企业战略更新推动与阻碍
出版时间:
2019-08
版次:
1
ISBN:
9787509660935
定价:
68.00
装帧:
平装
开本:
16开
纸张:
胶版纸
页数:
212页
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在万物互联、人工智能技术的突飞猛进下，变化是企业环境中惟一的确定。
为什么曾经辉煌的企业会挣扎于转型泥潭而不能自拔？
为什么罢花一现的企业易找，而基业长青的企业难觅？
为什么坐拥巨额资金的“土豪”企业买不到不可预期的未来？
为什么灵魂人物的“归去来”会牵动企业股价的每一根敏感神经？
针对上述问题的回答可以归结为一点，就是企业如何进行战略更新。
《企业战略更新推动与阻碍》系统梳理了微观屡面企业战略更新40多年的相关研究，辩证分析了企业战略更新核心要素扮演的推动与阻碍的双重角色，观察并提出了战略更新过程中的刚性，希望对企业实践有参考借鉴意义。 方琳，女，汉族，籍贯为河南省驻马店市，自1998年进入南开大学商学院企业管理系学习以来，连续获得管理学学士、管理学硕士与管理学博士学位。2015年受天津市教委资助，到美国伊利诺伊大学香槟分校访学交流。现为天津外国语大学国际商学院副教授，主要研究方向为企业战略更新与组织行为。 第一章 企业战略更新回顾
第一节 战略更新源起
第二节 战略更新概念及研究历程
一、2000年之前，概念混淆与重视结果
二、2000-2009年，过程一结果并重与概念反思
三、2009年以后，概念内涵明晰，多视角研究增多
第三节 战略更新主要研究焦点
一、企业战略更新的前因
二、企业战略更新的收益
第四节 未来的研究趋势
第二章 企业战略更新机会识别与选择过程模型
第一节 学习视角的战略更新机会识别选择过程研究
第二节 两个自下而上的战略制定过程
一、B-B战略制定过程
二、应急战略
第三节 跨国公司中的双向护佑过程
一、自上而下的正向护佑过程
二、自下而上的逆向护佑
第四节 护佑理论视角的战略更新过程模型
一、自上而下型战略更新
二、自下而上型战略更新
三、混合型战略更新
第五节 战略更新过程中的参与要素与案例
一、各个层级的管理者
二、环境因素
三、一个战略更新的小案例
……
第三章 企业战略更新中的外部环境影响
第四章 企业战略更新过程中的高管角色
第五章 企业战略更新过程中的中层经理角色
第六章 企业战略更新中的资源角色
第七章 企业战略更新惯性与途径效率
第八章 企业战略更新对公司业绩及子角色的影响
第九章 超强竞争背景下企业战略更新实践
第十章 平台企业的系统化战略更新实践
参考文献
后记
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内容简介:
在万物互联、人工智能技术的突飞猛进下，变化是企业环境中惟一的确定。
为什么曾经辉煌的企业会挣扎于转型泥潭而不能自拔？
为什么罢花一现的企业易找，而基业长青的企业难觅？
为什么坐拥巨额资金的“土豪”企业买不到不可预期的未来？
为什么灵魂人物的“归去来”会牵动企业股价的每一根敏感神经？
针对上述问题的回答可以归结为一点，就是企业如何进行战略更新。
《企业战略更新推动与阻碍》系统梳理了微观屡面企业战略更新40多年的相关研究，辩证分析了企业战略更新核心要素扮演的推动与阻碍的双重角色，观察并提出了战略更新过程中的刚性，希望对企业实践有参考借鉴意义。
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作者简介:
方琳，女，汉族，籍贯为河南省驻马店市，自1998年进入南开大学商学院企业管理系学习以来，连续获得管理学学士、管理学硕士与管理学博士学位。2015年受天津市教委资助，到美国伊利诺伊大学香槟分校访学交流。现为天津外国语大学国际商学院副教授，主要研究方向为企业战略更新与组织行为。
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目录:
第一章 企业战略更新回顾
第一节 战略更新源起
第二节 战略更新概念及研究历程
一、2000年之前，概念混淆与重视结果
二、2000-2009年，过程一结果并重与概念反思
三、2009年以后，概念内涵明晰，多视角研究增多
第三节 战略更新主要研究焦点
一、企业战略更新的前因
二、企业战略更新的收益
第四节 未来的研究趋势
第二章 企业战略更新机会识别与选择过程模型
第一节 学习视角的战略更新机会识别选择过程研究
第二节 两个自下而上的战略制定过程
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二、应急战略
第三节 跨国公司中的双向护佑过程
一、自上而下的正向护佑过程
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第四节 护佑理论视角的战略更新过程模型
一、自上而下型战略更新
二、自下而上型战略更新
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第五节 战略更新过程中的参与要素与案例
一、各个层级的管理者
二、环境因素
三、一个战略更新的小案例
……
第三章 企业战略更新中的外部环境影响
第四章 企业战略更新过程中的高管角色
第五章 企业战略更新过程中的中层经理角色
第六章 企业战略更新中的资源角色
第七章 企业战略更新惯性与途径效率
第八章 企业战略更新对公司业绩及子角色的影响
第九章 超强竞争背景下企业战略更新实践
第十章 平台企业的系统化战略更新实践
参考文献
后记
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