21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程

作者: 黄杰著

出版社: 北京大学出版社

出版时间: 2013-01

版次: 1

ISBN: 9787301215623

定价: 32.00

装帧: 平装

开本: 16开

纸张: 胶版纸

页数: 261页

字数: 393千字

正文语种: 简体中文

丛书: 21世纪全国高等院校实用规划教材

分类: 教材教辅考试>教材>职业培训教材>管理

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　　《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》从企业管理的各个层面着眼，针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容，详细阐述了如何做好一名班组长。关于班组长如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》都一一解答，具有很强的实操性和指导性。
　　《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》主要内容包括班组长认知基础、班组管理技巧、班组长技能开发。本书每章章末都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考做好班组长存在的一些问题。本书内容形式灵活，内容专业、具体，可操作性强。
　　本书适用于本科、高职高专类专业学生作为相关课程教材，也可供相关生产一线的人员参考。　　黄杰，知名成本管控专家，运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师，班组长训练师，日本产业训练协会认证TWI讲师，协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师，咨询顾问，是享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升，有着资深的企业管理和培训咨询经验。
　　接受过黄杰老师服务的客户有NEC、NOKIA、通用、富士通、首都机场、可口可乐、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、首都钢铁、航天科技、航天科工、佳讯电子、白沙集团等。领域涉及食品、电子、汽车、机械、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。上篇认知基础篇
第1章班组长的角色认知
1.1班组长的管理水平现状
1.2班组长的地位及使命
1.3班组长的角色分析与转换
1.4班组长的岗位要求
本章小结
复习思考题
第2章班组长的自我发展
2.1班组长的基本素质
2.2班组长的自我成长与提升
2.3班组长提高工作效率的方法
2.4创建学习型班组
本章小结
复习思考题
第3章班组长的一日安排
3.1组织高效班组会
3.2制订日工作计划
3.3日工作清理与交接
本章小结
复习思考题

中篇管理技巧篇
第4章人员管理
4.1班组定岗定员管理
4.2新员工的培训与管理
4.3多能工的培养
4.4现场目视管理
4.5现场看板管理
本章小结
复习思考题
第5章作业管理
5.1作业准备与计划安排
5.2作业标准化的制订与实施
5.3作业进度的合理控制
5.4作业现场人员的调配
本章小结
复习思考题
第6章物料管理
6.1物料管理概述
6.2物料申请与领取
6.3物料浪费的控制与管理
6.4有效控制在制品
6.5物料在现场的使用与管理
本章小结
复习思考题
第7章设备管理
7.1班组设备管理概述
7.2备件管理及其使用
7.3设备管理规范
本章小结
复习思考题
第8章5S管理
8.15S管理概述
8.2整理的运作过程
8.3整顿的运作过程
8.4清扫的运作过程
8.5清洁的运作过程
8.6素养的运作过程
本章小结
复习思考题
第9章安全管理
9.1班组在企业安全中的作用
9.2班组长安全管理方法
9.3作业危害分析
9.4机械设备安全管理
9.5危险化学品安全管理
9.6安全生产事故防范
本章小结
复习思考题
第10章质量管理
10.1质量管理概述
10.2QC工具的使用
10.3零缺陷管理法的应用
10.4品管圈（QCC）的应用
10.5六西格玛的实施
本章小结
复习思考题
第11章成本控制
11.1现场成本控制要点
11.2成本浪费的发掘与改善
11.3成本管理与控制的关键点
本章小结
复习思考题

下篇技能开发篇
第12章班组团队建设与管理
12.1班组团队建设
12.2团队沟通管理
12.3团队冲突处理
本章小结
复习思考题
第13章班组长领导能力的开发
13.1班组长影响力的提高
13.2班组长领导素质的提升
13.3班组长管理原则
13.4班组长与下级关系处理
本章小结
复习思考题
第14章班组长激励能力的开发
14.1运用期望效应来激励下属
14.2常见的激励方式
14.3巧妙地借用激励来化解管理难题
本章小结
复习思考题
第15章班组长人际能力的开发
15.1掌握沟通与协调的基本原则
15.2巧妙处理好与上司及同事的关系
15.3班组中特殊情况的处理
15.4说服能力的提升
本章小结
复习思考题

参考文献
内容简介:
　　《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》从企业管理的各个层面着眼，针对班组长的工作特点，全面介绍了班组团队管理的内容，详细阐述了如何做好一名班组长。关于班组长如何派工与合理用工、如何进行新员工管理、如何进行培训开发、如何进行管理沟通、如何进行制度管理、如何进行压力管理等问题，《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》都一一解答，具有很强的实操性和指导性。
　　《21世纪全国高等院校实用规划教材·职业管理能力系列：班组长管理实务教程》主要内容包括班组长认知基础、班组管理技巧、班组长技能开发。本书每章章末都附有与读者互动的思考题，可引导读者积极思考做好班组长存在的一些问题。本书内容形式灵活，内容专业、具体，可操作性强。
　　本书适用于本科、高职高专类专业学生作为相关课程教材，也可供相关生产一线的人员参考。
作者简介:
　　黄杰，知名成本管控专家，运营系统改善顾问，实战型生产管理培训师，班组长训练师，日本产业训练协会认证TWI讲师，协利来班组产品研发总监。多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师，咨询顾问，是享有十几年外资企业中高层实战管理经验，擅长企业运营系统改善，生产管理培训、现场改善辅导及项目咨询，为许多企业进行过生产管理与企业管理模式及运营系统的设计和改善、提升，有着资深的企业管理和培训咨询经验。
　　接受过黄杰老师服务的客户有NEC、NOKIA、通用、富士通、首都机场、可口可乐、海南养生堂、松下、立邦、吉利汽车、住友、娃哈哈、雅马哈、TCL、ABB、统一、联想、中石化、中海油、康师傅、蒙牛、伊利、东风汽车、首都钢铁、航天科技、航天科工、佳讯电子、白沙集团等。领域涉及食品、电子、汽车、机械、通信、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。
目录:
上篇认知基础篇
第1章班组长的角色认知
1.1班组长的管理水平现状
1.2班组长的地位及使命
1.3班组长的角色分析与转换
1.4班组长的岗位要求
本章小结
复习思考题
第2章班组长的自我发展
2.1班组长的基本素质
2.2班组长的自我成长与提升
2.3班组长提高工作效率的方法
2.4创建学习型班组
本章小结
复习思考题
第3章班组长的一日安排
3.1组织高效班组会
3.2制订日工作计划
3.3日工作清理与交接
本章小结
复习思考题

中篇管理技巧篇
第4章人员管理
4.1班组定岗定员管理
4.2新员工的培训与管理
4.3多能工的培养
4.4现场目视管理
4.5现场看板管理
本章小结
复习思考题
第5章作业管理
5.1作业准备与计划安排
5.2作业标准化的制订与实施
5.3作业进度的合理控制
5.4作业现场人员的调配
本章小结
复习思考题
第6章物料管理
6.1物料管理概述
6.2物料申请与领取
6.3物料浪费的控制与管理
6.4有效控制在制品
6.5物料在现场的使用与管理
本章小结
复习思考题
第7章设备管理
7.1班组设备管理概述
7.2备件管理及其使用
7.3设备管理规范
本章小结
复习思考题
第8章5S管理
8.15S管理概述
8.2整理的运作过程
8.3整顿的运作过程
8.4清扫的运作过程
8.5清洁的运作过程
8.6素养的运作过程
本章小结
复习思考题
第9章安全管理
9.1班组在企业安全中的作用
9.2班组长安全管理方法
9.3作业危害分析
9.4机械设备安全管理
9.5危险化学品安全管理
9.6安全生产事故防范
本章小结
复习思考题
第10章质量管理
10.1质量管理概述
10.2QC工具的使用
10.3零缺陷管理法的应用
10.4品管圈（QCC）的应用
10.5六西格玛的实施
本章小结
复习思考题
第11章成本控制
11.1现场成本控制要点
11.2成本浪费的发掘与改善
11.3成本管理与控制的关键点
本章小结
复习思考题

下篇技能开发篇
第12章班组团队建设与管理
12.1班组团队建设
12.2团队沟通管理
12.3团队冲突处理
本章小结
复习思考题
第13章班组长领导能力的开发
13.1班组长影响力的提高
13.2班组长领导素质的提升
13.3班组长管理原则
13.4班组长与下级关系处理
本章小结
复习思考题
第14章班组长激励能力的开发
14.1运用期望效应来激励下属
14.2常见的激励方式
14.3巧妙地借用激励来化解管理难题
本章小结
复习思考题
第15章班组长人际能力的开发
15.1掌握沟通与协调的基本原则
15.2巧妙处理好与上司及同事的关系
15.3班组中特殊情况的处理
15.4说服能力的提升
本章小结
复习思考题

参考文献