决胜未来：企业永续发展的领导力模型
出版时间:
2008-05
版次:
1
ISBN:
9787111240716
定价:
32.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
187页
字数:
133千字
正文语种:
简体中文
7人买过
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《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。 邵雨，知名管理学者；上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问。著有管理类著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》等。 序企业人的心愿
前言未来的脚步轻悄悄
导读创建人人幸福的组织：未来领导力
第一节迎接新世界
“我在”的世界
规则：“上帝”的真义
第二节利润之上
财富价值的减弱
信仰的未来
第三节未来领导者
人性赞誉者
现实梦想家
行动的榜样
第四节未来企业成功的基础
参与者的责任心
事业的激情
同一个梦想
第五节人人幸福的未来
财富的创造体，而非人性的抹杀地
创造和谐的社会
第一章管理者的终结
第一节谁需要管理者
无人需要管理者
第四种员工
第二节重构企业组织
高效的组织结构
集权与分权：管理的误区
秩序的力量
规则统领一切
第三节领导者与管理者
管理的职能
权力的来源
告别管理者
第二章未来需要什么样的领导者
第一节领导者的职责
保持组织完整性
明确方向
树立共同的价值观
第二节领导力的根源
高瞻远瞩
尊重员工
行动的力量
信任员工
第三节人性领导力模型：成就卓越领导者
人性是根本
梦想的力量
榜样的作用
人性领导力模型：责任、激情、协同的来源
第三章人性致胜
第一节个体的复兴
摆脱生存与就业困境的人群
价值的体现
身份的渴求
第二节生存自由与价值平等
生存的制约——有限制的自由
基于价值的评估——客观的平等
第三节搭建在人性基础上的企业组织
信仰的启示
差距的消除
价值组织：未来的企业
第四节人人幸福的社区
社区，而不再是企业
领导者：幸福的创建者
第四章启动梦想
第五章以身作则
第六章并非人人都能成为领导者
后记写给管理者的最后一篇悼词
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内容简介:
《决胜未来：企业永续发展的领导力模型》针对知识型员工的兴起提出了一些建设性的观点，主要针对未来的领导者应该往何处去提出了一些独特的构想。在对知识型员工进行深入分析之后，作者发现要激发他们的工作激情，就必须关注个性需求、价值体现和身份渴求。在此基础上，笔者提出了人性领导力模型：通过对人性的理解使知识型员工获得尊重和身份认同，使他们工作在一个充满人性化的组织中；通过在企业内启动梦想给予知识型员工以价值感，使他们在工作中充满激情；通过以身作则使知识型员工拥有榜样和楷模，从而担负起自身应该担负的责任。通过人性领导力，我们将在企业内获得激情、责任和协同精神。
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作者简介:
邵雨，知名管理学者；上海群峰企业管理咨询有限公司首席顾问。著有管理类著作：《突破：中国企业如何走出战略迷失》、《管控力：面向目标的执行方式》等。
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目录:
序企业人的心愿
前言未来的脚步轻悄悄
导读创建人人幸福的组织：未来领导力
第一节迎接新世界
“我在”的世界
规则：“上帝”的真义
第二节利润之上
财富价值的减弱
信仰的未来
第三节未来领导者
人性赞誉者
现实梦想家
行动的榜样
第四节未来企业成功的基础
参与者的责任心
事业的激情
同一个梦想
第五节人人幸福的未来
财富的创造体，而非人性的抹杀地
创造和谐的社会
第一章管理者的终结
第一节谁需要管理者
无人需要管理者
第四种员工
第二节重构企业组织
高效的组织结构
集权与分权：管理的误区
秩序的力量
规则统领一切
第三节领导者与管理者
管理的职能
权力的来源
告别管理者
第二章未来需要什么样的领导者
第一节领导者的职责
保持组织完整性
明确方向
树立共同的价值观
第二节领导力的根源
高瞻远瞩
尊重员工
行动的力量
信任员工
第三节人性领导力模型：成就卓越领导者
人性是根本
梦想的力量
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人性领导力模型：责任、激情、协同的来源
第三章人性致胜
第一节个体的复兴
摆脱生存与就业困境的人群
价值的体现
身份的渴求
第二节生存自由与价值平等
生存的制约——有限制的自由
基于价值的评估——客观的平等
第三节搭建在人性基础上的企业组织
信仰的启示
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第四节人人幸福的社区
社区，而不再是企业
领导者：幸福的创建者
第四章启动梦想
第五章以身作则
第六章并非人人都能成为领导者
后记写给管理者的最后一篇悼词
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