与官员谈管理学
出版时间:
2010-01
版次:
1
ISBN:
9787507529760
定价:
39.80
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
289页
字数:
241千字
正文语种:
简体中文
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当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部领导能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。
“与官员谈”系列丛书，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白；既“谈”得有高度、深度，还“谈”来管用、实用。 第一篇管理与管理者
一、管理的本质与特征
1.管理的含义
2.管理的自然属性
3.管理的社会属性
4.管理的综合性特征
5.管理的科学性特征
6.管理的不确定性特征
7.管理的艺带性特征
8.管理的重要地位与作用
9.管理的计划职能
10.管理的组织职能
11.管理的领导职能
12.管理的控制职能
二、管理学理论的产生与发展
1.什么是管理学
2.早期的管理思想
3.科学管理理论
4：一般管理理论
5.行政组织理论
6.人际关系理论
7.社会系统理论
8.“X-Y”理论
三、现代管理的理论学派
1.管理过程学派
2.人际关系学派
3.群体行为学派
4.经验主义学派
5.决策理论学派
6.社会协作系统学派
7.系统管理学派
8.社会技带系统学派
9.经理角色学派
10.组织文化学派
11.权变理论学派
12.管理数学学派
第二篇管理的基本原理与方法
一、管理的系统原理
1.系统原理的含义
2.管理系统的整体性与层次性
3.管理系统的动态性与开放性
4.管理系统的构成要素
5.系统管理的整分台原则
6.系统管理的相对封闭原则
7.系统管理的基本要求
8.系统管理的四个特点和四个阶段
二、管理的人本原理
1.人本原理的含义
2.人是人本管理的目的和中心
3.人市管理的引导性管理原则
4.人本管理的能级原则
5.人本管理的方式
6.积校倡导文化管理
三、管理的责任原理
1.责任原理的含义和要求
2.职位设计和权限委授
3.奖惩分明，公正及时
四、管理的效益原理
1.效益原理的含义
2.效益原理的基本内容
3.管理需讲求经济效益
4.管理需讲求社会效益
5.管理需讲求生态效益
6.影响管理效益的因素
7.管理效益的实现
五、管理的基本方法
1.管理方法的含义
2.管理方法的特点
3.管理方法的分类
4.法律方法的内容
5.法律方法的特点
6.法律方法的运用
7.行政方法的内容
8.行政方法的特点
9.行政方法的运用
10.经济方法的内容
11.经济方法的特点
12.经济方法的运用
13.教育方法的内容
14.教育方法的特点
15.教育方法的运用
第三篇战略管理
一、战略管理概述
1.战略管理的含义
2.战略管理的特征
3.战略管理的意义
4.战略管理的任务
5.战略管理的构成要素
6.成长战略和竞争战略
7.进攻型、防御型和撤退型战略
8.组织战略、事业战略和职能战略
9.产品战略、市场战略和投资战略
二、战略分析与战略构想
1.战略分新的BCG矩阵法
2.战略分新的SWOT分析法
3.构想组织的共同愿景
4.共同愿景的构成
5.构建共同愿景的意义
6.构建共同愿景的途径
三、战略的谋划与制定
1.制定组织发展的总1本目标
2.分析环境
3.分析机会和威胁
4.分析组织资源
5.稳定型战略的选择
6.增长型战略的选择
7.紧缩型战略的选择
8.混合型战略的选择
9.制定短期计划
10.制定长期计划
四、战略实施及其步骤
1.确定年度目标和资源配置
2.制定组织发展的政策
3.处理好组织发展中的冲突
4.实行有效的控制
5.克服变革阻力
6.进行战略评价
第四篇管理决策
一、管理决策概述
1.决策的含义
2.决策的要素
3.决策的特性
4.决策的满意化准则
5.个人决策和群体决策
6.确定型、风险型和不确定型决策
7.战略决策、战术决策和业务决策
8.程序性决策和非程序性决策
9.理性决策和非理性决策
10.单项决策和序贯决策
11.经验决策和科学决策
二、决策过程与程序
1.诊断问题
2.确定目标
3.拟订方案
4.评估方案
5.选择方案
6.方案的实施
7.检验和反馈
三、个体决策方法
1.确定型决策法
2.决策表法
3.决策树法
4.折中法
5.悲观法
6.乐观法
7.最大后悔值最小化法
8.经验决策法
四、群体决策方法
1.具名小组法
2.电子会议法
3.德尔菲法
4.抽象提喻法
5.互动小组法
6.累计票数法
7.分合思考法
8.两两对比法
9.偏好次序表决法
10.思路转换法
第五篇管理创新
一、管理创新概述
1.管理创新的含义
2.管理创新的意义
3.管理刨新的保护性与破坏性
4.管理创新的复杂性
5.管理创新的必然性和偶然性
6.管理创新的风险性
7.管理创新的排斥性
8.管理创新的持续性与动态性
9.管理创新的不确定性
二、管理创新的主体与过程
1.创新型领导者
2.管理者
3.员工群饰
4.管理专家和研究机构
三、管理创新的内容
1.战略创新
……
第六篇组织管理
第七篇计划管理
第八篇人力资源开发
第九篇团队管理
第十篇管理沟通
第十一篇管理中的激励
第十二篇会议管理
第十三篇信息化管理
第十四篇绩效管理
第十五篇财务管理
第十六篇控制管理
第十七篇知识管理
第十八篇时间管理
-
内容简介:
当前，我国正处于改革的攻坚期、发展的关键期、矛盾的凸显期，我国发展呈现一系列新的阶段性特征，我们党面临着长期的、复杂的、严峻的执政考验，改革开放考验，市场经济考验，外部环境考验。面对世情、国情、党情的深刻变化，面对改革开放和社会主义现代化建设任务的艰巨性、复杂性、繁重性，党的十七届四中全会强调，要围绕推动科学发展、促进社会和谐，加强领导班子和领导干部领导能力培养，重点提高谋划发展、统筹发展、优化发展、推动发展的本领和群众工作、公共服务、社会管理、维护稳定的本领，注重增强新形势下依法办事能力和应急管理、舆论引导、新兴媒体运用、做好民族宗教工作等方面能力。
“与官员谈”系列丛书，紧紧围绕“本领”和“能力”，从学习知识、拓展视野、提升能力、促进工作四个层面设计“谈”的话题，既“谈”得轻松，又“谈”得明白；既“谈”得有高度、深度，还“谈”来管用、实用。
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目录:
第一篇管理与管理者
一、管理的本质与特征
1.管理的含义
2.管理的自然属性
3.管理的社会属性
4.管理的综合性特征
5.管理的科学性特征
6.管理的不确定性特征
7.管理的艺带性特征
8.管理的重要地位与作用
9.管理的计划职能
10.管理的组织职能
11.管理的领导职能
12.管理的控制职能
二、管理学理论的产生与发展
1.什么是管理学
2.早期的管理思想
3.科学管理理论
4：一般管理理论
5.行政组织理论
6.人际关系理论
7.社会系统理论
8.“X-Y”理论
三、现代管理的理论学派
1.管理过程学派
2.人际关系学派
3.群体行为学派
4.经验主义学派
5.决策理论学派
6.社会协作系统学派
7.系统管理学派
8.社会技带系统学派
9.经理角色学派
10.组织文化学派
11.权变理论学派
12.管理数学学派
第二篇管理的基本原理与方法
一、管理的系统原理
1.系统原理的含义
2.管理系统的整体性与层次性
3.管理系统的动态性与开放性
4.管理系统的构成要素
5.系统管理的整分台原则
6.系统管理的相对封闭原则
7.系统管理的基本要求
8.系统管理的四个特点和四个阶段
二、管理的人本原理
1.人本原理的含义
2.人是人本管理的目的和中心
3.人市管理的引导性管理原则
4.人本管理的能级原则
5.人本管理的方式
6.积校倡导文化管理
三、管理的责任原理
1.责任原理的含义和要求
2.职位设计和权限委授
3.奖惩分明，公正及时
四、管理的效益原理
1.效益原理的含义
2.效益原理的基本内容
3.管理需讲求经济效益
4.管理需讲求社会效益
5.管理需讲求生态效益
6.影响管理效益的因素
7.管理效益的实现
五、管理的基本方法
1.管理方法的含义
2.管理方法的特点
3.管理方法的分类
4.法律方法的内容
5.法律方法的特点
6.法律方法的运用
7.行政方法的内容
8.行政方法的特点
9.行政方法的运用
10.经济方法的内容
11.经济方法的特点
12.经济方法的运用
13.教育方法的内容
14.教育方法的特点
15.教育方法的运用
第三篇战略管理
一、战略管理概述
1.战略管理的含义
2.战略管理的特征
3.战略管理的意义
4.战略管理的任务
5.战略管理的构成要素
6.成长战略和竞争战略
7.进攻型、防御型和撤退型战略
8.组织战略、事业战略和职能战略
9.产品战略、市场战略和投资战略
二、战略分析与战略构想
1.战略分新的BCG矩阵法
2.战略分新的SWOT分析法
3.构想组织的共同愿景
4.共同愿景的构成
5.构建共同愿景的意义
6.构建共同愿景的途径
三、战略的谋划与制定
1.制定组织发展的总1本目标
2.分析环境
3.分析机会和威胁
4.分析组织资源
5.稳定型战略的选择
6.增长型战略的选择
7.紧缩型战略的选择
8.混合型战略的选择
9.制定短期计划
10.制定长期计划
四、战略实施及其步骤
1.确定年度目标和资源配置
2.制定组织发展的政策
3.处理好组织发展中的冲突
4.实行有效的控制
5.克服变革阻力
6.进行战略评价
第四篇管理决策
一、管理决策概述
1.决策的含义
2.决策的要素
3.决策的特性
4.决策的满意化准则
5.个人决策和群体决策
6.确定型、风险型和不确定型决策
7.战略决策、战术决策和业务决策
8.程序性决策和非程序性决策
9.理性决策和非理性决策
10.单项决策和序贯决策
11.经验决策和科学决策
二、决策过程与程序
1.诊断问题
2.确定目标
3.拟订方案
4.评估方案
5.选择方案
6.方案的实施
7.检验和反馈
三、个体决策方法
1.确定型决策法
2.决策表法
3.决策树法
4.折中法
5.悲观法
6.乐观法
7.最大后悔值最小化法
8.经验决策法
四、群体决策方法
1.具名小组法
2.电子会议法
3.德尔菲法
4.抽象提喻法
5.互动小组法
6.累计票数法
7.分合思考法
8.两两对比法
9.偏好次序表决法
10.思路转换法
第五篇管理创新
一、管理创新概述
1.管理创新的含义
2.管理创新的意义
3.管理刨新的保护性与破坏性
4.管理创新的复杂性
5.管理创新的必然性和偶然性
6.管理创新的风险性
7.管理创新的排斥性
8.管理创新的持续性与动态性
9.管理创新的不确定性
二、管理创新的主体与过程
1.创新型领导者
2.管理者
3.员工群饰
4.管理专家和研究机构
三、管理创新的内容
1.战略创新
……
第六篇组织管理
第七篇计划管理
第八篇人力资源开发
第九篇团队管理
第十篇管理沟通
第十一篇管理中的激励
第十二篇会议管理
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