国有独资公司治理法律制度研究
出版时间:
2010-05
版次:
1
ISBN:
9787562036296
定价:
30.00
装帧:
平装
开本:
32开
纸张:
胶版纸
页数:
372页
字数:
305千字
正文语种:
简体中文
3人买过
-
《国有独资公司治理法律制度研究》认为：基于国有独资公司特殊的股权结构和股权行使方式，国资委与国有独资公司董事会的关系应当采用“强董事会、弱股东”的模式，董事会享有公司经营管理决策权，并采用委托看守型模式构建国有独资公司董事会与经理之间的关系，经理在享有业务执行权并分享部分经营决策权的同时，接受董事会的监督。与此同时，根据公司法关于股东与经营管理层相互独立与制衡的基本原理，通过完善监事会职权及采用多元化监事会组成方式，强化国有独资公司的内部监督。 内容提要
绪论
一、国有独资公司制度适用的现状与问题
二、国有独资公司运转的法律制度障碍
三、国有独资公司治理的基本思路
第一篇国资委与国有独资公司董事会关系模式的选择
第一章一般公司的股东会（股东）与董事会的关系
第一节不同类型公司的股东会（股东）与董事会的关系
第二节股份公司股东会与董事会关系的两种基本模式
第二章国有独资公司股东与董事会关系模式的选择
第一节"强股东、弱董事会"关系模式的否定
第二节"强董事会、弱股东"关系模式的选择
第三章国有独资公司内部关系模式选择的实证分析
第一节国家独资控股公司的股东与董事会的关系
第二节国家控股公司的股东与董事会的关系
第三节分析与结论
第二篇国有独资公司董事会制度设计
第四章国资委与国有独资公司董事会权利配置
第一节权利配置的基本原则
第二节现行制度及其存在的问题
第三节完善国资委与国有独资公司董事会权利配置的建议
第五章国有独资公司的董事
第一节国有独资公司董事的类型
第二节国有独资公司董事的权利
第三节国有独资公司董事义务的强化
第四节完善国有独资公司董事责任追究机制
第六章国有独资公司董事会的专门委员会
第一节增设审计委员会
第二节常务委员会的设置及其弊端的防范
第三节细化薪酬与考核委员会制度
第四节加强对提名委员会和战略委员会议事规则的指导
第七章董事会秘书
第一节国有独资公司董事会秘书的地位
第二节国有独资公司董事会秘书职责的完善
第三节国有独资公司董事会秘书任免制度的完善
第三篇国有独资公司董事会与经理的关系
第八章一般公司董事会与经理关系的基本模式
第一节公司经理概念的辨析
第二节一般公司董事会与经理关系基本模式分析
第九章国有独资公司董事会与经理关系模式的选择
第一节国有独资公司与一般公司的比较
第二节"委托型"模式选择的现实意义
第十章国有独资公司董事会与经理关系的规范
第一节国有独资公司董事会与经理职权的配置
第二节国有独资公司董事会对经理的制约
第四篇国有独资公司监事会制度的完善
第十一章国有独资公司监事会职权制度的完善
第一节公司内部监督模式的差异性分析
第二节国有独资公司监事会监督功能的定位
第三节国有独资公司监事会行使职权的障碍
第四节完善国有独资公司监事会职权的制度设计
第十二章国有独资公司监事会结构的优化
第一节公司监事会结构模式及其成因
第二节国有独资公司监事会结构模式的选择
第三节优化国有独资公司监事会结构的制度设计
参考文献
后记
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内容简介:
《国有独资公司治理法律制度研究》认为：基于国有独资公司特殊的股权结构和股权行使方式，国资委与国有独资公司董事会的关系应当采用“强董事会、弱股东”的模式，董事会享有公司经营管理决策权，并采用委托看守型模式构建国有独资公司董事会与经理之间的关系，经理在享有业务执行权并分享部分经营决策权的同时，接受董事会的监督。与此同时，根据公司法关于股东与经营管理层相互独立与制衡的基本原理，通过完善监事会职权及采用多元化监事会组成方式，强化国有独资公司的内部监督。
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目录:
内容提要
绪论
一、国有独资公司制度适用的现状与问题
二、国有独资公司运转的法律制度障碍
三、国有独资公司治理的基本思路
第一篇国资委与国有独资公司董事会关系模式的选择
第一章一般公司的股东会（股东）与董事会的关系
第一节不同类型公司的股东会（股东）与董事会的关系
第二节股份公司股东会与董事会关系的两种基本模式
第二章国有独资公司股东与董事会关系模式的选择
第一节"强股东、弱董事会"关系模式的否定
第二节"强董事会、弱股东"关系模式的选择
第三章国有独资公司内部关系模式选择的实证分析
第一节国家独资控股公司的股东与董事会的关系
第二节国家控股公司的股东与董事会的关系
第三节分析与结论
第二篇国有独资公司董事会制度设计
第四章国资委与国有独资公司董事会权利配置
第一节权利配置的基本原则
第二节现行制度及其存在的问题
第三节完善国资委与国有独资公司董事会权利配置的建议
第五章国有独资公司的董事
第一节国有独资公司董事的类型
第二节国有独资公司董事的权利
第三节国有独资公司董事义务的强化
第四节完善国有独资公司董事责任追究机制
第六章国有独资公司董事会的专门委员会
第一节增设审计委员会
第二节常务委员会的设置及其弊端的防范
第三节细化薪酬与考核委员会制度
第四节加强对提名委员会和战略委员会议事规则的指导
第七章董事会秘书
第一节国有独资公司董事会秘书的地位
第二节国有独资公司董事会秘书职责的完善
第三节国有独资公司董事会秘书任免制度的完善
第三篇国有独资公司董事会与经理的关系
第八章一般公司董事会与经理关系的基本模式
第一节公司经理概念的辨析
第二节一般公司董事会与经理关系基本模式分析
第九章国有独资公司董事会与经理关系模式的选择
第一节国有独资公司与一般公司的比较
第二节"委托型"模式选择的现实意义
第十章国有独资公司董事会与经理关系的规范
第一节国有独资公司董事会与经理职权的配置
第二节国有独资公司董事会对经理的制约
第四篇国有独资公司监事会制度的完善
第十一章国有独资公司监事会职权制度的完善
第一节公司内部监督模式的差异性分析
第二节国有独资公司监事会监督功能的定位
第三节国有独资公司监事会行使职权的障碍
第四节完善国有独资公司监事会职权的制度设计
第十二章国有独资公司监事会结构的优化
第一节公司监事会结构模式及其成因
第二节国有独资公司监事会结构模式的选择
第三节优化国有独资公司监事会结构的制度设计
参考文献
后记
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