后思考题105

第六章商业模式设计与创新106

一、商业模式及其作用106

1. 商业模式的含义106

2. 商业模式创新的作用108

二、商业模型原理110

1. 深入理解商业模型111

2. 商业模型理论112

3. 需求搜集原理113

4. 盈利构造与利润函数115

5. 成长资源及其函数118

6. 企业成长资源配置与约束119

7. 依据商业模型理论进行商业设计120

三、商业模式120

1. 商业模式再认识121

2. 商业模式关键要素121

3. 商业模式设计流程123

四、商业模式创新124

1. 商业模式创新实现多赢124

2. 商业模式创新路径125

3. 商业模式创新检验126

五、案例精读127

六、创业思维训练129

七、课后思考题130

第七章创业计划书与撰写131

一、创业计划书及作用132

1. 创业计划的概念132

2. 创业计划书的作用132

二、创业计划书撰写135

1. 创业计划书的撰写原则135

2. 创业计划书的结构和内容137

3. 写好创业计划书的几个细节142

三、创业计划书的展示143

1. 创业计划书展示前的准备144

2. 创业计划书展示幻灯片145

3. 设计电梯式演讲148

四、案例精读149

1. 企业综述149

2. 产品设置150

3. 企业竞争环境与SWOT分析150

4. 市场概况与营销策略150

5. 投资与财务151

6. 企业管理以及核心团队152

五、创业思维训练152

六、课后思考题153

第八章创业资源与融资154

一、中华文化与创业资源154

1. 持续积累154

2. 量力而为，进退有据155

3. 资源依赖156

二、创业资源及其获取157

1. 创业资源157

2. 不同类别的创业资源157

3. 创业资源的获取159

4. 资源的转换与组织161

三、创业融资163

1. 融资难度分析163

2. 阶段融资需求分析164

3. 主要融资渠道165

4. 不同阶段的融资匹配168

四、创业资源的开发与分配169

1. 创业资源的开发170

2. 创业企业的资源分配174

五、案例精读175

六、创业思维训练176

七、课后思考题178

第九章企业法律形态与股权设计179

一、企业的法律形态与特点180

1. 企业的法律形态180

2. 不同企业法律形态的特点182

3. 企业法律形态的选择依据183

二、股权设计与公司治理185

1. 股权设计186

2. 特殊退出的股权处理188

3. 不宜参与股权分配的人员189

4. 公司治理189

5. 股权控制权与公司治理190

三、案例精读193

1. 国美、永乐的合并193

2. 黄、陈股权之争193

3. 国美股权之争结局194

四、创业思维训练195

五、课后思考题195

第十章企业成长与企业发展战略196

一、企业成长及其途径196

1. 初创企业成长及其管理196

2. 初创企业步入成长的管理199

二、企业发展战略与资金、利润计划202

1. 企业发展战略203

2. 资金、利润计划205

3. 利润和现金流计划208

三、创业风险与控制209

1. 创业风险的种类210

2. 风险预防与控制211

四、内创业管理212

1. 内创业的特征212

2. 公司内创业的模式213

3. 内创业风险管理214

五、案例精读215

六、创业思维训练216

七、课后思考题217

参考文献218

后记220
内容简介:
作为创业教育系列读本之一，《创业原理、案例与实训——以中华文化为背景》一书阐述了中华文化中隐藏着的商业智慧是推动创业者走向成功的动力。全书精华之处在于，用中华文化指导创业者进行创意、创新和创业实践，从根文化中挖掘出创业者的未来领导力，对于企业与创业者的持续成长、基业长青具有深远的意义。
作者简介:
张耀辉，

经济学博士，暨南大学教授，博士生导师，国

家社会科学重大课题首席专家，国家万人计划教学

名师，国家火炬创业导师，广东省培养高层次人才

特殊支持计划教学名师，广东创意经济研究会会

长，暨南大学创业学院创始院长，担任教育部精品

视频公开课、国家精品在线开放课程“创业基础

（MOOC）”、广东省高校就业创业金课“创意与创

新”课程主讲人，主要研究方向为产业经济、技术

经济、创新与创业管理。

王勇

暨南大学助理研究员，经济学博士，国家二级

创业咨询师，担任教育部精品视频公开课、国家精

品在线开放课程“创业基础（MOOC）”主讲老师，

研究方向为产业经济学、创新创业管理。
目录:
章创业理论与创业环境1

一、创业理论与创业过程2

1. 创业与创业成功率2

2. 创业理论5

二、创业环境与外生创业动力10

1. 创业家创业11

2. 外生创业动力13

3. 创新、创业的环境动力15

三、创业文化与内生创业动力16

1. 中国的“双创”环境17

2. 创业文化、创业行为与创业精神18

3. 内创业及其动力20

四、案例精读22

五、课后思考题23

第二章华人创业特点与中华文化下的创业追求24

一、华人创业行为特点25

1. 以勤为德25

2. 克俭容人25

3. 皆可商量25

4. 以情为先26

5. 用钱挣钱26

6. 商业智慧26

7. 低调忍让27

8. 经营面子27

9. 回避风险27

10. 重权轻技28

二、中华文化在创业中的优势28

1. 中华文化优秀在哪里29

2. 中华文化在创业中的优势30

3. 中华文化与追求百年老店的创业32创业原理、案例与实训——以中华文化为背景

目录三、外部对中华文化的影响与追求创新下的中华文化34

1. 外部对中华文化下的创业行为影响34

2. 中华文化下的创新、创业36

四、案例精读37

1. 靠胆量淘到桶金37

2. 靠胆识缔造辉煌38

3. 无心插柳重回38

4. 一个人富不算富，大伙富才真叫富39

5. 洒向人间是大爱40

五、创业思维训练41

六、课后思考题42

第三章华人创业者的个人素质43

一、什么人适合创业43

1. 创业者的定义43

2. 创业的动机与使命44

二、创业素质的4Q组合46

1. 创业者素质的4Q组合46

2. 逆商训练48

3. 财商的培养50

三、创业者素质培养52

1. 什么是创业者素质52

2. 创业素质培养52

3. 创业性格培养55

四、创业者能力发掘57

1. 创业素质与创业能力的关系57

2. 创业能力的挖掘57

3. 创业资源的开发——激发人的活力58

五、案例精读60

六、创业思维训练61

七、课后思考题62

第四章创业团队管理63

一、创业团队及其建立64

1. 什么是创业团队64

2. 为什么需要创业团队64

3. 创业团队的组建65

4. 创业团队组建常见的陷阱67

5. 中华文化对创业团队组建的启示67

二、创业团队管理68

1. 印象管理68

2. 团队寿命周期管理69

3. 提高团队的效率69

4. 冲突处理70

三、企业成长与团队管理71

1. 在企业成长期创业团队需要什么样的主管72

2. 成长期的高效能团队73

四、内创业人才与团队管理75

1. 企业内创业人才76

2. 内创业人才管理76

3. 企业内创业团队的管理78

五、案例精读79

六、创业思维训练79

七、课后思考题81

第五章创业机会及其识别82

一、以中华文化理解创业机会82

1. 机会为何重要82

2. 创业机会的内容84

3. 创业机会的判断85

4. 基于中华文化的创业机会86

二、创业机会的识别87

1. 为何天机不可泄露87

2. 创业机会识别88

3. 趋势、信念与机会90

4. 创业的机会窗口93

5. 判断机会的方法94

三、什么是中华文化下好的创业机会97

1. 创业机会评估97

2. 百年老店的创业机会，从红海里挖掘机会100

四、开门有益——在行动中获取创业机会101

五、先生存，后机会102

六、案例精读103

七、创业思维训练104

八、课后思考题105

第六章商业模式设计与创新106

一、商业模式及其作用106

1. 商业模式的含义106

2. 商业模式创新的作用108

二、商业模型原理110

1. 深入理解商业模型111

2. 商业模型理论112

3. 需求搜集原理113

4. 盈利构造与利润函数115

5. 成长资源及其函数118

6. 企业成长资源配置与约束119

7. 依据商业模型理论进行商业设计120

三、商业模式120

1. 商业模式再认识121

2. 商业模式关键要素121

3. 商业模式设计流程123

四、商业模式创新124

1. 商业模式创新实现多赢124

2. 商业模式创新路径125

3. 商业模式创新检验126

五、案例精读127

六、创业思维训练129

七、课后思考题130

第七章创业计划书与撰写131

一、创业计划书及作用132

1. 创业计划的概念132

2. 创业计划书的作用132

二、创业计划书撰写135

1. 创业计划书的撰写原则135

2. 创业计划书的结构和内容137

3. 写好创业计划书的几个细节142

三、创业计划书的展示143

1. 创业计划书展示前的准备144

2. 创业计划书展示幻灯片145

3. 设计电梯式演讲148

四、案例精读149

1. 企业综述149

2. 产品设置150

3. 企业竞争环境与SWOT分析150

4. 市场概况与营销策略150

5. 投资与财务151

6. 企业管理以及核心团队152

五、创业思维训练152

六、课后思考题153

第八章创业资源与融资154

一、中华文化与创业资源154

1. 持续积累154

2. 量力而为，进退有据155

3. 资源依赖156

二、创业资源及其获取157

1. 创业资源157

2. 不同类别的创业资源157

3. 创业资源的获取159

4. 资源的转换与组织161

三、创业融资163

1. 融资难度分析163

2. 阶段融资需求分析164

3. 主要融资渠道165

4. 不同阶段的融资匹配168

四、创业资源的开发与分配169

1. 创业资源的开发170

2. 创业企业的资源分配174

五、案例精读175

六、创业思维训练176

七、课后思考题178

第九章企业法律形态与股权设计179

一、企业的法律形态与特点180

1. 企业的法律形态180

2. 不同企业法律形态的特点182

3. 企业法律形态的选择依据183

二、股权设计与公司治理185

1. 股权设计186

2. 特殊退出的股权处理188

3. 不宜参与股权分配的人员189

4. 公司治理189

5. 股权控制权与公司治理190

三、案例精读193

1. 国美、永乐的合并193

2. 黄、陈股权之争193

3. 国美股权之争结局194

四、创业思维训练195

五、课后思考题195

第十章企业成长与企业发展战略196

一、企业成长及其途径196

1. 初创企业成长及其管理196

2. 初创企业步入成长的管理199

二、企业发展战略与资金、利润计划202

1. 企业发展战略203

2. 资金、利润计划205

3. 利润和现金流计划208

三、创业风险与控制209

1. 创业风险的种类210

2. 风险预防与控制211

四、内创业管理212

1. 内创业的特征212

2. 公司内创业的模式213

3. 内创业风险管理214

五、案例精读215

六、创业思维训练216

七、课后思考题217

参考文献218

后记220

查看详情

创业原理、案例与实训——以中华文化为背景

内容简介:

作者简介:

目录: