王石万科管理日记
出版时间:
2011-03
版次:
1
ISBN:
9787113123789
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
336页
字数:
343千字
36人买过
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他是一位探险运动家,喜爱登山、滑翔,喜爱航海。
他又是企业家中的领袖人物。
他一手创立了笑傲地产界二十五年的公司——万科。
王石带领万科,到底演绎了怎样的一种精彩?
是企业利润,还是树立品牌。
是企业管理,还是文化建设。
更多的企业在借鉴,更多的人在用生命感受。
在重功利的商业社会中,企业家的生命周期曾一度成为一个企业兴衰的决定者,随着时代的发展这些都将成为历史。一个成熟的企业必将有着自己的企业文?和运营机制,被强化的是团体、自动的运营机制以及企业的文化氛围。企业要想更长远地发展,必须建立和执行成熟的企业运行机制。 一月创业精神:创业如探险
我从小就有野心
压抑不了的生命冲动
32岁闲置的心被挑动了
喜欢80年代的创业旅程
发现市场利润发源地
被天上掉下的馅饼砸中
从卖玉米开始创业
“顶风作案”
最艰难的时候——深圳的第一年
一箱钱岂能满足我
创业初期的机会主义者
对员工的“老母鸡”情缘
?室一厅的房子
在深圳找到了自己的位置
潮人王石
别为财富失去人格
万科的经营底线:绝不行贿
钱,只要够用就行
进军房地产被指“瞎胡闹”
朱总理的房产顾问
君安之争
外号叫“王老虎”
放弃个人应得的股份
确定合理的回报率水平
面对利益要有自己的处事原则
企业初期也走过一些弯路
拥抱互联网
好的企业从不搞个人崇拜
王石忠告:大学生创业不要急于求成
人不能自满也不能知足
王石创业?功公式
二月人才战略:人才是一条理性的河流
人才是万科的资本
一流企业是人才的聚集地
从零开始培养
职业经理人——万科发展的依托
不做地域限制,从外部引进人才
万科人不断学习
为战略配置最合适的优秀人才
尊重每位员工
真诚、有效、持续的沟通
万科薪火计划基础
年轻的人才梯队
招聘新人的标准
提前做好人才储备
各种类型的人才组合
万科10年的人才变术
举贤避亲,任人惟贤
公司的网?论坛
塑造完美的团队
强化人才激励促进人员价值贡献
爬山与股价无关
万科职业经理核心素质
万科职业经理资质模型
绩效考核文化
保持集团高度向心力
人才是一条理性的河流
在万科做事情很单纯,沟通成本很低
房地产界的黄埔军校
创造健康丰盛的人生
三月企业管理:万科这套系统
四月行业领跑者:在地产业全面领生
五月客户关系:让企业制胜千里
六月品牌之路:万科品牌势不可挡
七月重大战略:推动万科的蓬勃发展
八月万科基因:完美的企业文化
九月跨地域发展:要懂得规避风险
十月企业公民:社会赋予的责任
十一月末来规划:有目标才有希望
十二月地产业的思考:在反思中促进行业成长
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内容简介:
他是一位探险运动家,喜爱登山、滑翔,喜爱航海。
他又是企业家中的领袖人物。
他一手创立了笑傲地产界二十五年的公司——万科。
王石带领万科,到底演绎了怎样的一种精彩?
是企业利润,还是树立品牌。
是企业管理,还是文化建设。
更多的企业在借鉴,更多的人在用生命感受。
在重功利的商业社会中,企业家的生命周期曾一度成为一个企业兴衰的决定者,随着时代的发展这些都将成为历史。一个成熟的企业必将有着自己的企业文?和运营机制,被强化的是团体、自动的运营机制以及企业的文化氛围。企业要想更长远地发展,必须建立和执行成熟的企业运行机制。
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目录:
一月创业精神:创业如探险
我从小就有野心
压抑不了的生命冲动
32岁闲置的心被挑动了
喜欢80年代的创业旅程
发现市场利润发源地
被天上掉下的馅饼砸中
从卖玉米开始创业
“顶风作案”
最艰难的时候——深圳的第一年
一箱钱岂能满足我
创业初期的机会主义者
对员工的“老母鸡”情缘
?室一厅的房子
在深圳找到了自己的位置
潮人王石
别为财富失去人格
万科的经营底线:绝不行贿
钱,只要够用就行
进军房地产被指“瞎胡闹”
朱总理的房产顾问
君安之争
外号叫“王老虎”
放弃个人应得的股份
确定合理的回报率水平
面对利益要有自己的处事原则
企业初期也走过一些弯路
拥抱互联网
好的企业从不搞个人崇拜
王石忠告:大学生创业不要急于求成
人不能自满也不能知足
王石创业?功公式
二月人才战略:人才是一条理性的河流
人才是万科的资本
一流企业是人才的聚集地
从零开始培养
职业经理人——万科发展的依托
不做地域限制,从外部引进人才
万科人不断学习
为战略配置最合适的优秀人才
尊重每位员工
真诚、有效、持续的沟通
万科薪火计划基础
年轻的人才梯队
招聘新人的标准
提前做好人才储备
各种类型的人才组合
万科10年的人才变术
举贤避亲,任人惟贤
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强化人才激励促进人员价值贡献
爬山与股价无关
万科职业经理核心素质
万科职业经理资质模型
绩效考核文化
保持集团高度向心力
人才是一条理性的河流
在万科做事情很单纯,沟通成本很低
房地产界的黄埔军校
创造健康丰盛的人生
三月企业管理:万科这套系统
四月行业领跑者:在地产业全面领生
五月客户关系:让企业制胜千里
六月品牌之路:万科品牌势不可挡
七月重大战略:推动万科的蓬勃发展
八月万科基因:完美的企业文化
九月跨地域发展:要懂得规避风险
十月企业公民:社会赋予的责任
十一月末来规划:有目标才有希望
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